應(yīng)急預(yù)案演練記錄表

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應(yīng)急預(yù)案演練記錄表 演練組織部門(mén) 安全環(huán)保部 演練時(shí)間 2015 年 1 月 22 日 演練的地點(diǎn) 公司工廠渣場(chǎng) 演練目的 為全面貫徹落實(shí)國(guó)家和省 市環(huán)境應(yīng)急的各項(xiàng)措施要求 確保危險(xiǎn)廢 物在廠區(qū)內(nèi)環(huán)境污染事故突發(fā)時(shí) 能夠快速響應(yīng) 有序行動(dòng) 高效處 置 降低危害 實(shí)現(xiàn)防止污染 保護(hù)環(huán)境的目的 演 練 主 要 內(nèi) 容 演練名稱 公司危險(xiǎn)廢物暴雨應(yīng)急搶救演練 演練過(guò)程 1 月 22 日 8 時(shí) 30 分生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度接到工廠辦公室報(bào)告 因持續(xù) 暴雨 工廠危險(xiǎn)物品酸浸渣 銅鎘渣發(fā)生垮塌滲漏 進(jìn)出道路已淹沒(méi) 8 時(shí) 30 分調(diào)度值班人將信息公司應(yīng)急指揮辦公室 公司應(yīng)急指揮 辦公室隨即向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉海金進(jìn)行了匯報(bào) 公司應(yīng)急指揮 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)根據(jù)氣象的發(fā)展 要求公司應(yīng)急指揮辦公室立即啟動(dòng)人員 應(yīng)急救助預(yù)案 并同時(shí)將信息向公司應(yīng)急指揮中心辦公室進(jìn)行了匯報(bào) 8 時(shí) 35 分 公司應(yīng)急指揮辦公室發(fā)出應(yīng)急救援準(zhǔn)備指令 1 材料 人員做好救援器材物資的準(zhǔn)備 2 汽車隊(duì)準(zhǔn)備 2 輛應(yīng)急越野車在大樓 前待命 3 應(yīng)急救援人員 8 時(shí) 35 分在大樓大廳集合 8 時(shí) 40 分應(yīng)急救援人員穿戴齊全救生設(shè)備集合完畢 應(yīng)急指揮領(lǐng) 導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉海金下令由周克金 鐘杰 2 人組成現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮小組 帶 領(lǐng) 6 名救援人員到現(xiàn)場(chǎng)救援 并簡(jiǎn)短的發(fā)布了命令 要求 注意事項(xiàng) 8 時(shí) 50 分兩輛乘載 8 名現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急人員和設(shè)備的應(yīng)急車出發(fā) 前往 工廠 后勤保障小組及時(shí)與工廠取得了聯(lián)系 請(qǐng)求做好人員檢查 搶救 準(zhǔn)備 9 時(shí) 10 分現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救助小組到達(dá)酸浸渣 銅鎘渣的倉(cāng)庫(kù)旁 在現(xiàn) 場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)周克金負(fù)責(zé)帶領(lǐng) 26 人 兩臺(tái)汽車 一臺(tái)鏟車進(jìn)行酸浸渣應(yīng) 急搶救 工廠廠長(zhǎng)鐘杰負(fù)責(zé)帶領(lǐng) 12 人 一臺(tái)汽車 一臺(tái)鏟車負(fù)責(zé)銅鎘 渣應(yīng)急搶救 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶救中 搬運(yùn)的搬運(yùn) 上汽車的上汽車 蓋棚的 蓋棚 清溝的清溝 演練搶救無(wú)效廢物時(shí)間大約進(jìn)行 2 個(gè)小時(shí)左右 11 時(shí) 30 分現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶救全部完畢 應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉海金 宣布 有限公司人員應(yīng)急救演練終止 并對(duì)本次應(yīng)急演練進(jìn)行了講 評(píng) 演練存在的問(wèn)題及整改措施 存在的問(wèn)題 1 實(shí)戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng) 搶險(xiǎn)氣氛不濃厚 沒(méi)有達(dá)到緊張有序的演練要 求 2 搶險(xiǎn)物資準(zhǔn)備不太充分 物資存放不集中 裝車速度慢 整改措施 1 多組織演練 提高搶險(xiǎn)人員的實(shí)戰(zhàn)意識(shí) 2 常用搶險(xiǎn)物資要集中存放 提高物資準(zhǔn)備速度 姓 名 部 門(mén) 姓 名 部 門(mén) 姓 名 部 門(mén) 劉海金 總經(jīng)理 劉有兵 公司汽車 隊(duì) 向永奇 廠部 周開(kāi)金 副總經(jīng)理 劉海軍 公司汽車 隊(duì) 石遠(yuǎn)軍 廠部 李萬(wàn)民 廠長(zhǎng) 田 忠 公司汽車 隊(duì) 屈艷琴 廠部 付俊 生產(chǎn)技術(shù) 部 田連富 廠部 陳清柏 廠部 蔣隆興 營(yíng)銷部 楊治平 廠部 陳水龍 廠部 張紅梅 營(yíng)銷部 黃寶成 廠部 石巖保 廠部 劉海生 安全環(huán)保 部 楊成忠 廠部 楊建生 廠部 演練 人員 名單 簽名 龍海翠 安全環(huán)保 部 石澤寶 廠部 環(huán)保應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告 編號(hào) 鑫海 2015 演練 01 演練時(shí)間 2015 年 1 月 22 日 09 00 11 30 演練地點(diǎn) 工廠渣庫(kù)外廣場(chǎng) 演練名稱 公司應(yīng)急救助演練 指揮人 周開(kāi)金 副總經(jīng)理 效果評(píng)價(jià)及完善意見(jiàn) 一 效果評(píng)價(jià) 通過(guò)本次演練 提高了分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及搶險(xiǎn)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急 能力 無(wú)效廢物處理 應(yīng)急的使用方法的熟練程度 救援方法 應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)程序都有 了進(jìn)一步的明確 達(dá)到了本次演練的目的 二 需完善和改進(jìn)的地方 1 實(shí)戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng) 搶險(xiǎn)氣氛不濃厚 沒(méi)有達(dá)到緊張有序的演練要求 多組織演練 提高搶 險(xiǎn)人員的實(shí)戰(zhàn)意識(shí) 2 搶險(xiǎn)物資準(zhǔn)備不充分 物資存放不集中 裝車速度慢 常用搶險(xiǎn)物資要集中存放 提高 物資準(zhǔn)備速度 通過(guò)這次活動(dòng) 對(duì)公司安全生產(chǎn)工作也是一次很好的檢驗(yàn)提升 在內(nèi)部管理 尤其是安全 基礎(chǔ)管理工作上 與相關(guān)規(guī)定要求還存在著一定的差距 亟待改進(jìn) 主要表現(xiàn)在以下幾方面 一 安全教育工作相對(duì)薄弱 二 雖然公司通過(guò)了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核 獲得了省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn) 化企業(yè)的稱號(hào) 同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題 在安全生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)方面與危化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的 要求還是存在著差距 亟待予以完善 這也是鞭策我們要更好地做好做實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理 工作 三 安全技術(shù)檔案管理工作尚在起步階段 要走的路還很長(zhǎng) 四 安全臺(tái)帳不齊全 內(nèi)容不全面 必須按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和上級(jí)有關(guān)要求 做到有制度 有執(zhí)行 有記錄 有臺(tái)帳 使制度執(zhí)行有印證材料 五 安全生產(chǎn)職責(zé) 在個(gè)別崗位還不十分明確 存在 結(jié)合部 的安 全責(zé)任軟肋 必須予以明確與落實(shí) 周開(kāi)金 2015 1 26