《企業(yè)內部控制》。企業(yè)內部控制基本理論。企業(yè)內控系統(tǒng)就象牽引風箏的線。企業(yè)內控系統(tǒng)就象牽引風箏的線。沒有線的風箏 是飛不起來的。內部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱。
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1、1,企業(yè)內部控制,2019年5月,2,第一部分,企業(yè)內部控制基本理論,3,沒有內控系統(tǒng)的企業(yè), 就象坐在飛馳的馬車上卻沒有手握韁繩!,4,企業(yè)內控系統(tǒng)就象牽引風箏的線,沒有線的風箏 是飛不起來的,5,內部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達目的地。 -MOTOROLA總裁加利吐克,6,MOTOROLA的三件法寶,六(Six Sigma) 就統(tǒng)計學的術語觀點而言,它所要表達的是當我們觀察標準的常態(tài)分配時,某流程或產品之特性屬性可容許偏離平均數正負六個標準差,內部控制的概念,內部控制,是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。,7。
2、1,企業(yè)內部控制,2,第一部分,企業(yè)內部控制基本理論,3,沒有內控系統(tǒng)的企業(yè), 就象坐在飛馳的馬車上卻沒有手握韁繩!,4,企業(yè)內控系統(tǒng)就象牽引風箏的線,沒有線的風箏 是飛不起來的,5,內部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達目的地。 -MOTOROLA總裁加利吐克,6,MOTOROLA的三件法寶,六(Six Sigma) 就統(tǒng)計學的術語觀點而言,它所要表達的是當我們觀察標準的常態(tài)分配時,某流程或產品之特性屬性可容許偏離平均數正負六個標準差,內部控制的概念,內部控制,是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。,7,內部控制。
3、企業(yè)內部控制 復習提綱 1 第 1 章總論 一 單項選擇題 1 內部控制的基本概念是從早期 思想的基礎上逐步發(fā)展起來的 A 科學管理 B 內部牽制 C 內部審計 D 管理控制 2 內部控制結構階段又稱三要素階段 其中不包括 要素 A 控制環(huán)境 B 風險評估 C 會計系統(tǒng) D 控制程序 3 COSO 著名的 內部控制 整合框架 是在 發(fā)布的 該報告是內部控制發(fā)展歷程中的一座 重要里程碑 A 20。
4、1 企業(yè)內部 習題和答案 第 1 章總論 一 單項選擇題 1 內部控制的基本概念是從早期 思想的基礎上逐步發(fā)展起來的 A 科學管理 B 內部牽制 C 內部審計 D 管理控制 2 內部控制結構階段又稱三要素階段 其中不包括 要素 A 控制環(huán)境 B 風險評估 C 會計系統(tǒng) D 控制程序 3 COSO 著名的 內部控制 整合框架 是在 發(fā)布的 該報告是內部控制發(fā)展歷程中的一座重要里程碑 A 20 世紀。
5、內部控制三習題 第一章 內部控制概述(概念、含義、意義) 預習題: 1、何為內部控制,如何理解其含義? 2、內部控制對企業(yè)有何重要意義? 3、內部控制是如何產生和發(fā)展的? 4、根據內部控制框架解釋內部控制的三層次、三環(huán)節(jié)。 練習題: 一、單項選擇題 1、相互牽制是以( )為核心的自檢系統(tǒng),通過職責分工和作業(yè)程序的適當安排,使各項業(yè)務活動能自動地被其他作業(yè)人員查證核對。 A、職責分工 B、事。
6、企業(yè)內部控制課后簡答題答案 課后簡答題:第一章 1、 為什么企業(yè)內部控制強調“過程觀”?P3 2、 為什么企業(yè)內部控制只能是合理保證?P4 答:內部控制只能提供保證,不能完全控制風險. 因為隨著企業(yè)的進步,隨著人員的流動,隨著行業(yè)的競爭.內部控制都需要隨著變化. 影響企業(yè)目標的實現(xiàn)還有外部環(huán)境.內部控制無法控制外部環(huán)境影響. 內部控制是無法防止決策失誤或則判斷錯誤. 對于這些目標的實現(xiàn),只有。
7、來自 中國最大的數據庫下載,企業(yè)內部控制,1內部控制理論沿革和批判 2從企業(yè)治理的總體框架來理解內部控制的主體定位 3企業(yè)集團內部控制 4企業(yè)內部控制和財務風險的預警,來自 中國最大的數據庫下載,1內部控制理論沿革和批判,內部牽制階段 內部控制階段 管理控制與會計控制階段 內部控制結構階段 一體化結構階段 批判性思考,來自 中國最大的數據庫下載,1.1內部牽制階段,雙人記帳制 借貸復式記帳法 柯氏。
8、1,企業(yè)內部控制,2,第一部分,企業(yè)內部控制基本理論,3,沒有內控系統(tǒng)的企業(yè), 就象坐在飛馳的馬車上卻沒有手握韁繩!,4,企業(yè)內控系統(tǒng)就象牽引風箏的線,沒有線的風箏 是飛不起來的,5,內部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達目的地。 -MOTOROLA總裁加利吐克,6,MOTOROLA的三件法寶,六(Six Sigma) 就統(tǒng)計學的術語觀點而言,它所要表達的是當我們觀察標準的常態(tài)分配時。