掌握本資料。1010 施工方的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。項(xiàng)目的目標(biāo)控制。施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方）。建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、。設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包。
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1、 備考2019年二級建造師考試 建設(shè)工程施工管理 個(gè)人學(xué)習(xí)筆記精編 嘔心瀝血整理注：本資料是依據(jù)新版教材、大綱，結(jié)合各大網(wǎng)校課件以及真題編制而成，嘔心瀝血啊！掌握本資料，實(shí)務(wù)必過。紅色字體內(nèi)容必須掌握。1000 施工管理1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理。
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