采購與供應

1、2019/7/15,教材配套課件,1,采購與供應管理,駱建文,機械工業(yè)出版社,教材配套課件,2,2019/7/15,前 言,本書全面系統(tǒng)介紹了采購與供應管理的基本概念和流程、采購組織與競爭力、供應商管理、采購成本與價格管理、采購質量管理、采購庫存管理、采購談判、采購合同管理、采購績效管理、采購道德規(guī)范與監(jiān)督機制、采購外包管理、全球采購管理、電子采購、招標采購、政府采購等內容，并結合大量案例和閱讀資料闡述了采購與供應管理的相關理論及其現(xiàn)實應用。,本書適合作高校MBA、管理類專業(yè)教材，也可供各類從事企業(yè)管理實務人員閱讀和參考。,教材配。

2、2019/7/15,教材配套課件,1,采購與供應管理,駱建文,機械工業(yè)出版社,教材配套課件,2,2019/7/15,前 言,本書全面系統(tǒng)介紹了采購與供應管理的基本概念和流程、采購組織與競爭力、供應商管理、采購成本與價格管理、采購質量管理、采購庫存管理、采購談判、采購合同管理、采購績效管理、采購道德規(guī)范與監(jiān)督機制、采購外包管理、全球采購管理、電子采購、招標采購、政府采購等內容，并結合大量案例和閱讀資料闡述了采購與供應管理的相關理論及其現(xiàn)實應用。,本書適合作高校MBA、管理類專業(yè)教材，也可供各類從事企業(yè)管理實務人員閱讀和參考。,教材配。

3、第二章 采購與供應,第一節(jié) 采購的基本概念 一、對采購的理解 二、采購的重要性 三、采購的管理目標,一般地說，采購是指企業(yè)在了解生產經營物資需求的基礎上，尋找和選擇合理的供應商，并就價格和服務等相關條款進行協(xié)商和實施，以確保需求滿足的過程。而采購管理就是企業(yè)為實現(xiàn)合理采購而對采購活動實施計劃、組織、控制、協(xié)調的全部活動過程。,材料的比重,材料 人工 利潤,材料成本-交貨值比例,行業(yè) 。