供應(yīng)商管理考核制度

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供應(yīng)商管理考核制度 第 1 章總則 第 1 條目的 為控制采購(gòu)的質(zhì)量 滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求 規(guī)范對(duì)供應(yīng)商的考核 特制定本制度 第 2 條權(quán)責(zé)部門(mén) 1 商品中心負(fù)責(zé)本制度的制定 修改 廢止起草工作 2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的制定 修改 廢止的核準(zhǔn) 第 2 章考核組織與實(shí)施 第 3 條工作程序 1 采購(gòu)部對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商采用 供應(yīng)商調(diào)查表 的形式 對(duì)其進(jìn)行調(diào)查 以了解供方質(zhì)量 保證能力 并將其作為評(píng)定的依據(jù) 2 采購(gòu)部在調(diào)查的基礎(chǔ)上 組織技質(zhì)部 生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià) 3 在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇合格供應(yīng)商 并報(bào)總經(jīng)理審批 4 定期根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià) 第 4 條考核周期 對(duì)供應(yīng)商的考核分為月度考核和年度考核 月度考核于下月 日前完成 年度考核于 下年度 1 月 日前完成 第 3 章考核內(nèi)容 第 5 條考核內(nèi)容 1 供應(yīng)商月度考核項(xiàng)目及權(quán)重如下 滿分 100 分 1 品質(zhì)評(píng)價(jià) 40 分 采購(gòu)部及質(zhì)檢部每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商供應(yīng)材料的質(zhì)量合格情況 進(jìn) 行評(píng)分 2 交期評(píng)價(jià) 25 分 考核供應(yīng)商按時(shí)交貨的能力以及補(bǔ)貨達(dá)成情況等 3 價(jià)格評(píng)價(jià) 15 分 是對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品價(jià)格狀況進(jìn)行評(píng)估 4 服務(wù)評(píng)價(jià) 15 分 對(duì)供應(yīng)商的反應(yīng)速度 增值服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià) 5 其他評(píng)價(jià) 5 分 包括供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任感 供應(yīng)商品牌知名度等 2 月度考核表詳見(jiàn)附表 1 第 6 條月度考核由采購(gòu)部供應(yīng)商管理主管和專員負(fù)責(zé) 年度考核由供應(yīng)商考核小組進(jìn)行 考 采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)行審批 第 7 條年度考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 年度考核得分 月度考核平均得分 70 年終考核得分 30 第 4 章考核結(jié)果應(yīng)用 第 8 條考核等級(jí)確定 根據(jù)月度和年度考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 將供應(yīng)商分為 A 類 B 類 C 類 D 類 E 類五類 供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí)劃分 A類 B類 C類 D類 E類 考核得分 90分及以上 80 89分 70 79分 60 69分 60分以下 第 9 條供應(yīng)商考核應(yīng)用 l A 類廠商為優(yōu)秀廠商 予以付款 訂單 檢驗(yàn)等優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì) 2 B 類廠商為良好廠商 由采購(gòu)部提請(qǐng)廠商改善不足 3 C 類廠商為合格廠商 由品管 采購(gòu)等部門(mén)予以必要的輔導(dǎo) 4 D 類廠商為輔導(dǎo)廠商 由品管 采購(gòu)等部門(mén)予以輔導(dǎo) 個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到 C 類以上 者 予以 淘汰 5 E 類廠商為不合格廠商 予以淘汰 6 被淘汰廠商如欲再向本公供貨 需再經(jīng)過(guò)供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估 第5章所需表格 附表1供應(yīng)商月度考核表 供應(yīng)商編號(hào) 考核周期 考核項(xiàng) 目 權(quán)重 考核指標(biāo) 考核說(shuō)明 績(jī)優(yōu) 目標(biāo) 考核 結(jié)果 考核 得分 退貨率 供應(yīng)商被退貨批次 該供應(yīng)商總交 貨次數(shù) 100 0 品質(zhì) 物料抽檢合格 率 抽檢不良總數(shù) 抽檢樣品總數(shù) 100 100 評(píng)價(jià) 40 物料在線合格 率 物料在線生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良數(shù) 供應(yīng) 商交貨總數(shù) 100 100 交貨及時(shí)率 及時(shí)交貨次數(shù) 交貨總次數(shù) 100 100 交期 交貨差錯(cuò)率 交貨出錯(cuò)次 交貨總次數(shù) 100 O 交貨破損率 期內(nèi)交貨破損數(shù) 期內(nèi)交貨總數(shù) 100 評(píng)價(jià) 25 總供貨滿足 率 考核期內(nèi)實(shí)際完成供貨量 期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完 成供貨總量 100 100 價(jià)格 評(píng)價(jià) 15 1 根據(jù)市場(chǎng)最高價(jià) 最低價(jià) 平均價(jià)自行確定一標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格 會(huì)計(jì)成本 此標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 分 2 價(jià)格高出標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 個(gè)百分點(diǎn) 減 分 價(jià)格 低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 個(gè)百分點(diǎn) 加 分 以此類推 服務(wù) 15 配合度 1 品質(zhì)異常時(shí)本公司要求采取的糾正和預(yù)防 措施 未整改執(zhí)行 致使相同缺陷再次出現(xiàn) 每次減 分 2 本公司生產(chǎn)計(jì)劃提前 未很好配合 減 分 其他 5 技術(shù)支持 是否為公司提供及時(shí)的技術(shù)支持 附表 2 供應(yīng)商考核年度匯總表 編號(hào) 日期 各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)供應(yīng)商名 稱 品質(zhì)等級(jí) 交期等級(jí) 價(jià)格等級(jí) 服務(wù)等級(jí) 其他 評(píng)分等級(jí) 經(jīng)理簽字 日期