員工 月績效考核表

員工 月績效考核表姓名： 崗位名稱： 項目經(jīng)理 所屬部門： 指 標權(quán)重%上級評分上級評分說明自評自評說明最終得分備注主要 績效（70%）（1） 項目經(jīng)理是工程項目的全權(quán)代表，是項目質(zhì)量安全的第一責(zé)任人。負責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、各分包單位、政府監(jiān)督站、城管、勞動監(jiān)察等內(nèi)外關(guān)系的辦理工作。8分如有一個部門的事未能及時妥善處理扣2分。（2） 負責(zé)每月組織工程項目的質(zhì)量、安全旬檢工作，并有旬檢記錄；及時收集施工動態(tài)針對較大質(zhì)量安全問題負責(zé)組織協(xié)調(diào)解決，或及時上報公司有關(guān)部門，以得到妥善解決；對當月本質(zhì)量安全狀況在月底以簡報形式報送公司工程部。8分無旬檢記錄或旬檢記錄不全扣4分；每月30日前無報送月工程簡報扣4分。（3） 對存在質(zhì)量安全隱患的，有責(zé)任向施工班組開具質(zhì)量安全隱患整改通知單，并限期整改。按“三不放過”的原則處理質(zhì)量安全事故。對存在重大隱患的，有權(quán)要求停工，及時報告有關(guān)部門，隱患排除后，下達復(fù)工令10分有存在質(zhì)量安全隱患，無及時向施工班組開具質(zhì)量安全隱患整改通知單，或通知單上無施工班組負責(zé)人簽字的扣5-10分；無整改反饋扣5分。（4）熟悉施工圖紙參與施工組織設(shè)計編制，熟悉建筑施工安全檢查標準和福建省建筑施工安全文明標準示范圖集每月一次組織各工種班組長參加的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會進行技術(shù)交底和事故隱患分析。7分無例會記錄扣2分，無質(zhì)量、安全技術(shù)交底扣2分、無質(zhì)量、安全考評表扣2分。（5）對關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)施工作業(yè)和危險性較大分部分項工程必須到現(xiàn)場組織施工，不得無故缺崗。并事先向作業(yè)工人做好安全技術(shù)交底。10分無填寫施工單位及項目管理機構(gòu)自查自糾記錄表扣10分，重大危險源施工未作專項安全技術(shù)交底扣5分。（6）施工現(xiàn)場是否存在重大質(zhì)量、安全文明隱患未及時發(fā)現(xiàn)、整改，被上級行政主管部門或項目監(jiān)管部門要求停工整改或通報批評或列入市質(zhì)監(jiān)督站紅色管理道。10分被上級行政主管部門或項目監(jiān)管部門要求停工整改或通報批評或列入市質(zhì)監(jiān)督站紅色管理道的扣10分（7）工地是否發(fā)生傷亡事故5分發(fā)生一起傷亡事故或重傷一人次以上扣5分（8）出勤在崗情況2分無故缺勤一次扣2分；（9）10分基礎(chǔ) 績效（30%）組織承諾10%團隊協(xié)作5%積極主動10%學(xué)習(xí)改進5%考核得分 0 考核評定：部門負責(zé)人意見總體評價及期望： 簽字：公司領(lǐng)導(dǎo)意見總體評價及期望： 簽字： 考核結(jié)果確認（員工簽名）： 年 月 日注：1、每分項累計扣分不超過分項權(quán)重分。 2、考核得分=（分項得分之和/70）×100%員工 月績效考核表姓名： 崗位名稱： 安全員 所屬部門： 指 標權(quán)重%上級評分上級評分說明自評自評說明最終得分備注主要 績效（70%）（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)日常施工現(xiàn)場的安全檢查、督促整改工作。特別對關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)施工作業(yè)和危險性較大分部分項工程必須到現(xiàn)場檢查、督促。不得無故缺崗。并做好安全檢查記錄。20分無安全檢查記錄扣10分，有存在安全隱患，無及時向施工班組開具安全隱患整改通知單，或通知單上無施工班組負責(zé)人簽字也未進行妥善處理的扣10分；無整改反饋扣5分。（2）熟悉建筑施工安全檢查標準和福建省建筑施工安全文明標準示范圖集協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)文明施工的安全教育工作，指導(dǎo)好工地安全文明施工達標活動。按施工進度及時做好安全內(nèi)業(yè)。（非本人兼內(nèi)業(yè)者應(yīng)當督促之）20分施工場容場貌、安全防護設(shè)施與福建省建筑施工安全文明標準示范圖集要求相距很大，每項扣2-5分（腳手架、三寶四口及臨邊防護、施工現(xiàn)場臨時用電、垂直運輸機械、臨時設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生）未按施工進度及時做好安全內(nèi)業(yè)或安全內(nèi)業(yè)不完整扣3分。（3）施工現(xiàn)場是否存在較大安全、文明施工隱患未及時發(fā)現(xiàn)、整改，被公司檢查或被上級行政主管部門或項目監(jiān)管部門要求停工整改或通報批評或列入市質(zhì)監(jiān)督站紅色管理道。10分被上級行政主管部門或項目監(jiān)管部門要求停工整改或通報批評或列入市質(zhì)監(jiān)督站紅色管理道的扣5-10分.（4）每月工地生產(chǎn)例會前安全員應(yīng)據(jù)施工安全考評對本工程安全文明施工狀況進行評估說明 。3分無填寫無施工安全考評扣3分。（5）工地是否發(fā)生傷亡事故5分發(fā)生一起傷亡事故或重傷一人次以上扣5分（6）出勤在崗情況2分無故缺勤一次扣2分；（7）10分基礎(chǔ) 績效（30%）組織承諾10%團隊協(xié)作5%積極主動10%學(xué)習(xí)改進5%考核得分 0 考核評定：部門負責(zé)人意見總體評價及期望：簽字：公司領(lǐng)導(dǎo)意見總體評價及期望： 簽字： 考核結(jié)果確認（員工簽名）： 年 月 日注：1、每分項累計扣分不超過分項權(quán)重分。 2、考核得分=（分項得分之和/70）×100%員工 月績效考核表姓名： 崗位名稱：質(zhì)檢員 所屬部門： 指 標權(quán)重%上級評分上級評分說明自評自評說明最終得分備注主要 績效（70%）（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的施工質(zhì)量檢查負責(zé)，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標準對工程施工質(zhì)量進行檢查，并將檢查情況形成記錄。記錄中應(yīng)包括：當天檢查的內(nèi)容及質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及整改的結(jié)果，當天未處理的工程質(zhì)量問題等。同時要檢查督促內(nèi)業(yè)，質(zhì)保等資料是否及時齊全。30分無質(zhì)量檢查記錄扣10分，有存在質(zhì)量隱患，無及時向施工班組開具質(zhì)量隱患整改通知單，或通知單上無施工班組負責(zé)人簽字且未說明情況的扣10分；無整改反饋扣5分；無檢查內(nèi)業(yè)、質(zhì)保等資料且未作說明的扣5分。（2）施工現(xiàn)場是否存在較大質(zhì)量隱患未及時發(fā)現(xiàn)、整改，被上級行政主管部門或項目監(jiān)管部門要求停工整改或通報批評或列入市質(zhì)監(jiān)督站紅色管理道。10分被上級行政主管部門或項目監(jiān)管部門要求停工整改或通報批評或列入市質(zhì)監(jiān)督站紅色管理道的扣10分。（3）每月工地生產(chǎn)例會前質(zhì)檢員應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量考評表對工程質(zhì)量施工狀況進行評估說明 。3分無填寫無施工安全考評扣3分。（4）在日常質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的應(yīng)及時做出處理。20分對現(xiàn)場分部分項質(zhì)量檢查，每檢查工作面發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量缺陷的且未作出說明的每次扣1-3分。（5）出勤在崗情況2分無故缺勤一次扣2分；（6）10分基礎(chǔ) 績效（30%）組織承諾10%團隊協(xié)作5%積極主動10%學(xué)習(xí)改進5%考核得分 0 考核評定：部門負責(zé)人意見總體評價及期望：簽字：公司領(lǐng)導(dǎo)意見總體評價及期望： 簽字： 考核結(jié)果確認（員工簽名）： 年 月 日注：1、每分項累計扣分不超過分項權(quán)重分。 2、考核得分=（分項得分之和/70）×100%