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2011年 9 月份注塑車間主管績效考核表
一、基本信息 本人評價日期： 稽核評價日期：
被考核人姓名
部門/職位
主管
自評得分
考 核 人姓名
部門/職位
評價得分
審 定 人姓名
部門/職位
總評得分
二、工作評價規(guī)則說明：
評價規(guī)則說明：(滿分為100分)
1、 60分以下顯著不足，若連續(xù)2個月得分低于60分勸其換崗。
2、 得分低于60分扣除績效工資的12%并處罰款100元。
3、 得分低于70分扣
2、除績效工資的5%并處罰款50元。
4、 得分低于80分扣罰績效工資的3%并處罰款30元。
5、 得分在81～90分之間不獎也不罰。
6、 得分在90~94分公司給予獎勵績效工資的3%，并發(fā)放30元現(xiàn)金。得分在95~99分公司給予獎勵績效工資的5%并發(fā)放50元現(xiàn)金。得分100分公司給獎勵予績效工資的12%并發(fā)放100元現(xiàn)金。
評分說明：
1、 自評人得分，必須實事求是在自評欄內(nèi)寫明當(dāng)月業(yè)績及表現(xiàn)突出的具體工作事項。
2、 行政辦必須依事論事公開、公平、公正在稽核欄中描述違反或表現(xiàn)突出的具體事例。
3、 最終得分由總經(jīng)理審定
三、考核評價的具體內(nèi)容（共計100分）本月總得分：
3、1、 勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)情況（10分）
①、能遵守廠規(guī)廠紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。（4分）
②、能監(jiān)管好員工，工作上未出現(xiàn)違規(guī)或違紀(jì)和野蠻操作行為及安全事故。（6分）
2、產(chǎn)品質(zhì)量、入庫合格率（10分）
①、生產(chǎn)時對首件產(chǎn)品進(jìn)行封樣確認(rèn)，貼上標(biāo)簽，要求當(dāng)班班長與質(zhì)檢雙方簽名確認(rèn)，才能交付員工生產(chǎn)，要確保產(chǎn)品的一致性。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)（5分）
②、生產(chǎn)產(chǎn)品的班產(chǎn)量能否達(dá)到目標(biāo)任務(wù)，視不同產(chǎn)品，按生產(chǎn)日報表進(jìn)行評審, 正常生產(chǎn)情況下能確保半成品交庫合格率97%以上，成品產(chǎn)品交庫合格率99%以上。（15分）
4、 開源節(jié)流（20分）
①、原材料的合理利用率，如生產(chǎn)白色塑件的水口及不合格品二次利用生產(chǎn)
4、電鍍件，二次利用的再生產(chǎn)黑件等等。生產(chǎn)大燈玻璃的PC料，水口粉碎可用于生產(chǎn)茶色玻璃，此水口再利用生產(chǎn)大燈反光碗等。（4分）
②、原料杜絕浪費，增強(qiáng)員工節(jié)約意識。在機(jī)臺及地面不允許有原料灑落，灑落應(yīng)及時清掃、除塵、除雜質(zhì)后倒進(jìn)料斗，披風(fēng)及無法再利用的雜料應(yīng)統(tǒng)一清掃倒入雜料箱，集中換料。（4分）
③、在換模洗螺桿時，不允許有大塊膠料，應(yīng)及時攤平再進(jìn)行粉碎以便再利用。（4分）
④塑料袋及氣泡袋、周轉(zhuǎn)箱的再利用。用總裝退下的多余的膠袋，針對某種產(chǎn)品可以再利用的一定要再利用，包裝膜要用完為止。（4分）
⑤、晚班注塑機(jī)臺尤其是全自動盡量開齊，為公司節(jié)省電費。（4分）
5、 生產(chǎn)進(jìn)度（10分）
5、①、在正常情況下，及時完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，有急單時，必須協(xié)助快速換模，以保證后道工序的正常生產(chǎn)及客戶正常交貨。（5分）
②、員工生產(chǎn)反饋的異常問題，能迅速、及時給予解決，未出現(xiàn)員工投訴。（5分）
6、 模具維修、維護(hù)、機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)（10分）
①、換下模具較長時間不用時，必須打好防銹油或刷油漆，做好必要的維護(hù)保養(yǎng)。（3分）
②、模具出現(xiàn)問題，應(yīng)迅速會同品技部門及模具維修工協(xié)商解決，以保證生產(chǎn)正常。（4分）
③、機(jī)械做好每日的維護(hù)，落實到人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3分）
7、 產(chǎn)品整改完成情況（5分）
產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)快速協(xié)同品技部分析質(zhì)量原因，提出整改意見和方案，可以在改
6、模以前認(rèn)證的，先做好認(rèn)證，按品技部模具整改通知單的要求，按期完成整改任務(wù)，整改過程中不斷追蹤落實，整改試模交品技部裝配確認(rèn)后，此整改完成。
8、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理，5S維護(hù)（10分）
①車間內(nèi)物料擺放；未出現(xiàn)超高、超寬、超出黃線，能刻意碼放整齊，產(chǎn)品標(biāo)識明確。（2分）
②車間范圍內(nèi)地面未出現(xiàn)廢紙皮、膠袋、橡皮筋、零配件等雜物，工作臺面、設(shè)備擦洗無塵，能持續(xù)保持地面干凈，通道順暢。（2分）
③車間備料區(qū)，只允許領(lǐng)用或存放次日生產(chǎn)計劃的原料。碎料的水口料和未及時入庫的產(chǎn)品，能督促相關(guān)人員及時辦理入庫。（2分）
④車間內(nèi)員工未出現(xiàn)帶早餐或零食進(jìn)入吃，員工上班穿戴整齊，工作時間員工未出現(xiàn)交頭接耳
7、、大聲喧嘩或隨意走動。（2分）
⑤生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分責(zé)任到人并進(jìn)行嚴(yán)格管理，車間旁下水道、溝不能丟棄雜物、垃圾，每天輪流清理，能達(dá)到“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)。（含碎料房、車間所屬模具、車床也在內(nèi)）（2分）
9、 新產(chǎn)品試模，驗收時效（10分）
①新開發(fā)產(chǎn)品試模時，應(yīng)出試模報告，詳細(xì)記錄有關(guān)問題點并對問題點提出書面建議，以便整改。（5分）
②會同品技部及模具工確認(rèn)整改時間，并對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；確保指定時間內(nèi)完成。（5分）
10、 員工流失率（10分）
①加強(qiáng)員工的操作技能培訓(xùn)，與班組長及員工多溝通，能及時解決員工提出的問題，并加強(qiáng)班組的技能培訓(xùn)及心態(tài)培訓(xùn)，提高企業(yè)凝聚力。（5分）
②監(jiān)督各班長
8、工作安排能公平、公正、公開、高效嚴(yán)謹(jǐn)處事，未出現(xiàn)員工投訴，從而減少員工的流失，流失率月度控制在2%~3%，特殊情況例外，不能超過每月2人。（5分）
四、考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則
1、 被考核人從月薪里面抽取20%作為績效浮動工資。按浮動工資20%/月考核合格基數(shù)每月達(dá)到90分為合格。
2、 參照第二項評價標(biāo)準(zhǔn)說明執(zhí)行。
3、 被考核人每天自糾自查一次，每周自評一次，行政部每周不定時或不定期稽核評價一次，每月稽核四次的得分÷4=當(dāng)月得分?jǐn)?shù)，月底送交副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審定，轉(zhuǎn)財務(wù)部存檔。并全廠通報一次。
五、考核評分結(jié)果
自評
得分
自評事件說明
行政辦評分
典型行為說明
總經(jīng)理評分
評價主要說明
2011年 9 月注塑車間主管績效考核表
