縣農村信用合作社黨委書記事跡.doc

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工作報告/事跡材料 縣農村信用合作社黨委書記事跡 　　縣農村信用合作社黨委書記程金水事跡 　　英山縣農村信用合作聯(lián)社理事長程金水，三年如一日，懷著一顆為人民服務，為經濟建設服務的赤誠之心，廉潔從政，勤政為民，恪盡職守，用自己的一言一行實踐“三個代表”，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績。三年來，他帶領信合一班人，緊緊圍繞“降比、減虧、支農、增存、控案”的十字方針，突出效益核心，緊扣業(yè)務中心，把握管理重心，開創(chuàng)了新形勢下山區(qū)信合事業(yè)的新局面。到2002年末，全社各項存款余額4.2億元，比三年前增加1.2億元，增長46%；各項貸款余額2.1元，比三年前增長40%，盤活不良貸款5500萬元，占比下降50.8個百分點，創(chuàng)經營效益180萬元，比三年前減虧增效1329萬元,取得了農民、經濟、信用社“三贏”的良好成績，實現(xiàn)了資金營運無違紀、會出結算無事故，三防一保無案件的“三無”目標?？h聯(lián)社先后被授予省級文明單位；全省信合系統(tǒng)內審先進單位；全市文明系統(tǒng)、市級文明小區(qū)和全市”三個代表”學習先進單位、市級黨風廉政建設先進單位及縣十佳優(yōu)質服務單位、年度工作先進單位；紅旗黨組織、“人民代表滿意單位”等稱號；全縣信用社13個支部有5個被縣委評為先進黨組織、5個被鎮(zhèn)委評為先進黨支部；19個信用社有17個被授予市縣級文明單位。 　　一片赤誠 情系“三農” 　　程金水同志經常告誡大家：貼心服務“三農”是農村信用合作社永恒的主題，離開農業(yè)、農村、農民，信用社就成了無本之木，無源之水。為拓寬服務新領域，程金水同志帶領信用社員工面向基層、面向農村、面向群眾，轉換經營機制，創(chuàng)新支農方式，始終把信用社自身發(fā)展置于全縣農村經濟發(fā)展之中。在優(yōu)化支農服務上，深入開展“推廣農戶小額信用貸款，創(chuàng)建農村信用工程”活動，優(yōu)化支農服務，全縣共評出一級信用村46個、優(yōu)秀戶3.33萬戶、優(yōu)良2.44萬戶、一般戶1.68萬戶，分別占總農戶的34.6%、25.4%和17.5%。向66260個農戶頒發(fā)了《貸款證》，發(fā)證面達到84.1%（占評定戶數(shù)），核定小額信用貸款1.25億元。農民憑證貸款，極大地方便了農民，累計發(fā)放小額信用貸款56386筆，14198萬元，農戶小額信用貸款余額達到12874萬元。在創(chuàng)新服務手段上，每年組織50多個小分隊，走村串戶，送資金、送信息、送技術，發(fā)揮資金使用效益，做到牽科技線、架調整梁，建服務臺、鋪致富路，搭市場橋，幫助農民引進良種，推廣科學技術，調整結構，增加收入，共為58720個農戶上門放貸6269萬元，占小額農戶信用貸款總投放的50.2%。在扶持特色產業(yè)上，建立茶桑藥栗等支柱產業(yè)經濟檔案，實施“十百千萬”信貸示范工程。累計投放支柱產業(yè)貸款4860萬元，重點支持了十個產茶葉大鎮(zhèn)、100個中心茶廠、1000畝無性系繁苗基地、10000個科技示范戶。在信用社的大力扶持下，全縣茶、桑、栗、藥等特色產業(yè)快速發(fā)展，多種經營面積達到43.5萬畝，其中茶葉13.5萬畝，茶葉產量達到2200萬斤，人均茶葉收入占農民人均純收入的36.7%，成為“中國茶葉之鄉(xiāng)”和“全國無公害茶葉生產示范基地縣”。在扶持發(fā)展種養(yǎng)大戶上，投放貸款3865萬元，新發(fā)展了羅非魚、美國斑點叉尾魚、野天鵝，野豬等特色養(yǎng)殖業(yè)，全縣新建特色農莊1026個，盤活“四荒”資源2.8萬畝。在優(yōu)化貸款結構上，不斷探索商業(yè)流通資金運動規(guī)律，積極做好個體私營經濟黃金客戶服務工作，變過去每年2、3月對個體私營經濟被動評定為下半年11月主動核資定貸放款，并簡化手續(xù)，實行評定、發(fā)證、放貸“一站式”服務，吸引大批經濟“小巨人”在信用社開戶。在信用社開戶的民營經濟個體戶4688戶，比上年增加2066戶，占注冊民營經濟戶的 81.2%。同時，還開辟了打工經濟貸款、扶貧助學貸款、農民建房貸款等新的支農項目。累計投放“打工經濟”貸款1792萬元、貧困學生助學貸款1530萬元、農民建房和投資貸款3350萬元。 　　一腔熱血 執(zhí)著勤政 　　程金水同志在走馬上任英山聯(lián)社理事長時，沒有豪言壯語,只是清清白白做人，勤勤懇懇做事。面對經營虧損，業(yè)務發(fā)展緩慢，服務方式單一，員工安于現(xiàn)狀等現(xiàn)實，他并沒裹足不前，而是充滿著對事業(yè)執(zhí)著的追求、對前途必勝的信心。為激發(fā)全社干部職工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，他組織全系統(tǒng)相繼廣泛深入地開展了“三個代表”重要思想學習、“優(yōu)良傳統(tǒng)、法紀法規(guī)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”三大教育和“鐵的紀律、鐵的制度、鐵的管理”三鐵教育以及“學查改”等學教活動，同全員一道努力實踐“三個代表”，發(fā)揚“三鐵精神”，牢固樹立創(chuàng)新觀念和提高人均份額意識，把干部職工的思想從消極逐步引向積極，從物質刺激逐步引向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，從單一的傳統(tǒng)信貸服務轉向全能化金融服務，從單一的信貸業(yè)務轉向金融大市場，他的與時俱進、開拓創(chuàng)新精神，不斷激發(fā)了員工拼搏向上的工作熱情。全系統(tǒng)先后涌現(xiàn)出崗位標兵36人、業(yè)務能手93名、模范黨員68名。 　　程金水同志對工作有火一般的熱情，為促進各項工作的落實，他始終堅持從一抓起，從自身做起，從經營存、貸款業(yè)務，管理制度的建立，人員的調配到隊伍的建設等工作，他都要親自組織、親自檢查督辦，一件一件地抓落實。他工作起來不分晝夜，人們你他是一個工作狂，幾次胃病發(fā)作，忍痛上崗，不下一線，白天堅持帶藥下鄉(xiāng)，深入農村，指導全社工作，夜晚回家輸液打針，仍考慮工作。2002年9月中旬，他帶病堅持下鄉(xiāng)檢查工作，突然胃出血病倒住院，他勉強在醫(yī)院住了三天就背著醫(yī)生又回到工作崗位上。在他的帶動下，全社干部職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻，扎實做好各項工作，全系統(tǒng)存、貸款業(yè)務實現(xiàn)超計劃、超目標快速發(fā)展，經營效益實現(xiàn)扭虧為盈穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)范管理實現(xiàn)提檔升級持續(xù)發(fā)展。 　　為打破舊體制、舊框框對信用事業(yè)的束縛，他從改革入手，在全社范圍內狠抓了“管理機制、服務手段”創(chuàng)新。在機制上：堅持以人為本，創(chuàng)新勞動分配機制，推行全員勞動合同制、競爭上崗制、末位淘汰制，搬掉了鐵交椅，砸毀了鐵飯碗，打破了終身制，增強了員工的危機感，實現(xiàn)了管理機制的創(chuàng)新。在工作方式方法上，他帶領信用社一班人腳踏實地地走出了一條“牢記宗旨，創(chuàng)新信貸服務，構建信貸引存工程；創(chuàng)新打工服務方式，構建聯(lián)誼儲蓄工程；創(chuàng)新集鎮(zhèn)服務方式，構建活期存款工程；創(chuàng)新責任攬儲方式，構建愛社儲蓄工程”的創(chuàng)新之路，年均凈投支農貸款3000余萬元，促進了英山農業(yè)增產、農民增收、農村經濟發(fā)展，有力地培植了源源不斷的儲源，使全縣信用社各項存款達到4.2億元，比三年前凈增1.2億元，成為英山存款份額最大，增長速度最快，質量最優(yōu)，群眾最信賴的金融單位，使信用合作事業(yè)步入了良性發(fā)展的快車道。 　　一桿標尺 從嚴管理 　　程金水同志經常說，“干部要常澆三盆水，一盆洗頭水，保持清醒的頭腦，一盆洗手水，保證兩袖清風，一盆洗腳水，保持樸實的作風”。為此，他組織信用社一班人，進一步建立和健全了各項制度和責任制，使信用合作管理走上了制度化、規(guī)范化的軌道。圍繞增收節(jié)支，狠抓經營承包責任制、扭虧增盈責任制、績效考核責任制三個到位。在經營體制上，建立和完善了“三級經營、兩級承包、一級核算”的經營體制。聯(lián)社以信用社、信用社對分社全面實行“定存款、定貸款、定收入、定支出、定利潤，聯(lián)系工作質量”的五定一聯(lián)經營承包機制。2002年末，19個信用社，有16個實現(xiàn)盈利，盈余面達到84.2%。在扭虧增盈上，從聯(lián)社到信用社層層落實扭虧責任制，將掛點聯(lián)系人的效益工資與聯(lián)系單位經營績效掛鉤，聯(lián)責聯(lián)利聯(lián)心聯(lián)獎懲，三年貸款利息累計收入 萬元，節(jié)約費用168萬元。 　　為盤活不良貸款，優(yōu)化資產結構，他組織成立了不良資產清收管理部，對萬元以上的不良貸款實行點收銷戶。聯(lián)社黨委領導每人聯(lián)系5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，科長每人聯(lián)系5個村，信用社主任每人聯(lián)系5個企業(yè)，分別負責開展聯(lián)系單位不良貸款的清收工作。全系統(tǒng)313名干部職工參與清收不良貸款，僅2002年收回銷戶貸款4468筆、632.5萬元，化解村級債務2260萬元，收回盤活村集體貸款1083萬元。同時，大力推行責任貸款“設籠”收、“釘子”貸款依法收。全面清理審計出工作責任及“三違”貸款126人，貸款809筆，金額461萬元，聯(lián)社建立臺帳跟蹤管理，逐筆銷記，督促清收。還與公、檢、法等部門聯(lián)合對46個有還款能力的賴債“扯皮戶”依法起訴和對不規(guī)范借據合同全面進行資產保全，共計保全貸款4908萬元。 　　為建設一支過硬的信合隊伍，他堅持人本管理，制定了十項制度，舉辦了新上崗員工、會計、信貸、出納、微機操作等28期培訓班，請司法、稅務、財政等職能部門的領導講課，提高全系統(tǒng)廣大員工的業(yè)務水平。經常性地開展帳務展評，檢查自驗，互查評比等活動，提高會計核算質量，加強安全管理，長年不懈抓檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題抓處理。做到警鐘長鳴，防微杜漸。加強審計監(jiān)督，開展了信貸、財務、信用站三大類，10個項目的重點審計稽核，做到有計劃、有布置、有安排、有檢查、有結果，有效地堵住了風險源頭。 　　一身正氣 清正廉潔 　　他經常教育干部職工要耐得住寂寞，守得住清貧，抵得住誘惑，不要被“糖衣炮彈”俘虜，在五親六眷上，他堅持按原則辦事，把好權力關，不徇私情，不為親戚開綠燈，頂住各種壓力，一視同仁；對待金錢，一塵不染，拒腐蝕不沾，還教育親屬、子女要“君子愛財，取之有道”，自覺抵制各種禮品、禮金，無論是單位職工、還是其他朋友，有事可以到辦公室交談辦理。三年來系統(tǒng)內干部職工，社會上有求辦事人員從未進過他家的門，送到辦公室的禮品、禮金全部都上交紀檢組登記，三年來共拒收禮金、禮品32000余元。 　　為了做到言傳身教，給全社員工做出榜樣，他嚴于律已，約法三章；一是同城不吃飯，下鄉(xiāng)不喝酒、不發(fā)整包煙，不請客送禮；二是出差不住豪華旅館，不進桑拿、舞廳等娛樂場所；三是不打招呼、不批條子放貸款。一次出差到武漢，同行人員為他登記了一個標準間，他一面退換了房間，住進同行人員房間，一面對其進行了嚴厲的批評。他回英山聯(lián)社后，親自主持制定經營管理、綜合治理、機關管理、黨風廉政建設、機關工作規(guī)則等30多種制度，并堅持以身作則，垂范帶頭，從自己做起，管好身邊的人，從不搞個人特權?；赜⑸揭簧习囫R上就取消了領導接待客人每月用一條煙等特殊規(guī)定，狠抓治奢糾風，遏制了紀律不嚴、行為不廉的作風，深受職工的擁護和好評。制定“十不準”的治奢糾風規(guī)定，按月公開群眾關心的會議費、招待費、電話費等費用支出問題，達到了“控住機子、管住筷子、剎住車子”治奢糾風的目的。