【免費(fèi)】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

《【免費(fèi)】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【免費(fèi)】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（11頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 網(wǎng)絡(luò)菜市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 金濤咨詢 二零一一年 目錄 目 錄 第1章 執(zhí)行總結(jié) 1 1.1 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述 1 1.2 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述 1 1.3 目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) 1 1.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 1 1.5 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) 1 1.6 團(tuán)隊(duì)概述 1 1.7 預(yù)計(jì)能提供的利益 1 第2章 產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 1 2

2、.1 詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述 1 2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1 2.3 市場(chǎng)需求 1 2.4 公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 1 第3章 市場(chǎng)調(diào)查和分析 2 3.1 目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析 2 3.2 市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè) 2 3.3 競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2 3.4 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額 2 3.5 市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì) 2 第4章 公司戰(zhàn)略 2 4.1 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 2 4.2 通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) 2 4.3 制定公司的營(yíng)銷策略 2 第5章 總體進(jìn)度安排 2

3、5.1 收入來(lái)源 2 5.2 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 2 5.3 市場(chǎng)份額 2 5.4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 2 5.5 主要合作伙伴 3 5.6 融資方案 3 第6章 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定 3 6.1 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)） 3 6.2 說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（應(yīng)急計(jì)劃） 3 第7章 管理團(tuán)隊(duì) 3 第8章 企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況 3 8.1 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 3 8.2 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 3 8.3 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 3 第9章 業(yè)務(wù)預(yù)測(cè) 3 9.1 財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn) 3 9.2 會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)

4、表，前五年為年度報(bào)表） 4 9.3 財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等） 4 第10章 公司能夠提供的利益 4 10.1 總體的資金需求 4 10.2 在這一輪融資中需要的是哪一級(jí) 4 10.3 如何使用這些資金 4 10.4 投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略 4 第11章 附錄 4 11.1 節(jié)標(biāo)題1 4 11.1.1 節(jié)標(biāo)題1 5 第12章 章標(biāo)題2 6 12.1 節(jié)標(biāo)題2 6 12.1.1 節(jié)標(biāo)題2 6 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ii

5、 編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第8頁(yè) 共11頁(yè) 第1章 執(zhí)行總結(jié) 1.1 創(chuàng)意背景和項(xiàng)目簡(jiǎn)述 現(xiàn)在信息技術(shù)發(fā)達(dá)，網(wǎng)購(gòu)觀念逐步成熟。北京正望咨詢今年4月發(fā)布中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告，報(bào)告顯示，2010年我國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物全年網(wǎng)購(gòu)規(guī)模達(dá)到4980億元，占到了全國(guó)社會(huì)商品零售總額的3.2%，網(wǎng)購(gòu)人數(shù)達(dá)到1.85億，網(wǎng)上購(gòu)物在網(wǎng)民中的滲透率為40.6%。 其中上海和北京的網(wǎng)購(gòu)規(guī)模分別突破400億元和300億元，杭州、廣州、深圳和蘇州4個(gè)城市的網(wǎng)購(gòu)規(guī)模突破百億元大關(guān)。調(diào)查顯示，京東商城和凡客在2010年度表現(xiàn)突出，市場(chǎng)份額分別比上一年度提升了

6、1.1和0.8個(gè)百分點(diǎn)。 正望咨詢的此次調(diào)查選取了我國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、網(wǎng)購(gòu)規(guī)模最大、互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)購(gòu)滲透率較高且具有典型代表性的30個(gè)城市為目標(biāo)調(diào)查地區(qū)，包括北京、上海、廣州和深圳4個(gè)一類城市;大連、天津、青島、濟(jì)南、南京、蘇州、無(wú)錫、杭州、溫州、寧波、福州、廈門、東莞、佛山等14個(gè)東部沿海城市;哈爾濱、沈陽(yáng)、石家莊、鄭州、武漢、長(zhǎng)沙、合肥、南昌等8個(gè)中部省會(huì)城市;成都、重慶、西安、昆明等4個(gè)西部區(qū)域中心城市。調(diào)查覆蓋的30個(gè)城市，代表著全國(guó)近四成的網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者和全國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的半壁江山。我國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物持續(xù)高速發(fā)展，2010年我國(guó)網(wǎng)購(gòu)金額達(dá)到了4980億元，比2009年增長(zhǎng)86.5%，占到了我國(guó)社會(huì)商品零

7、售總額的3.2%。2010年有1.85億用戶至少有一次網(wǎng)購(gòu)經(jīng)歷，占到了全部網(wǎng)民數(shù)的40.6%。預(yù)計(jì)2011年我國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到8900億元。 2010年上海和北京的網(wǎng)購(gòu)規(guī)模分別為409億元和368億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)其他城市。杭州、廣州、深圳和蘇州的網(wǎng)購(gòu)規(guī)模也突破了百億大關(guān)，分別為152億元、150億元、112億元和108億元。 通過(guò)調(diào)研得知，有15.9%的消費(fèi)者認(rèn)為網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)體驗(yàn)好于網(wǎng)下購(gòu)物，此比例相對(duì)上一年提升了2.7個(gè)百分點(diǎn)，有84.7%的消費(fèi)者認(rèn)為網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)體驗(yàn)不低于網(wǎng)下購(gòu)物，此比例相對(duì)上一年增長(zhǎng)了9.6個(gè)百分點(diǎn)。 　　 　　消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)體驗(yàn)的評(píng)價(jià) 　

8、　調(diào)研網(wǎng)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，選擇方便的消費(fèi)者比例為56.3%，超過(guò)了選擇價(jià)格便宜的消費(fèi)者占比。如果網(wǎng)上商品不再具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，仍然有約半數(shù)(48.7%)的消費(fèi)者表示會(huì)繼續(xù)選擇網(wǎng)上購(gòu)物。 　　 根據(jù)天津大學(xué)同期的一個(gè)調(diào)研，有超過(guò)90%的天大學(xué)生有網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)會(huì)成為一個(gè)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)是確定無(wú)疑的。 根據(jù)2010-09-12 的廣州日?qǐng)?bào)新聞，廣州珠江新城獵德新市場(chǎng)的檔口進(jìn)行公開(kāi)的招租競(jìng)投，普通豬肉檔口檔位招租價(jià)格高達(dá)每月29000。如此高昂的鋪面成本，最終要攤到到檔口買菜的客戶頭上，因?yàn)檫@個(gè)原因，每斤豬肉價(jià)格可能要增加2元左右的成本。而通過(guò)網(wǎng)購(gòu)，我們輕易節(jié)省這部分費(fèi)用，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面寬，能提供的

9、網(wǎng)購(gòu)內(nèi)容也遠(yuǎn)超一個(gè)檔口所能負(fù)載的。 在菜市場(chǎng)檔口實(shí)地購(gòu)物，還需要人均每天來(lái)回半個(gè)小時(shí)的采購(gòu)行程，其糟糕的購(gòu)物體驗(yàn)和較大時(shí)間開(kāi)支，是居住高檔社區(qū)精英的考慮要避免的，通常的解決方案是聘請(qǐng)家政人員代勞，但涉及現(xiàn)金交易，如何管控購(gòu)物質(zhì)量和購(gòu)物成本，是個(gè)難解的題目。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物能夠輕易解決這個(gè)問(wèn)題，能低成本，高質(zhì)量的提供肉菜，一定會(huì)受到市場(chǎng)的歡迎。 鑒于此，我們建議選擇建立網(wǎng)絡(luò)菜市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向。 第九街市[D9JS.COM]網(wǎng)站是廣州第九街市貿(mào)易有限公司旗下的專業(yè)型買菜網(wǎng)站，主要面向廣州地區(qū)的家庭用戶和各類型食堂、餐廳酒樓、集團(tuán)單位等客戶提供蔬菜、肉類、禽類、蛋品、水產(chǎn)品、水果、油鹽醬醋、零

10、食、日常用品等系列商品的送貨上門服務(wù)。 公司有專業(yè)的食品衛(wèi)生安全管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、美食采編小組和專業(yè)的食品配送團(tuán)隊(duì)。擁有主管部門頒發(fā)的《食品流通許可證》并接受主管部門的監(jiān)督和管理。所有的蔬菜、肉類、水產(chǎn)類食品的流通均采用“采購(gòu)精選，配送保鮮”的機(jī)制，加工和配送過(guò)程主要采用本公司專業(yè)的低溫、密封、物理隔離等專業(yè)技術(shù)手段來(lái)保證食品的新鮮。讓用戶放心的享用新鮮的食品。 1.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述 其實(shí)早在2008年，廣州的網(wǎng)上菜市場(chǎng)就已經(jīng)風(fēng)光過(guò)一段日子。好幫手、買菜網(wǎng)、誼萬(wàn)家等十家私人創(chuàng)建的網(wǎng)上菜市，廣受網(wǎng)友和媒體關(guān)注。然而時(shí)至今日，它們甚至連網(wǎng)站都已關(guān)閉或改為他用，配送電話也已成空號(hào)。記者采

11、訪這些早期網(wǎng)上菜市的經(jīng)營(yíng)者，發(fā)現(xiàn)它們都沒(méi)有實(shí)體店，在進(jìn)貨和配送方面存在困難，消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)上買菜的需求也不穩(wěn)定，導(dǎo)致叫好不叫座，最終短命收?qǐng)觥? 1.3 目標(biāo)市場(chǎng)描述和預(yù)測(cè) 1.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 1.5 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) 1.6 團(tuán)隊(duì)概述 1.7 預(yù)計(jì)能提供的利益 第2章 產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 2.1 詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述 2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 2.3 市場(chǎng)需求 2.4 公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 第3章 市場(chǎng)調(diào)查和分析 3.1 目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析 3.2 市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)

12、3.3 競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3.4 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額 3.5 市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì) 第4章 公司戰(zhàn)略 4.1 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 4.2 通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) 4.3 制定公司的營(yíng)銷策略 第5章 總體進(jìn)度安排 5.1 收入來(lái)源 5.2 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 5.3 市場(chǎng)份額 5.4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 5.5 主要合作伙伴 5.6 融資方案 第6章 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定 6.1 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)） 6.2 說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（應(yīng)急計(jì)劃） 第7章 管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司

13、的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。 第8章 企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況 8.1 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 8.2 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 8.3 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 第9章 業(yè)務(wù)預(yù)測(cè) 9.1 財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn) 9.2 會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表） 9.3 財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等） 第10章 公司能夠提供的利益 10.1 總體的資金需求 10.2 在這一輪融資中需要的是哪一級(jí) 10.3 如何使用這些資金 10.4 投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略 第11章 附錄 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè)