《員工績效考核》樣本（實用樣本）

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第3頁 共3頁員工績效考核樣本（詳細實用版）員工績效考核表被考核人姓名： 部門： 職位： 考核日期：評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)自評得分主管評得分禮儀規(guī)范10分出勤1、出勤（3分）：曠職扣3分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.獎懲2、獎懲（2分）：失誤扣1分/次，嘉獎加1分/次。失誤 次，嘉獎 次。合群性對集體漠不關(guān)心，不愿并且很少參加公司的群體活動對集體不太關(guān)心，不主動參與公司的集體活動,勸說有時能參加能參加公司所有的集體活動關(guān)心集體，主動的參與公司的集體活動關(guān)心集體，積極的倡導(dǎo)并組織公司的集體活動分值512345工作態(tài)度25分責(zé)任心敷衍無責(zé)任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成有責(zé)任心，能自動自發(fā)工作努力，份內(nèi)工作非常完善任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)分值5012345積極性無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果不知疲倦，不斷進取求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短外，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力分值512345原則性原則性差，是非不分，常常拿原則做交易原則性較差，有時為了情面放棄原則一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評原則性強，敢于硬碰，能同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作不懈的斗爭分值5012345協(xié)調(diào)性不推不動，但求自己方便合適只考慮本職工作，對其他事情不聞不問理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂于助人充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實現(xiàn)做貢獻不惜犧牲自我，通力合作分值512345紀(jì)律性組織紀(jì)律性差，有違法亂紀(jì)行為組織紀(jì)律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違紀(jì)現(xiàn)象有一定組織紀(jì)律性，能遵守黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度組織紀(jì)律性較強，自覺遵守黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度組織紀(jì)律性強，帶頭遵守黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度，并督促他人遵守分值5012345工作能力30分學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)進度慢，記憶力差每一次學(xué)習(xí)均需要督導(dǎo)需要少量督導(dǎo)，能了解一些新產(chǎn)品，新知識學(xué)習(xí)進度較快，能了解接觸到的新知識，新產(chǎn)品知道如何學(xué)習(xí)，并能積極主動的學(xué)習(xí)新知識，了解新產(chǎn)品分值5012345專業(yè)知識缺乏本職專業(yè)理論知識對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解一般性掌握本職專業(yè)知識掌握本職專業(yè)理論知識，具有一定深度系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識，對某些問題有獨立見解，是本專業(yè)的行家分值512345本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本職工作本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導(dǎo)下能符合工作要求本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨立勝任本職工作本職業(yè)務(wù)能力強，能獨立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨干本職業(yè)務(wù)能力強，能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子分值512345創(chuàng)新能力不能創(chuàng)新，處事草率，不愿打破現(xiàn)狀尚能規(guī)劃，少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)有創(chuàng)新，能改進自已的工作。富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。能自動研究創(chuàng)新。處事善于規(guī)劃，能積極提出獨特見解。分值5012345判斷能力理解遲鈍、判斷力不良，只依上級指示執(zhí)行理解較遲，對復(fù)雜事件判斷力不夠理解判斷力普通，處理事務(wù)不常有錯誤理解力良好，對事判斷正確，處理力強有高度敏銳的分析能力，理解力非常強，對事判斷極正確，處理力極強分值512345溝通能力談話說服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時不易被別人接受談話說服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受談話說服力較強，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好談話說服力強，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人分值512345工作業(yè)績35分任務(wù)完成情況沒完成規(guī)定任務(wù)基本上完成規(guī)定任務(wù)規(guī)定任力完成較好比規(guī)定任務(wù)完成得多比規(guī)定任務(wù)完成的既好又多分值1513467910121315工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯一般能完成工作任務(wù)，質(zhì)量處于平均水平能完成作者國，工作質(zhì)量比較好按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，無重大失誤差錯提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，無差錯分值1012345678910工作效率工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)工作效率一般，能按時完成任務(wù)，基本保證質(zhì)理工作效率較高，能及時保質(zhì)保量完成任務(wù)工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好分值1012345678910自 評總分?jǐn)?shù)基本情況工作態(tài)度工作能力工作成績主管評得分總分?jǐn)?shù)基本情況工作態(tài)度工作能力工作成績被考核人簽字： 主管簽字：人力資源部： 1.讓公司客觀了解您的強項及弱項。2.讓公司及您的上司明朗您的發(fā)展及培養(yǎng)方向。3.讓公司了解您這段時間的工作表現(xiàn)，本考評將作為您獎懲、薪酬、績效、升遷的依據(jù)之一。4.為公正客觀展現(xiàn)您的工作成績，本考評表分別由您本人、您直屬主管、人力資源部、總裁共同完成。請客觀、公正、認真填寫。5.主管級以下人員的考評，由部門主管、人力資源部共同完成。6.受評人員應(yīng)客觀公正自我評價。7.最終是以總平均分作為您獎懲、調(diào)薪、績效、調(diào)整職位的依據(jù)。8.人力資源部定期或定期開展績效考核并對考核結(jié)果進行備案。第 3 頁 共 3 頁