園林施工組織方案.doc

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施 工 組 織 設 計 方 案 一、概述 1.1、編制依據(jù) l、業(yè)主提供的施工圖紙范圍（施工說明）。 2、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范行業(yè)標準，編號CJJ/T82-99 3、城市建設檔案著錄規(guī)范 4、根據(jù)中華人民共和國國務院頒布的《城市綠化條例》 5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002 6、建設部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、 7、建設部《建設工程管理辦法》。 8、CJJT 91-2002 園林基本術(shù)語標準及條文說明 9、工程現(xiàn)場情況。 10、國家關(guān)于園林建筑工程施工安全操作規(guī)范 11、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。 1.2、編制說明 本施工組織設計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應用，施工方法及設備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，達到建成一流的工程的目的。 本工程應滿足但不限于下列標準、規(guī)范： 1、《工程測量規(guī)范》GB50026-93； 2、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99； 3、《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001／T8－99； 4、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T6-99。 1.3、編制原則 1、施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、設備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。 2、施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設備等有關(guān)措施都將是實施性施工組織設計的依據(jù)和基礎。 3、本工程必須按業(yè)主的要求、設計文件、國家現(xiàn)行的設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準、等有關(guān)文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。 4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設備裝備情況，認真進行本施工組織設計的編制。 1.4、總體部署 1.施工： 根據(jù)上級有關(guān)領導的要求，我公司在本工程項目施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮得力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設計方案來指導班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。 2. 施工項目管理組織機構(gòu)： 根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本項目工程施工管組織機構(gòu)，全面負責本工程從開工至竣工驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責。 另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。 3、本著“按圖施工，適時種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價。 二、施工方案與技術(shù)措施 2.1施工準備工作 1、根據(jù)綠化工程施工的具體特點，編排切實可行的施工方案。 2、清除施工范圍內(nèi)不利于工程施工的障礙物，為以后各項工作做好準備。 3、組織施工技術(shù)人員對施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工安全等問題認真研究討論，編制切實可行的組織設計，做到有計劃、有步驟地完成施工任務。 4、對于施工中可能涉及的部門及有關(guān)問題事先聯(lián)系，簽訂協(xié)議，以免屆時產(chǎn)生糾紛。 5、著手進行備料準備，并規(guī)劃好自采苗木的運輸和堆放工作，對于外購苗木與種植土，聯(lián)系好進貨渠道，確保材料苗木供應及時，從而保證施工作業(yè)的正常進行。 6、各種機械設備調(diào)遷就位，并仔細檢修確保正常使用。 7、搞好臨時用工計劃和安排。 2.2工程施工組織部署 （一）施工管理機構(gòu)組織設置、管理職能分工 根據(jù)本工程的特點，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到合格，工程如期完工，并爭取提前完工。經(jīng)公司研究，由本公司劉萬民同志擔任項目經(jīng)理，工程實行項目經(jīng)理負責制，具體如下： A、項目經(jīng)理： （1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。負責項目的安全生產(chǎn)活動和項目的安全管理系統(tǒng)。 （2）全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題； （3）負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，組織、主持質(zhì)量檢查、復核和自我驗收； （4）負責施工圖分階段的會審工作，提出施工圖的問題，進行技術(shù)核定工作。 B、技術(shù)負責人： 主要職責是現(xiàn)場測量、施工監(jiān)督、技術(shù)指導、技術(shù)資料匯總，負責施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設計、施工質(zhì)量審核等工作。 D、施工員： 主要負責工程的施工組織調(diào)度、工程機具調(diào)度、勞動力分配、材料需要量計劃及施工進度計劃的制定和實施及施工現(xiàn)場的安全管理。 （1）參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃； （2）負責向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工； （3）確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。 E、材料員： （1）根據(jù)工程進度計劃編制材料請購計劃，合理安排材料進出現(xiàn)場，確保工程的正常施工； （2）負責各種材料進出單據(jù)的審核及材料成本核算，建立健全料帳分類帳冊，做好收料臺帳(日記)和材料供應原始資料收集保管，保持可追溯性，為項目經(jīng)濟核算、降低成本提供原始憑據(jù)； （3）控制原材料、半成品的質(zhì)量，對進場材料質(zhì)量進行嚴格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工； F、質(zhì)檢員： （1）認真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；完善工程質(zhì)量獎懲制度； （2）根據(jù)項目質(zhì)量保證體系的展開要求，負責指導、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的一次驗收合格或一次成優(yōu)； （3）在項目施工過程中，嚴格督促施工人員按工藝操作，力求達到施工工藝控制的標準化、規(guī)范化、制度化； （4）確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。 G、安全員： （1）貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)； （2）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流先進經(jīng)驗； （3）在施工現(xiàn)場，監(jiān)督和指導各工種作業(yè)隊安全工作，掌握項目安全生產(chǎn)情況及動態(tài)，提出改進意見和措施； （4）確保安全目標的全面實現(xiàn)。 H、資料員： （1）負責文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作； （2）來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理； （3）負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔等工作，注意保密的原則； I、核算員： （1）正確掌握相關(guān)專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令； （2）項目核算員對項目經(jīng)理負責，接受其指派的各項業(yè)務管理工作； （3）參加設計交底，正確計算工程量，套用合理的定額單價，及時編制工程預決算和驗工月報，對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續(xù)； J、設備管理員： 負責工程項目各類機電設備的管理工作,確保機電設備安全運行和正常的施工生產(chǎn)。負責對各類機械設備的安全和完好狀況的檢查，執(zhí)行維修和保養(yǎng)制度,提高機電設備的完好使用率。 K、施工班組負責人 負責工程施工中的人員組織及安排，保證施工計劃的順利進行，貫徹并堅決執(zhí)行管理層的各項決定，執(zhí)行操作規(guī)程，確保工程的質(zhì)量、工期、安全等指標的順利完成。 2.3施工方案與措施 根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、氣候狀況、現(xiàn)場情況、土質(zhì)條件以及業(yè)主對工程的要求，我們準備采取以下施工方案的技術(shù)措施： （一） 施工準備 準備進行圖紙會審及技術(shù)交底，根據(jù)業(yè)主要求對各施工隊伍明確施工內(nèi)容、范圍，交叉工程協(xié)作與分工，準備施工過程中各項技術(shù)資料、表格。 （二） 施工步驟和主要施工方法：清理樹池內(nèi)垃圾 松土 回填種植土 種苗 施肥 澆水 精心養(yǎng)護 現(xiàn)場清理 竣工資料匯編 竣工驗收 2、前期苗木選擇：選擇符合設計指標并具有根系發(fā)達、生長健壯、無檢疫病、蟲害的優(yōu)質(zhì)苗。 3、清理場地：根據(jù)現(xiàn)場初步踏勘，個別地段留有的堅固垃圾雜物較多，為確保苗木栽植后有一個良好的生長環(huán)境，必須對種植帶內(nèi)的垃圾等進行挖掘清理后進行平整達到設計要求， 4、回填土處理：鋪墊表土時，要清除土中的石塊、雜物，為防止雨天土壤的流失和板結(jié)，采取晴天鋪設表土。 5、栽植：根據(jù)甲方及規(guī)范要求，1m1m樹池種植1414株，種植密度不低于200株/㎡。種植后及時澆水、施肥、防病、治蟲、清除雜草。后視氣候情況及時澆水，保持土壤濕潤。 （三）技術(shù)措施 1、確保工程質(zhì)量的措施： 我項目部對本工程質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，計劃從以下6個方面加強質(zhì)量管理工作： 1) 建立質(zhì)量管理保證體系： 實行項目管理負責制，項目經(jīng)理為質(zhì)量的責任者，并由項目技術(shù)負責人分管，專職質(zhì)檢人員負責具體檢查監(jiān)督，各小組另配備1名兼職質(zhì)檢員。項目部每周進行一次質(zhì)量重點檢查并開專題會解決質(zhì)量問題，公司每月組織一次質(zhì)量抽查活動，督促工地確保施工質(zhì)量。 2) 加強質(zhì)量管理的技術(shù)措施： a加強技術(shù)管理，明確崗位責任制，認真熟悉圖紙和施工規(guī)范的要求，做好技術(shù)交底工作，建立技術(shù)考核制度，嚴格按操作規(guī)程組織施工，嚴格按國家質(zhì)量評定標準組織驗收。 b推行全面質(zhì)量管理，組建TQC小組，建立質(zhì)量目標考核制度，確定各種工序質(zhì)量目標，認真貫徹“誰施工，誰負責”的精神，并設立專項質(zhì)量獎罰制度，做到獎優(yōu)罰劣。 3) 堅持質(zhì)量“三檢”制度，每道工序完成后施工隊要進行自檢合格后報項目部專職質(zhì)檢員檢查，最后必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主代表檢查合格后方能進行下一道工序施工。不合格的分項工程堅決返工，隱蔽工程應做好記錄經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主代表簽認后方可繼續(xù)施工。 4) 認真把好材料質(zhì)量關(guān)，認真按工程質(zhì)量保證資料檢查項目的統(tǒng)一要求做好各種材料的檢驗，對進場的所有材料都必須檢驗合格，化肥必須采購專業(yè)廠家產(chǎn)品，符合設計要求指標才能使用。對植物主要選擇生長健壯、樹干挺拔、無損傷、無病蟲害并符合設計要求規(guī)格的苗木。 5) 嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求認真組織施工，保證各項目施工工藝的規(guī)范性與合理性。每道工序施工完畢均必須進行嚴格質(zhì)檢，檢查其是否符合相關(guān)規(guī)范和設計的要求，施工質(zhì)量同時必須達到本工程施工技術(shù)規(guī)范的要求。 2、栽植后養(yǎng)護管理 （1）灌水：栽植后立即灌定根水，水要澆透，使土壤充分吸收水分，在種植后三個月內(nèi)，花灌木、草類每天淋水一次（雨天除外）。 （2）日常養(yǎng)護管理：在種植工作結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗后到缺陷責任期終止前，應進行有效的管理，使植物保持良好的生長條件，達到植物全部存活。管理工作包括淋水、施肥、清除雜草、雜物、垃圾、防治病蟲害、防澇以及保持種植地帶的整潔和美觀。 a、防治病蟲害：做好巡查、圍護、看管、防止人為破壞的工作。 在慣常的蟲害及真菌活動頻繁期間內(nèi)，勤加檢查，發(fā)現(xiàn)蟲害情況后立即采取治療措施，并按照要求使用殺蟲劑及殺菌劑。噴藥時要小心控制，避免不必要的擴散，以保證公眾的安全與便利。 b、及時追肥：可選用有機肥，無機肥間施。 c、清除雜草和適時修剪：保持綠地無雜草，純凈、整潔、整齊、平整。 d、及時補植：對缺苗、死苗按原設計進行補種，補植工作應在夏季過后一個月內(nèi)完成。 e、在養(yǎng)護期內(nèi)，保證苗木成活率100%，花草樹木生長旺盛，無病蟲害現(xiàn)象。 三、安全管理與措施 3.1安全管理 1) 本工程安全生產(chǎn)目標為：無任何安全事故及設備事故發(fā)生； 2) 按文明施工樣板工程進行安全生產(chǎn)及管理，爭取創(chuàng)安全文明施工管理先進工地。 3.2、安全生產(chǎn)的主要措施： 1) 項目各級領導應牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上作為頭等大事來抓，并認真落實“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定； 2) 建立健全并全面貫徹安全管理制度和各崗位安全責任制，根據(jù)工程性質(zhì)，特點成立三級安全管理機構(gòu)。 項目部安全領導小組每周召開一次會議，具體檢查處理各部門存在的安全隱患問題，提出改進措施，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格控制安全操作規(guī)程作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。 項目經(jīng)理部和專職安全員每天都要對安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督班組遵守安全操作規(guī)程，按規(guī)定佩戴安全防護用品和標志，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 3) 加強安全教育，提高全員安全意識與知識水平： 開工前，首先要根據(jù)各項工程的施工特點，編制具體的安全措施和作業(yè)安全細則，組織全體人員學習，并要求嚴格遵守。 4) 在施工中特別要重視保證施工人員，機械設備及施工工程的安全。 5) 按規(guī)定辦理各項安全生產(chǎn)管理手續(xù)，配合業(yè)主加強工地的防火措施，嚴格控制施工用火，杜絕火災事故的發(fā)生。 6) 在工地和生活區(qū)配備必要的防火器材，做好施工和生活用電的保護，加強對夜間施工用電的管理，確保不發(fā)生意外。  四、環(huán)境保護管理措施 4.1、環(huán)境保護措施 1）施工過程中周圍環(huán)境的影響 （1）施工過程中生活垃圾與建筑垃圾對周圍環(huán)境的影響。 （2）施工機械噪音對周圍環(huán)境的影響。 2）加強施工管理，嚴格保護環(huán)境 （1） 加強施工管理，教育工人將生活垃圾及其他垃圾分別有序堆放，集中運出現(xiàn)場。 （2） 機械施工作業(yè)避開休息時間。 3）文明施工的目標，組織機構(gòu)和實施方案 （1） 文明施工的目標是爭創(chuàng)文明工地。 （2） 組織機構(gòu)是成立創(chuàng)建“標化”工地領導小組，項目經(jīng)理人組長，各工種工長為成員的文明施工小組成員，做到人人講文明，處處見文明的現(xiàn)場氣氛。 （3） 實施方案 加強對班組人員的思想教育，樹立工人的文明施工意識，取得思想上和行動上的一致。 4）文明施工考核制度、管理辦法 健全管理考核制度，每天定時例行檢查，每周檢查評比一次，對最好、最差的班組進行獎好懲差，創(chuàng)建文明工地促進推動作用。 5）標化工地的具體措施 （1）創(chuàng)建標化工地首先是領導重視，班組的積極支持，每次要貫徹各種規(guī)程、執(zhí)行的標準，嚴格按照標化工地執(zhí)行標準執(zhí)行。 （2） 保持生活場所，工作場所的整潔衛(wèi)生。 （3） 施工現(xiàn)場的垃圾集中堆放于施工現(xiàn)場內(nèi)，集中運出場外，棄至指定地點，禁止垃圾倒放，雜物滿天飛。 （4） 施工過程中運輸車輛不得破壞原有市政設施，破壞的要及時修復，運輸過程中不得破壞市容市貌，影響環(huán)境。 （5） 避免施工擾民，即使晚間施工，也要經(jīng)保局同意，向周圍市民打招呼，征得市民諒解。 五、工程進度計劃與措施 5.1、工程進度計劃 根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本工程的特點和工程工期要求，我公司擬定了一個合理、經(jīng)濟的進度計劃，計劃總工期28天，以確保工程準時高質(zhì)的完成(詳見工程進度計劃表)。在整個施工期間其時間控制將以該計劃進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時采取相關(guān)措施糾正(如增加機械、人員或加班)，以確保進度計劃的順利完成。具體計劃工作如下：（附施工進度表） 1、 建立以項目經(jīng)理為主的管理班子，下設各作業(yè)班組，由項目經(jīng)理直接負責。結(jié)合該標段施工特點，以及施工現(xiàn)場情況，合理安排人力、物力、財力和機械設備的調(diào)配，進行統(tǒng)一管理，按計劃協(xié)調(diào)平衡工作，及時處理施工中存在的問題，確保按進度計劃施工。同時加強與建設方、監(jiān)理、設計、質(zhì)檢方面的聯(lián)系協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，促進工程的順利進行。 2、 進行有效的進度控制，做好規(guī)劃、控制及協(xié)調(diào)。確保施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃；在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整，協(xié)調(diào)好與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作組之間的進度關(guān)系。 3、 采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施來控制施工項目的進度。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作責任；按施工項目的結(jié)構(gòu)、進度階段或合同結(jié)構(gòu)等進行目標分解，確定其進度目標；確定進度控制的工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等，對影響進度的因素分析和預測；實現(xiàn)進度計劃的資金保證；不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期向建設方提供報告。 4、 做好施工準備選用技術(shù)熟練、紀律嚴明、能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)工人投入施工。 5、 管理力度，根據(jù)建設方要求的工期編制總進度計劃，并編制一周詳細作業(yè)進度計劃，確保關(guān)鍵線路，調(diào)整各工序的作業(yè)時間，由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人統(tǒng)一編制施工進度計劃，并組織設施。 6、 編制分層、分部分項工程進度計劃、月（旬）和季度作業(yè)計劃，逐層進行控制目標分解，從而達到施工項目整體進度目標控制。 7、 項目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配，材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理，完成各自任務。 8、 利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理編制進度計劃；健全各崗位責任制，按責任分工評比每周完成情況，評分計酬，現(xiàn)場各項規(guī)章制度嚴明、定期公布獎罰。 9、收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決方法，確定調(diào)整措施。編制施工進度計劃時要有余地，在遇到可能的風險時，有調(diào)整的余地，從而使預期的計劃目標能夠?qū)崿F(xiàn)。 10、人力物力準備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領導必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點攻關(guān)項目。 11、施工總進度計劃采用計算機及時進行動態(tài)調(diào)整。此外各階段施工還將在總進度計劃基礎上編制出詳細的分階段施工計劃。 5.2、工期保證措施 1、制定施工部署，合理規(guī)劃施工流程，做到組織有序，避免盲目施工，打亂仗。合理的組織勞動力，根據(jù)工程實際及勞動定額，制定好勞動力計劃，確定各種所需的勞動力數(shù)量，既要能工程施工的需要，又要不造成人力資源的浪費。 2、材料采購要及時，按材料消耗定額提出材料計劃，并按工程進度分批進貨，保證工程材料進場及時，夠用，避免造成浪工，窩工現(xiàn)象的發(fā)生。同時材料堆放在工程量較大的地點附近，以減少材料二次運輸?shù)臅r間。 3、機械設備配備置，根據(jù)定額合理的配備施工必須的機械設備，充分發(fā)揮機械設備的效能，不使機械設備閑置。 4、根據(jù)工程實際，天氣情況，物資準備情況，在不違反總體進度情況下，大膽決策，微調(diào)作業(yè)計劃，不必消極等待。 5、加強成品保護，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)返工。 6、熟悉圖紙，領會設計意圖，對設計交代不名之處，以書面材料形式，向設計人員尋求答復，莫使施工時心中無底，手足無措，坐失良機。 7、按計劃每天布置的工作量必須完成，安排的工作要有布置，有檢查，當日布置的任務如未完成，就要采用補救措施，安排晚上加班，如按幾乎未完工程量較大，則要增加施工人員等措施加以補救。當日必須完成，決不能抱著“明日復明日”的思想，以免日積月累，造成工程延誤。 8、加強政治思想教育，增強廣場建設員工的榮譽感，責任感，建立項目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員、質(zhì)量員等全體施工人員崗位責任制，并建立相應的獎懲措施。 9、每天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，布置落實協(xié)調(diào)當日及次日的工作，督促檢查，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性。 11、投入方面 ⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。 12、組織施工方面 ⑴由公司主要領導擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。 ⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 ⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。 ⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。 ⑸充分做好開工前的各項準備工作。 ①認真做好圖紙會審工作。 ②及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。 ⑹采用新技術(shù)、新工藝。 ⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。 ⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。 ⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。 ⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。 六、工程各項承諾 1、工程施工嚴格按照質(zhì)量標準貫徹實施，力爭工期28天完成。 2、本工程質(zhì)量施工各項規(guī)范及業(yè)主要求，工程質(zhì)量達到合格，力爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 3、嚴格按照“五無”標準組織施工。 4、達到企業(yè)文明樣板工地十二條，做到文明施工。 2014年6月4日