2017年二級建造師《施工管理》進度管理考點匯總.doc

2017年二級建造師施工管理進度管理考點匯總工程項目進度控制的目標和任務1.總進度目標建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作，是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內容包括：項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調。建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：進度目標的分析和論證;在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。1.建設工程項目的總進度目標是在項目的(A)階段確定的。A.決策B.設計C.招標D.施工2.關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是(B)。A.建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B.建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系C.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D.建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃2.進度控制的任務業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務承包合同對施工進度的要求控制施工工作進度。供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。3.在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括(AC)。A.總進度計劃B.設計進度計劃C.項目子系統(tǒng)進度計劃D.施工進度計劃E.業(yè)主方項目實施進度計劃4.建設工程項目總進度綱要的主要內容包括(BCDE)。A.項目結構分析B.項目實施的總體部署C.總進度規(guī)劃D.總進度目標實現(xiàn)的條件E.確定里程碑事件的計劃進度目標施工進度計劃的類型及其作用1.施工進度計劃的類型施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，屬企業(yè)計劃的范疇。如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。建設工程項目施工進度計劃，以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，屬工程項目管理的范疇。如：整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃;子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;項目施工的年度、季度、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。1.建設工程項目施工進度計劃屬于(D)的范疇。A.建設單位計劃B.施工企業(yè)計劃C.監(jiān)理單位計劃D.工程項目管理2.控制性施工進度計劃的作用一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。對于特大型工程項目，可先編制施工總進度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進度計劃?？刂菩允┕みM度計劃的主要作用如下：論證施工總進度目標;施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標;編制實施性進度計劃的依據(jù);編制尚該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。2.控制性施工進度計劃的主要作用包括(ABCD)。A.論證施工總進度目標B.是編制實施性進度計劃的依據(jù)C.施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標D.是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)E.確定施工作業(yè)的具體安排3.實施性施工進度計劃的作用項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。月度施工計劃應反映在這月度中將進行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量等。旬施工作業(yè)計劃應反映在這旬中，每一個施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量、機械的臺班產(chǎn)量等。兩者都要反映各施工作業(yè)相應的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。實施性施工進度計劃的主要作用如下：確定施工作業(yè)的具體安排;確定人工、施工機械、建筑材料及資金的需求等。3.關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，正確的有(ABC)。A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù)B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C.項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D.項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的進場計劃E.編制項目施工進度計劃屬于企業(yè)計劃的范疇施工進度計劃的編制方法1.橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，用于計算資源需要量、概要預示進度。這種表達方式較直觀，讀者易看懂計劃編制的意圖，但工序(工作)之間的邏輯關系不易表達清楚;適用于手工編制計劃;沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;難以適應大的進度計劃系統(tǒng)等。1.與網(wǎng)絡計劃相比較，橫道圖進度計劃具有(A)的特點。A.適用于手工編制計劃B.工作之間的邏輯關系表達清楚C.能夠確定計劃的關鍵工作和關鍵線路D.適應于大型項目的進度計劃系統(tǒng)2.工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用1)雙代號網(wǎng)絡計劃(1)基本概念雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。每一條箭線表示一項工作。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。節(jié)點是網(wǎng)絡圖中箭線之間的連接點。節(jié)點包括起點節(jié)點、終點節(jié)點和中間節(jié)點三種類型。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線。其他線路稱為非關鍵線路。網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系。(2)繪圖規(guī)則雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系;嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路;在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，可使用母線法繪制;繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉;網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其他所有節(jié)點均是中間節(jié)點。(3)時間參數(shù)的計算工作持續(xù)時間是一項工作從開始到完成的時間。2)單代號網(wǎng)絡計劃(1)圖形的特點單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網(wǎng)絡圖。(2)繪圖規(guī)則單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則相同，當網(wǎng)絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網(wǎng)絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點(Fin)。(3)時間參數(shù)的計算工作的最早完成時間EFi之差。從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。3)雙代號時標網(wǎng)絡計劃雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡計劃，以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。它的主要特點有：兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點;能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路;可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調整;.由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡計劃的修改比較麻煩。時標網(wǎng)絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。編制方法有間接法繪制和直接法繪制兩種。2.在工程網(wǎng)絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的判定條件是(AE)。A.該工作的總時差為0B.該工作的自由時差最小C.該工作的持續(xù)時間最長D.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為0E.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等3.關鍵工作、關鍵路線和時差關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。施工進度控制的任務和措施1.施工進度控制的任務施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃。組織施工進度計劃的實施;施工進度計劃的檢查與調整。施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。施工進度計劃的實施指的是按進度計劃的要求組織人力、物力和財力進行施工。在進度計劃實施過程中，應進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù);將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比;分析計劃執(zhí)行的情況;對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調整計劃;檢查措施的落實情況;進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。施工進度計劃的檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進行，并應根據(jù)需要進行不定期的檢查。施工進度計劃檢查后應編制進度報告。施工進度計劃的調整應包括：工程量的調整;工作(工序)起止時間的調整;工作關系的調整;資源提供條件的調整;必要的目標的調整。1.建設工程項目進度控制工作包括：編制進度計劃;調整進度計劃;進度目標的分析和論證;跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是(B)。A.B.C.D.2.在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的(A)措施。A.組織B.合同C.經(jīng)濟D.技術2.施工進度控制的措施施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。施工方進度控制的組織措施包括：在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作;進度控制的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實;編制施工進度控制的工作流程;進行有關進度控制會議的組織設計。施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。常見的影響工程進度的風險有：組織風險;管理風險;合同風險;資源(人力、物力和財力)風險;技術風險等。應重視信息技術(包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備等)在進度控制中的應用。施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。3.關于建設工程項目進度控制措施的說法，正確的有(ABCD)。A.應用信息技術屬于進度控制管理措施的范疇B.風險管理屬于進度控制管理措施的范疇C.管理措施主要涉及管理的思想、方法和發(fā)承包模式D.各類進度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇E.設立專人負責進度控制屬于技術措施4.項目進度控制時，進度控制會議的組織設計的內容有(BCDE)。A.會議的具體議程B.會議的類型C.會議的主持人D.會議的召開時間E.會議文件的整理5.施工進度計劃檢查后應按(ABCD)等編制進度報告。A.進度計劃實施情況的綜合描述B.實際工程進度與計劃進度的比較C.進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析D.進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況E.工作(工序)起止時間的調整