薄膜晶體管液晶顯示器件(TFT-LCD)生產(chǎn)線項(xiàng)目裝修施工組織設(shè)計(jì).doc

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前 言 一、施工組織設(shè)計(jì)編制說明： 《南京中電熊貓液晶顯示科技有限公司第6代薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）生產(chǎn)線項(xiàng)目（第一標(biāo)段）組織設(shè)計(jì)》是本次我公司投標(biāo)文件的組成部分，是我公司對(duì)工程組織、施工、檢查、驗(yàn)收的依據(jù)。 二、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)： （1）工程招標(biāo)文件 （2）工程招標(biāo)答疑文件 （3）施工圖紙 三、施工組織設(shè)計(jì)編制原則： （1）認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序 （2）搞好本項(xiàng)工作，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排 （3）遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序和施工順序 （4）采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工 （5）提高施工機(jī)械化程度 （6）優(yōu)先采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法 （7）合理地采購物資，減少物資運(yùn)輸及資金積壓，科學(xué)地布置施工平面圖 四、施工組織設(shè)計(jì)編制目的： （1） 滿足業(yè)主對(duì)工程工期及質(zhì)量的要求 （2） 符合施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) （3） 保證施工安全、保證施工質(zhì)量 （4） 遵循合理安排、精心組織、措施全面、管理嚴(yán)格的原則 （5） 使本工程在裝飾施工的過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，工程管理更加合理有效 五、施工中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行業(yè)主招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程： （1）中華人民共和國以及江蘇現(xiàn)行版的建筑安裝裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及相關(guān)法規(guī) （2）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001 （3）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001 （4）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002 （5）《建筑給水排水采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50242-2002 （6）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50204-2002 （7）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50203-2002 （8）《建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002 （9）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16-2001 （10）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50206-2002 （11）《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326-2001 （12）《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T50328-2001 上述規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有更新的版本或有遺漏、以省、國家現(xiàn)行最新的版本為準(zhǔn)。  第一章 工程總體概述 l 工程概況 l 施工指導(dǎo)原則 l 工程特點(diǎn) l 針對(duì)本工程的施工總體設(shè)想 l 施工段的劃分 l 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 工 程 概 況 本工程項(xiàng)目位于南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)仙林高科技產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，南鄰仙林大道，東鄰三環(huán)高速公路，北鄰江嵊路。本次招標(biāo)范圍為南京中電熊貓液晶顯示科技有限公司第6代薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）生產(chǎn)線項(xiàng)目（第一標(biāo)段）的裝飾及水電安裝，裝修的內(nèi)容包括輕鋼龍骨石膏板吊頂、細(xì)木作制作、墻面磚鑲貼、墻面石材安裝、塑膠地板鋪貼、地面地磚、石材鋪貼、油漆、乳膠漆的刷涂裝及水電安裝等，涉及瓦、木、油漆、水電等幾大工種。 根據(jù)工程業(yè)主的要求，并結(jié)合本公司的實(shí)力和管理能力，我公司計(jì)劃本工程工期為50日歷天，工程質(zhì)量方面，確保本裝飾工程施工質(zhì)量達(dá)到符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 工程概況簡表 工程名稱 南京中電熊貓液晶顯示科技有限公司第6代薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）生產(chǎn)線項(xiàng)目（第一標(biāo)段） 建設(shè)地點(diǎn) 南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)仙林高科技產(chǎn)業(yè)園內(nèi) 結(jié)構(gòu)類型 框架 施工范圍 裝飾及水電安裝 質(zhì)量要求 符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃工期 50日歷天 施 工 指 導(dǎo) 原 則 合理組織，精心施工，安全生產(chǎn),確保工期，降低成本 工 程 特 點(diǎn) 1、本工程含裝飾及水電安裝，對(duì)我公司而言，此次施工既要?jiǎng)?chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，更要?jiǎng)?chuàng)社會(huì)效益，力爭把本工程做成精品工程，同時(shí)，這也對(duì)我們在現(xiàn)場管理、安全和文明施工方面提出了更高的要求，為此，我公司將在抓好內(nèi)部管理的同時(shí)，還將積極配合甲方和監(jiān)理的工作，在服從管理的同時(shí)也作好甲方的參謀，想甲方所想，保證優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)。 2、由于該工程主要是裝飾及水電安裝,包括墻、頂、地及其它零星項(xiàng)目的施工，分布的施工面積不大，且施工工作點(diǎn)分散，因此必須合理安排材料的運(yùn)輸通道和材料加工點(diǎn)的設(shè)置。我公司計(jì)劃由一名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場管理，以確保施工的協(xié)調(diào)、流暢。 3、為保證施工作業(yè)面和物流通暢，各類半成品吊頂、門、五金件制作等，可以在場內(nèi)或場外進(jìn)行批量的加工形成半成品進(jìn)場投裝，提高施工效率。 4、該工程現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)工作相當(dāng)重要，由于整個(gè)施工作業(yè)面較為分散，各個(gè)施工點(diǎn)的不同工種是同時(shí)或交叉施工，有很強(qiáng)的連貫性，因此必須合理安排交叉施工，各分項(xiàng)工程要在項(xiàng)目組的統(tǒng)一指揮下按進(jìn)度安排準(zhǔn)時(shí)完成，以確保總工期的要求。 5、要確保安全施工。目前的現(xiàn)場空間大，在多工種同時(shí)施工的條件下，施工安全尤為重要，現(xiàn)場項(xiàng)目組必須安排專人負(fù)責(zé)安全工作，制定切實(shí)可行的安全制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確保整個(gè)工程安全順利的進(jìn)行。 6、在工程質(zhì)量要求高、工期較緊的情況下尤其要強(qiáng)調(diào)成品保護(hù)，各類墻地面、木飾面造型、各類地面、玻璃、五金件、乳膠漆墻面等都易破損或弄臟，因此要派專人對(duì)有成品的房間進(jìn)行看護(hù)，確保成品的完好整潔，避免返工和整改。 針對(duì)本工程施工的施工總體設(shè)想 進(jìn)場之前應(yīng)組織參與本工程的項(xiàng)目組成員及各工種的隊(duì)長進(jìn)行圖紙會(huì)審和施工方案會(huì)審，針對(duì)該工程的特點(diǎn)以及施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。 在開工令下達(dá)之前就要安排部分人員進(jìn)入現(xiàn)場開展前期工作，要提前組織好施工人員和運(yùn)輸車輛，安排好材料運(yùn)輸線路，并協(xié)調(diào)好與交通、城管等相關(guān)部門的事宜，使裝修工作盡快的全面開展起來。 進(jìn)場后，首先安排好施工臨時(shí)設(shè)施，電工組將在甲方指定的分電箱下安裝電箱及電表，并由專人定時(shí)看管，節(jié)約用電。各個(gè)工種要求用電時(shí)由專職人員進(jìn)行接插分配，每天上、下班由專職人員關(guān)電閘，做到萬無一失。 在人員安排上，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立項(xiàng)目施工組，配備足夠數(shù)量的管理、技術(shù)人員，其中包括施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員，施工工人計(jì)劃安排116人，其中瓦工30人，木工30人，油漆工20人，電焊工8人，水電工10人，金屬玻璃工8人，輔工10人；另外我公司還準(zhǔn)備了一支30人的預(yù)備隊(duì)伍，在萬一現(xiàn)場工作量增加時(shí)可以隨時(shí)安排進(jìn)場，以確保工期和質(zhì)量。 組織好材料供應(yīng)工作，對(duì)于施工用到的幾種主要材料比如輕鋼龍骨、紙面石膏板、各類鋁板、飾面板、各類地板等要做到提前組織，同時(shí)由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度，分批安排材料進(jìn)場。 為保證施工效率，合理細(xì)化施工工藝，我公司在現(xiàn)場設(shè)置一處獨(dú)立的加工區(qū)，與施工區(qū)區(qū)分開來，現(xiàn)場吊筋的制作，門套的制作將在這里進(jìn)行，使操作人員分工明確、合理。 　　在施工質(zhì)量方面，項(xiàng)目工程師和質(zhì)量管理員重點(diǎn)抓住施工工藝和質(zhì)量檢查等幾個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)已作好的隱蔽工程如吊頂龍骨制安、細(xì)木制作基層等及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如有問題開出整改通知單并限期整改，待復(fù)驗(yàn)合格才能進(jìn)行下一步工序。 　　抓好施工安全工作，進(jìn)場后召開全體員工安全工作大會(huì)，宣布安全制度，由各工種的隊(duì)長擔(dān)任安全責(zé)任人，施工現(xiàn)場方面，在施工現(xiàn)場配置每層不少于 10個(gè)滅火器，項(xiàng)目組的專職安全員每天巡視現(xiàn)場，有權(quán)制止有礙安全的施工。 現(xiàn)場項(xiàng)目組必須認(rèn)真作好現(xiàn)場施工資料的收集、記錄、整理工作，特別是作好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隨時(shí)備查，為及時(shí)改進(jìn)施工工藝和竣工驗(yàn)收提供全面有效的依據(jù)。 在施工中現(xiàn)場項(xiàng)目組必須積極配合甲方和質(zhì)檢部門的工作，接受甲方和行業(yè)主管部門的監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)好與友鄰施工單位的關(guān)系，對(duì)施工中碰到有其它工程隊(duì)伍共同參與的項(xiàng)目時(shí)，如設(shè)備安裝等，應(yīng)共同確定施工方案及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)呈甲方，經(jīng)甲方同意后方可施工，并隨時(shí)檢查質(zhì)量，做好成品保護(hù)工作。 施工段的劃分 1、本工程的作業(yè)面充足。根據(jù)這一有利條件，我們將采取精心組織、全線出擊、分區(qū)包干的總體施工方案，一旦準(zhǔn)許開工，立即組織施工人員分區(qū)域進(jìn)行全方位、多層次的組織施工，各施工區(qū)域施工工序本著先上后下、先內(nèi)后外、先濕后干的順序進(jìn)行施工。 2、我公司將把本工程的施工劃分為三個(gè)施工段：每層為一個(gè)施工段。在每一個(gè)施工段的施工中以木工為龍頭，進(jìn)行流水作業(yè)，并根據(jù)施工條件可進(jìn)行穿叉施工。每個(gè)施工區(qū)域設(shè)一個(gè)獨(dú)立施工隊(duì)，每個(gè)施工隊(duì)配備3個(gè)專業(yè)施工組，即：鑲貼(干掛)組、木工組、油漆涂料組，并嚴(yán)格按照施工程序分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場（水電安裝工程穿插在其中）。 3、本工程工期有50天，我單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重視，一旦中標(biāo)，公司將組建組織力量強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目班子。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖，明確施工任務(wù)、明確分工和職責(zé)、明確質(zhì)量要求和工期要求，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、文明施工，提高管理人員對(duì)干好本工程的認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到干好本工程的意義和重要性，鼓舞斗志，決心通過充分地準(zhǔn)備，精心計(jì)劃，努力工作，快速、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)，創(chuàng)造業(yè)主滿意工程。  現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 綜 合 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖 公 司 總 經(jīng) 理 室 施 工 部 質(zhì) 量 監(jiān) 督 小 組 材 料 組 安 全 監(jiān) 督 小 組 計(jì) 劃 管 理 組 施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部 各分部工程質(zhì)監(jiān)員 各 工 種 安 全 員 各 施 工 班 組 質(zhì) 量 安 全 部  質(zhì) 量 監(jiān) 督 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖 各施工班組 工程質(zhì)量監(jiān)督小組 油漆施工質(zhì)監(jiān)員 瓦工施工質(zhì)監(jiān)員 公司質(zhì)量管理部 工程項(xiàng)目經(jīng)理組 水電施工質(zhì)監(jiān)員 木結(jié)構(gòu)施工質(zhì)監(jiān)員 安 全 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖 瓦工施工隊(duì) 木結(jié)構(gòu)施工隊(duì) 水電施工隊(duì) 油漆施工隊(duì) 公司質(zhì)量安全管理部 工程項(xiàng)目管理組 現(xiàn)場安全監(jiān)督小組 各施工班組  第二章 安全文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音措施及環(huán)境保護(hù)措施 l 安全文明施工措施 l 強(qiáng)化環(huán)保有效降低施工噪音及污染 l 環(huán)境保護(hù)措施 l 施工現(xiàn)場場容場貌的管理 安 全 文 明 施 工 措 施 文明施工是施工企業(yè)管理的對(duì)外窗口，也是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn)，本工程在確保施工質(zhì)量，工期和安全施工的前提下，將把加強(qiáng)文明施工放在施工管理的重要位置上。 （1）健全管理組織，成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長的施工現(xiàn)場文明施工管理組。 （2）根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況確定現(xiàn)場平面布置圖，材料和機(jī)械按圖示的固定地點(diǎn)和區(qū)域擺放。 （3）對(duì)于施工所用臨時(shí)水設(shè)施，應(yīng)從原有的供水管上引出，并嚴(yán)格控制水龍頭的數(shù)量，要求做到隨用隨關(guān)。 （4）現(xiàn)場安全員及晚間值班人員在下班后巡視本單位的施工作業(yè)現(xiàn)場，除保留必要的現(xiàn)場照明外，關(guān)水關(guān)電，作好晚間現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。 （5）施工現(xiàn)場項(xiàng)目部要與友鄰施工單位加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，互通有無，加強(qiáng)對(duì)本公司施工隊(duì)伍的管理，不得損壞友鄰單位的現(xiàn)場成品、半成品及施工設(shè)施，爭創(chuàng)文明現(xiàn)場。 （6）施工現(xiàn)場的設(shè)備、地面，勤加打掃，保證現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。 （7）施工人員應(yīng)服從項(xiàng)目組、工程甲方和工程監(jiān)理的管理，不得與友鄰施工單位發(fā)生沖突，遇有需協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目組反映。對(duì)施工用水將由專人負(fù)責(zé)，在甲方指定的地點(diǎn)設(shè)置龍頭盒及水表，節(jié)約用水。 （8）嚴(yán)禁亂倒施工用水，保持現(xiàn)場干燥、整潔，防止材料及成品受潮損壞。 （9）施工人員注意個(gè)人衛(wèi)生，衣著整齊，文明、禮貌待人。 （10）施工現(xiàn)場垃圾做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料盡腳下清，建筑垃圾送到規(guī)定的垃圾堆放點(diǎn)統(tǒng)一清運(yùn)。 （11）施工人員在現(xiàn)場不得大聲喧嘩、賭博、酗酒。 （12）施工人員在現(xiàn)場不凌空拋灑垃圾及物品。 （13）施工現(xiàn)場實(shí)行持證上崗制度，各工種人員，都必須持證上崗。 （14）文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、罰兌現(xiàn)。 強(qiáng)化環(huán)保有效降低施工噪音及污染 強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)其意義在于強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在于裝飾工程施工現(xiàn)場的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快裝飾工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化步伐，推進(jìn)文明工地建設(shè)的進(jìn)程。 環(huán)境保護(hù)的責(zé)任人是裝飾工程施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，管理上具體實(shí)施人是班長、工地質(zhì)安員、材料員、后勤管理員等。 （1）為防止過大的施工噪音及噪音對(duì)周邊環(huán)境的影響，我們將精心安排施工進(jìn)度，合理安排施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把木工盤鋸、電錘、切割機(jī)等噪音大的設(shè)備的使用安排在白天，避開周圍居民的休息時(shí)間，并盡可能對(duì)這些設(shè)備采取降噪措施。 （2）合理安排材料進(jìn)場的時(shí)間，盡量減少材料進(jìn)場的次數(shù)，到場材料由輔工盡快搬運(yùn)至材料堆場或施工現(xiàn)場。 （3）認(rèn)真對(duì)待人為噪音的發(fā)生，嚴(yán)格施工管理制度，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)人為敲打，叫嚷，野蠻裝卸等現(xiàn)象。 （4）對(duì)施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工垃圾由專職輔工定時(shí)清理清運(yùn)，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境清潔。 （5）所有施工人員除倉庫保管員和晚間值班人員外，一律不在施工現(xiàn)場住宿，并嚴(yán)格執(zhí)行作息制度。 環(huán)境保護(hù)措施: （1）執(zhí)行國家、地方行業(yè)有關(guān)空氣污染、水源污染、噪聲污染的環(huán)保法律、法規(guī)、及現(xiàn)場的管理制度。 （2）運(yùn)輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚(yáng)塵，裝卸時(shí)盡量減少揚(yáng)塵，運(yùn)輸車輛不得帶泥沙出入現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場禁止焚燒塑料、皮革、各種包裝材料，防止產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣味。 （3）在管理上嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入現(xiàn)場不得高聲叫喊，無故敲擊、吹哨，聲源上選用低噪聲電動(dòng)工具，電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等。 （4）夜間清鑿的施工垃圾在辦公人員上班前、白天施工產(chǎn)生的零星垃圾在辦公人員下班之后，用垃圾袋裝，運(yùn)至指定地點(diǎn)，集中堆放及時(shí)安排車輛運(yùn)出。 （5）各施工班組做好清潔工作，隨做隨清，保持施工現(xiàn)場清潔，物盡其用。 （6）在管理上嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故敲擊、吹哨，聲源上選用低噪聲電動(dòng)工具，電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等。 （7）承包商決不允許其員工將洗出物或油漆原料倒入衛(wèi)生設(shè)備（下水道）或排水系統(tǒng)，承包商必須提供合適的容器接收這些廢物。容器中的東西在全部完工時(shí)必須由承包商從現(xiàn)場移走。 （8）在施工期間，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行全封閉維護(hù)，嚴(yán)格控制噪音及環(huán)境污染。 （9）塵較多的分項(xiàng)工程，單獨(dú)圍護(hù)施工，施工時(shí)盡力減少粉塵污染，減輕對(duì)人身健康的危害，更要避免影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染。 （10）注意內(nèi)裝修作業(yè)時(shí)所使用的各種染料、涂料和粘結(jié)劑是否揮發(fā)有毒氣體，如有此種問題、應(yīng)做好通風(fēng)和人員防毒作業(yè)保護(hù)。 （11）文明施工對(duì)建設(shè)工程施工的全過程、全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態(tài)。施工順利合理，具有良好的裝飾施工現(xiàn)場次序。水電及施工通道暢通。 現(xiàn)場場容管理 （1）裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)施工組織設(shè)計(jì)，合理的裝飾施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工措施落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項(xiàng)目明確。 （2）施工現(xiàn)場大門整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)，大門兩面三刀側(cè)標(biāo)牌整潔美觀，四周廣告標(biāo)語醒目，“門前三包”落實(shí)，現(xiàn)場圍墻，圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成紅。 （3）裝修現(xiàn)場“一圖四牌”齊全，即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、施工進(jìn)度牌、安全記錄牌。各種標(biāo)牌（包括其它標(biāo)語牌），懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置。 （4）施工現(xiàn)場暫設(shè)工程應(yīng)確保井然有序，垂直運(yùn)輸設(shè)施、庫房、及加工棚、辦公室、等按平面布置建造，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。 （5）裝修現(xiàn)場裝飾材料、機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)件、門窗和周轉(zhuǎn)材料按平面布置定點(diǎn)整齊堆放，道路暢通無阻，給排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈。 （6）裝飾工程施工現(xiàn)場臨時(shí)水電設(shè)有專人管理。 （7）個(gè)人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的砂漿混凝土要及時(shí)清除。 （8）裝飾工程施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn)，并及時(shí)、定期外運(yùn)。 （9）設(shè)置黑板報(bào)，針對(duì)裝飾工程施工現(xiàn)場情況，適時(shí)更換內(nèi)容，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣傳教育。 （10）施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清，”施工材料和工具及時(shí)回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清，各工序成品保護(hù)好。 （11）施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴分色或區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，遵章管理；危險(xiǎn)施工區(qū)域派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈。 （12）施工現(xiàn)場有明顯的防火標(biāo)志和防火制牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動(dòng)火有審批手續(xù)。 （13）運(yùn)輸各種材料、成品、垃圾等有蓋和防護(hù)措施，嚴(yán)防泥沙隨車帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。 （14）一個(gè)遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德。職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪音，盡量做到施工不擾民。  第三章 工程進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 l 計(jì)劃工期 l 進(jìn)度計(jì)劃安排及各分項(xiàng)工程階段完工日期 l 進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 l 進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則 計(jì)劃工期 計(jì)劃開工日期以業(yè)主的開工令為準(zhǔn)。總工期為50日歷日。 進(jìn)度計(jì)劃安排及各分項(xiàng)工程階段完工日期 見輔助資料表6 進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 1、進(jìn)度保證總體安排 為了確保在預(yù)定工期內(nèi)能完成全部工作量并力爭工期提前，必須從以下幾方面做好工期的保障工作。 (1) 施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，包括認(rèn)真審圖、組織人員、材料等后勤工作，并做現(xiàn)場勘察，安排好運(yùn)輸線路和施工通道。提前架設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)水電等，并安排好施工材料倉庫、辦公區(qū)、加工區(qū)等。 (2) 以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方審核之后實(shí)施。 (3) 以合同規(guī)定的總工期的要求，現(xiàn)場項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制用于實(shí)際施工的總進(jìn)度計(jì)劃表，以此有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，以確保如期完工。 (4)針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個(gè)工種都能有自己的施工工作面和施工時(shí)段，使現(xiàn)場的采購、加工、制作等工作合理、有序的展開，以確保工期要求。 (5)對(duì)施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，如花色面板、各類實(shí)木、各類墻地磚等要安排材料部門提前介入，按照?qǐng)D紙及甲方的要求，及時(shí)安排選樣定貨和加工，并根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，提前三天組織材料進(jìn)場，以保證現(xiàn)場施工的需要。 (6) 現(xiàn)場管理人員對(duì)施工中可能發(fā)生的問題，如設(shè)計(jì)方案的變更、材料供應(yīng)斷檔等要提前做好準(zhǔn)備，并采取相應(yīng)措施，對(duì)于需要與甲方協(xié)商解決的及時(shí)匯報(bào)并商定解決方案。 （7）為保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。 （8）每周兩次召開現(xiàn)場管理會(huì)，匯報(bào)各工種進(jìn)度，解決問題，督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 2、保證工程進(jìn)度的組織措施 1、我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 2、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 3、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃的周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。 4、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。 5、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 6、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 7、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。 8、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 9、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，并展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。 3、保證工程進(jìn)度的管理措施 1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主審核后，進(jìn)行實(shí)施。 3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地以工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。） 5、將合同條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)以給各工作班組執(zhí)行。 7、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 4、材料供應(yīng)保證借施 1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。 3、做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。 4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： （1） 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 （2） 加強(qiáng)采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個(gè)體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （3） 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié) 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （4） 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。 5、保證工程進(jìn)度的資金措施 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 1．合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 2．合理使用工程款 （1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。 （2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。 3．合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。 6、工期檢查保證措施 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 1. 日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。 2.　周匯報(bào)工作制 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。 3.旬分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 4.施工日志 施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。 如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。 5.　調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。 6. 質(zhì)量跟蹤檢查 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。 7．利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 7、保持良好工作循環(huán) （1） 在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競賽，營造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下： （2） 嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。 （3） 做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。 （4） 做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。 （5） 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。 進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整原則 1、 制定合理與科學(xué)的施工方案并及時(shí)檢查、糾偏、動(dòng)態(tài)調(diào)整。 2、 各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。 3、 為確保進(jìn)度項(xiàng)目部組織足夠人力，合理分段作業(yè)。 4、 下達(dá)施工任務(wù)書，計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。 5、 抓緊緊前工序施工，一旦工作面形成，下道工序立即進(jìn)入。 6、 確保材料、資金供應(yīng)。 7、 抓好隱蔽工程驗(yàn)收，做好質(zhì)量檢查，杜絕返工現(xiàn)象。  第四章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置 l 施工現(xiàn)場平面 l 臨時(shí)設(shè)施 l 材料堆放 l 施工用水、用電 l 消防設(shè)施 l 臨時(shí)用地表 l 臨時(shí)道路布置及場內(nèi)外交通組織 現(xiàn)場平面布置 見輔助資料表7 臨時(shí)設(shè)施 現(xiàn)場利用分隔安設(shè):現(xiàn)場辦公室、材料倉庫、加工區(qū)、油漆等危險(xiǎn)品倉庫、值班室等。 材料堆放 現(xiàn)場材料的運(yùn)輸和存放的流暢、有序,是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗(yàn)證。為了保證施工方便，為此在現(xiàn)場設(shè)置普通材料倉庫和危險(xiǎn)品倉庫分別存放材料。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動(dòng)力以滿足材料運(yùn)輸需要。 大塊狀材料由運(yùn)輸車輛運(yùn)抵現(xiàn)場后直接運(yùn)至現(xiàn)場的臨時(shí)材料堆場，以盡可能減少二次搬運(yùn)。 其他材料放置于現(xiàn)場普通材料倉庫內(nèi)，油漆、小型施工機(jī)具設(shè)置專門的危險(xiǎn)品倉庫和機(jī)具倉庫進(jìn)行存放。 現(xiàn)場設(shè)置材料堆場和木作加工區(qū)，材料按計(jì)劃分批分次進(jìn)場，現(xiàn)場派專人清掃，保持場地整潔。 施工用水、用電 裝修施工的用電、用水是進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。 臨時(shí)用電：施工臨時(shí)用電，將統(tǒng)一布置按要求取用。我公司將設(shè)專業(yè)水電工2名，專職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電布置及管理。電源從業(yè)主提供的總配電箱，80A接入點(diǎn)接線，容量滿足施工及照明要求。公司自工地各分層用二級(jí)配電箱的出口端采用國標(biāo)規(guī)范的銅芯線作為施工臨時(shí)拉至各施工段作為三級(jí)點(diǎn)。配電箱配備自動(dòng)空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)，懸掛路徑、高度均應(yīng)充分考慮方便施工。所有現(xiàn)場臨時(shí)用電布設(shè)均按現(xiàn)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。 臨時(shí)用水：施工臨時(shí)用水，若接至樓層，我們將統(tǒng)一按要求取用。水源從業(yè)主指定地點(diǎn)接至施工區(qū)域，設(shè)置出水口，水口下方設(shè)專用接水容器，容積在1.5m3便于接水，防止外溢，為減少水源可能對(duì)其他施工工序及施工區(qū)域造成的污染，在施工用水期間，我項(xiàng)目部將設(shè)專人對(duì)水源進(jìn)行管理，以防止施工用水造成污染及不利損失。 消防設(shè)施 各層設(shè)置消防器材專放位置，設(shè)置數(shù)量保證在最短的時(shí)間內(nèi)有效處理各種緊急情況，同時(shí)對(duì)工作、油漆等作業(yè)區(qū)及油漆危險(xiǎn)品等倉庫加大投入量，以保證萬無一失。 臨時(shí)用地表 見輔助資料表7 臨時(shí)道路布置及場內(nèi)外交通組織 施工中的場內(nèi)外交通組織是施工組織的重要內(nèi)容，是工地文明、高效的前提。 針對(duì)本工程的地理位置與現(xiàn)有交通的關(guān)系，為保證施工現(xiàn)場的安全和正常的施工順序，施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的“五牌一圖”標(biāo)牌，按規(guī)定內(nèi)容要求標(biāo)明各項(xiàng)目內(nèi)容并做好現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡，施工人員佩戴“工地出入證”。 施工機(jī)械、車輛嚴(yán)格按照業(yè)主的施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路行駛，做到不任意侵占場內(nèi)道路。盡量避免在交通高峰期時(shí)施工用車輛及材料運(yùn)輸車輛的頻繁進(jìn)入工地。 保持施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)；隨時(shí)清除建筑垃圾，保持場容場貌的整潔。 服從業(yè)主對(duì)大樓所有出入口進(jìn)行統(tǒng)一的管理，包括文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等內(nèi)容。所有進(jìn)入大樓施工現(xiàn)場的人員一律佩戴業(yè)主簽發(fā)的工地出入證，工地采取封閉式管理。保證施工出入口的通暢，為所有進(jìn)場施工的其他人員、設(shè)備、材料出入提供便利。  第五章 項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及質(zhì)量管理體系、安全管理體系 l 現(xiàn)場施工項(xiàng)目部概述 l 主要管理、技術(shù)人員表 l 項(xiàng)目經(jīng)理簡歷 l 各崗位管理人員的職責(zé) l 施工隊(duì)伍的介紹 l 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證主要措施 現(xiàn)場施工項(xiàng)目部概述 為保障項(xiàng)目的順利進(jìn)展及工程質(zhì)量，確保整個(gè)裝飾工程有計(jì)劃、按步驟、協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，我公司為本次施工配置了精干的管理隊(duì)伍，成立工程施工項(xiàng)目部，分工協(xié)調(diào)，責(zé)任明確，各級(jí)管理及施工人員將各司其職，形成一個(gè)完善的施工質(zhì)量保障體系。另外，在施工過程中我公司質(zhì)量安全管理部人員將定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行內(nèi)部檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，將以書面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理以便及時(shí)整改，并將該工程現(xiàn)場資料及時(shí)歸檔備用。 在人員安排上，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立項(xiàng)目施工組，配備足夠數(shù)量的管理、技術(shù)人員，其中包括施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員。 主要管理、技術(shù)人員表 見輔助資料表3 項(xiàng)目經(jīng)理簡介 見輔助資料表1 各崗位管理人員的職責(zé) 1. 設(shè)置項(xiàng)目部，配備項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)理1名。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行公司對(duì)業(yè)主的工程承包合同，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)全面責(zé)任，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。完善工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制。 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目部的生產(chǎn)會(huì)議，下達(dá)施工班組日、旬的作業(yè)計(jì)劃，組織好項(xiàng)目內(nèi)的均衡生產(chǎn)，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)具，提供施工條件，確保完成各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)工程的各種材料采購、運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格。按定額含量計(jì)劃用料、降低材料成本。 督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進(jìn)行資料管理，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 2.設(shè)置項(xiàng)目施工員1名。 項(xiàng)目施工員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料的聯(lián)系工作。做好測量定位放線、圖紙尺寸，編制技術(shù)資料，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。 熟悉施工圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄及聯(lián)系會(huì)審后的變更通知。 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，各分部分項(xiàng)工程的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。 3.設(shè)置質(zhì)檢員1名。 質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人做好施工過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決，消除不合格因素。 檢定工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。負(fù)責(zé)過程檢查驗(yàn)評(píng)工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定，填寫工程分部分項(xiàng)測點(diǎn)表格，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)。 執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程質(zhì)量存在問題和改進(jìn)建議，按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進(jìn)場材料的質(zhì)量審核、把關(guān)。 4.設(shè)置材料管理部，并配備材料員1名。 材料管理部及材料員由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)指揮調(diào)度。 材料員必須按照公司材料管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購、供應(yīng)工作。非職責(zé)范圍內(nèi)的材料采購價(jià)格也可幫助查詢，及時(shí)向公司提供最新信息。 購料按照公司核實(shí)后下達(dá)的材料計(jì)劃備料單嚴(yán)格執(zhí)行按計(jì)劃購料。及時(shí)組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場，確保工程使用。 購料要認(rèn)真核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距和“四不買” 即：沒有計(jì)劃不買、質(zhì)量不好不買、價(jià)格不合理不買、買批發(fā)，不買零售。材料購回應(yīng)及時(shí)交庫，及時(shí)結(jié)算票據(jù)。 5.設(shè)置安全管理1名。 安全管理員負(fù)責(zé)做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計(jì)劃和安全操作規(guī)程。搞好安全生產(chǎn)，對(duì)違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，有權(quán)處罰，進(jìn)行整改，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。 經(jīng)常對(duì)基層工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)于違反者輕則進(jìn)行批評(píng)教育，重則進(jìn)行罰款。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)及各種設(shè)備的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，做好檢查記錄。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全警示牌、宣傳標(biāo)語、滅火器的布置與回收工作。 6、配備資料管理員。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、技術(shù)、安全資料的分發(fā)、收集、整理和保管，熟悉各種資料的填寫要求，確保資料的真實(shí)性和完整性。 協(xié)助班組和試驗(yàn)管理員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。 配合質(zhì)量、技術(shù)人員，做好分項(xiàng)、分部工程的施工記錄和質(zhì)量記錄等資料，并督促其及時(shí)歸檔備案 7、配備各工種的工長 按照施工方案，切實(shí)做好班組施工工藝和技術(shù)措施的交底工作，監(jiān)督、檢查本班組操作工人的工藝、措施落實(shí)情況。 組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。 經(jīng)常檢查本班組的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施；發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并及時(shí)上報(bào)。 施工隊(duì)伍的介紹 施工隊(duì)伍是在施工過程中實(shí)際操作的人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者，故我司選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)技能，具有良好的思想品德素質(zhì)；具有較好相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。根據(jù)本工程工程量及工期要求，勞動(dòng)層組織由我公司根據(jù)項(xiàng)目部的勞動(dòng)計(jì)劃，在我公司各工地進(jìn)行平衡，主次調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場人員的隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，并以不影響施工為最基本的原則。 質(zhì)量保證體系表 為了對(duì)用戶負(fù)責(zé)，確保施工的質(zhì)量，我公司的項(xiàng)目管理，以施工項(xiàng)目為中心，實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，堅(jiān)持實(shí)行全面質(zhì)量管理工作，設(shè)立了與施工項(xiàng)目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部分工明確，將工程質(zhì)量管理中的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理等工作充分具體化，認(rèn)真落實(shí)工程隱蔽前的“三檢”制度，逐漸形成了施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理相互制約，相互保證的一種體系。 質(zhì)量保證體系 施 工 項(xiàng) 目 確立質(zhì)量管理的目標(biāo) 制定質(zhì)量保證的工作計(jì)劃 思想工作 施工過程中的監(jiān)控工作 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 施工材料，設(shè)備的質(zhì)量控制實(shí)行工序控制，進(jìn)行施工中的自檢、互檢、交接檢工作，完善施工資料和各項(xiàng)施工記錄，不斷提高工人的施工水平 公司總經(jīng)理室 質(zhì)量安全管理部門 工程部質(zhì)檢員 工程隊(duì)質(zhì)檢員 班組質(zhì)檢員 項(xiàng)目施工結(jié)束 ，評(píng)估質(zhì)量管理工作成果 對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹立預(yù)防為主，質(zhì)量是企業(yè)生命的思想意識(shí) 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) ，服從主管部門管理 我公司以國家裝飾施工驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50210-2001、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50203-2002、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002、《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326-2001、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T50328-2001的要求施工。在施工過程中現(xiàn)場項(xiàng)目部各級(jí)人員將積極配合甲方及裝飾行業(yè)主管部門對(duì)工程的指導(dǎo)和管理，落實(shí)工程隱蔽之前的“三檢”制度，對(duì)質(zhì)監(jiān)部門所指出的工程質(zhì)量問題認(rèn)真對(duì)待，必須在兩日內(nèi)提出切實(shí)可行的整改方案，由項(xiàng)目工程師具體落實(shí)，完成整改并通過自檢后報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行復(fù)檢，并按照甲方及質(zhì)監(jiān)部門的要求完善各類施工資料。 工程質(zhì)量擬達(dá)到的驗(yàn)收合格率及優(yōu)良品率 根據(jù)我公司質(zhì)量體系的要求，并結(jié)合本次工程的特點(diǎn)，我公司要求此次施工的驗(yàn)收合格率達(dá)到100％，優(yōu)良品率達(dá)到90％以上。 自購材料的質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)我公司對(duì)現(xiàn)場施工用材的質(zhì)量要求，同時(shí)要確保采購的材料能夠滿足圖紙上的標(biāo)準(zhǔn)，以及施工中好用，我們要求現(xiàn)場材料部門所購主要材料都要達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級(jí)品的標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場施工質(zhì)保措施 從多方面保障施工，明確施工質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)施工人員的職責(zé)。由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理開始分層監(jiān)督，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)當(dāng)天解決，并及時(shí)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，不留隱患。施工工藝的科學(xué)與否與工程質(zhì)量有很大關(guān)系，要有完善的管理和科學(xué)的施工工藝來保證。 涉及消防安全的隱蔽工程的質(zhì)量尤為重要，施工中必須按照室內(nèi)裝修防火規(guī)范的要求，嚴(yán)格落實(shí)工程隱蔽前的“三檢”制度，認(rèn)真作好隱蔽工程記錄，每道工序完成后，由班組兼職質(zhì)檢員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，合格后由項(xiàng)目質(zhì)檢員報(bào)請(qǐng)甲方檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)是隱蔽部位的防火處理情況，報(bào)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。施工中盡量采用防火、阻燃的裝修材料；采用消防部門認(rèn)可的防火涂料，木結(jié)構(gòu)防火涂料要刷涂三遍，使其切實(shí)達(dá)到防火的效果。在施工過程中要及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并及時(shí)復(fù)檢，合格后方可繼續(xù)施工。 質(zhì) 量 管 理 制 度 1、本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。 2、嚴(yán)格按照ISO 9001質(zhì)量保證體系的要求，落實(shí)施工過程中的技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程按照規(guī)定有效的控制，以滿足業(yè)主的要求。 3、工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工隊(duì)長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實(shí)。 4、施工員根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，對(duì)施工班組長和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。 5、技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，由施工員和隊(duì)長認(rèn)可后，交至每一個(gè)工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月一次將其整理后交現(xiàn)場資料員歸檔，備查備用。 6、本工程涉及裝飾工程各分項(xiàng)分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對(duì)軸線測量、彈線、復(fù)核及標(biāo)高的引測應(yīng)嚴(yán)格控制，作好圖紙復(fù)核和現(xiàn)場技術(shù)交底，控制質(zhì)量通病的源頭。 質(zhì) 量 保 證 措 施 質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于裝飾施工企業(yè)而言更是如此，這次A3裝飾及水電安裝工程質(zhì)量要求好，速度要求快，為此我們準(zhǔn)備從現(xiàn)場綜合管理、后勤保障、施工工藝和成品保護(hù)幾個(gè)方面同時(shí)入手，確保工程符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 1、以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系的要求運(yùn)行起來，并依據(jù)本工程的特點(diǎn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢和安全組牽頭，各工種隊(duì)長具體負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。 2、進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)每批進(jìn)場的施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，從而牢固的樹立“精品”的質(zhì)量觀。 3、確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的交底，務(wù)求使每一位施工工人都能對(duì)其所作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于胸。 4、嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，以ISO9001的具體要求，使每一個(gè)操作都按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。 5、成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，確立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。 6、每天召開質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交代下一工作日應(yīng)注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。 7、每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不得進(jìn)入下一道工序的操作。 在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度 1、現(xiàn)場操作工人的“三檢”工作應(yīng)由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組人員在施工過程中持續(xù)、循環(huán)進(jìn)行。 2、自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。 3、互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)相互進(jìn)行質(zhì)量檢查并整改，互檢工作由班組長領(lǐng)導(dǎo)。 4、交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查和驗(yàn)收，交接檢由質(zhì)檢員組織進(jìn)行。 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收制度 1、隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持，組織施工員、施工班組長、業(yè)主和工程監(jiān)理共同進(jìn)行。 2、所有的隱蔽工程都必須進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，合格后才能隱蔽，隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。 3、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，應(yīng)由工地施工員負(fù)責(zé)填寫隱蔽工程驗(yàn)收單。 4、隱蔽工程驗(yàn)收單應(yīng)妥善整理保存，以備竣工時(shí)移交、歸檔。 5、隱蔽工程主要檢查項(xiàng)目包括：吊頂上的固定件、鋼結(jié)構(gòu)、龍骨；地面的基層、墊層、衛(wèi)生間防水等；隔墻龍骨、墻柱面金屬固定層架結(jié)構(gòu)、固定件；木門套夾板墻之內(nèi)部木龍骨、夾板的防火涂料。 6、合理安排工期及進(jìn)度，使幾個(gè)工作面的施工能夠同時(shí)開展，重點(diǎn)保障吊頂龍骨制安、隔墻制作、細(xì)木制作、墻地面石材鋪貼施工等關(guān)鍵工序能夠形成流水作業(yè)，使每個(gè)工種都能有充足的作業(yè)時(shí)間和作業(yè)面，不至于由于搶工期導(dǎo)致施工質(zhì)量粗糙。 7、從倉庫開始，做好材料保管工作，材料的運(yùn)輸、堆放都要分類定點(diǎn)，位置有序合理，避免在施工前就造成損傷。 8、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，向各級(jí)施工人員灌輸成品保護(hù)意識(shí)，設(shè)專職人員現(xiàn)場巡查，已施工完成的區(qū)域無關(guān)人員不得進(jìn)入。 9、堅(jiān)持作好施工日記的記錄工作，它是反映了整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，是整個(gè)工程的文字形式的形象化記錄，必須堅(jiān)持每天記寫，包括日期、天氣、施工人員的分配、施工內(nèi)容、有無工程變更及具體內(nèi)容以及當(dāng)天的材料進(jìn)場情況等等。 全面接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督、檢查及協(xié)調(diào) 在施工中我們將積極配合甲方和質(zhì)檢部門的工作，接受甲方和行業(yè)主管部門的監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)好與友鄰施工單位的關(guān)系，對(duì)施工中碰到有其它工程隊(duì)伍共同參與的項(xiàng)目時(shí)，如設(shè)備安裝等，應(yīng)共同確定施工方案及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)呈甲方，經(jīng)甲方同意后方可施工，并隨時(shí)檢查質(zhì)量，做好成品保護(hù)工作。 按時(shí)參加甲方召集的工程會(huì)議。認(rèn)真作好現(xiàn)場施工資料的收集、記錄、整理工作，特別是作好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隨時(shí)備查，為及時(shí)改進(jìn)施工工藝和竣工驗(yàn)收提供全面有效的依據(jù)。同時(shí)將相關(guān)資料及時(shí)報(bào)請(qǐng)甲方和監(jiān)理批復(fù)或備案，對(duì)甲方和監(jiān)理提出的要求和建議應(yīng)給予高度重視，想甲方之所想，多提合理化的建議和方案，使有益于工程的建議、方案得以貫徹和實(shí)施。 每周召開兩次由項(xiàng)目部管理人員和班組長參加的質(zhì)量安全會(huì)，總結(jié)和檢查施工中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并拿出切實(shí)可行的解決辦法，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場施工狀況，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度和施工作業(yè)面，確保重點(diǎn)部位的施工質(zhì)量和進(jìn)度。 用于質(zhì)量檢查的儀器、設(shè)備 序號(hào) 儀器、設(shè)備名稱 用 途 1 激光垂準(zhǔn)儀