項目管理試題及答案(華南理工大學).doc

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《工程項目管理》復習題 一、判斷題（正確畫√，錯誤畫） 1．項目是由臨時性的組織來完成的。 （ T） 2．項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。 （ F ） 3．在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡圖中不會出現(xiàn)相同的事件序號。（T ） 4．根據(jù)項目生命周期可知，不同項目各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達到高峰后開始降低。（ T ） 5．具有正總時差路徑被稱為關鍵路徑。 （ F ） 6．申請書是一份推銷文件，而不是技術報告。 （ T） 7．某項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間是通過網(wǎng)絡圖反向推算得到的。 （ F ） 8．在繪制網(wǎng)絡圖時，把活動畫在一個閉路中是不允許的，因為它描述的是不斷自我重復的活動路徑。 （ T ） 9．項目必須完成的整個時間段被定義為從預計開始時間到要求完工時間。（T ） 10．某項活動的浮動時間為負值，表明該項活動花費的時間可以延長。 （ F ） 二、單項選擇題 1. 項目生命周期四個階段中，第二階段結(jié)束于（ A ） A）簽訂合同 B）需求建議書的發(fā)布 C）申請書的提交 D）項目結(jié)束 2．固定價格合同對于客戶和承約商來說，風險分別是（B ） A）低 低 B）低 高 C）高 低 D）高 高 3．進度偏差SV<0（為負值）時，表示（B ） A）進度提前 B）表示進度延誤 C）實際消耗工時（或成本）低于預算值，即項目有結(jié)余或效率高 D）實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預算值，即項目超支 4．右圖是一個單代號圖，表示（ A ） A B FS+10 A）活動A結(jié)束10天以后，活動B才能開始 B）活動A開始10天以后，活動B才能開始 C）活動A結(jié)束10天以后活動才能結(jié)束 D）活動A開始10天以后活動B才能結(jié)束 5．準備需求建議書的目的是從（ C ）的角度全面、詳細地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。 A）項目參與人員 B）項目經(jīng)理 C）客戶 D）項目承約商 三、多項選擇題 1．下列工作中屬于項目的是（ ） A) 策劃一場婚禮 B）開發(fā)一個軟件 C）為人民服務 D）主持一次會議 E）管理大樓的衛(wèi)生服務 2．項目目標通常用下列要素來表示（ ） A）工作范圍 B）顧客滿意度 C）進度計劃 D）成本 E）工作人員 3. 下面對單代號圖描述正確的是（ ） A）節(jié)點表示活動 B）箭線表示活動 C）箭線表示活動（工作）之間的邏輯關系。 D）節(jié)點是表示活動開始和結(jié)束的標志，又稱為事項。 E）單代號圖沒有虛活動 4．右邊網(wǎng)絡圖中，活動F要在哪些活動完成后才能開始（ ） A) A B） B C） C D） D E） E 5．下面對甘特圖的表述中正確的有（ ） A) 甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進度計劃的編制外，還可以用于進度控制。 B）甘特圖難以進行定量的計算和分析 C）甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項目 D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間的復雜關系 E）甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理解 四、簡答題 1．什么是項目，簡述項目的特點。 2．簡述進度控制的方法與原則。 3．為項目制定計劃是什么意思？它包括那些內(nèi)容？ 五、計算題 1． 根據(jù)下表完成下列問題。 活動編號 正常工期（天） 趕工工期（天） 正常費用（元） 趕工費用（元） A 3 - - - B 5 4 100 150 C 1 - - - D 3 2 150 200 E 5 4 120 150 F 4 3 80 100 G 3 2 200 300 H 4 2 160 220 （1）在下面的網(wǎng)絡圖中的相應位置填寫出各活動的工期、最早開始時間、最晚開始時間、最早結(jié)束時間、最晚結(jié)束時間、時差，指出關鍵路徑 活動 最早開始時間 最早結(jié)束時間 工期 最晚結(jié)束時間 最晚開始時間 時差 A B D E G F H C （2）假設總工期需要縮短，應首先選擇哪個活動進行壓縮，為什么？ 2．某項目由1、2、3、4四個任務構成，如下圖所示。該項目目前執(zhí)行到了第6周末，各項工作在其工期內(nèi)的每周計劃成本、每周實際成本和計劃工作量完成情況如下圖所示。 單位：萬元 （1）根據(jù)圖中提供的信息，計算出截至第6周末，該項目的BCWS、ACWP和BCWP參數(shù)將結(jié)果直接填寫在下表中： 任務名稱 狀態(tài) BCWS（萬元） ACWP（萬元） BCWP（萬元） 1 完成 2 開始 3 開始 4 未開始 總計 - （2）計算第6周末的成本偏差CV、進度偏差SV，說明結(jié)果的實際含義。 （3）如果預計完成剩余的工作，仍然會延續(xù)目前（第6周末）的偏差情況，完成整個項目實際需要投入多少資金？寫出計算過程。 答案： 一、判斷題 1.√ 2. 3.√ 4. √ 5. 6. √ 7. 8. √ 9. √ 10. 二、單項選擇題 1. A 2.B 3. B 4.A 5.C 三、多項選擇題 1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE 四、簡答題 答案: 1. 項目，是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務而進行的歷史性的努力;是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力；項目是一個特殊的將被完成的有限任務，這是在一定時間內(nèi)滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。 2. 略 3. 略 五、計算題 1．(1) 0 3 3 0 0 3 A 3 5 8 5 2 10 B 3 3 6 3 0 6 D 6 5 11 6 0 11 E 11 3 14 12 1 15 G 11 4 15 11 0 15 F 15 4 19 15 0 19 H 8 1 9 10 2 11 C 關鍵路徑：A→D→E→F→H (2) 假設總工期需要縮短，應首先選擇關鍵路徑上的活動進行壓縮，即在A、D、E、F、H五個活動中選擇。比較這五個活動的單位時間趕工成本。 單位時間趕工成本= D活動單位時間趕工成本=元 E活動單位時間趕工成本=元 F活動單位時間趕工成本=元 H活動單位時間趕工成本=元 假設總工期需要縮短，應首先單位時間趕工成本最低的F活動進行壓縮。 2．（1） 任務名稱 狀態(tài) BCWS（萬元） ACWP（萬元） BCWP（萬元） 1 完成 30 34 30100%＝30 2 開始 60 68 7065%＝45.5 3 開始 10 10 4020%＝8 4 未開始 0 0 300%＝0 總計 - 100 112 83.5 第6周末的成本偏差CV= BCWP－ACWP=83.5－112= -28.5萬元 表明項目成本超支 第6周末的進度偏差SV= BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5萬元 表明項目進度延誤 （2）預算完工成本= 228.02萬元