對外經(jīng)濟貿(mào)易大學留學生綜合樓通行管廊施工方案.doc

目 錄目 錄1第一章 編制依據(jù)4第一節(jié)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學通行管廊設計施工圖4第二節(jié)、編制依據(jù)4第二章 工程概況5第一節(jié)、工程特點：5第二節(jié)、建設地點及環(huán)境特征51、建設地點：52、施工條件：53、項目管理特點及總體要求5第三章 施工準備6第一節(jié)、技術準備6第二節(jié)、勞動力資源配備6第三節(jié)、材料準備7第四節(jié)、進場施工機械設備計劃8第四章 施工方案及技術措施10第一節(jié)、工藝流程10第二節(jié)、測量放線10第三節(jié)、土方開挖10第四節(jié)、回填土工程11第五節(jié)、鋼筋工程11第六節(jié)、混凝土工程12第七節(jié)、模板工程13第八節(jié)、給排水管道安裝工程14第九節(jié)、防水工程15第五章 質量保證體系及措施16第一節(jié)、工程質量目標：16第二節(jié)、工程質量管理保證體系16第三節(jié)、施工過程中質量保證措施：16第六章 安全文明施工和環(huán)保措施19第一節(jié)、安全保證體系19第二節(jié)、 安全施工保證措施：19第三節(jié)、消防20第四節(jié)、環(huán)保及文明施工20第五節(jié)、文明施工保證措施：20第六節(jié)、環(huán)境保護措施：21第七章 施工進度計劃及保證措施22第一節(jié)、施工進度計劃22第二節(jié)、施工工期控制保證措施221、施工管理對工期的保證222、資源配備對工期的保證233、施工技術對工期的保證234、工程質量對工期的保證24第八章 成品保護、保養(yǎng)、使用及維護措施25第一節(jié)、半成品保護措施25第二節(jié)、成品保護措施：25第三節(jié)、保修維護措施26第四節(jié)、保修期內修理和保養(yǎng)服務26第九章 服從發(fā)包人管理與其他單位的配合措施27第一節(jié)、管理工作的主要內容27第二節(jié)、對各專業(yè)分包施工前期工作的管理協(xié)調27第三節(jié)、工程進度控制管理與協(xié)調271、施工進度控制管理目標272、工程進度控制管理與協(xié)調28第四節(jié)、工程質量控制的管理和協(xié)調291、工程質量控制管理的目標292、工程質量控制的方法293、行使質量監(jiān)督權294、及時通報質量信息305、工程質量事故的處理30第五節(jié)、加強分包單位之間的協(xié)調30第六節(jié)、施工現(xiàn)場管理和協(xié)調31第十章 項目組織管理機構32第一節(jié)、項目的質量、進度、成本及安全目標：321、成本控制322、進度控制323、質量控制334、安全、文明施工控制34第二節(jié)、項目管理體系與現(xiàn)場組織機構：351、項目管理體系352、現(xiàn)場組織機構：35第一章 編制依據(jù)第一節(jié)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學通行管廊設計施工圖根據(jù)對外經(jīng)濟貿(mào)易大學留學生綜合樓通行管廊設計圖紙（技術人員現(xiàn)場勘察而編制）。第二節(jié)、編制依據(jù)1、建筑施工手冊第四版2、工程主要用規(guī)程、規(guī)范及標準建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2009混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范GB50204-2011建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB502092010建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB502102011建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB502422002通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB502432002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB503032002建筑內部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB503542005建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ292003安全防范工程技術規(guī)范GB50348-2004鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2012建設工程項目管理規(guī)范GBT50326-2006 第二章 工程概況第一節(jié)、工程特點：本工程管網(wǎng)協(xié)調工作量大，部分管線臨近結構物基礎和穿越現(xiàn)有道路，須采取強有力的安全保護措施。施工材料及施工設備存在二次或多次轉運，給施工造成一定的難度。該工程的管廊主要是筏板基礎，混凝土強度等級為C30，抗?jié)B等級P6，墊層為100厚C10素混凝土。第二節(jié)、建設地點及環(huán)境特征1、建設地點：本工程位于北京市朝陽區(qū)惠新東街10號對外經(jīng)濟貿(mào)易大學地下管網(wǎng)基礎設施改造。2、施工條件：21、施工生產(chǎn)生活給水及消防用水由校內施工場地南側給水和消防管網(wǎng)接出，能滿足現(xiàn)場給水和消防需要。2.2、施工生產(chǎn)生活用電由現(xiàn)場東南角體育場北側預留接駁點接出，可滿足現(xiàn)場施工用電要求。2.3、現(xiàn)場施工范圍內場地平整。2.4、現(xiàn)場場地狹小，無法堆置大量材料、施工用料須按進度分批進場。 2.5、本工程地處四環(huán)內交通繁忙地帶，大宗材料運輸只能在夜晚進出，而晚間又對噪聲污染要求較嚴，不可避免對工程管理帶來更高要求。特別是基坑支護期間土方運輸更要引起高度重視。3、項目管理特點及總體要求3.1、項目管理特點： 整個項目的管理按照業(yè)主的要求進行項目責任制管理，嚴格接受業(yè)主、監(jiān)理及質量監(jiān)督站的統(tǒng)一管理，并從質量、安全、進度等方面進行考核。3.2、項目總體要求： 確保在項目實施的過程中無質量事故、無安全事故、無責任事故。第三章 施工準備第一節(jié)、技術準備 1、熟悉施工圖紙，收集有關技術文件和資料，充分了解本工程的施工難點、重點。2、測量放線的定位控制線（定位樁），水準基準點及軸線尺寸必須嚴格復核，并應妥善保護及經(jīng)常復測。3、準備好施工所需的各種材料，支模及加固使用的模板、鋼管、扣件等。4、施工機械的維修保養(yǎng)，保證砼的連續(xù)澆筑不受影響。5、計量器具精度應滿足施工要求，并經(jīng)校驗合格，在有效期內。6、基礎混凝土采用C30商品混凝土，由攪拌站集中攪拌砼，用大型砼灌車運輸，用汽車輸送泵澆筑。鋼筋在現(xiàn)場鋼筋棚統(tǒng)一制作，然后運至現(xiàn)場安裝。7、基礎下面有埋地管線穿過的區(qū)段，先施工埋地管線，地管施工完成后，將該處分層回填夯實至管廊基礎墊層底標高，釬探法測定此處地基承載力管廊其它區(qū)域地基承載力后，再施工管廊基礎。第二節(jié)、勞動力資源配備1、本工程計劃投入勞動力及進場計劃工程進場和前期約需12人，主要完成施工用臨時設施、施工用水、電、臨時用水電以及拆除等。工程初期為基層施工階段，主要是吊頂龍骨，木制基層等基礎工作，以拆除工、木工、瓦工、安裝工為主，約需人。工程中期為全面施工階段即主要施工階段，以木工、瓦工、漆工為主，勞動力最多可需40人。工程結束掃尾階段，各工種均留少量人員負責整修掃尾工作，對已做好的成品進行檢查并做好修補，并做好現(xiàn)場清理工作約需10人。2、勞動力來源、工種及總人數(shù)（1）來源：勞動力主要采用地區(qū)及部分其他地區(qū)高素質的技工。（2）工種及人數(shù)見下表勞動力需用計劃一覽表序號工種人數(shù)1木工82瓦工83鋼筋工84安裝工155電焊工46壯工10合計53第三節(jié)、材料準備1、采購計劃為確保整個工程的施工質量，從材料采購時，就開始控制質量。決定選派兩位有豐富采購經(jīng)驗的材料員，專門負責本工程的材料采購任務，材料采購完成后，經(jīng)項目部質檢員驗收合格，報業(yè)主驗收確認，待層層驗收均合格后方可應用于施工，否則無論哪一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用。2、 材料進場計劃按設計要求選擇其標準同時也應滿足業(yè)主需要的材料標準要求。主要材料、輔助材料、機具是施工順利進行的必要的物質基礎，工程材料的準備與適量的貯備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。項目部根據(jù)本工程的預算進行分析，按照施工進度計劃要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要計劃進度表，分別組織采購。第四節(jié)、進場施工機械設備計劃機具的準備，按照本工程工藝流程圖，確定了所使用機具的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需求量。根據(jù)本施工方案施工進度，確定了機具的類型、數(shù)量、進場時間和進場后的存放地點。我們將選用高質量的施工機具進入現(xiàn)場，并根據(jù)工期要求來計劃安排施工機具的進退場時間。主要機械進場計劃表見下表序號機 具 名 稱單位數(shù) 量序號機 具 名 稱單位數(shù) 量1鋼筋彎曲機臺118電 刨臺12鋼筋頭套絲機臺119切割機臺23鋼筋調直機臺120云石機臺54插入式振搗器臺121手推車輛45混凝土輸送泵臺222電焊機臺26蛙式打夯機臺123修邊機把27交流電焊機(土、機電)臺124鉚釘槍把108無齒切割鋸臺325液壓彎管把19木工電刨臺326壓刨機臺110套絲切管機臺127自攻鉆把211木工壓刨機臺128滅火器個1012交流電焊機臺129噴 槍把213空壓機臺230磨光機臺214電 錘把631氬弧焊機臺115手槍鉆把1532氧氣乙炔套116臺 鉆臺117電 鋸臺1第四章 施工方案及技術措施第一節(jié)、工藝流程測量定位放線土方挖運基礎墊層基礎彈線基礎鋼筋基礎模板（預埋件安裝）基礎混凝土模板拆除及混凝土養(yǎng)護土方回填交付安裝。第二節(jié)、測量放線根據(jù)對外經(jīng)濟貿(mào)易大學地下管網(wǎng)基礎平面布置圖、基礎圖，依據(jù)甲方提供的測量控制點，計算并確定這些點位與控制點之間的坐標關系、方位角、距離，采用經(jīng)緯儀進行坐標定位，并用作好標識（控制樁）。根據(jù)業(yè)主提供的場區(qū)控制點，將全站儀支設在復測合格后的坐標控制點上，定出軸線位置，打好木樁并作好標高記錄，并且在距離基礎開挖邊線35米的方向設定坐標控制點，控制點采用木樁，并澆筑混凝土固定保護好，為開挖基坑做好準備。基礎軸線定出后，根據(jù)軸線位置和基坑開挖寬度，在地面上撒灰線標明開挖邊線。并利用臨時控制樁來檢查、控制基坑開挖的寬度、深度、軸線、中心、標高。第三節(jié)、土方開挖采用機械和人工挖土，控制好基坑標高，采用基底預留100mm厚用人工清底修平的方法，盡量避免超挖現(xiàn)象。土方開挖到樁基礎設計標高后人工進行清槽及基礎定位，基槽清理干凈后及時通知監(jiān)理公司和甲方現(xiàn)場代表到現(xiàn)場驗槽，驗槽合格后，才能進行下道墊層工序施工。管廊基礎采用獨立開挖，基礎土方開挖采用反鏟挖掘機、自卸汽車配合運土的方法施工。土質較好的土方由自卸汽車運至指定堆土位置?；臃牌孪禂?shù)為1：1?；訅|層外邊線預留300mm為施工作業(yè)面，基礎土方開挖時基底留100200mm由人工清理。第四節(jié)、回填土工程1、當管廊主體工程經(jīng)監(jiān)理工程師主體結構隱蔽驗收合格后，應及時進行回填。以免晾槽過久造成塌方。2、用于回填的全部材料，應符合技術規(guī)范的要求，填料既要能被充分壓實，具備良好的透水性，且不含有草根、腐植物或凍土塊等雜物?；靥钍彝翍匆蟀韬?。 3、回填應分層填筑，根據(jù)壓實機型，一般控制在每層填厚不大于20-30厘米，分層填筑應盡量保證攤鋪厚度均勻、平順。在雨季回填時，填筑面應做成3%-4%的坡度，以利于排水。 4、構造物的回填應遵照兩邊對稱原則。并做到在基本相同的標高上進行，防止不均勻回填造成對構造物的損壞。 5、基槽的回填，應在排干積水的情況下作業(yè)，回填工作應得到監(jiān)理工程師的同意。 6、回填前，先與斷面上劃分回填層次，確定檢測頻率，填寫檢測記錄。 7、填筑時要設專人負責，每一段誰負責回填要明確。 8、不同土質應分層填筑，不準混合用。回填土要經(jīng)過選擇，含水量要接近最佳含水量。 9、回填高度要按設計圖規(guī)定施工，不允許填過允許回填高度。 10、每層回填都要做壓實度檢驗，壓實度檢驗記錄必須和填筑高度相等，并保證符合技術規(guī)范要求。11.基礎底板落在原狀土上，如有超挖部分，應采用2:8灰土分層夯實回填至基礎底標高，要求壓實系數(shù)0.96。第五節(jié)、鋼筋工程鋼筋主材為甲供材料，領到材料后，拿鋼筋材料合格證，按要求做不同型號鋼筋母材試驗，合格后才能在預制場直接加工，專人操作，加工好的鋼筋的綁扎順序運至現(xiàn)場分類堆放，隨時使用。鋼筋安裝時為保證鋼筋保護層厚度，可用砼墊塊來保證。1.鋼筋的錨固及連接：(1).本工程受拉鋼筋的最小錨固長度la11G101-1P53，最小搭接長度la11G101-1P55。(2).主筋宜采用機械連接接頭，當受力鋼筋直徑22mm時，應采用機械連接接頭，當受力鋼筋直徑<22mm時，可采用焊接或搭接連接接頭。(3).接頭位置宜設置在受力較小處，在同一根鋼筋上宜少設接頭。(4).機械連接接頭性能等級應不低于二級。(5).同一構件相鄰縱向受力鋼筋接頭應相互錯開，搭接接頭連接區(qū)段的長度為1.3倍搭接長度， 機械連接接頭連接區(qū)段的長度為35d(d為受力鋼筋的較大直徑)，焊接接頭連接區(qū)段的長度為35d(d為受力鋼筋的較大直徑)且不小于500mm,接頭中點位于該連接區(qū)段長度內的接頭均屬同一連接區(qū)段。(6).本工程同一連接區(qū)段內受拉鋼筋搭接接頭面積百分率二級機械連接接頭、焊接接頭50%，搭接接頭25%。第六節(jié)、混凝土工程混凝土由專業(yè)商品混凝土公司生產(chǎn)，隨時滿足施工需求。1、混凝土強度等級為C30，抗?jié)B等級P6，墊層為100厚C10素混凝土，并按設計及現(xiàn)行規(guī)范要求置試壓塊。2、保護層厚度：擋土墻：外側40mm，內側20mm. 基礎底板：下側鋼筋40mm，上側鋼筋20mm.頂板：下側鋼筋20mm，上側鋼筋40mm.3、振搗混凝土時，振動棒插入的間距一般為400mm左右，振搗時間一般為1530s，上下層之間的混凝土澆筑間歇時間，不得超過混凝土初凝時間。當出現(xiàn)下層混凝土初凝后，澆筑上層混凝土時，應先按留施工縫的規(guī)定處理。7.3對地腳螺栓、預留螺栓孔、預埋管道等一些特殊部位，澆筑混凝土時要控制好混凝土上升速度，使其均勻上升，同時防止碰撞，以免發(fā)生位移或歪斜。對于大直徑地腳螺栓，在混凝土澆筑過程中，應用經(jīng)緯儀隨時觀測，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。7.4環(huán)形基礎澆筑混凝土時，應沿基礎周圈均勻對稱澆筑，并保證在下層混凝土初凝之前澆筑上層混凝土，澆筑時，振搗棒應插入下層混凝土5cm左右，保證振搗密實。7.5混凝土振搗完畢，工人將混凝土表面拍平，使其符合設計要求?；炷翝矒v完畢后12h內開始養(yǎng)護，砼的養(yǎng)護時間需按設計規(guī)范進行。第七節(jié)、模板工程基礎采用木模板拼裝，采用483.0鋼管支撐系統(tǒng)。安裝模板前先復查基礎墊層及中心線位置，彈出基礎邊線，按基礎邊線拼裝側模板。安裝好的模板，其軸線、幾何尺寸、標高及部位尺寸均應滿足設計要求。模板安裝應接縫應嚴密，不漏漿。模板拆除前應保證混凝土強度達到拆模要求，不得提前拆除。模板拆除質量要求:側模板拆除時的混凝土強度能保證其表面及棱角不受損傷，拆除時嚴禁碰撞半成品及成品。對拆下的模板要及時進行清理和保養(yǎng)。預埋螺栓的安裝和固定預埋螺栓的位置嚴格按照圖紙擺放，砼澆筑時應及時檢查和調整。模板安裝固定好后，安裝地腳螺栓，地腳螺栓要與主筋焊接牢固，保證不發(fā)生位移，螺栓安裝時，應用經(jīng)緯儀、水準儀及鋼尺反復測量，保證螺栓位置的準確。預埋螺栓的標高控制：在模板四周的鋼管上抄出螺栓頂部標高，安裝螺栓時帶線，且用水平尺將所有螺栓抄平。預埋螺栓軸線的控制：用木模板制作定位模板，按照柱頭螺栓間距在定位模板上開孔，用經(jīng)緯儀、水準儀和鋼尺校正螺栓位置及標高，然后用10的鋼筋將螺栓與主筋焊牢。螺栓施工前，應核對地腳螺栓與設備，無誤后方可進行基礎施工。螺栓安裝完成后，應涂抹黃油并用塑料布包裹好，保證澆筑混凝土時絲扣不被污染。第八節(jié)、給排水管道安裝工程1、 首先配合土建預留、預埋，凡安裝圖上有而土建圖沒有設計的，應及時和土建聯(lián)系預留、預埋工作，協(xié)商各自的范圍及責任，以免發(fā)生錯誤和遺漏。 2、預埋套管及管道屬于特殊工序，施工項目部應首先寫出特殊工序施工措施。經(jīng)審批后方可施工。在預埋時，要進一步核實預埋位置和尺寸，要有專人監(jiān)護，以防預埋件移位或損壞。 3、建筑給排水安裝基本要求按采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范執(zhí)行，由于新材料發(fā)展很快，新的規(guī)范沒有出版的情況下，可參照生產(chǎn)廠家編制的技術要求進行。 4、管道安裝應結合具體條件，合理安排施工順序，一般先地下后地上，先大管后小管再支管，當管道交叉中發(fā)生矛盾時，應該按以下原則避讓。 （I）小直徑管道讓大直徑管道； （II）可彎的管道讓不可彎的管道； （III）新設的管道讓已建的管道 ；（IV）臨時性的管道讓永久性管道； （V）有壓力的管道讓自流的管道。 5、給水引入管與排出管的水平凈距不小于1m。室內給水管與排水管平行敷設時，管間最小水平凈距為500mm，交叉時垂直凈距150mm。給水立管敷設在排水管下方時應加套管，套管長度不應小于排水管徑的3倍。 H、 室內給水系統(tǒng)試驗壓力為0.61.0Mpa，然后按規(guī)定沖冼和消毒。室內排水按檢驗評定標準，分別進行灌水和通水試漏，埋地部分做好隱蔽工程記錄，請甲方監(jiān)理簽證為準。6、塑料管道配管與粘接 管道系統(tǒng)的配管與管道粘接應按下列步驟進行： a、按設計圖紙的坐標和標高放線，并繪制實測施工圖； b、按實測施工圖進行配管，并進行預裝配； c、管道粘接； d、接頭養(yǎng)護。第九節(jié)、防水工程1、防水材料基礎底板采用1.0厚水泥基滲透結晶型防水涂料3厚SBS改性瀝青防水卷材.70厚細石混凝土保護層2、結構防水施工工藝流程兩道涂刷水泥基滲透結晶對結構表面進行清潔整理現(xiàn)澆混凝土結構 防水保護層施工結束后逐層回填夯實3、水泥基滲透結晶防水層施工工藝及要求（1）基層處理要求、施工前先將管廊結構清理干凈，不得有雜物。、基層表面的氣孔、凹凸不平、蜂窩、縫隙、起砂等，應修補處理，基面必須干凈、無浮漿、無水珠、不滲水；當基層上出現(xiàn)大于0.3mm的裂縫時，應騎縫各10cm涂刷防水加強層，最后涂刷防水層。（2）基層處理完畢并經(jīng)過驗收合格后，先涂刷防水涂膜加強層，涂刷完防水涂膜加強層后，加強層施工完畢后開始進行大面的涂膜防水層施工，防水層采用2道涂刷，上下兩道涂層涂刷方向應相互垂直。當涂膜實干后，才可進行下道涂膜施工。第五章 質量保證體系及措施第一節(jié)、工程質量目標：（1）、單位工程質量目標:合格（2）、竣工一次交驗合格率100%；（3）、工程優(yōu)良率40；工程質量第二節(jié)、工程質量管理保證體系過程成品保護材料質量控制施工過程控制材料報驗材料材質材料保管工序成品保護材料成品保護材料搬運指導書技術作業(yè)指導書分項工程檢驗評定記錄分項工程報驗工序自檢交接檢隱預檢記錄第三節(jié)、施工過程中質量保證措施：1、針對工程性質組建有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部負責該工程的施工，保證工程按照業(yè)主要求保質按時的進行施工。2、該項目經(jīng)理部成員具備豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，且均有“上崗證書”,現(xiàn)場各工種操作人員具備熟練的操作技能。3、本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照國家行業(yè)標準進行選擇。我方采購的材料應按照甲方要求進行選料采購。經(jīng)業(yè)主選定的材料或材料半成品，必須經(jīng)業(yè)主認可后，方可進行采購。4、材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關規(guī)范的要求由材料員、施工員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上。5、運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點進行分類碼放，并安排專人看管。6、分項工程開工前應根據(jù)現(xiàn)場情況對工人班組進行書面的技術交底。7、施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記錄上鑒字認可。8、施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由施工員組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。9、每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查驗收，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，直至整改合格。10、分項工程完成后，按照合同及有關的規(guī)范要求，施工員對分項工程進行質量評定。11、在項目組織了對各分項工程的檢查驗收后，由施工員師填寫書面的工程報驗資料，報業(yè)主做最終的分項工程檢查驗收，凡涉及到隱蔽工程，在施工完畢后，經(jīng)檢查合格，必須書面報業(yè)主進行驗收，合格后放可進入下一工序施工。12、工程完工后，項目對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄，以保證四方驗收一次通過。13、工程交付使用后，按照合同及標準規(guī)范要求及時對損壞的部位進行修復，保證施工質量。14、施工過程中使用的材料、半成品按照材料保管要求及制造商的要求進行入庫、碼放、保管。木制品等飾面材料入庫保管，放置在干燥的地方，保證材料不受擠壓和潮濕。石膏板放置在干燥的地方，下部墊起，以防止石膏板受潮變形，影響施工質量。15、從正式施工開始至竣工為止，應設置兼職成品保護人員對施工現(xiàn)場周邊設施及環(huán)境的保護工作進行監(jiān)督管理。16、墻面、頂棚膩子、涂料施工時將相臨裝飾面的相接部位用紙膠帶保護，盡量不污染其他飾面，如有污染，應盡快清理。17、機電系統(tǒng)的燈具、開關、插座及面板安裝時應戴白手套，以免污染已完的裝飾飾面。18、地面地磚施工完畢應在飾面鋪設一層塑料布進行保護，在鋪好地磚的地面上操作架子施工，應將架子的底部用軟布或廢舊地毯包裹使用，確保不破壞地磚飾面。19、組織項目部技術人員認真學習貫徹國家規(guī)范、標準、操作規(guī)程和各項制度。明確崗位責任制，熟悉圖紙、洽商、施工組織設計和施工工藝，作好技術交底，及時進行隱檢、預檢和各種規(guī)定的檢驗實驗。20、實行全面質量管理，建立質量保證體系，設專職質量檢查員，實行質檢員一票否決制。程施工實行樣板制、產(chǎn)品掛牌制，每進入一項新工序，先做好質量樣板，經(jīng)各級質量控制人員檢查認可后，組織操作者觀摩、交底，然后再展開施工。21、對于各種材料、半成品，按要求實行質量控制，對于雙控材料，要檢查出廠合格證和實驗報告，主要裝飾材料要檢驗環(huán)保達標資料。資料不全拒絕接受。22、現(xiàn)場水準點、軸線控制點、50線等重要質量控制點應會同甲方技術人員及監(jiān)理單位現(xiàn)場認定，做出明確標記并做好保護。23、組成專職放線小組，負責工程全過程測量放線，由專人保管使用測量儀器，定期校驗，未經(jīng)計量部門鑒定的儀器禁止使用。第六章 安全文明施工和環(huán)保措施第一節(jié)、安全保證體系安全保證體系同質量保證體系。第二節(jié)、 安全施工保證措施：1、遵從北京市政府部門有關施工現(xiàn)場安全條例及負責提供給工地員工一切安全措施，包括備有足夠的安全帽，防護衣物等。2、監(jiān)督和教育施工人員嚴格遵守安全守則和安全設施條例。3、電動工具、施工機械保證安裝、使用絕對安全，接駁牢固并正確接地。4、嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和國家有關部門頒發(fā)的安全操作規(guī)程，特殊工種持上崗證上崗。5、做好對職工的安全三級教育，制定安全生產(chǎn)責任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治結合”的安全方針。6、工作前必須檢查所用的工具、機械和防護用品，發(fā)現(xiàn)損傷或不牢固的嚴禁遷就使用。電源設備，線路應防止受潮以免觸電，使用的機械設備必須有漏電保護開關（觸電保護器）和接零接地。7、每天收工前，所使用的機械及照明的電源閘箱應鎖好，以防發(fā)生意外。8、抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴格按規(guī)范，規(guī)定要求，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電保護裝置等措施，執(zhí)行“一機一閘，一機一漏保保護”配電開關箱加鎖，使用和移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使施工用電安全防護達到定型化、工具化。 9、抓好安全生產(chǎn)目標責任制管理，落實安全生產(chǎn)責任制，建立建全安全保證體系，成立以項目經(jīng)理為首，總工程師領導下的安全保證體系，班組設兼職安全員，落實安全生產(chǎn)責任制，負責現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。10、在入口處設置安全運輸標志。11、保持與學校管理部門協(xié)調配合，防止意外不安全的事件發(fā)生。第三節(jié)、消防1、不許在現(xiàn)場吸煙。2、施工區(qū)、庫房必須設置足夠的滅火器。3、庫房、油漆庫必須單獨設立。4、組織現(xiàn)場義務消防隊。5、經(jīng)常檢查臨電，不使用老化電線。第四節(jié)、環(huán)保及文明施工1、堵住灰塵外瀉，保持樓層干凈整潔。2、拆除后垃圾裝袋當天運出，嚴禁沿道路堆放。3、不噪音操作，不現(xiàn)場打鬧。4、每天施工完畢后，將工作面清理干凈，并將余料碼放整齊。5、切割地磚、石材可樂瓶噴水進行降塵。6、白天施工，控制燥音、避免影響學校工作環(huán)境。7、所有異味工作必須封閉工作，確保環(huán)保整潔。第五節(jié)、文明施工保證措施：1、材料應嚴格按施工計劃進場，進場后要按經(jīng)業(yè)主審批過的堆場布置圖整齊堆放，保持現(xiàn)場整潔。2、現(xiàn)場施工所排污水入下水道，應先集中經(jīng)過臨時沉定池過濾后方準排入市政管道，防止堵塞下水道。嚴格控制排放水的質量指標。3、施工過程中，教育工人認真做好隨手清掃工作，做到工完料盡場地清，并對施工垃圾及時清理運走，不準在現(xiàn)場長期堆放。4、施工期間各工種、作業(yè)班組要做到工完料凈，及時清理，保證現(xiàn)場道路暢通，無積余污水。做好交接檢，各專業(yè)之間相互愛護成品、半成品，避免交叉污染。5、工地由專人負責協(xié)調與有關單位、所有地居委會、市政、交通等的橫向關系，保證工程施工文明，順利進行。公司每月由標準化領導小組組織部門、專業(yè)負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查，并打分，評比各施工區(qū)域各專項實施質量。有力地促進各項“標準化管理”工作達到文明工地要求。第六節(jié)、環(huán)境保護措施：1 、垃圾、渣土及時清理到指定地點堆放，設垃圾分檢池。2、施工過程中控制人為噪音，減少擾民。噪聲機械施工時間控制在6：30至22：00之間。3、食物垃圾筒，統(tǒng)一用餐時間，指定專人負責食物垃圾 回收清理。4、設專職巡查員及時巡查，保證施工用水不污染環(huán)境。組織場容清潔隊，專門負責施工區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，平時注意保潔，每天下班時組織集體清理。第七章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié)、施工進度計劃1.1、編制原則本工程施工進度計劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并據(jù)其時間調整施工人數(shù)，從而達到控制總工期的目的，在保證關鍵環(huán)節(jié)施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設計，都應達到明確的目標、標準和措施。1.2施工進度計劃表：詳見附圖第二節(jié)、施工工期控制保證措施1、施工管理對工期的保證（1）為保證本工程能夠按計劃順利完成，我們將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗和能力的同志擔任該工程的項目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗的技術負責人，主抓工程技術，協(xié)助工程管理工作。（2）根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。（3）項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責，各負其責，確保工期目標的實現(xiàn)。實施嚴格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。（4）建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。（5）每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和分包商，以便提前做好準備工作，相互發(fā)生沖突。應用微機網(wǎng)絡計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊及分包商之間的立體作業(yè)。（6）提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準備工作。2、資源配備對工期的保證（1）編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質保證。（2）根據(jù)該工程量工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。（3）精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位重點突破的辦法，組織內部各工種平行流水作業(yè)，抽調人員和設備，加強工程施工力量，確保工程總體進度。項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力、物資、機械設備的投入，把科學的管理和引進先進的技術相結合，從而加快工程進度。積極與供貨部門協(xié)調，提前落實材料、設備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設備的供應工作能隨工程進度提前定貨，按期進場。不得因材料、設備供應不及時，質量不合格影響進度。施工機具設備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，選用先進、完好的生產(chǎn)設備、生產(chǎn)機具，投入到本工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。3、施工技術對工期的保證（1）根據(jù)工程特點，做好施工前的技術準備工作，各專業(yè)工程要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。（2）積極應用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。對每一個重要工序事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。（3）根據(jù)實際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內部的流水作業(yè)，提高施工質量及工效。4、工程質量對工期的保證（1）嚴把各工序和施工質量關，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質量來保證工期。嚴把材料質量關，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因為質量問題影響工期。（2）工程中所需訂購的，提前會同業(yè)主、設計部門認真做好分析。材料訂購后，各專業(yè)的技術人員要時常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時到貨及質量保證。（3）嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質量事故而影響工程進度。加強質量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。（4）加強成品和半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。第八章 成品保護、保養(yǎng)、使用及維護措施第一節(jié)、半成品保護措施1、半成品材料原則：盡量利用現(xiàn)有施工現(xiàn)場，將材料堆積在施工現(xiàn)場，避免二次搬運，在怕碰撞材料堆放處搭護欄圍護。2、成品、半成品進場前按國家驗收規(guī)范進行驗收，合格后接收材料，并且做好材料標識。3、地板進場后地上墊上木板，光面對光面靠墻立放，四周搭上防護欄，避免光面劃傷及碰撞掉角。4、各種蹲坑、臺盆、小便斗、玻璃按不同規(guī)格標明尺寸，分別在庫房靠墻立放，并墊好木板，放置穩(wěn)固。5、木線、木夾板進場后，先封一道漆，風干后線條扎捆，夾板平放，避免返潮變形。第二節(jié)、成品保護措施：1、在本單位施工區(qū)域實行進場證制度：現(xiàn)場實行封閉式掛牌管理，非本區(qū)域施工人員禁止入內，由區(qū)域出門崗負責檢查。2、成品保護一般規(guī)定：(1).必須嚴格、認真貫徹分項施工方案中有關成品保護措施。(2).鋼梯、鋼架子、鋼工作臺、雙輪車下腳必須用膠皮套包裹， 否則不允許在做好地面上施工。設專人尋查，違者罰款。(3).面磚地面保護措施：在鋪好地面上鋪一層塑料薄膜，再鋪一層化纖地毯，施工用腳手架和人字梯腿均用橡膠皮包裹。(4). 在面磚、瓷磚、衛(wèi)生潔具等裝飾物上方與附近進行電氣焊作業(yè)前，必須把電火花影響到的所有部位用鍍鋅鐵皮進行遮擋后方可進行電焊作業(yè)。(5).安裝燈具、開關時，及在其它完成的精裝面上操作的工人必須戴白手套，防止污染已裝修好的墻面與吊頂。第三節(jié)、保修維護措施工程竣工驗收后，公司將根據(jù)ISO9001質量手冊服務程序，按保修制度對本工程進行回訪，目的是對本工程質量的自我檢查評價，具體做法可分兩類：第四節(jié)、保修期內修理和保養(yǎng)服務在保修期內，公司可派技術人員現(xiàn)場指導裝飾項目優(yōu)勝期的保養(yǎng)維護工作，對易損易污及材質性能依賴保養(yǎng)的分項預先作出說明并詳細交待具體養(yǎng)護措施，以預防為主，提供文明優(yōu)質服務。在使用過程中，無論發(fā)生任何質量問題，我公司將根據(jù)合同的服務條例承擔維修責任，公司接到通知后，在當天派技術人員前往察看，了解情況，分析產(chǎn)生質量問題的原因、部位后，即制定合理的維修方案，并以書面形式報告業(yè)主，在得到業(yè)主認可后方組織維修，在遇有特殊情況時，將加班加點確保業(yè)主的利益不受損失。保修期外修理和保養(yǎng)服務在保修期以外，如發(fā)生質量問題，我公司在接到業(yè)主的通知后，即派技術人員前往檢查、了解情況后，提出合理的維修方案，并盡量按業(yè)主所要求時間維修好，所有費用除材料本身費用外，其余全部免費?？偠灾?，公司對施工質量將終身負責到底，解除業(yè)主的后顧之憂。第九章 服從發(fā)包人管理與其他單位的配合措施第一節(jié)、管理工作的主要內容為確保施工順利和按期保質完成，在對各專業(yè)分包單位管理中，主要從以下方面進行控制：a.負責施工前期工作的協(xié)調管理。b.負責按確保工程質量目標進行工程質量的控制管理。c.負責工程進度控制管理。d.負責工程組織協(xié)調管理。e.負責文明施工及安全控制管理。f.負責工程資料管理g.負責應屬施工總承包管理的其他事宜。第二節(jié)、對各專業(yè)分包施工前期工作的管理協(xié)調a.為各分包商規(guī)劃其臨時設施用地和布設，為分包商提供有利條件。b.會同有關各方對分包方的計劃進行商討，并幫助進行計劃優(yōu)化。c.為各分包商按計劃提供施工作業(yè)面，確保分包商進場后即可開始施工。d.配合各分包商進行開工的前期工作，并配合其辦理開工手續(xù)。e.提供準確和標識清楚的控制軸線及控制標高，提供垂直運輸，為專業(yè)分包商的施工創(chuàng)造條件。第三節(jié)、工程進度控制管理與協(xié)調1、施工進度控制管理目標以招標文件總工期要求和業(yè)主與分包單位簽訂的施工合同工期為依據(jù)，在施工中與各分包商共同優(yōu)化施工進度計劃，共同商討提高潛力的辦法，以確保工程按期完成。2、工程進度控制管理與協(xié)調a.加強工程進度計劃編制，根據(jù)業(yè)主確定的工程總工期，采用網(wǎng)絡計劃軟件制定工程總進度計劃和分階段進度計劃。督促審查和指導各分包單位制定工程進度計劃和分階段進度計劃及月進度計劃。b.嚴格按進度控制管理總流程，進行進度計劃和編制和落實。工程中標后，項目部編制工程項目實施性施工組織設計及總進度計劃。分包商每月提供月度施工作業(yè)計劃。c.負責安排各分包單位及設備材料供貨單位的進場時間，退場時間及相應的施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)，落實相關的經(jīng)濟責任。d.對照各分包單位提交的施工組織設計，重點檢查影響工程進度的關鍵、重點工序的施工方法（方案）和資源投入。e.定期組織召開各種工程協(xié)調會議，及時分析、協(xié)調、平衡、調整和落實工程進度計劃。通過各種形式的施工進度協(xié)調會議，解決施工過程中存在的問題。f.在施工進度計劃的實施過程中，項目經(jīng)理部定期、經(jīng)常地對施工進度計劃的實施情況進行檢查和監(jiān)督，收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)，與計劃目標相比較找出差異，并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，為施工進度計劃的調整提供必要的信息。每周組織分包單位、項目部有關專業(yè)工程師進行現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)助解決。發(fā)現(xiàn)進度有滯后的趨勢，會同相應的分包商及時查明原因，采取相應的措施予以調整，在實施中指導分包單位采取措施，及時調整進度計劃。g.嚴格工程進度報告（表）報送制度：分包單位定期對其的工作范圍和工作內容進行檢查、統(tǒng)計，記錄實際進度，報總包單位。h.定期組織召開各種工程協(xié)調會議，及時分析、協(xié)調、平衡、調整和落實工程進度計劃。通過各種形式的施工進度協(xié)調會議，解決施工過程中存在的問題。i.嚴格工程進度報告（表）報送制度：分包單位定期對其的工作范圍和工作內容進行檢查、統(tǒng)計，記錄實際進度，報總包單位。j.每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予經(jīng)以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭策的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。第四節(jié)、工程質量控制的管理和協(xié)調1、工程質量控制管理的目標工程質量目標：一次驗收合格，達到北京市優(yōu)質工程，獲得北京市優(yōu)質工程證書。2、工程質量控制的方法檢查和督促各分包單位嚴格按照國家頒布的有關標準、規(guī)范和設計圖紙要求進行施工，并把北京市優(yōu)質工程的標準作為項目部內部質量驗收的標準。督促各分包單位對施工現(xiàn)場已驗收工程、已進場的設備材料、成品和半成品進行保護。減少損壞、減少返工、減少損失。定期進行質量檢查，并向業(yè)主提出書面的工程質量驗收報告。不定期組織召開質量工作會，設計、監(jiān)理、分包單位參加。分包單位發(fā)生質量事故時，按照“三不放過”的原則，組織有關方面進行質量事故處理，查明事故發(fā)生的原因和相關責任，督促事故方寫出質量事故報告，審查后報業(yè)主和監(jiān)理備案。督促和檢查事故處理方案的實施。建立施工組織設計、施工方案審查制度：對各分包單位提交的施工組織設計有針對性地審查，針對其不足提出相應的改進建議；審查施工方案中人員配備、機械設備的部署以及控制質量的保證措施。3、行使質量監(jiān)督權深入理解分包合同條款，明確總承包單位質量監(jiān)督權限。嚴格執(zhí)行有關質量標準、設計圖紙的要求，對不按設計圖紙或違反施工驗收規(guī)范等質量問題，須責令分包單位改進或返工，對改正不力或不按要求整改者，發(fā)書面整改通知，責令其整改；對于問題嚴重者，發(fā)停工通知單，并報監(jiān)理、業(yè)主備案。由此造成一切損失均由出現(xiàn)問題的分包單位承擔。4、及時通報質量信息建立各級工程例會制度，及時通報質量信息；運用計算機系統(tǒng)，在局域網(wǎng)上建立質量信息通報欄，進行網(wǎng)上發(fā)布；執(zhí)行質量月報制度。將每月工程項目質量情況及處理意見匯總，以書面形式呈報監(jiān)理、業(yè)主。5、工程質量事故的處理a.當質量事故發(fā)生后，必須嚴格執(zhí)行質量事故處理程序；b.各分包單位出現(xiàn)質量事故時,及時向總承包單位報告，并報監(jiān)理單位及業(yè)主；c.事故責任方必須及時寫出事故報告，并拿出處理方案，經(jīng)總承包單位審查后，報送監(jiān)理、設計、業(yè)主審核認可后，方可實施處理方案；d.總承包單位應按處理方案的內容督促事故責任方實施；e.根據(jù)質量事故的損失情況，對分包單位給予適當處理；第五節(jié)、加強分包單位之間的協(xié)調a.定期組織專門的協(xié)調會議，及時處理工程施工中遇到的各類問題，并將各分包單位的合理要求及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報。b.設定專人負責各分包單位之間、各標段之間施工關系的協(xié)調，保持協(xié)調的一致性、系統(tǒng)性和及時性。c.加強同各分包單位的溝通，求同存異，從建設工程的大局出發(fā)，互諒互讓、相互支持，營造良好的氣氛。d.以本工程各施工合同條款及業(yè)主、監(jiān)理、總承包項目部、分包單位聯(lián)合會議的決定為協(xié)調的依據(jù)，加大協(xié)調力度，保證協(xié)調工作的順利進行。e.負責各分包單位之間的保衛(wèi)、交通、生活設施、用水用電、現(xiàn)場進出與布置的協(xié)調。第六節(jié)、施工現(xiàn)場管理和協(xié)調a.作好場內的三通一平工作，為各專業(yè)承包提供便利。b.在施工總平面布置時總體規(guī)劃，根據(jù)各分包商的工程量大小和施工時間確定和規(guī)則各分包商的平面布置，并指定專人負責。c.以總體計劃安排為綱，安排各分包商的人員和設備及材料的進場時間，為分包商提足夠的作業(yè)面，以滿足分包商的作業(yè)條件。d.確保垂直運輸設備處于完好正常運行狀態(tài)，定期進行檢修、保養(yǎng)。合理組織和調度垂直運輸機械的使用，保證各分包商施工人員及材料運輸工作正常進行。e.保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，總包單位派人維持場內交通秩序。f.加強施工作業(yè)面通道的管理，保持作業(yè)面通道暢通無阻。g.加強施工作業(yè)面管理和協(xié)調，協(xié)調在施工中各分包商由于作業(yè)面交叉而出現(xiàn)相互干擾問題，確保分包商施工順利進行。第十章 項目組織管理機構第一節(jié)、項目的質量、進度、成本及安全目標：1、成本控制主要從規(guī)劃設計階段和施工階段控制：11、規(guī)劃設計階段的控制方法有：（1）、挑選適合的規(guī)劃、設計公司，即價格、實力、誠信等比較好的，然后提出合理的概念和方案設計、建筑物功能控制、大小、平面、層數(shù)、層高、標準等方面的建議，在設計過程中進行組織、溝通、協(xié)調、管理和監(jiān)督，建立相應機制以應對規(guī)劃和設計過程中的修改和調整；（2）、通過公開或邀請招標方式，挑選合適的價格，最終確定滿意的規(guī)劃、設計方案和公司；（3）、審核、細化規(guī)劃和設計合同，包括各種技術指標，如平面指標，建筑周長指標、建筑體積指標、人均指標、戶均指標、建筑平方米材料指標、造價指標、面積定額指標等，還包括設計進度、設計修改費用調整、設計工作質量等各有關的內容，此為控制規(guī)劃設計費用的關鍵點。1.2、項目實施階段即施工階段的成本控制方法有：（1）、組織招標(公開或邀請)挑選總包以外的承包商，配合預算部審核預算書(或標底)，評審承包商的報價書(包括施工方案、技術措施費用)，按照施工進度確認工程進度款，特殊材料、設備價格的詢價和確認，工程竣工結算審核等，最后進行方案、價格、服務等多方比較，選出理想的其它專業(yè)承包商；（2）、審核施工合同，對價格及條款進行優(yōu)化，達到最優(yōu)最省最有利的目的；（3）、與監(jiān)理單位一起對承包商的施工方案、工程質量、進度與工期、施工現(xiàn)場等進行監(jiān)督和管理，調整相應方案以節(jié)省成本；（4）、嚴格審核材料、設備采購的價格。對關鍵、重要或特殊的材料、設備自行采購或要求承包商在采購前由我方確認，選擇最優(yōu)方案，這是控制成本的重要一環(huán)。2、進度控制包括規(guī)劃設計階段和施工階段的控制：2.1、設計階段做好設計委托書的附件交給設計，做好精確溝通，及時審核施工圖確定最終設計方案則可以控制進度；2.2、施工階段的進度控制方法有：3（1）、制定項目總的進度計劃包括“橫道圖”和“網(wǎng)絡圖”，然后做出季度、月份工程具體進度計劃與安排，公司審查其可行性，并督促施工單位嚴格執(zhí)行，實施過程中再要求施工方提供旬進度計劃，然后與現(xiàn)場實際核對，如有偏差時及時做對應的糾偏調整方案，以保證工程進度的實現(xiàn)；（2）、定期召開有關工程進度協(xié)調會或監(jiān)理例會，對有關進度問題提出意見；（3）、協(xié)調工程進度款撥付問題，避免因工程款問題而停工；（4）、根據(jù)季節(jié)及天氣情況調整施工計劃，避免天氣及自然災害影響工程進度。3、質量控制分項目決策、設計、施工、竣工驗收階段的控制：3.1、決策階段質量控制：從工程的“適用性、耐久性、安全性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調性”五方面細化工程質量的控制程度，從“人、材料、機械、方法和環(huán)境”五個質量影響因素細化各方面的工作，制定總體質量控制規(guī)劃。3.2、設計階段的質量控制：（1）、優(yōu)選勘察、設計、科研單位，簽訂合同、明確質量責任和按合同實施，并加強對合同實施過程的質量控制；（2）、審查設計方案，以保證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現(xiàn)行設計規(guī)范、標準，符合國情，工藝合理，技術先進，符合我方的要求，最大限度減少設計圖紙的錯誤；（3）、組織設計單位配合施工，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題，設計變更和處理預算修改。3.3、施工階段的質量控制：（1）、在開工前，組織公開招標，選定與工程建設任務相適應的承包商，并簽訂工程承包合同，在合同中明確我方的質量要求及出現(xiàn)質量事故的處理處罰要求等；（2）、對建設項目進行全面監(jiān)理，包括旁站、復線、抽檢等，使工程質量完全處在公司的控制之中，有效地開展質量控制；（3）、主動控制影響質量的因素(包括人員、材料、機具、設備、施工順序、施工環(huán)境和方法等)，調動公司各部門，監(jiān)督施工單位的質量行為，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題；（4）、抓好質量檢驗、落實檢驗方法，對單位工程、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織驗收，驗收合格后進行下一道工序施工；（5）、審查質量問題(事故)報告，定時召開質量監(jiān)理會議，定時組織相關部門進行質量檢查，當施工中出現(xiàn)質量問題(事故)，應及時引起重視，防止誘發(fā)重大的質量事故，組織專人調查分析原因及特點，并審查施工單位填寫的工程問題(事故)報告單及處理方案報審單；（6）、對進場原材料、成品、半成品、構配件執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產(chǎn)品符合國家規(guī)范及我方要求；3.4、竣工驗收階段的質量控制：依據(jù)合法批準的設計圖紙及施工中的設計變更、國家現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、地方規(guī)范及標準、工程質量檢驗評定標準等，組織相關單位對工程質量進行綜合驗收及評價，督促審查施工單位整理竣工驗收資料，完善工程竣工圖，最后報工程質量監(jiān)督部門對工程質量等級進行核驗，如有不合格部分，則按要求進行整改知道符合質量及相關要求為止。4、安全、文明施工控制4.1、安全控制是項目控制的重點，安全控制措施如下：（1）、審核施工單位施工組織設計中關于安全目標及安全保證措施，并督促其嚴格按照審核后的安全目標和措施執(zhí)行；（2）、監(jiān)督施工方對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案，多看現(xiàn)場，做到心里有數(shù)，對于安全隱患及時提出并及時整改，或者以通知單形式責令施工單位整改，必要時局部暫停施工，絕不能放松。（3）、制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進行普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理情況等；（4）、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。4.2、文明施工控制：建立文明施工管理和組織機構，職責落實到部門和人，并要正常開展工作，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，并付諸實施，在施工組織設計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責