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1、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》觀后感
品管部 李建軍
9月2日晚公司組織觀看《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》光盤 ，主要是為中層管理人員做一次培 訓(xùn)，看過(guò)以后感受頗深.
培訓(xùn)內(nèi)容開頭就引用了查德威克行為學(xué)研究的一個(gè)故事.主要是闡述了有明確目標(biāo)、有目
標(biāo)但不明確、有目標(biāo)但是短期目標(biāo)、無(wú)目標(biāo)等四類人最終的生活狀況的對(duì)比，從中可以很明 確的看得出來(lái)，有明確目標(biāo)的人，到最后都是成功人士，這個(gè)例子可以看得出來(lái)目標(biāo)對(duì)于人 的成長(zhǎng)和價(jià)值觀的體現(xiàn)是何等重要。所以說(shuō)我們要向成功人士借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，給自己制定 一個(gè)可以衡量的目標(biāo)，朝著目標(biāo)方向努力，一定會(huì)取得成功。
記得在之前看書的時(shí)候看到過(guò)一句話是這樣寫的：沒(méi)有目標(biāo)的人
2、生就像斷了線的風(fēng)箏一
樣,在天空中盲目的飛翔，最終會(huì)消失在遼闊的天空中.從這句話我們很明顯的感覺(jué)到了目標(biāo)對(duì) 于人生的重要性，如果我們沒(méi)有了目標(biāo)，就不知道自已如何在自已的漫長(zhǎng)人生旅途中前進(jìn) ，不知 道什么時(shí)候才能達(dá)到自己期望.當(dāng)然這僅是從個(gè)人來(lái)講，如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是同樣的道理，如果沒(méi) 有目標(biāo)，大家都不知道應(yīng)該如何去發(fā)展.久而久之團(tuán)隊(duì)也就不能稱之為團(tuán)隊(duì)了 .
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》是杰出管理專家周志軒博士根據(jù)其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及多年專業(yè) 研究撰寫的一本著重從操作層面介紹目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)的著作，他的講授內(nèi)容主要是 系統(tǒng)介紹了一整套目標(biāo)管理與績(jī)效考核技巧，包括目標(biāo)設(shè)定、操作原則、實(shí)施步驟、制
3、度制 定、目標(biāo)分解、目標(biāo)檢查、績(jī)效考核等，是適合所有企事業(yè)機(jī)構(gòu)使用的標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)務(wù)。它告 訴我們?nèi)绻胱屢粋€(gè)人或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)充分的發(fā)揮自已和團(tuán)隊(duì)的潛能，必須要給自已和團(tuán)隊(duì)
制定相應(yīng)的目標(biāo)，那么如何制定目標(biāo)，如何才能使目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，不脫離實(shí)際，聽了此次培訓(xùn)后了 解到了一些目標(biāo)管理中制定目標(biāo)的一些技巧，可以說(shuō)對(duì)于我們后續(xù)的工作和人生的發(fā)展是極 其重要的.
制定目標(biāo)要用到SMART原則（即S:Specfic具體的M:Measurable可衡量的A:Agree Upon雙方同意的R:Realties現(xiàn)實(shí)的T:Time boun有時(shí)限的）從中不難看出有我們制定的目 標(biāo)是可以測(cè)量的能實(shí)現(xiàn)的且經(jīng)雙方同意的
4、具體要求，而且要有時(shí)間限制，那么如何才能衡量目 標(biāo)能夠在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成呢？周志軒老師告訴我們需要績(jī)效考核來(lái)考核目標(biāo)的達(dá)成情況.當(dāng)
然績(jī)效考核說(shuō)起來(lái)不難，但真正落實(shí)到位難度還是不小，目前從我們公司實(shí)際情況來(lái)看，可能會(huì) 有一些人會(huì)覺(jué)得很麻煩，沒(méi)有必要這樣去做，也可能有些管理人員會(huì)存在這樣一些想法：認(rèn)為這 件事沒(méi)有意義，對(duì)此敷衍了事，走走過(guò)場(chǎng)；擔(dān)心與員工發(fā)生沖突，怕得罪人；員工怕受批評(píng) 或懲罰；害怕自身的弱點(diǎn)暴露出來(lái)；有時(shí)又變得命運(yùn)有關(guān)，晉升、獎(jiǎng)金、出國(guó)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)， 所有好事都與他聯(lián)系起來(lái)，成為激發(fā)矛盾的導(dǎo)火索.這僅是起初階段沒(méi)有真正了解到績(jī)效考核 精選范本，供參考！
的好處，而出現(xiàn)的一些心理
5、問(wèn)題.如果大家明白績(jī)效考核的根本目的是為了不斷提高員工的職 業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jī)效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性.那么就不會(huì)存在上述一些 擔(dān)心了.
其實(shí)績(jī)效考核最主要的目的就是激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性 ，使每一個(gè)在在一定的環(huán)境 中人盡其能，才盡其職.充分的體現(xiàn)自已的人生價(jià)值，有利而無(wú)害.結(jié)合本公司的實(shí)際情況來(lái)看， 我們需要的就是這樣一種有挑戰(zhàn)性的，有改革決心的新型事物來(lái)改善自已的不足.
總而言之，這樣一堂培訓(xùn)課對(duì)于我本人來(lái)講，從不同的方面了解到了目標(biāo)管理和績(jī)效考核 的精髓，有助于在后續(xù)工作中提高自身的管理能力和自已和不足 .
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《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》觀后感
