公司組織架構(gòu)及部門職責(zé).doc

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公司組織架構(gòu)及部門職責(zé) 一、公司組織架構(gòu) 總經(jīng)理 項目部 人事行政部 財務(wù)部 二、各部門職責(zé): （一）總經(jīng)理: 1.提出公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案,并推動實施。 2.擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。 3.審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟績效掛鉤辦法并組織實施。 4.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。 5.主持公司的全面經(jīng)營管理工作。 6.處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。 7.推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,樹立良好的企業(yè)形象。 8.從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作,為公司發(fā)展做出探索和嘗試。 召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報,檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾等。 二財務(wù)部: 1.負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算,參與公司的經(jīng)營管理。 2.根據(jù)公司資金運作情況,合理調(diào)配資金,確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。 3. 搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析, 提出建議。 4.做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及賬務(wù)處理；各項費用支付審核及賬務(wù)處理;應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務(wù)報表的編制。 5. 加強企業(yè)所有稅金的核算及申報、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財務(wù)盤點。 6. 做好每個月的員工工資的核對與發(fā)放工作。 （三）人事行政部: 1.負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù), 協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào), 落實公司規(guī)章制度, 溝通內(nèi)外聯(lián)系, 保證上情下達和下情上報, 負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦, 查辦和落實, 負(fù)責(zé)全公司組織系 統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。 2. 人力資源管理: （1）組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 （2）招聘員工，提供所需崗位工作職責(zé)等相關(guān)資料，審核申請人提供的書面材料，對申請人進行面試和最終錄用。對員工的提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定。 （3）薪酬管理，制定合理的薪酬福利制度，通過報酬、 保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障，提高員工士氣和效率。 （4）培訓(xùn)工作，提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單, 制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃:主要指職業(yè) 技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn), 為員工發(fā)展提供咨詢, 規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo), 通 過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式, 達到期望的標(biāo)準(zhǔn)。 （5）人員考核，主要負(fù)責(zé)工作考核,滿意度調(diào)查,研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng), 制定紀(jì)律獎懲制度, 以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn), 通過這些活動可以公平的 決定員工的地位和待遇, 可以促進人力資源開發(fā)和合理利用, 并且提高和維持企 業(yè)的經(jīng)營的高效率。 3. 負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。 4. 強調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。 （四）項目部: 1. 對外承攬各種管理咨詢業(yè)務(wù)。 2.按客戶要求，組織實施管理咨詢工作。 1） 項目實施準(zhǔn)備 2） 項目具體工作 3） 及時向客戶報告項目進展情況及預(yù)計完成時間 4） 完成管理咨詢報告，通過客戶驗收 3. 與客戶保持良好溝通，及時收回咨詢費用。 4.做好每個完成項目的資料管理，并做好保密工作。 5.對潛在客戶提供咨詢服務(wù)，并維護客戶關(guān)系。 6.總經(jīng)理指派的其他任務(wù)。