市政給水管網(wǎng)監(jiān)理大綱[共71頁(yè)]

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1、目 錄 一 、工程概況 二、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務(wù)、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù) [一]監(jiān)理工作的階段和范圍 [二]監(jiān)理工作的任務(wù) [三]監(jiān)理工作目標(biāo) [四]監(jiān)理工作的依據(jù) 三、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組織和職責(zé) [一]監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) [二]項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成 [三]項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 四、質(zhì)量控制方案 [一]工程質(zhì)量控制原則 [二]質(zhì)量控制總目標(biāo)及其目標(biāo)分解 [三]質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序 [四]質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 [五]質(zhì)量控制的內(nèi)容 （一）、質(zhì)量事前控制（質(zhì)量預(yù)控） （二）、質(zhì)量事中控制 （三）、質(zhì)量事后控制 [六]質(zhì)量控制的方法 [七]工程質(zhì)量控制的措施

2、 五、進(jìn)度控制方案 [一]進(jìn)度控制的原則 [二]進(jìn)度控制的主要任務(wù) [三]進(jìn)度計(jì)劃控制制度 [四]進(jìn)度控制的工作流程 [五]進(jìn)度控制的方法和措施 （一）、進(jìn)度控制預(yù)控措施（事前控制） （二）、實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制（事中控制） （三）、事后控制 六、投資控制方案 [一]投資控制的原則 [二]投資控制的工作流程 [三]投資控制的方法和措施 [四]費(fèi)用索賠處理制度 七、安全控制方案 [一]安全監(jiān)理依據(jù) [二]安全監(jiān)理的措施 八、合同管理的方法與措施 [一]工程暫停及復(fù)工的管理 [二]工程變更的管理 [三]費(fèi)用索賠處理 [四]工程延期及工程延誤的預(yù)控和處理

3、[五]合同糾紛的調(diào)解處理 [六]合同解除的處理 九、信息管理方案 十、組織協(xié)調(diào)方案 十一、保修階段監(jiān)理方案 十二、檢測(cè)設(shè)備儀器 十三、向建設(shè)單位呈報(bào)反映監(jiān)理階段性成果的文件 十四、監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn) [一]監(jiān)理工作總程序及監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn) [二]監(jiān)理審核工作程序及監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn) [三]監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 十五、合理化建議 一 、工程概況 本工程位于四川省**縣，招標(biāo)范圍**縣城鎮(zhèn)供水工程（縣城供水及配水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程）施工工期+監(jiān)理缺陷責(zé)任期。 二、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務(wù)、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù) 本監(jiān)理工作

4、在委托的范圍內(nèi)，主要是對(duì)南江縣城鎮(zhèn)供水工程（縣城供水及配水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程）整個(gè)施工階段的全過(guò)程進(jìn)行目標(biāo)控制，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和安全目標(biāo)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)監(jiān)理控制目標(biāo)。 [一]監(jiān)理工作的階段和范圍： 1、監(jiān)理人應(yīng)按招標(biāo)人批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃開(kāi)展監(jiān)理工作，完成施工監(jiān)理工作； 2、審查承建商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向承包人下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)； 3、督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施； 4、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施并督促實(shí)施； 5、編制進(jìn)度

5、目標(biāo)控制計(jì)劃、督促審查承包人編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 6、協(xié)助招標(biāo)人組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更； 7、根據(jù)施工合同約定，審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包的單位； 8、編制投資目標(biāo)控制計(jì)劃，審核承包人的已完工程量及月進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理人簽署工程中期付款憑證，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后支付； [二]監(jiān)理工作的任務(wù)： 本工程監(jiān)理工作的中心任務(wù)就是對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和 安全進(jìn)行全方位控制，加強(qiáng)各類(lèi)合同和各種信息的管理，精心協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜，參與施工圖審查，為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，確保該工程項(xiàng)目按

6、審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、上級(jí)批準(zhǔn)文件及業(yè)主的要求建成使用。 [三]監(jiān)理工作目標(biāo)： 監(jiān)理工作的目標(biāo)是以系統(tǒng)有效的機(jī)制，健全的組織機(jī)構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化的方法和措施，以工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)為管理中心，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，力求圓滿(mǎn)完成監(jiān)理任務(wù)。 ⑴、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)： 達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并一次驗(yàn)收合格。 ⑵、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)： 建設(shè)期控制在業(yè)主計(jì)劃工期之內(nèi)。 ⑶、工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)： （1）控制在國(guó)家審定的初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)； （2）嚴(yán)格控制工程變更，不輕易增加工程額外費(fèi)用； （3）嚴(yán)格計(jì)量，無(wú)超前支付發(fā)生。 ⑷、工程項(xiàng)目安全控制目標(biāo)

7、： 無(wú)重大傷亡事故發(fā)生。 [四]監(jiān)理工作的依據(jù) （1）**縣城鎮(zhèn)供水工程（縣城供水及配水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程）施工圖及其它設(shè)計(jì)文件；工程有關(guān)的批文 （2）《**縣城鎮(zhèn)供水工程（縣城供水及配水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程）勘察報(bào)告》 （3）《建設(shè)工程施工合同》 （4）《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》 （5）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 （GB50319-2013） （6）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 （2013年版） （7）《給水污水管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50268-2008） （8）《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GBJ141-2008） （9）《地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GBJ208-

8、2011） （10）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB50300—2013） （11）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50203—2011） （12）《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50204—2015） （13）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 （國(guó)務(wù)院令第393號(hào)） （14）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ46-2005） （15）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 （JGJ59-2011） （16）《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50235-2010） （17）地方建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定 三、項(xiàng)目監(jiān)

9、理組織機(jī)構(gòu)及人員組織和職責(zé) 針對(duì)其工程特點(diǎn)，為了更好地完成監(jiān)理控制目標(biāo)，明確監(jiān)理人員的職責(zé)，保證總監(jiān)理工程師充分有效的行使職權(quán)，加強(qiáng)總監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制、組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，特設(shè)置如下直線(xiàn)制監(jiān)理組織： [一]監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師 造價(jià)監(jiān)理工程師 機(jī)電安裝工程師 土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 監(jiān)理員 市政公用工程師 本工程的主要監(jiān)理人員分工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 序號(hào) 姓 名 擬擔(dān)任職務(wù) 計(jì)劃工作分配 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 ** 總監(jiān)理工程師 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目 項(xiàng)目開(kāi)始 2 ** 市政公用專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程

10、師 管網(wǎng)工程施工監(jiān)理 項(xiàng)目開(kāi)始 3 ** 房建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程 全過(guò)程監(jiān)理 項(xiàng)目開(kāi)始 4 ** 機(jī)電安裝監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)安裝施工階段監(jiān)理 安裝開(kāi)始 5 ** 造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)施工階段造價(jià)監(jiān)理 項(xiàng)目開(kāi)始 6 ** 土建、安裝監(jiān)理員 全過(guò)程施工監(jiān)理 安裝開(kāi)始 7 ** 土建、安裝監(jiān)理員 全過(guò)程施工監(jiān)理 項(xiàng)目開(kāi)始 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)展情況，隨時(shí)派相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 [二]項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成： 考慮該管網(wǎng)工程戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)要求高，結(jié)合工程的特點(diǎn)，我們擬安排總監(jiān)1名，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師3名，共2人，監(jiān)理員根據(jù)工

11、程進(jìn)展情況，另行配備。在人員職稱(chēng)上以高中級(jí)職稱(chēng)為主，人員年齡上以中青年為主。 [三]項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是我公司派往本工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作，他對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，其基本職責(zé)如下： ⑴、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 ⑵、主持編寫(xiě)該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，審批專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 ⑶、審查該項(xiàng)目分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn) 。 ⑷、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員可調(diào)換其工作。 ⑸、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目

12、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 ⑹、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃。 ⑺、審核并簽署承包單位工程款的申請(qǐng)、支付憑證書(shū)和竣工結(jié)算。 ⑻、審查和處理該項(xiàng)目的工程變更。 ⑼、主持或參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、處理。 ⑽、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。 ⑾、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 ⑿、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 ⒀、主持整理該項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 2、總監(jiān)代表

13、的崗位職責(zé) ⑴、負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。 ⑵、按項(xiàng)目總監(jiān)的授權(quán)，行使項(xiàng)目總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。 3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作。其基本職責(zé)如下： ⑴、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 ⑵、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 ⑶、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。 ⑷、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。 ⑸、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。 ⑹、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告

14、，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。 ⑺、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日記。 ⑻、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。 ⑼、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。 ⑽、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 4、監(jiān)理員的崗位職責(zé) ⑴、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 ⑵、檢查承包單位投入該工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄。 ⑶、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑

15、證。 ⑷、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 ⑸、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 四、質(zhì)量控制方案 [一]工程質(zhì)量控制原則 工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹“以質(zhì)量為中心”的方針，按照施工合同、委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)文件，堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則，通過(guò)超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，監(jiān)理工程師將重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)： 1、以相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全

16、面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)； 2、對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，按要求對(duì)必須旁站的部位實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)理； 3、對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位； 4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不 合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用； 5、堅(jiān)持上一道工序質(zhì)量未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工。 [二]質(zhì)量控制總目標(biāo)及其目標(biāo)分解 1、質(zhì)量總目標(biāo)： 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。 2、目標(biāo)分解： 根據(jù)本工程質(zhì)量控制總目標(biāo)——合格的要

17、求，各個(gè)分部工程質(zhì)量目標(biāo)分解如表： 各個(gè)分部工程質(zhì)量目標(biāo)分解如表 分部工程名稱(chēng) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工序名稱(chēng) 工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 管道安裝 合格 溝槽 合格 平基、管座 優(yōu)良 安管 合格 接口 優(yōu)良 閉水或水壓試驗(yàn) 合格 回填 合格 構(gòu)筑物 合格 檢查井 合格 閘門(mén)井等 合格 高位水池 合格 儲(chǔ)水加壓池 合格 建筑物 合格 設(shè)備用房 合格 管理用房 合格 [三]質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序 1、單位工程質(zhì)量控制工作程序（附圖一） 2、施

18、工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作程序（附圖二） 3、施工階段分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制工作程序（附圖三） 4、單位工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作程序（附圖四） 5、分包單位（如果有）資格審查控制程序（附圖五） 6、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制工作程序（附圖六） 7、工程停、復(fù)工程序（附圖七） 8、工程質(zhì)量事故處理程序（附圖八） 參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 審核分包單位簽定“分包單位資格報(bào)審表” 審批施工組織設(shè)計(jì)簽定“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表” 核驗(yàn)分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批質(zhì)量簽認(rèn)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或“不合格工程項(xiàng)目通知” 參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或“不合格工程

19、項(xiàng)目通知” 審定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量簽定“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單” 監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后， 承包單位可進(jìn)行下一道工序施工 監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收 業(yè)主、監(jiān)理單位組織竣工驗(yàn)收 監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工移交證書(shū)” 附圖一 單位工程質(zhì)量控制工作程序 開(kāi)工準(zhǔn)備工作 （承包人） 審核施工組織設(shè)計(jì)、資質(zhì)審查 （監(jiān)理工程師） 進(jìn)場(chǎng)材料審查、抽樣送檢 （承包人） 材料退場(chǎng) （承包人） 檢驗(yàn)結(jié)果 審查結(jié)果 不同意

20、 不合格 監(jiān)理簽署 審核意見(jiàn) 業(yè)主簽署 審核意見(jiàn) 材料進(jìn)場(chǎng)堆放 （承包人） 同意 合格 提交“開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告” （承包人） 審查開(kāi)工條件 （監(jiān)理工程師） 不同意 同意 批復(fù)“開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告”、簽署“工程開(kāi)工令” （總監(jiān)理工程師） 進(jìn)入分項(xiàng)分部工程工序施工，執(zhí)行施工階段質(zhì)量控制工作程序 （總監(jiān)理工程師） 附圖二 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作程序

21、 分項(xiàng)分部工程工序施工 （承包人） 巡視、旁站、平行檢查 （監(jiān)理工程師） 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題簽發(fā) “監(jiān)理通知” 監(jiān)理簽發(fā)“不合格工程項(xiàng)目通知” 工序完成、自檢合格 （承包人） 附： 質(zhì)量驗(yàn)收記錄 隱蔽驗(yàn)收記錄 測(cè)量復(fù)核記錄 質(zhì)量保證資料 附： 質(zhì)量驗(yàn)收記錄 隱蔽驗(yàn)收記錄 測(cè)量復(fù)核記錄 質(zhì)量保證資料 填報(bào)“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”申請(qǐng)驗(yàn)收 （承包人） 不合格 按合同鑒定質(zhì)量等級(jí) 現(xiàn)場(chǎng)檢查 （監(jiān)理工程師） 合格 簽署“工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)

22、可書(shū)” （監(jiān)理工程師） 各工序全部完成 單位工程的各分項(xiàng)分部工程工全部完成 進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，執(zhí)行竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作程序 附圖三 施工階段分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制工作程序 單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格 單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格 單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格 竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備 （承包人） 進(jìn)行單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收 （承包人） 單位工程竣工預(yù)驗(yàn) （承包人） 單位工程竣工預(yù)驗(yàn) （承包人） 提交“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，和竣工資料 （承包人）

23、 審查“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，組織竣工預(yù)驗(yàn)收 （監(jiān)理工程師） 文件資料是否符合要求 現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)是否符合合同約定的質(zhì)量等級(jí) 否 否 是 提交“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告” （監(jiān)理工程師） 組織竣工驗(yàn)收 （業(yè)主、監(jiān)理） 是否通過(guò)驗(yàn)收 否 簽署“工程移交證書(shū)” （監(jiān)理工程師）

24、 是 工程移交，進(jìn)入保修期 （業(yè)主、監(jiān)理、承包人） 附圖四 單位工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作程序 總包單位選擇分包單位 總包單位填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表” 監(jiān)理審核、協(xié)調(diào)，簽署審查意見(jiàn) 不同意 同意 總包單位與分包單位簽定分包合同 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工 附圖五 分包單位（若有）資格審查基本程序 原材料、構(gòu)配件及原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理工程師 承包單位填報(bào)“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”

25、 對(duì)原材料見(jiàn)證取樣或平行檢驗(yàn) 對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行外觀檢查驗(yàn)收 同意：簽認(rèn)“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單” 不同意：簽認(rèn)“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單” 監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量 承包單位在指定部位使用 附圖六 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制工作程序 監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停施工指令” 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理 執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序 承包單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)表” 監(jiān)理工程師審查事故處理情況 總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“監(jiān)理通知” 總監(jiān)

26、認(rèn)可：簽發(fā)“復(fù)工指令“ 附圖七 工程停工、復(fù)工程序圖 承包單位 嚴(yán)重質(zhì)量事故 一般質(zhì)量事故 監(jiān)理參加 業(yè)主參加 按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行 承包單位填“工程質(zhì)量事故報(bào)告單” “工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表” 質(zhì)量事故闡述 設(shè)計(jì)和承包單位制定事故技術(shù)處理方案 監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理通知”督促實(shí)施 承包單位按方案進(jìn)行事故處理 監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 附圖八 工程質(zhì)量事故處理程序 [四]質(zhì)量控

27、制點(diǎn)的設(shè)置 序號(hào) 施工質(zhì)量控制點(diǎn) 主要監(jiān)理措施 1 測(cè)量放線(xiàn)及高程控制 ①?lài)?yán)格審查測(cè)量?jī)x器的精確度； ②合理設(shè)置坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)，保證測(cè)量方便； ③督促做好控制點(diǎn)的保護(hù)； ④特別注意管底及泵站構(gòu)筑物的標(biāo)高，加強(qiáng)平行檢驗(yàn)。 2 管溝、水池及泵站 基坑開(kāi)挖質(zhì)量控制 ①加強(qiáng)高程測(cè)量，特別是快到管底或基坑底時(shí) 標(biāo)高檢查，控制超挖以免擾動(dòng)基礎(chǔ)； ②注意管溝、基坑排水，防止基礎(chǔ)浸泡； ③嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案支護(hù)； ④注意安全。 3 管道安裝質(zhì)量控制 ① 加強(qiáng)管材檢查，下管前檢查每一根管道 ② 的外觀，不得有破損、破裂，承插口的橢圓度是否符合要求； ②防止

28、安裝吊裝時(shí)碰撞，裝管時(shí)牽引拉進(jìn)到位； ③安裝完后逐個(gè)檢查接口到位情況； ④注意排水和穩(wěn)管，防止水管浮動(dòng)變位變坡； ⑤作好水壓或閉水試驗(yàn)。 4 現(xiàn)澆砼質(zhì)量控制 ①?lài)?yán)格檢查水泥、鋼材等質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求； ②嚴(yán)格檢查混凝土配合比，加強(qiáng)澆注時(shí)的振搗工作； ③加強(qiáng)混凝澆筑的旁站監(jiān)理工作。 [五]質(zhì)量控制的內(nèi)容 根據(jù)施工階段工程實(shí)體形成的過(guò)程的時(shí)間階段劃分，質(zhì)量控制可分為 事前、事中、事后控制三個(gè)階段。 （一）、質(zhì)量事前控制（質(zhì)量預(yù)控） 在工程正式施工前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素，如對(duì)“人、機(jī)、料、法和環(huán)境”的控制，是施工階段質(zhì)量事前控制的工作的重點(diǎn)。 1、結(jié)合本工程

29、的實(shí)際情況，組建專(zhuān)業(yè)配套、技術(shù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)理部，明確項(xiàng)目監(jiān)理部各類(lèi)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定相關(guān)的考核制度，充分發(fā)揮各級(jí)監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性， 提高項(xiàng)目監(jiān)理部的工作成效。 2、在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師將組織承包單位的技術(shù)人員和項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，充分理解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，并對(duì)施工圖中存在的問(wèn)題，通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。 3、協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖紙會(huì)審工作。 ⑴核對(duì)全套施工圖是否齊全、設(shè)計(jì)說(shuō)明是否清楚，圖中的尺寸、坐標(biāo)、 標(biāo)高及管線(xiàn)的布置是否準(zhǔn)確一致。 ⑵ 核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通訊、設(shè)備等各專(zhuān)業(yè)的

30、施工圖紙 相互之間有無(wú)矛盾。 ⑶ 對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，還應(yīng)復(fù)核其是否滿(mǎn)足施工 要求。 ⑷ 對(duì)施工圖中存在的各種問(wèn)題，要形成書(shū)面的“圖紙會(huì)審紀(jì)要”， 作為指導(dǎo)施工的依據(jù)之一。 4、在工程開(kāi)工前，根據(jù)本監(jiān)理大綱制定詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》和各專(zhuān)業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確各項(xiàng)監(jiān)理控制目標(biāo)，作為實(shí)施監(jiān)理的指導(dǎo)性文件。 并將在第一次工地例會(huì)上，向承包單位重點(diǎn)介紹監(jiān)理程序和各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，要求承包單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序和監(jiān)理工作制度執(zhí)行。 5、在工程開(kāi)工前，根據(jù)本工程 的特點(diǎn)，監(jiān)理部將詳細(xì)編制《旁站監(jiān) 理方案》，明確旁站監(jiān)理的范圍、旁站監(jiān)理的內(nèi)容、旁站監(jiān)理的程序和旁站監(jiān)理人員的

31、職責(zé)。 6、嚴(yán)格審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 ⑴在本工程開(kāi)工之前，總監(jiān)理工程師將組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單 位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)審查承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全，主要技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效，施工程序是否合理。如施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到上述要求，則要求承包單位，按照監(jiān)理部的施工組織設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)進(jìn)行修改后重新報(bào)審，直至合格。 ⑵ 對(duì)重要的分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵工序還要求承包單位在施工前報(bào)送 詳細(xì)的施工方案，監(jiān)理人員將重點(diǎn)審查承包單位在實(shí)施此項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案是否切實(shí)可行，技術(shù)措施是否先進(jìn)合理，質(zhì)量保證措施是否具有針對(duì)性。 7、審查

32、承包單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。對(duì)項(xiàng)目管理人員、各專(zhuān)業(yè)工種及特殊工種的持證上崗進(jìn)行審查。并對(duì)承包單位填報(bào)的《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄》進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、對(duì)分包單位的管理制度、攪拌站及計(jì)量設(shè)置制度、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備存放與管理制度以及施工企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 8、嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)。 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》關(guān)于是否允許分包的條款，監(jiān)理人員將嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)監(jiān)理人員審查認(rèn)可或經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工。 9、審查承包單位擬投入本工程使用的機(jī)具設(shè)備。 ⑴對(duì)工程質(zhì)量有影響的施工機(jī)具、設(shè)備，應(yīng)審

33、查其設(shè)備的選型是否恰 當(dāng)，其機(jī)械性能及設(shè)備完好狀況是否滿(mǎn)足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件，凡不符合質(zhì)量要求的機(jī)具、設(shè)備一律不能使用，并責(zé)令承包單位將其退場(chǎng)。 ⑵ 對(duì)于施工過(guò)程中需要使用的計(jì)量器具，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅秤、 卷尺及各種儀表等，還須審查其是否經(jīng)計(jì)量檢定部門(mén)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)期是否在有效期內(nèi)、檢驗(yàn)結(jié)果是否滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求。對(duì)不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的計(jì)量器具，嚴(yán)禁在本工程使用。 10、工程測(cè)量放線(xiàn)的控制。 ⑴對(duì)于規(guī)劃部門(mén)測(cè)定的坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)等原始基準(zhǔn)點(diǎn)，監(jiān)理 人員將組織建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交點(diǎn)，并督促承包單位對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后，對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)予以保護(hù)。

34、 督促承包單位依據(jù)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)移交的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)建立測(cè)量控制網(wǎng)，控制測(cè)量是管道施工的關(guān)鍵，頂管管線(xiàn)放線(xiàn)是保證頂管軸線(xiàn)正確的關(guān)鍵。放線(xiàn)準(zhǔn)確就能保證頂管機(jī)按設(shè)計(jì)要求順利進(jìn)洞，滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求；反之，就可能造成頂管軸線(xiàn)偏差，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)造成頂進(jìn)時(shí)設(shè)備損壞，使頂管停頓。必須要求承包人配備良好的符合精度 要求的測(cè)量設(shè)備及具備資格的專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員，并編制切實(shí)可行的測(cè)量方案，監(jiān)理工程 師對(duì)施工放樣成果必須認(rèn)真審核，同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部配備測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)等工作。據(jù)此對(duì)管道各建（構(gòu)）筑物及軸線(xiàn)進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn)，其測(cè)量成果必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查復(fù)核，并簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。

35、11、嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制度 ⑴工程材料、構(gòu)配件管材及半成品進(jìn)場(chǎng)必須要有出廠合格證等，由承 包單位收集后，填寫(xiě)材料報(bào)驗(yàn)單，報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。 ⑵ 對(duì)規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的工程材料，如鋼筋、水泥、磚、砂、石及防 水卷材等，承包單位必須采取見(jiàn)證取樣的方式進(jìn)行抽樣送驗(yàn)，并將復(fù)試結(jié)果報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。 ⑶ 對(duì)無(wú)出廠合格證、技術(shù)性能不符合設(shè)計(jì)要求或復(fù)試結(jié)果不合格的管 材和工程其它材料、構(gòu)配件及半成品嚴(yán)禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理工程 師通知，通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件及半成品撤出現(xiàn)場(chǎng)。 ⑷ 對(duì)部分工程材料、制品還需審查其樣品后方可訂貨。 ⑸ 凡采用新材料、新型制品，

36、應(yīng)重點(diǎn)審查其技術(shù)鑒定文件。 12、實(shí)行開(kāi)工報(bào)審制度 ⑴建設(shè)單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，同時(shí)辦理好施工許 可證，為承包單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工創(chuàng)造有利條件。 ⑵ 承包單位在工程開(kāi)工前須向監(jiān)理部報(bào)送如下資料： ① 開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告； ② 施工組織設(shè)計(jì)及施工總平面布置圖； ③ 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員及特殊作業(yè)人員的名單及上崗證； ④ 施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表； ⑤ 材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料報(bào)驗(yàn)單。 ⑶ 對(duì)承包單位報(bào)送的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告及上述資料，經(jīng)監(jiān)理人員審查，具 備開(kāi)工條件的，由總監(jiān)理工程師簽署工程開(kāi)工報(bào)告，并會(huì)同建設(shè)單位簽發(fā)工程開(kāi)工令。 13、分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，督促承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理

37、部向施工作業(yè)班 組進(jìn)行技術(shù)交底工作，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)行詳細(xì)交底，讓作業(yè)人員清楚該項(xiàng)工程的施工工藝、技術(shù)要求和質(zhì)量目標(biāo)。 （二）、質(zhì)量事中控制 1、督促承包單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，要求承包單位加強(qiáng)自檢、互檢和專(zhuān)檢，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)關(guān)鍵工序要建立質(zhì)量控制點(diǎn)。 2、嚴(yán)格實(shí)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度。 ⑴當(dāng)某個(gè)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批完成后，承包單位必須按照施工驗(yàn)收規(guī)范 和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行自檢、自評(píng)、合格后填寫(xiě)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師。 ⑵ 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，質(zhì)量合格的經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在 分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)

38、可后，方可進(jìn)入下道工序施工。 3、嚴(yán)格實(shí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度。 ⑴隱蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生的重要措施，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格把關(guān)。 ⑵隱蔽工程隱蔽前，承包單位必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢和專(zhuān) 檢，合格后，在隱蔽前48小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理人員，并向監(jiān)理人員提交隱蔽工程驗(yàn)收記錄。經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格，并簽認(rèn)后，承包單位方可隱蔽并進(jìn)行下道工序施工。 ⑶隱蔽工程驗(yàn)收不合格的，承包單位應(yīng)在監(jiān)理人員限定的時(shí)間內(nèi)整改合格后，重新報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收。 4、嚴(yán)格執(zhí)行工程變更的管理制度。 ⑴督促承包單位嚴(yán)格按圖施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)，凡需變更設(shè)計(jì)的 必須由原設(shè)計(jì)

39、單位出具書(shū)面的設(shè)計(jì)變更文件。 ⑵建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫(xiě)“工程變更申請(qǐng)單”報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位移交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。 ⑶當(dāng)工程變更涉及到結(jié)構(gòu)安全、消防、環(huán)保、規(guī)劃和人防等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查。 ⑷在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程 變更通知之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以驗(yàn)收和計(jì)量。 ⑴巡視、檢查即監(jiān)理人員每天對(duì)承包單位施工的工序和作業(yè)的部位進(jìn)行監(jiān)督檢查，以了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和施工質(zhì)量狀況。 ⑵見(jiàn)證和平行檢驗(yàn) 見(jiàn)證是指承包單位實(shí)施某一工序時(shí)或進(jìn)

40、行某項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下進(jìn)行。如原材料的抽樣送檢、混凝土抗壓強(qiáng)度試塊制作、管道試水試壓等工作，我們將在監(jiān)理規(guī)劃中確定見(jiàn)證工作的內(nèi)容和項(xiàng)目并通知承包單位。 平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理部獨(dú)立于承包單位之外對(duì)一些分項(xiàng)工程（或檢驗(yàn)批）的質(zhì)量進(jìn)行量測(cè)檢查或是對(duì)一些試驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部委托具有試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。 ⑶旁站監(jiān)理是針對(duì)關(guān)鍵工序的施工、隱蔽工程的隱蔽過(guò)程以及下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員根據(jù)事前編制的《旁站監(jiān)理 方案》的要求進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。 6、嚴(yán)格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。發(fā)生下列情況之一的，總監(jiān)理工程師有權(quán)下 達(dá)停工令： ⑴ 施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后承

41、包單位仍不采取改進(jìn)措 施的或采取改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量發(fā)生好轉(zhuǎn)的； ⑵ 未經(jīng)監(jiān)理人員許可，擅自更改設(shè)計(jì)或圖紙進(jìn)行施工的； ⑶ 隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，自行隱蔽的； ⑷ 對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷未經(jīng)處理，也未提出有效的改 進(jìn)措施就繼續(xù)施工的； ⑸ 使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程材料，或擅自替換，變更工程材料的； 7、嚴(yán)格實(shí)行混凝土澆筑許可制度。 ⑴澆筑混凝土所用的水泥、砂、石及配合比必須事先報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師 審驗(yàn)并簽字認(rèn)可的，且材料儲(chǔ)備充足。 ⑵ 混凝土澆筑前，必須對(duì)準(zhǔn)備澆筑混凝土部位的隱蔽工程及鋼筋、模 板分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢合格后，報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 ⑶

42、對(duì)使用的混凝土攪拌機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械以及振搗機(jī)械等進(jìn)行檢查，確 認(rèn)其機(jī)況良好，滿(mǎn)足混凝土施工要求。 ⑷ 對(duì)混凝土施工的前、后臺(tái)人員進(jìn)行合理安排，并要求承包單位技術(shù) 負(fù)責(zé)人對(duì)前、后臺(tái)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明混凝土的配合比計(jì)量，坍落度的控制以及混凝土的運(yùn)輸、澆筑方向、振搗等注意事項(xiàng)。 ⑸ 各項(xiàng)條件均具備后，承包單位填寫(xiě) ⑹ 混凝土澆筑申報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可后，方可澆筑混凝土。 8、對(duì)各種混凝土、砂漿配合比，監(jiān)理人員將在旁站監(jiān)理過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確。 9、詳細(xì)記錄《監(jiān)理日記》，逐日記錄施工的部位及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，認(rèn)真做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，

43、加以處理。 （三）、質(zhì)量事后控制 1、嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。 2、重點(diǎn)檢查《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的執(zhí)行情況，是否有違反強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象，如有，必須責(zé)令承包單位返工。 3、重點(diǎn)控制重要分部工程的驗(yàn)收過(guò)程，如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等，嚴(yán)格審查承包單位的分部工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，和分部工程竣工資料。編制分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和分部工程監(jiān)理工作小結(jié)。 4、實(shí)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，承包單位完成單位工程內(nèi)容后，總監(jiān)理工程 師將組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的質(zhì)量缺陷，要求承包單位

44、限期整改；對(duì)存在的未完成項(xiàng)目，要求承包單位定人員、定時(shí)間、定責(zé)任進(jìn)行完善處理。 5、未完項(xiàng)目施工完畢和質(zhì)量缺陷整改完后，總監(jiān)理工程師再次組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位及承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)，達(dá)到驗(yàn)收條件后，總監(jiān)簽署單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并書(shū)面提出單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)送建設(shè)單位。 6、協(xié)助建設(shè)單位組織并參加工程竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中提出的整改問(wèn)題，監(jiān)理部將協(xié)助建設(shè)單位分清責(zé)任，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、建設(shè)單位及承包單位進(jìn)行整改，直至符合要求后，由 參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 [六]質(zhì)量控制的方法 工程施工質(zhì)量控制，主要從施工工藝；建筑材料

45、（含管材）及設(shè)備；施工人員三方面進(jìn)行控制，實(shí)施工前兩個(gè)控制是交叉進(jìn)行的?？刂品椒ㄈ缦聢D所示： 工程質(zhì)量控制管理 施工人員控制 建筑材料控制 施工工藝控制 施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 資質(zhì)、資格審查 檢測(cè)所檢測(cè) —目測(cè)、手檢 —抽樣檢查 —資質(zhì)條件審查 —測(cè)試儀器、設(shè)備檢驗(yàn) —精確試驗(yàn) —資格條件審查 —每天記錄 —試驗(yàn)報(bào)告 —技術(shù)交底 [七]工程質(zhì)量控制的措施 1、按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理。 對(duì)施工中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^(guò)程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)

46、問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位整改，并認(rèn)真做好旁站記錄。 2、工程檢測(cè)。 檢測(cè)是實(shí)施質(zhì)量控制的重要手段。它包括現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)。監(jiān) 理工程師要及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施檢測(cè)，合理評(píng)價(jià)工程質(zhì)量；并利用平行抽查和復(fù)檢，見(jiàn)證取樣等制度，確保檢測(cè)結(jié)果的公正性。 3、質(zhì)量監(jiān)控。 ⑴、合理使用質(zhì)量問(wèn)題通知單 檢測(cè)工程師在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時(shí)口頭通知承建單位有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改并做好整改記錄。較大質(zhì)量問(wèn)題或工程隱患，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題通知單，經(jīng)總監(jiān)審核后發(fā)給有關(guān)單位，并檢查落實(shí)整改情況。 ⑵、質(zhì)量問(wèn)題的處理 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，由責(zé)任方提出處理意見(jiàn)，總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單

47、位、設(shè)計(jì)單位討論后簽發(fā)。并對(duì)處理過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行督促驗(yàn)收，做好記錄。 ⑶工程質(zhì)量鑒定 分部分項(xiàng)工程，承建單位自檢評(píng)定，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師抽驗(yàn)認(rèn)定；單位工程組織竣工驗(yàn)收后進(jìn)行綜合鑒定，總監(jiān)核定工程合格或推薦市優(yōu)、省優(yōu)。 ⑷測(cè)量放線(xiàn)監(jiān)控 施工單位按業(yè)主提供的控制點(diǎn)放線(xiàn)，并將測(cè)量放線(xiàn)成果報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核復(fù)測(cè)，確認(rèn)后方可施工。 4、利用支付控制手段 質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。如施工單位沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理則拒絕在支付憑證中簽字。 五、進(jìn)度控制方案 [一]進(jìn)度控制的原則 1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。 2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制

48、工程進(jìn)度。 3、以預(yù)控為主，采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行主動(dòng)控制。 [二]進(jìn)度控制的主要任務(wù) 1、適時(shí)的發(fā)布開(kāi)工令； 2、審核批準(zhǔn)承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃； 3、嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期； 4、定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促承包單位采取有效措施加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證能按完成； 5、協(xié)調(diào)好各承建單位之間的施工安排，盡量減少互相干擾； 6、通過(guò)協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)； 7、公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的工

49、程變更； 8、及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用。 [三]進(jìn)度計(jì)劃控制制度 1、進(jìn)度計(jì)劃審批制度 嚴(yán)格審核承包單位提交的進(jìn)度年、月（旬）、周計(jì)劃，確保施工計(jì)劃與工期總目標(biāo)相適應(yīng)。進(jìn)度計(jì)劃審核后由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。 2、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查考核制度 監(jiān)理人員應(yīng)定期或不定期對(duì)承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。 3、進(jìn)度問(wèn)題專(zhuān)題例會(huì)制。 定期或不定期的召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)參加各方的關(guān)系，排除影響進(jìn)度的干擾因素，以加快工程進(jìn)度 4、進(jìn)度月報(bào)制。 每月向業(yè)主提交過(guò)程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況，及對(duì)總工期的

50、影響和采取的監(jiān)理措施。 [四]進(jìn)度控制的工作流程 承包單位編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃 不同意 承包單位編報(bào)月度實(shí)施計(jì)劃 同意 修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理單位審查實(shí)施計(jì)劃 不同意 承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 同意 動(dòng) 跟 監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況 態(tài) 蹤 管 控 實(shí)際值與計(jì)劃值比較 理 制 有偏離

51、 監(jiān)理單位根據(jù)形象進(jìn)度 編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào) 承包單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)下月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 無(wú)偏離 [五]進(jìn)度控制的方法和措施 進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿(mǎn)足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。進(jìn)度控制按事前、事中、事后三個(gè)控制階段進(jìn)行。 （一）、進(jìn)度控制預(yù)控措施（事前控制） 1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的有關(guān)條款、設(shè)計(jì)文件及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制訂進(jìn)度控制計(jì)劃和控制措施，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂風(fēng)險(xiǎn)防范措施。 2、根據(jù)工期目標(biāo)審核總

52、承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及控制性網(wǎng)絡(luò)圖，并提出意見(jiàn)。審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)審查其保證工期的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。 3、監(jiān)理工程師在審核進(jìn)度計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)審查如下內(nèi)容： ⑴進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工時(shí)間的規(guī)定。 ⑵ 施工進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)。 ⑶ 人、機(jī)、料等資源供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，資源供應(yīng)計(jì) 劃與資源需求量計(jì)劃是否一致。 ⑷ 施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要求，審核網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃，還要仔細(xì)審查各網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系是否正確。 ⑸ 建設(shè)單位的資金供應(yīng)能否滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃的需

53、求。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書(shū)面審查意見(jiàn)，并協(xié)助承包單位修改，重大問(wèn)題還應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。 4、根據(jù)已審定的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核本項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃，使各方供貨的設(shè)備、材料到場(chǎng)時(shí)間滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。 5、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。 （二）、實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制（事中控制） 事中控制是在施工過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。 1、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記。逐日記載工程形象進(jìn)度、工程量以及影響工程進(jìn)度的人、機(jī)、料和環(huán)境因素（含氣象及現(xiàn)場(chǎng)停水、停電的時(shí)間等）。 2、

54、根據(jù)審定的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查承包單位編制的季、月、旬施工計(jì)劃。 3、審核承包單位報(bào)送的當(dāng)月（旬）工程進(jìn)度報(bào)告，審核其實(shí)際完成的形象進(jìn)度和實(shí)物工作量，與當(dāng)月（旬）施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，調(diào)整下月（旬）的施工進(jìn)度計(jì)劃。并對(duì)承包單位完成月（旬）計(jì)劃的情況進(jìn)行考核。 4、在施工過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并及時(shí)通知承包單位。督促承包單位按擬訂的調(diào)整措施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5、在單位工程較多，施工單位也多的情況下，其交叉作業(yè)也較多，為此監(jiān)理人員將按照施工總進(jìn)度

55、計(jì)劃的要求，督促有關(guān)單位及時(shí)辦理中間交接，并協(xié)調(diào)交、接兩方的關(guān)系，有利進(jìn)度的控制。 6、定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的各種問(wèn)題，考核承包單位的計(jì)劃完成情況，確保工程施工正常進(jìn)行。 7、及時(shí)正確簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付憑證；發(fā)現(xiàn)工程延誤時(shí)，督促承包單位采取措施，加快施工進(jìn)度，正確處理工程延期，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度情況報(bào)告。 8、當(dāng)出現(xiàn)工程延期或工程延誤時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)按下列要求進(jìn)行處理： ⑴當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理； ⑵當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過(guò)審查后，

56、先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表，并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表； ⑶項(xiàng)目監(jiān)理部在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商； ⑷項(xiàng)目監(jiān)理部在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間： ① 施工合同中有關(guān)工程延期的約定。 ② 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度。 ③ 影響工期事件對(duì)工程影響的量化程度。 ⑸當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得的工程款中扣除誤期損失賠償費(fèi)

57、以補(bǔ)償建設(shè)單位的損失。 （三）、事后控制 1、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上督促承包單位制定保證總工期不突破的對(duì)策。 ⑴、采取技術(shù)措施。如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行作業(yè)或流水作業(yè)等。 ⑵、采取組織措施。如增加機(jī)械設(shè)備、作業(yè)隊(duì)數(shù)、人數(shù)或班次等。 ⑶、采取經(jīng)濟(jì)措施。如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)等。 ⑷、采取其他措施。如改善外部條件、勞動(dòng)條件、加強(qiáng)管理等。 2、在單位工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位對(duì)單位工程進(jìn)行竣工前預(yù)驗(yàn)收，對(duì)查出的未完項(xiàng)目和存在的問(wèn)題，要求承包單位在限定的時(shí)間內(nèi)整改到位，為

58、竣工驗(yàn)收一次成功創(chuàng)造條件。 3、督促承包單位及時(shí)整理工程竣工資料；工程完工時(shí)及時(shí)審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。 4、處理好爭(zhēng)議和索賠，整理完進(jìn)度資料，做好工程移交。在保修期結(jié)束無(wú)爭(zhēng)議時(shí)，進(jìn)度控制任務(wù)完成。 六、投資控制方案 [一]投資控制的原則 1、 依據(jù)工程承包合同確定監(jiān)理投資控制目標(biāo)。 2、 嚴(yán)格按工程施工合同中所約定的條款控制計(jì)量、支付和結(jié)算。 3、 工程計(jì)量應(yīng)符合合同和相關(guān)規(guī)則。 4、 處理設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠要符合相關(guān)程序。 5、 堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格的工程量不于計(jì)量。 [二]投資控制的工作流程 編制

59、已完工程量 審核已完工程量 有無(wú)索賠可能 審核已完工程結(jié)算單 編制已完工程結(jié)算單 修改已完工程結(jié)算單 已完工程結(jié)算 審核索賠文件 提出索賠文件 監(jiān)理工作內(nèi)容 認(rèn)可索賠文件 簽證索賠文件 實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較 承包單位工作內(nèi)容 分析偏差，采取糾偏措施 編制竣工決算文件 審核竣工決算文件 修改竣工決算文件 竣工決算

60、 合理 不合理 [三]投資控制的方法和措施 投資控制是管理過(guò)程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過(guò)比較，找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以控制。 1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將專(zhuān)門(mén)安排投資控制工程師，確定投資目標(biāo)，并針對(duì)本工程的特點(diǎn)制定投資控制計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂相應(yīng)的防范對(duì)策。 2、監(jiān)理人員將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，掌握投資控制的基本因素，確定工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)及投資控制的重點(diǎn)。并

61、根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目施工階段的年、季度和月份資金使用計(jì)劃，并控制其使用。 3、工程開(kāi)工后，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員對(duì)每一份施工合同的條款進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是合同價(jià)款的承包范圍、合同價(jià)款的計(jì)算，合同價(jià)款的調(diào)整，工程進(jìn)度款的付款方式以及工程決算的方式等條款，要求投資控制人員必須熟悉，以便有效地開(kāi)展投資控制工作。 4、嚴(yán)格工程計(jì)量。 按甲、乙雙方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中的有關(guān)條款，認(rèn)真復(fù)核已完成的實(shí)物工程量，做好投資控制的基礎(chǔ)工作。 5、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的工程造價(jià)。 ⑴對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并通過(guò)設(shè)計(jì)挖 潛，尋求節(jié)約工程造價(jià)的可能性。 ⑵ 根據(jù)

62、《建設(shè)工程施工合同》中合同價(jià)款的調(diào)整條款，確定其設(shè)計(jì)變 更是否在合同價(jià)款的調(diào)整范圍內(nèi)。 ⑶ 若在調(diào)整范圍內(nèi)，總監(jiān)必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用作出評(píng) 估，并就評(píng)估的情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ⑷ 根據(jù)三方協(xié)商意見(jiàn)，總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，明確工程變更要求和工 程變更費(fèi)用。 ⑸ 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)， 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為準(zhǔn)。 6、嚴(yán)格審查承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度付款申報(bào)表。投資控制工程師應(yīng)嚴(yán)格審查其完成的實(shí)物工程量是否準(zhǔn)確，合同計(jì)價(jià)是否無(wú)誤，質(zhì)量

63、控制工程師審查已完工作是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求；然后由總監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)條款，簽署工程進(jìn)度款付款憑證作為建設(shè)單位付款的依據(jù)。 7、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證。 凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、計(jì)時(shí)工、機(jī)械臺(tái)班、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證等，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工合同》的條款，會(huì)同建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表簽字，并由總監(jiān)審核后才能生效。 8、在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，每月對(duì)投資計(jì)劃值與實(shí)際完成值進(jìn)行比較和分析，畫(huà)出“S”曲線(xiàn)圖，找出發(fā)生偏差的原因，并針對(duì)其偏差采取糾偏措施。同時(shí)，每月定期向建設(shè)單位呈報(bào)項(xiàng)目投資控制情況及存在問(wèn)題的報(bào)告。 9、協(xié)助建設(shè)單位全面履行

64、建設(shè)工程施工合同，防止索賠事件的發(fā)生。特別是場(chǎng)地“三通一平”要及時(shí)完成；設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料等應(yīng)及時(shí)交付給承包單位，避免造成承包單位的停工索賠，并協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行反索賠。 10、嚴(yán)格審查工程竣工結(jié)算。 單位工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位編制工程竣工結(jié)算書(shū)，監(jiān)理投資控制工程師在收到承包單位報(bào)送的結(jié)算書(shū)后，依據(jù)已完成實(shí)物工程量的原始計(jì)量憑證以及設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增減，按照《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，將審核后的結(jié)算書(shū)及單位工程結(jié)算書(shū)的審核意見(jiàn)報(bào)送建設(shè)單位，由建設(shè)單位最終審定。 [四]費(fèi)用索賠處理制度 1、項(xiàng)目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠必須

65、依據(jù)下列內(nèi)容： ⑴國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)； ⑵本工程的《建設(shè)工程施工合同》及合同附件； ⑶國(guó)家、行業(yè)部門(mén)及地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額； ⑷施工合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證。 2、當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿(mǎn)足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理： ⑴ 索賠事件造成了承包單位的直接經(jīng)濟(jì)損失； ⑵ 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的； ⑶ 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表， 并附有索賠憑證材料。 3、承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行處理： ⑴承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對(duì)建設(shè)

66、單位的 費(fèi)用索賠意向通知書(shū)； ⑵ 總監(jiān)指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料； ⑶ 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對(duì)建設(shè)單位的 費(fèi)用索賠申請(qǐng)書(shū)； ⑷ 總監(jiān)初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合本制度第2條所規(guī)定的條件時(shí) 予以受理； ⑸ 總監(jiān)進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)索賠額度后，與 承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。 ⑹ 總監(jiān)應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第④、⑤、⑥款的程序進(jìn)行。 4、由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用反索賠時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)。 七、安全控制方案 本工程戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，施工作業(yè)面大，土方開(kāi)挖量大，基坑深，安全和文明生產(chǎn)控制十分重要。 [一]安全監(jiān)理依據(jù) 1、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 （主席令第70號(hào)） 2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 （國(guó)務(wù)院令第393號(hào)） 3、《安全生產(chǎn)許可證條