2018公司元旦晚會領(lǐng)導(dǎo)致辭.doc

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禮儀/致辭致謝 2018公司元旦晚會領(lǐng)導(dǎo)致辭 　　難忘的2017年即將過去，充滿希望的2017年即將到來，下文為大家介紹公司元旦晚會領(lǐng)導(dǎo)致辭，讓我們一起來看看具體內(nèi)容吧! 　　【篇一】 　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁: 　　大家晚上好!在這個辭舊迎新的時刻，在這個收獲的歲月，在這個充滿激情的夜晚，我們歡聚一堂，共迎充滿美好和希望的2017年。在此，我謹代表**控股集團董事會向你們表示最美好的祝愿，祝你們身體健康，工作順利，萬事如意，闔家幸福!并通過你們向**的全體干部、員工表示最誠摯的節(jié)日問候，祝大家新年好! 　　跨過新年的門坎，讓我們再一次回首即將逝去的歲月，愛撫奮斗的足跡，親吻成功的喜悅，感受收獲的汗水。20**年，是**集團具有里程碑式的一年，是大發(fā)展、大布局、大跨越的啟程之年。集團上下在控股集團董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，織帶、錦綸等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)領(lǐng)跑全國，全集團實現(xiàn)企業(yè)效益增長30%以上。工業(yè)、大健康、旅業(yè)、金融業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)板塊著手實施多元化戰(zhàn)略布局齊肩并進，正在向?qū)崿F(xiàn)“三千目標、偉大**夢”強力邁進，展現(xiàn)了**偉業(yè)無窮的生機和活力，取得了可喜可賀的成就，主要有以下六個方面: 　　一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保穩(wěn)中求進 　　集團產(chǎn)業(yè)在20**年克服了重重困難，在下游廠家訂單減少，需求不旺，供需狀態(tài)失衡的狀態(tài)下，通過大家的努力拚搏，仍然穩(wěn)中有升，銷售業(yè)績，企業(yè)效益都取得了較好的增長，企業(yè)效益與上年同比增長了30%以上，值得可喜可賀。 　　二、積極推動改革，科學(xué)管理，創(chuàng)新發(fā)展 　　20** 年集團緊密圍繞“集團改革、績效提升年”的主旨內(nèi)容，把家族治理、董事會運作、集團管控、財務(wù)管控四大體系成功落地，已陸續(xù)在推進運行。控股集團設(shè)置十大事業(yè)部，實施多元布局戰(zhàn)略，創(chuàng)新了“創(chuàng)新+3:4:3”工作法，建立了訂單、派工單管理，全面推行預(yù)算管理，制度體系建設(shè)不斷優(yōu)化科學(xué)，工作成果得到量化展示。集團把科學(xué)管理從集團向分公司、車間、班組延伸，提升工作效率，形成了發(fā)展合力;**創(chuàng)新了8大管理體系建設(shè)，有效地推進科學(xué)管理。 　　三、全力推進項目建設(shè)，增強集團發(fā)展實力 　　項目建設(shè)是集團20**年最閃光的亮點。**商業(yè)廣場項目建設(shè)已進入尾聲，**酒店已基本竣工，已在籌備開業(yè);**全面進入裝潢階段;**項目設(shè)備安裝基本完成，目前正在進行調(diào)試;**項目前紡主體工程已結(jié)頂，后紡已安裝24臺加彈機;大豐石化項目廠房正在打樁，宿舍主體已完工，設(shè)備陸續(xù)進入訂貨階段;未來城和天絲項目作為**市重大產(chǎn)業(yè)項目已經(jīng)簽約，目前已全面啟動籌備工作，進入申報省重大產(chǎn)業(yè)項目階段;辦公大樓正式竣工，喜遷入駐;環(huán)球公司、**整治項目取得實質(zhì)性成果，正式投入試運行。這些項目的實施，增強了**未來發(fā)展的競爭實力。 　　四、科技創(chuàng)新層出不窮，充分挖掘科技潛力 　　科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命。20**年，*****在科技創(chuàng)新工作中，成效顯著，實現(xiàn)國家知識產(chǎn)權(quán)管理標準貫標成功，成為義烏市首批貫標樣板企業(yè);成功申報國家外觀專利4項;通過省級新產(chǎn)品驗收和“浙江省aaa標準化良好行為示范企業(yè)”的復(fù)審;榮獲“浙江省aaa守合同重信用企業(yè)”稱號、**環(huán)保專項資金獎勵、****和****科技進步獎、****政府質(zhì)量獎，引領(lǐng)了同行業(yè)的技術(shù)水平。**推廣的針織、機織、包覆紗、織襪新產(chǎn)品20多項，取得豐碩成果。 　　五、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，大量招賢納才，匯聚**發(fā)展智力 企業(yè)的競爭就是人才的競爭。過去的一年集團始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)著手，大量招賢納才，共引進各類中高端人才100多名，實施“鑄鼎工程”，建立多層級人才培養(yǎng)體系，加強了干部十五個能力的培訓(xùn)提升，不少優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，真正實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，適才適用、優(yōu)才重用的機制，為人才搭建了廣闊的施展平臺，為實現(xiàn)集團“三千目標”和偉大“**夢”奠定了堅實的基礎(chǔ)。 　　六、提升文化理念，激發(fā)**發(fā)展動力。 　　文化理念的提升，是一個企業(yè)發(fā)展的動力所在。20**年，控股集團對“**夢”進行了深刻闡述，不斷豐富“三穩(wěn)三進”和“三千目標”的發(fā)展思想，以“高、大、宏”的戰(zhàn)略眼光，順大勢、做大事”。全集團發(fā)揚“雞毛換糖精神、延安精神、亮劍精神”，凝聚人心，鼓舞士氣，穩(wěn)定隊伍，激發(fā)了**發(fā)展的強勁動力。 　　收獲著這些豐收的喜悅，我們不會忘記與我們共同奮斗的全體**人。這些成績的取得，既是我們共同奮斗的結(jié)果，更是全體**人汗水和智慧的結(jié)晶。20**年已在向我們揮手告別，讓我們把這些難忘的、美好的記憶，載入**發(fā)展的光榮史冊，讓**的未來，銘記住我們今天的每一個人。 　　【篇二】 　　關(guān)起昨天的門窗，推開新年的大門，我們已向20**年闊步走來。新的一年，我們要整合各方面的資源和力量，勵精圖治，奮力進取，以昂揚的斗志，以巨大的智慧之筆，書寫 20**年**發(fā)展的美麗華章，向**創(chuàng)業(yè)20周年慶典獻上一份豐厚大禮。為此，20**年我們將重點抓好六個方面工作: 　　一、積極爭取政策資源，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 　　20** 年，是集團實施多元化戰(zhàn)略的開局之年，是轉(zhuǎn)型升級開拓創(chuàng)新鑄就偉大**夢的關(guān)鍵之年。我們要認真貫徹落實十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，認真做好國家、省、市相關(guān)政策解讀，積極爭取政策資源，分享政策紅利，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?？茖W(xué)編制集團“五五”發(fā)展規(guī)劃，集團十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要，提早進行戰(zhàn)略布局調(diào)整，著力圍繞兩大目標:一是以建設(shè)財團型企業(yè)集團為目標，為集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的金融支撐;二是以轉(zhuǎn)型升級為目標，推動產(chǎn)業(yè)提升，深化科技研發(fā)和品牌建設(shè)工作，構(gòu)建航母級企業(yè)，為集團的百年基業(yè)打造堅實的產(chǎn)業(yè)支柱平臺。 　　二、加大深化改革力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益認清形勢，審時度勢，面對出現(xiàn)的新情況，新變化，我們要提高認識，統(tǒng)一思想，迎接新挑戰(zhàn)。加大集團深化改革力度，完善落實董事會運作體系，推動集團“智庫”建設(shè);加大風(fēng)險防控體系和機制建設(shè);深化推進集團母子管控體系改革、集團財務(wù)管控體系改革、人力資源體制與薪酬制度改革;積極探索研究完善集團事業(yè)部制管理模式、體制與機制。全面推進集團信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，完成erp項目和網(wǎng)銀系統(tǒng)項目等信息化項目的實施和提升。創(chuàng)新管理，打造科學(xué)管理平臺，開源節(jié)流，降低成本，壓縮投資，降低負債，縮減人員，減少費用，經(jīng)營目標增長計劃在30%以上，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。華鼎錦綸確立20**年為“組織、服務(wù)、學(xué)習(xí)、管理提升年”，多項改革齊頭并舉;**織帶集團將20**年確定為“產(chǎn)業(yè)提升年”，重點開展“機制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)提升”，強化管理，穩(wěn)中求進。 　　三、推進人才隊伍建設(shè)，打造尖端人才團隊 　　我們要以先進的人才理念為指導(dǎo)，加大人才引進，加快人才培養(yǎng)，加強人才隊伍建設(shè)。進一步貫徹落實“六人”、“八才”的用人理念，構(gòu)建科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人平臺體系，加強“人文、人才、人心”建設(shè)，把人才隊伍建設(shè)納入**長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高學(xué)歷、高水平的人才隊伍，為實現(xiàn)偉大的“** 夢”提供強有力的人才支撐。 　　四、加快推進項目建設(shè)，打造多元發(fā)展空間 　　20**年，是集團重大項目全面推進年。一是抓住十八屆三中全會的政策機遇，推進成立民營銀行和企業(yè)上市的籌備工作;二是未來城項目和天絲項目的落地和開工;三是力爭大健康項目的啟動;四是全力推進一批在建項目投入運營。**開元酒店擬定于2月18日開業(yè)試運營;**萬豪國際酒店建成開業(yè)試運營;杭鼎切片一期項目一季度末進行試生產(chǎn)，二期項目建設(shè)啟動;大豐石化爭取一期一階段建成投產(chǎn)，二階段正式啟動;華鼎三期項目建成投產(chǎn)。建立完善融資保障平臺，為項目建設(shè)服務(wù)，構(gòu)建多層次的戰(zhàn)略資源，推進政經(jīng)聯(lián)盟、產(chǎn)經(jīng)聯(lián)盟關(guān)系，開拓創(chuàng)新，積極有為，建功立業(yè)。 　　五、深化企業(yè)文化內(nèi)涵，打造**人精神家園 　　** 文化是**20年來科學(xué)發(fā)展的結(jié)晶，是先進思想和理念的積淀，是**人共同的精神支撐。20**年，是**控股集團建企20周年，屆時將開展20周年盛大慶典活動。加強企業(yè)文化建設(shè)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，關(guān)愛員工，尊重知識，積極開展各項文化活動，豐富完善企業(yè)文化核心價值體系，架構(gòu)多元的企業(yè)文化建設(shè)平臺，努力將**打造成文化型、知識型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、活力型的偉大公司。 　　六、加強安全監(jiān)管，樹立和諧形象 　　安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。新的一年，我們要把安全工作放在各項工作的首位，堅持“預(yù)防為主、安全第一”，完善安全工作細則，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實安全生產(chǎn)措施，建立安全生產(chǎn)理念，增強安全生產(chǎn)意識，加強安全工作管理，營造安全生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)**安全、文明、和諧、健康發(fā)展。 　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁，新年的鐘聲即將敲響，**的明天會更加輝煌。讓我們攜起手來，昂首闊步，邁向2017年。新的一年，新的夢想，新的追求，新的希望，已向我們敞開了胸懷，迎接并擁抱智慧的你，勤勞的你，果敢的你，讓我們跳起歡快的舞步，為美好的明天激情高歌! 　　最后，衷心祝愿大家幸福安康，身心愉快，事業(yè)有成!并向在身后默默支持你們的家人表示最親切的問候和致以最真摯的感謝!祝愿你們家庭幸福，萬事如意。 *l