景區(qū)管理委員會主任述職述廉.doc

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僅供參考 景區(qū)管理委員會主任述職述廉 日期：__________________ 姓名：__________________ 單位：__________________ 第 1 頁 共 5 頁 景區(qū)管理委員會主任述職述廉 年，在上級黨委政府和市委的正確領導下，在班子成員和同志們的支持和配合下，我堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹科學發(fā)展觀，牢牢把握“全黨抓經濟、全民抓創(chuàng)業(yè)、關鍵上項目、努力創(chuàng)環(huán)境、黨建作保障”的總要求，加強自身建設，落實領導責任，強化協(xié)調服務，圓滿完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年來所做的主要工作匯報如下： 一、圍繞中心、服務大局，切實履行崗位職責 堅持以工作大局為重、協(xié)調溝通為先、服務滿意為榮，一心一意干事業(yè)，精益求精抓落實，較好地履行了各項工作職責，取得了良好成效。 （一）致力于三個滿意，強化綜合協(xié)調服務。作為市委辦公室常務副主任，我始終把自己的工作定位在“服務”上，以服務上級、服務基層、服務群眾為指針，切實搞好綜合協(xié)調，確保上情下達、下情上報，努力實現(xiàn)領導、同級和基層群眾“三個滿意”。一是圍繞“抓重點、抓關鍵”，從黃帝故里拜祖大典、黃帝文化國際論壇等重大活動的協(xié)調，到上級領導到我市視察調研活動的協(xié)調等等，我都始終強化政治敏銳性，把握全局，統(tǒng)籌考慮，主動靠前，超前謀劃，使各項重要活動和領導交辦的事項能夠如期圓滿完成。二是圍繞“保運轉、保暢通”，積極配合市委各位常委開展工作，對市委做出的重大決策和交辦的工作任務，迅速通過各種方式向有關領導傳達轉達，及時召集有關方面人員研究和部署落實措施，并及時收集四個班子、對上對下和重大活動、重要事務的工作安排和計劃，進行合理安排，形成了“領導有力、分工明確、步調一致、協(xié)同配合”的工作格局。三是圍繞“促發(fā)展、促和諧”，充分發(fā)揮上級黨委與基層組織之間的紐帶作用，在積極爭取上級的指導和幫助的同時，高度重視與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、市直各部門的密切聯(lián)系，及時搞好上傳下達，認真接待基層干部群眾，以高度的責任心協(xié)調解決好人民群眾反映的實際問題。一年來，通過書記市長信箱、值班電話、干部下訪、群眾家訪等，共為基層解決各類問題多個，得到了基層干部群眾的一致好評。 （二）致力于三個提升，狠抓管理樹形象。市委辦公室是全市黨政機關的樞紐和窗口，我作為常務副主任，時刻提醒自己，只有提升素質、提升效能、提升管理，才能做到樹形象、作表率。為此，我們堅持以“按規(guī)矩辦事、按程序運作、靠制度管人”的原則，積極推行目標管理、標準管理、責任管理等新模式，切實加強辦公室內部管理，著力打造一支政治上靠得住、作風上過得硬、工作上有本事、群眾中有威信的機關干部隊伍。一是抓學習，提升素質。針對辦公室綜合業(yè)務的特點，結合工作實際，組織辦公室人員利用周一例會學習和科室集體學習制度，采用觀看名家講座、各科室輪流主講、相互研討等形式，進行業(yè)務交流，切實增強黨員干部的表達能力、應變能力、心理素質、綜合素質。注重學習的針對性、實用性和實效性，為各科室發(fā)放領導干部選拔考試專用書籍。在年全市科級干部公開選拔素能測試環(huán)節(jié)中，市委辦有位同志名列小組第一，先后有名同志通過公開選拔、競爭上崗走上了領導崗位。二是抓業(yè)務，提升效能。堅持以一流標準、一流效果為目標，創(chuàng)新服務方式，提高辦事效率。如在文字材料上，年全年先后起草了市委全會、全民創(chuàng)業(yè)大會等大型會議領導講話多篇，撰寫各類材料多個，共計多萬字;在會務組織上，建立了會務籌備協(xié)調機制和會前、會中、會后三個階段工作流程，實現(xiàn)了各類會議的會務服務工作零差錯；在公務接待上，堅持實施提前制訂接待方案、事先協(xié)調每個環(huán)節(jié)、事中全程跟進服務的機制，做到了“接待規(guī)范有序、服務運轉高效、后勤保障有力”；在督促檢查上，不斷創(chuàng)新督查工作機制，健全督查網絡，改進督查方式，全年開展市 第4頁共5頁 僅供參考 工作范文，僅供參考！ 日期：__________________ 姓名：__________________ 單位：__________________ 第 5 頁 共 5 頁