香格里拉酒店市場營銷swot分析.doc

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香格里拉酒店市場營銷環(huán)境swot分析 香格里拉酒店集團(tuán)的第一家豪華酒店于1971年在新加坡開業(yè)。其名字源于作家詹姆斯希爾頓于《消失的地平線》中所描寫的一處夢幻世外桃源?，F(xiàn)今集團(tuán)逾70家酒店及度假酒店遍布亞太地區(qū)、北美、中東和歐洲，成為世界公認(rèn)的首席產(chǎn)權(quán)和管理公司之一。從 1971年新加坡第一間香格里拉酒店開始，香格里拉酒店便不斷向國際邁進(jìn)；以香港為大本營，今日香格里拉已是亞洲區(qū)最大的豪華酒店集團(tuán)，且被視為世界最佳的酒店管理集團(tuán)之一，在無數(shù)公眾和業(yè)內(nèi)的投選中，均獲得一致的美譽。 香格里拉飯店的營銷觀念是市場觀念： 香格里拉始終如一以顧客滿意當(dāng)成企業(yè)經(jīng)營思想的核心，主要體現(xiàn)的是把顧客需求放在第一位。市場營銷觀念的含義就是正確掌握顧客市場的需求，然后調(diào)整整體營銷組織，有效滿足消費者的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)營銷的目標(biāo)。香格里拉的目標(biāo)市場是定在來消費的所有顧客，采用“顧客至上”的經(jīng)營理念，“由體貼入微的員工提供的亞洲式接待”的服務(wù)主要目的是讓顧客滿意。 香格里拉的8項指導(dǎo)原則、與航空公司的合作、“顧客服務(wù)中心”、個性化（差異化）服務(wù)等措施圍繞著的中心都是顧客，綜合考慮了顧客在住房和服務(wù)的種種需求，實施全面的營銷活動，從而在消費活動上和顧客心理上實現(xiàn)顧客滿足，這種做法不但能夠吸引新顧客更能贏得顧客的回頭率，企業(yè)不但實現(xiàn)了目標(biāo)利潤，更是降低了促銷的成本將獲得更大的利潤，因此，我們今天看到的是一個知名度高，遍布亞洲的香格里拉酒店。 香格里拉飯店以實際消費顧客（即外部顧客）為核心，采取一系列的顧客至上的營銷措施。其從內(nèi)部顧客滿意為基礎(chǔ)，即首先滿足員工工作期望——有良好的工作環(huán)境，可實現(xiàn)的工作目標(biāo)，使得員工對企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感；再而強(qiáng)調(diào)員工的工作態(tài)度，保證員工的工作素質(zhì)，進(jìn)而保證企業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，整體營銷活動中，結(jié)合外部顧客的需求實施全面的消費前——消費中——消費后的營銷措施最終令顧客滿意。香格里拉的這一套營銷過程完全體現(xiàn)了營銷戰(zhàn)略的CS戰(zhàn)略。這種營銷戰(zhàn)略，讓我們明白，不管是產(chǎn)品還是服務(wù)，關(guān)注點始終是顧客的需求，顧客需要什么，就提供什么 香格里拉酒店市場營銷的SWOT分析 優(yōu)勢。 酒店知名度較高，有一定品牌優(yōu)勢，且是老板店，服務(wù)質(zhì)量、管理較穩(wěn)定； 截止到2011年2月底，已完成大部分客房裝修，飯店已有70%∽80%的房間重新裝修過； 酒店擁有一批高素質(zhì)和穩(wěn)定的員工隊伍，具有軟件優(yōu)勢； 酒店占地面積大，有較大的室外活動空間，有一個open-air 餐廳，內(nèi)部環(huán)境優(yōu)美，尤其是在春、夏兩季； 擁有一批忠實的老客戶，酒店營業(yè)收入約60%來自老客戶。 劣勢。 客房沒有空調(diào)設(shè)施，是營業(yè)上最大的制約； 酒店外觀、部分客房、公共設(shè)施已顯陳舊，如室外餐桌上已有痕跡，室內(nèi)餐廳也顯得灰暗、陳舊； 目前接待會議主要是在多功能廳，沒有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的會議接待設(shè)施； 酒店客房缺乏特色，缺乏生機(jī)； 機(jī)會。 云南旅游熱給香格里拉地區(qū)帶來了巨大商機(jī)，《消失的地平線》加深了游客對香格里拉酒店的選擇。云南開發(fā)旅游政策正逐漸實施、層層深入，外部經(jīng)營環(huán)境有利； 國家政治、經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)向上； 香格里拉地區(qū)的海外客源雖然在近幾年內(nèi)不會有大幅增長，但國內(nèi)游客將會有大幅的增長，尤其是假日經(jīng)濟(jì)的旅游熱潮將給酒店帶來重要商機(jī)； 威脅。 香格里拉地區(qū)近年來中高檔飯店迅速發(fā)展，整體市場環(huán)境不容樂觀； 迪慶喜來登度假酒店、迪慶香格里拉大酒店具備良好的綜合會議設(shè)施，分割了會議市場； (3) 由于酒店數(shù)量不斷增加，顧客、中間商的選擇面加大，砍價能力增加