勇挑重?fù)?dān)-服務(wù)發(fā)展不辱使命精心精心精心建設(shè)-精細(xì)管理-服務(wù)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勇挑重?fù)?dān) 服務(wù)發(fā)展不辱使命精心精心精心建設(shè) 精細(xì)管理 服務(wù)發(fā)展-2016年房產(chǎn)管理處、基建處工作要點(diǎn)一、總體目標(biāo)2016年，是我校“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是三年任期目標(biāo)的收官之年。我處遵照后勤保障系統(tǒng)“師生為重、服務(wù)為先”的宗旨；以形成低碳、綠色、生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展校園，鍛煉“厚德、和諧、敬業(yè)、自律”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)；以建設(shè)精品工程、提升育人環(huán)境，管好房產(chǎn)資源、提高使用效率為使命。不斷推進(jìn)我處工作“流程規(guī)范化、管理精細(xì)化、建設(shè)精品化、隊(duì)伍專業(yè)化”。緊緊圍繞后勤保障系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)，為服務(wù)學(xué)校爭(zhēng)創(chuàng)世界一流學(xué)科、建設(shè)“特色鮮明的研究型大學(xué)”做出新貢獻(xiàn)。二、重點(diǎn)任務(wù)注重編制科學(xué)規(guī)劃，建好持續(xù)發(fā)展校園加快基本條件建設(shè)，改善教學(xué)科研環(huán)境提高資源使用效率，優(yōu)化服務(wù)管理流程培育核心價(jià)值理念，打造開拓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)揮協(xié)同合作優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取外部資源三、主要工作1、科學(xué)編制計(jì)劃規(guī)劃（1）根據(jù)教育部發(fā)展規(guī)劃司反饋意見，完善學(xué)?！笆濉被窘ㄔO(shè)規(guī)劃方案。對(duì)“十三五”基本建設(shè)規(guī)劃中相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研，初步確定2017年將啟動(dòng)建設(shè)的項(xiàng)目，并向教育部報(bào)批項(xiàng)目建議書；及時(shí)委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制可行性研究報(bào)告及相關(guān)材料報(bào)送教育部審批。（2）加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，按照教育部要求，編制好2016年度基本建設(shè)投資計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃以及2017年度基本建設(shè)建議計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目，主動(dòng)溝通、積極爭(zhēng)取更多國撥資金投入。協(xié)助做好2015年基本建設(shè)財(cái)務(wù)決算工作并上報(bào)教育部審批。2、抓好重點(diǎn)工程建設(shè)（1）抓好完成食品科學(xué)中心大樓市政管線、景觀綠化等各分項(xiàng)類后期工程建設(shè)，組織消防、規(guī)劃、環(huán)保、環(huán)境檢測(cè)、能效測(cè)評(píng)等各類檢測(cè)及專項(xiàng)驗(yàn)收，完成竣工驗(yàn)收備案并交付使用。（2）完成醫(yī)學(xué)大樓主體收尾、室內(nèi)裝飾、供電供水、通風(fēng)空調(diào)、道路管線、完成景觀綠化等工程。完成醫(yī)學(xué)大樓各類分項(xiàng)工程和附屬用房建設(shè)，及時(shí)組織各類檢測(cè)及專項(xiàng)驗(yàn)收，確保暑假前項(xiàng)目竣工并交付使用。（3）抓好圖書館改造工程建設(shè)，上半年完成C區(qū)的改造工作，交付圖書館投入使用，下半年完成A、B區(qū)的騰空和拆除，并力爭(zhēng)年內(nèi)完成裝飾改造工作。（4）做好食品科學(xué)中心大樓和醫(yī)學(xué)大樓的消防、規(guī)劃、環(huán)保驗(yàn)收、環(huán)境檢測(cè)、能效測(cè)評(píng)后續(xù)維保服務(wù)工作，組織竣工驗(yàn)收備案；完成竣工資料向市城建檔案館和校檔案館移交。配合審計(jì)處完成項(xiàng)目竣工決算工作。（6）繼續(xù)推進(jìn)綠色建筑建設(shè)工作，完成食品科學(xué)中心大樓綠色三星建筑各類技術(shù)策略的分項(xiàng)建設(shè)，完成數(shù)媒經(jīng)管大樓樓綠色二星運(yùn)營運(yùn)行標(biāo)識(shí)申報(bào)相關(guān)工作。（7）著力推進(jìn)建設(shè)工程竣工備案工作，及時(shí)完成新竣工項(xiàng)目的竣工備案，全面疏理以往建筑竣工資料，力爭(zhēng)既有建筑竣工備案取得新突破。3、強(qiáng)化資源能源管理（1）推進(jìn)公房管理，提高房產(chǎn)資產(chǎn)使用效益堅(jiān)持做好行政辦公用房的核查整改工作，進(jìn)一步完善家具購置的審批和管理；探索建立符合我校實(shí)際的公用房指標(biāo)化管理體系，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)公用房高效使用與科學(xué)管理；修訂江南大學(xué)家具管理辦法；繼續(xù)提升房產(chǎn)管理工作的信息化水平，完成房產(chǎn)綜合服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)及2015年度房產(chǎn)手冊(cè)的編寫；加快推進(jìn)已完成既有建筑竣工備案、城建檔案證明既有建筑工作，加快房產(chǎn)權(quán)屬證書的辦理工作。（2）強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施管理，探索運(yùn)維管理新模式通過基礎(chǔ)設(shè)施條塊管理運(yùn)行支撐系統(tǒng)的建設(shè)，探索建立“塊管理、條指導(dǎo)、條塊結(jié)合”的運(yùn)維新模式。繼續(xù)做好各類基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)保障：進(jìn)行全校變電所的高壓電力設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)，更新南陽亭水泵房變頻控制柜，建設(shè)電梯物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管系統(tǒng)，完成燃?xì)膺^路過橋管改造。完善基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)資料和臺(tái)賬，建立檔案查詢系統(tǒng)。完善基于GIS的校園基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新，建立新增、改造地下管線的入庫流程，做好制度配套。（3）深化能源管理，深入開展節(jié)約型校園建設(shè)工作認(rèn)真貫徹中央?yún)栃泄?jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例等文件精神和制度要求，積極開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，推動(dòng)厲行節(jié)約、綠色環(huán)保工作，形成節(jié)約型校園建設(shè)新常態(tài)。強(qiáng)化能源內(nèi)控管理機(jī)制，推動(dòng)水電收費(fèi)精細(xì)化管理。建立健全各類水電回收管理制度。充分利用信息化手段不斷規(guī)范水電回收流程，建立水電回收長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)LED照明、紅外感應(yīng)節(jié)能改造，完成我校教學(xué)樓紅外感應(yīng)開關(guān)、南區(qū)學(xué)生公寓和公共樓宇LED照明改造工程。完善能源指標(biāo)化管理制度，調(diào)整后勤物業(yè)、飲服指標(biāo)體系。提高節(jié)能改造項(xiàng)目利用率，加強(qiáng)用能巡查，加強(qiáng)地下管網(wǎng)設(shè)施的監(jiān)測(cè)和維護(hù)工作。采取多種舉措，積極應(yīng)對(duì)能源價(jià)格上漲。本著為師生服務(wù)的理念。通過微信公眾號(hào)平臺(tái)開發(fā)學(xué)生宿舍用電繳費(fèi)模塊，方便學(xué)生電費(fèi)的繳納。4、抓好中央專項(xiàng)申報(bào)與執(zhí)行嚴(yán)格遵守中央修繕專項(xiàng)的實(shí)施要求，組織完成2015年度中央專項(xiàng)的資料匯編工作，做好教育部“十二五”期間中央專項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)。認(rèn)真組織，細(xì)化部署，狠抓落實(shí)，確保高質(zhì)高效完成2016年各中央專項(xiàng)實(shí)施工作。采用中央專項(xiàng)資金（房屋修繕與基礎(chǔ)設(shè)施類）申報(bào)評(píng)審操作規(guī)程和相關(guān)導(dǎo)則對(duì)申報(bào)2017年中央專項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，保證可行性強(qiáng)的學(xué)校重點(diǎn)項(xiàng)目入圍，降低評(píng)審資金核減率，為學(xué)校爭(zhēng)取更多專項(xiàng)資金用于條件改善。四、主要舉措1.加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行，推進(jìn)規(guī)范化管理按照管理過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，梳理各類管理制度和流程。起草編制和修訂江南大學(xué)節(jié)約型校園建設(shè)指導(dǎo)意見、江南大學(xué)青年教師公寓管理辦法、江南大學(xué)電梯管理制度等文件，加強(qiáng)中央專項(xiàng)資金（房屋修繕與基礎(chǔ)設(shè)施類）申報(bào)評(píng)審操作規(guī)程等規(guī)范的執(zhí)行，進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化管理。2.改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理對(duì)已經(jīng)執(zhí)行多年的相關(guān)科室業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，按照科室崗位職責(zé)重新對(duì)各崗位人員工作進(jìn)行細(xì)化分工，形成工作既有分工、又有協(xié)作、互相監(jiān)督、不留死角的流程管理體系，完善流程文檔和過程材料的備案，做好資料匯編，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。3.注重建設(shè)和管理協(xié)同，開展高效率管理進(jìn)一步深化處內(nèi)建設(shè)部門與管理部門的融合，互相學(xué)習(xí)借鑒管理過程中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，用于改善和加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，擴(kuò)大工作覆蓋面，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，力爭(zhēng)重點(diǎn)、難點(diǎn)領(lǐng)域取得突破。4.堅(jiān)持項(xiàng)目化管理推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)堅(jiān)持多年來我處具有特色的項(xiàng)目化管理制度，據(jù)實(shí)制定主要工作的兩級(jí)指標(biāo)和階段性任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提升對(duì)項(xiàng)目階段性推進(jìn)過程的把控能力，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目分階段目標(biāo)的考核確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.突出團(tuán)隊(duì)文化的培育，培養(yǎng)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)培育積極向上，弘揚(yáng)正氣的“厚德、和諧、敬業(yè)、自律”團(tuán)隊(duì)文化并形成自覺行為習(xí)慣；培養(yǎng)隊(duì)伍精細(xì)化管理意識(shí)和對(duì)管理工作研究的習(xí)慣；幫助年輕技術(shù)人員提高實(shí)踐能力，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。為年輕干部提供更多的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐機(jī)會(huì)，從實(shí)踐中培養(yǎng)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。專心-專注-專業(yè)