華為公司股權分配政策

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華為公司股權分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共擔責任與風險，結成企業(yè)與員工的利益與命運共同體。 2、通過股權結構的合理調整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅層。 3、在內部契約的基礎上形成股權的動態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機制，并使人力資本不斷增值。 4、普惠認同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識。 5、激勵導向——吸納優(yōu)秀人才。 二、評定要素 1、可持續(xù)性貢獻 2、職位價值 3、工作能力 4、對企業(yè)的認同程度 5、個人品格 三、評定標準 1、可持續(xù)性貢獻 對當前及長遠目標的貢獻： ● 對優(yōu)秀人才的舉薦 ● 對產品的優(yōu)化和技術的創(chuàng)新 ● 對關鍵技術的創(chuàng)新 ● 對主導產品的優(yōu)化 ● 對戰(zhàn)略性市場的開拓 ● 對管理基礎工作的推動 ● 對企業(yè)文化的傳播 2、職位價值 ● 職位重要性 ─ 對企業(yè)的影響度 ─ 管理跨度 ─ 人員類別 ● 職責難度 ─ 任職資格要求(知識、經驗、技能) ─ 任務性質(創(chuàng)造性、復雜性和不確定性) ─ 環(huán)境(壓力、風險、工作條件) ─ 溝通性質(頻率、技巧、對象) ● 可替代性 ─ 成才的周期及成本 ─ 社會勞動力市場緊缺的程度 ─ 涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才 ─ 公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者) 3、工作能力 ● 思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。 ● 人際技能：影響、組織、協調、溝通、控制的能力。 ● 業(yè)務技能：運用有效的技術與方法從事本職工作的能力。 4、對企業(yè)的認同 ● 對公司事業(yè)的認同 ● 集體奮斗 ● 認同企業(yè)的價值評價和價值分配的準則 ● 歸屬感 5、個人品格 ● 責任意識 ● 敬業(yè)精神 ● 積極心態(tài) ● 不斷進取、舉賢讓能 ● 廉潔、自律 四、股權分布曲線規(guī)則 1、鼓勵可持續(xù)貢獻的優(yōu)秀員工，在不同的基礎上實行動態(tài)分配。 等級N Ni 0 配股基準額總額M Mi 評議等級與配股基準額關系圖： 某員工當年的股金評定等級為Ni，其對應配股額為Pi，其對應的認股基準額為Mi。Mi根據歷史累加股金等級確定。 假設1#、2#、3#的三位員工當年評定等級都為Pi，其歷史認股額分別為A1、A2、A3，則允許新認股分別為B1、B2、B3，如下圖： 新認股B3 認股基準額Mi 新 認 股B2 歷 史 認 股A2 歷史認股A1 新 認 股B1 歷 史 認 股A3 1＃ 2＃ 3＃ 其中： ●B1＞B2＞B3 ● 認股基準額Mi對應于等級Pi。 2、實行配股額年增長總額控制 根據公司總體效益確定配股總額T T＝ 其中：Pi──每級配股額度 Li──每級評定人數 3、對核心層實行每年評議值配股 4、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續(xù)曲線。 評定等級與配股權的關系圖 等級 配股權 五、管理政策 1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權，離職人員一律不保留股權。 2、向為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻的骨干傾斜。 3、對優(yōu)秀新員工股權配置，以其對企業(yè)的認同及未來發(fā)展?jié)摿橹鳌? 4、對持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額X。 5、對公司高級干部的再進修，推行優(yōu)先股方式。 6、對新員工給以買平議股的政策。 7、不分崗位、不分職別，勞動態(tài)度在C以上者，均有資格享受股權評定。 深圳市華為技術有限公司 評定要素與分配要素對應關系 評定要素 分配要素 工作能力 職位價值 對目標的貢獻 勞動態(tài)度 發(fā)展?jié)摿? 工 資 ★ √ √ 獎 金 √ √ ★ 股 金 ★ √ ★ ★ 退 休 金 √ ★ 晉 升 ★ ★ √ 機 會 √ √ √ ★ 股金等級評議辦法 P＋X P P－X P F P：股金參考級 F：評議值 職能等 級確定 各職能級評議要素及重點 職能等級 主要評定要素 高層 中層 基層 發(fā)展?jié)摿? √ √ √ √ √ √ √ 對目標的貢獻 √ √ √ √ √ √ 工 作 能 力 思維能力 √ √ √ √ √ √ 人際技能 √ √ √ √ √ 技 能 √ √ √ √ √ √ 勞動態(tài)度 √ √ √ √ 各類人員評議標準 層次 人員類別 高 層 中 層 低 層 管 理 技 術 營 銷 業(yè) 務 事 務 10