機(jī)關(guān)效能建設(shè)干部作風(fēng)整頓個人自查報告與建筑企業(yè)策應(yīng)“一帶一路”走出去的戰(zhàn)略思考合集

《機(jī)關(guān)效能建設(shè)干部作風(fēng)整頓個人自查報告與建筑企業(yè)策應(yīng)“一帶一路”走出去的戰(zhàn)略思考合集》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《機(jī)關(guān)效能建設(shè)干部作風(fēng)整頓個人自查報告與建筑企業(yè)策應(yīng)“一帶一路”走出去的戰(zhàn)略思考合集（13頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

機(jī)關(guān)效能建設(shè)干部作風(fēng)整頓個人自查報告與建筑企業(yè)策應(yīng)“一帶一路”走出去的戰(zhàn)略思考合集建筑企業(yè)策應(yīng)“一帶一路”走出去的戰(zhàn)略思考建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21 世紀(jì)海上絲綢之路”是黨中央作出的重大戰(zhàn)略決策。縣委十二屆八次全體會議對積極策應(yīng)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，全力構(gòu)建對內(nèi)對外開放新體系作出了重要部署，作為“中國建筑之鄉(xiāng)”、“江蘇建筑強(qiáng)縣”，**建筑業(yè)如何搶抓機(jī)遇，快人一拍，爭得更多市場份額;如何主動策應(yīng)，拓展發(fā)展新空間，這些都需要我們深入研究，認(rèn)真謀劃。一、“一帶一路”給我縣建筑業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)“一帶一路”貫穿歐亞大陸，以政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通為主要內(nèi)容，全方位推進(jìn)與沿線國家的務(wù)實(shí)合作，沿線有 44 億人口、65 個國家地區(qū)、21 萬億美元的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展機(jī)遇。(一)“一帶一路”開辟了巨大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場?！对妇芭c行動》明確提出基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是“一帶一路”建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域。沿線國家將加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)，逐步形成連接亞洲各次區(qū)域以及亞歐非之間的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。這必將為建筑企業(yè)創(chuàng)造足夠大的市場空間。在國際市場方面，“一帶一路”沿線國家大部分為發(fā)展中國家，基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，以鐵路建設(shè)為例，多數(shù)國家鐵路里程與國土面積之比在 1%以下，而歐盟和日本等發(fā)達(dá)國家普遍在 5%以上。伴隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，未來十年每年亞洲基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模約 8000 億美元，國際市場空間巨大。在國內(nèi)市場方面，2015年各省兩會政府工作報告中關(guān)于“一帶一路”基建投資項(xiàng)目總規(guī)模已經(jīng)超過 1 萬億元?？紤]基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)周期等因素，2015 年由“一帶一路”拉動的投資規(guī)模在 4000 億元左右，可以預(yù)見，未來 2—3年每年各省仍將有不低于 4000 億元的投資規(guī)模進(jìn)入到國內(nèi)“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，國內(nèi)市場潛力巨大。我們海安建筑企業(yè)，具有很強(qiáng)的開拓市場、搶占市場能力，但隨著改革進(jìn)入深水區(qū)、經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，市場競爭日趨激烈，盈利能力有所下降。應(yīng)該說“一帶一路”為我們廣大建筑業(yè)企業(yè)開拓新發(fā)展空間提供了新的機(jī)遇。我縣建筑企業(yè)必須抓早抓好、及早融入，及早“走出去”。(二)“一帶一路”提供了良好的爭創(chuàng)品牌競爭優(yōu)勢契機(jī)?！对妇芭c行動》提出，將著力研究解決投資貿(mào)易便利化問題，消除投資和貿(mào)易壁壘，市場開放程度的進(jìn)一步加大。這將為我縣建筑施工企業(yè)“走出去”開拓國外市場提供更多便利條件，但隨著國內(nèi)市場的逐步開放，更多國外建筑企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場，市場競爭程度將進(jìn)一步加劇，倒逼現(xiàn)有建筑企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，提升品牌競爭力。目前我縣建筑業(yè)在總量規(guī)模、施工能力、市場占有率等方面具有一定的優(yōu)勢，但與建筑業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，特別是與央企相比，建筑企業(yè)在管理、裝備、技術(shù)、人才等方面仍存在一定的差距，在激烈的市場競爭中，企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)。我縣建筑企業(yè)必須積極搶抓“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，推動傳統(tǒng)比較優(yōu)勢向以投資、管理、技術(shù)和集成為特征的國際競爭新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。(三)“一帶一路”提供了強(qiáng)大的資金制度保障?！对妇芭c行動》明確，資金融通是“一帶一路”建設(shè)的重要支撐。在國家層面上，絲路基金、金磚國家新開發(fā)銀行已經(jīng)運(yùn)營。亞投行已正式簽署《亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行協(xié)定》，將于年底前成立。國家相關(guān)部委對“一帶一路”建設(shè)的金融支持力度也在逐步加大。國開行已建立數(shù)據(jù)庫，涉及 64 個國家約 900 個項(xiàng)目，涉及投資 8900 億美元，計劃與亞投行、金磚開發(fā)銀行以及世界銀行、亞洲開發(fā)銀行進(jìn)行合作，支持“一帶一路”建設(shè)。在省級層面上，江蘇省設(shè)立了首期規(guī)模 30億元的“一帶一路”投資基金。隨著為“一帶一路”戰(zhàn)略“保駕護(hù)航”的三大機(jī)構(gòu) ——絲路基金、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行、金磚國家開發(fā)銀行的組建運(yùn)營，“一帶一路”沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金需求將得到緩解，建筑企業(yè)走出去的資金保障得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使得更多對外承包工程項(xiàng)目的落地成為可能。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，在看到機(jī)遇的同時，我們也必須高度關(guān)注“走出去”存在的挑戰(zhàn)：從外部環(huán)境來看，“一帶一路”沿線相當(dāng)?shù)氖袌錾先匀淮嬖谡植环€(wěn)、業(yè)主甚至政府誠信度不高、地方保護(hù)、技術(shù)壁壘等問題，給對外承包工程造成困局甚至引發(fā)糾紛。從自身角度而言，我縣取得對外簽約權(quán)的建筑企業(yè)僅有**集團(tuán)、南通**、**集團(tuán) 3 家，高端人才缺乏，海外市場開拓的整體能力有待提升。企業(yè)科技創(chuàng)新等核心競爭力還不強(qiáng)，在日益激烈的競爭中占領(lǐng)市場的能力有待提高。少數(shù)建筑企業(yè)家拼搏精神有所減退，存在“小富即安”思想。同時，**企業(yè)資質(zhì)較為單一、轉(zhuǎn)型步伐不快，不同程度地存在同質(zhì)競爭、惡性競爭的問題。這些都需要我們采取有效舉措，切實(shí)加以解決。二、海安建筑業(yè)策應(yīng)“一帶一路”的有效實(shí)踐面對“一帶一路”投資大、領(lǐng)域?qū)挕⒀鼐€長所帶來的巨大商機(jī)，**縣委、縣政府高度重視、支持**建筑企業(yè)走出去。7 月份，縣委、縣政府專門召開了策應(yīng) “一帶一路”專題座談會，10 月份在 XX 召開了中國建筑之鄉(xiāng)**策應(yīng)“一帶一路”座談會，讓**建筑企業(yè)與央企、國企面對面坦誠對話、深入交流，共商合作、共話發(fā)展，為**建筑企業(yè)與央企、國企、知名國際承包商搭建了交流對接的平臺。目前，縣委、縣政府正在制訂鼓勵建筑企業(yè)“走出去”的實(shí)施意見。在縣委、縣政府的積極推動和大力支持下，我縣建筑企業(yè)積極進(jìn)軍海外市場，加強(qiáng)與大型建筑企業(yè)和當(dāng)?shù)刂髽I(yè)的的戰(zhàn)略合作。***公司今年新簽合同額 2000 多萬美元，力爭對外承包營業(yè)額 1.5億美元。**建設(shè)集團(tuán)與巴基斯坦拉沃爾公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，組建聯(lián)合體，參與城市高架建設(shè)。**、**、**等企業(yè)正在積極申報對外簽約權(quán)，力爭在新一輪的發(fā)展中搶占更多的海外市場份額。作為**建筑企業(yè)代表之一的**建工集團(tuán)在面對行業(yè)內(nèi)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)以及國家戰(zhàn)略調(diào)整帶來的機(jī)遇下，主動擁抱變化，用國際化的眼光來謀求企業(yè)的發(fā)展，全方位打造走出去平臺，多舉措搭建走出去橋梁，力求在廣闊的國際建筑市場上謀求發(fā)展新空間，從而實(shí)現(xiàn)國內(nèi)、國際建筑市場“一體化”發(fā)展。通過前期對國際市場進(jìn)行調(diào)研研究的基礎(chǔ)上，對“一帶一路”沿線各國的政策、金融、商業(yè)競爭環(huán)境等因素進(jìn)行了綜合分析，確定了海外重點(diǎn)經(jīng)營區(qū)域。一是以哈薩克斯坦為中心的中亞市場;二是以沙特為中心的西亞市場。目前，在沙特阿拉伯的吉達(dá)市，已注冊了分公司，通過與中鐵十局的合作，承接了軍營房建開發(fā)項(xiàng)目土建、裝修及安裝工程項(xiàng)目。在哈薩克斯坦，與當(dāng)?shù)匚磥斫ㄖ竞献?，雙方各出資 50%，注冊成立了公司，共同開拓房產(chǎn)等項(xiàng)目領(lǐng)域。與哈薩克斯坦農(nóng)業(yè)控股公司簽訂了戰(zhàn)略合作，在哈共同開拓市政道路等市場。同時，公司還成立了國際貿(mào)易公司，力爭在承接國外工程的同時，將**的建材帶出去，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)與貿(mào)易的共同發(fā)展。三、海安建筑業(yè)走出去對策和建議“機(jī)遇面前人人平等”，只有搶先一步，才能占得先機(jī)、贏得主動。**建筑業(yè)在有機(jī)遇、有平臺，有政策、有支持的大好時機(jī)下，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動參與“一帶一路”建設(shè)，爭取到更多市場份額，拓展更大發(fā)展空間，我認(rèn)為還應(yīng)做好以下幾個方面。一、加強(qiáng)市場調(diào)研，科學(xué)謀劃“走出去”戰(zhàn)略?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略涉及國家眾多，領(lǐng)域較寬。企業(yè)是“一帶一路”建設(shè)的實(shí)施主體，必須強(qiáng)化主體意識，積極主動作為。我縣建筑企業(yè)家必須自覺摒棄“小富即安”、不思進(jìn)取的思想，強(qiáng)化建筑企業(yè)積極“走出去”開拓國際市場的主動意識和開放胸懷，培養(yǎng)和提升國際化競爭力。同時，**建筑企業(yè)切忌盲目跟風(fēng)，沒有目標(biāo)的走出去，“打一槍換一個地方”。要認(rèn)真研究國家的有關(guān)政策措施，深入了解“一帶一路”各沿線國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場環(huán)境和人文情況，把預(yù)防和規(guī)避項(xiàng)目的風(fēng)險作為市場開發(fā)的前提條件，做好市場調(diào)查和項(xiàng)目考察工作，開展風(fēng)險評估。同時根據(jù)自身情況，選擇環(huán)境較好、開放程度較高的周邊國家，找準(zhǔn)走出去的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)謀劃好“走出去”計劃及措施，為扎實(shí)穩(wěn)妥地走向海外市場指明方向。二、加快轉(zhuǎn)型升級，提升“走出去”競爭力。通路、通航、通聯(lián)、通商、通幣是“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施的核心內(nèi)容和最終落腳點(diǎn)，基礎(chǔ)先行將是五通的基礎(chǔ)。各沿線國家一大批鐵路、公路、機(jī)場、港口等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目將全面推進(jìn)。投資主體的多元化，需求的多樣化，投資領(lǐng)域的廣泛化對海安的建筑企業(yè)走出國門提出了巨大的挑戰(zhàn)。而我們**的大多建筑企業(yè)長期以來基本上都是以房屋建筑工程施工為主，施工領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢，而在道路橋梁、水利水電等方面競爭力相對缺乏。為了更好地走出去，要積極向工程總承包轉(zhuǎn)型。**廣大建筑企業(yè)要積極創(chuàng)造走出去的條件。已取得對外承包簽約權(quán)的**集團(tuán)、**集團(tuán)、**建設(shè)三家企業(yè)要整合企業(yè)的資源優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的特點(diǎn)，著力提升市政、道路、橋梁等專業(yè)資質(zhì)，提升參與國際總承包的能力。其他有條件的企業(yè)要積極申報對外簽約權(quán)，爭取早日取得走向國際市場的通行證。同時要積極適應(yīng)市場需求，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。要在保持傳統(tǒng)的施工總承包、分包優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，熟悉更多的項(xiàng)目承包模式，同時要整合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，加大企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域和專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以具有多專業(yè)承包能力，加快承包模式的轉(zhuǎn)變，以 PPP、BOT 等形式參與國際市場競爭中去，攜手我縣工業(yè)企業(yè)共同開發(fā)市場。三、整合自身優(yōu)勢，加強(qiáng)與央企等知名企業(yè)的合作?！耙粠б宦贰表?xiàng)目的大型化、綜合化、高端化對建筑企業(yè)的資金能力、資源整合能力、管理能力、抗風(fēng)險能力等都提出了更高的要求。在國內(nèi)，我們**建筑企業(yè)憑自身單打獨(dú)斗，可以擁有自己發(fā)展的一片藍(lán)天，但在國際市場上，面對的是國外優(yōu)秀企業(yè)，一個企業(yè)單獨(dú)行走可能很難馳騁市場。整合優(yōu)勢，與國內(nèi)央企抱團(tuán)出海，實(shí)現(xiàn)互惠共贏將是**建筑企業(yè)“走出去”的最佳途徑。**建筑業(yè)的發(fā)展是在央企、國企的帶動下慢慢地成長起來的。我縣建筑企業(yè)走出國門也是借助與大企業(yè)合作“借船出海”、“借梯登高”。國內(nèi)許多大型的企業(yè)在海外市場耕耘多年，有著先進(jìn)的理念和豐富的經(jīng)驗(yàn)，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，他們是“一帶一路”戰(zhàn)略的先行軍、主力軍。**建筑企業(yè)要把與央企合作，作為推動企業(yè)走出去的戰(zhàn)略首選。**建筑主管部門要積極搭建**建筑企業(yè)與央企交流對接的平臺，讓建筑企業(yè)與央企牽手，加強(qiáng)合作，通過借船出海，加快走出去的步伐，以達(dá)到順利出海。四、堅持互利雙贏，實(shí)施本土化經(jīng)營戰(zhàn)略?！耙粠б宦贰彼婕暗膰业恼苇h(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境、法律體系都不同。而我縣建筑企業(yè)普遍缺乏國際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，缺乏對當(dāng)?shù)卣⑽幕?、風(fēng)土人情的了解，再加上國際化人才儲備不夠，難以盡快融入和適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?，也容易產(chǎn)生各種糾紛影響企業(yè)正常運(yùn)營。積極推進(jìn)本土化經(jīng)營是國際承包商成功經(jīng)營的一個重要策略。我們要堅持“互利雙贏、共同發(fā)展”的原則，積極尋求與“一帶一路”沿線國家當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，在當(dāng)?shù)毓餐⒐?，形成利益共同體，不僅可以在較短的時間里快速了解和融入當(dāng)?shù)厥袌?，也可以促進(jìn)與所在國的共同發(fā)展，互惠互贏。五、加大政策扶持，制定完善建筑企業(yè)“走出去”的激勵措施?？梢灶A(yù)見，在“一路一帶”戰(zhàn)略的支持下，我縣建筑企業(yè)“走出去”步伐將進(jìn)一步加快，并將從中直接獲益。而企業(yè)“走出去”的步伐要邁得更穩(wěn)、更扎實(shí)，離不開政府和金融等部門的大力支持。為此，建議政府對建筑企業(yè)走出去給予政策扶持。一是對新獲得對外工程承包資格的企業(yè)、列入商務(wù)部工程承包商名單的企業(yè)和進(jìn)入國際工程承包商 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強(qiáng)企業(yè)分別給予相應(yīng)獎勵;二是對首次在境外承包工程年度營業(yè)額達(dá)到一定規(guī)模和對當(dāng)年在境外承包工程年度營業(yè)額達(dá)不同規(guī)模的，分別給予不同數(shù)量的獎勵;三是對在境外施工超過一定人數(shù)、境外工程承包年度營業(yè)額達(dá)一定規(guī)模的企業(yè)主要經(jīng)營人員，或作出其他突出貢獻(xiàn)的人員，授予“海安縣建筑鐵軍國際工程承包明星”金質(zhì)獎牌，同時在參與縣內(nèi)工程投標(biāo)時予以加分，境外完成工程業(yè)績計入信用評分;四是對獲得參建魯班獎、國優(yōu)等榮譽(yù)的境外工程，與國內(nèi)總承包項(xiàng)目獲得的榮譽(yù)享受同等待遇，并參照現(xiàn)有文件給予相應(yīng)獎勵;五是每引進(jìn)一名熟悉國際工程業(yè)務(wù)的翻譯、法律、財務(wù)等高層次經(jīng)營管理人才，與企業(yè)確定勞動合同關(guān)系并在企業(yè)工作兩年以上的，對企業(yè)按每人給予相應(yīng)獎勵，對境外從事工程經(jīng)營管理的人員在職稱評定、執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定等方面予以支持;六是對企業(yè)在承接對外工程項(xiàng)目過程中發(fā)生的前期費(fèi)用、資源回運(yùn)運(yùn)保費(fèi)、企業(yè)當(dāng)年支付對外承包工程業(yè)務(wù)投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函、維修保函等費(fèi)用以及對企業(yè)開展對外合作業(yè)務(wù)投保海外投資保險的保費(fèi)給予一定比例的補(bǔ)貼和資助;在承包大項(xiàng)目業(yè)務(wù)過程中，委托省內(nèi)會計事務(wù)所、律師事務(wù)所和投資咨詢機(jī)構(gòu)等專業(yè)機(jī)構(gòu)提供法律、技術(shù)、商務(wù)和投融資咨詢服務(wù)，且對外承包工程項(xiàng)目已順利簽約、實(shí)施的，給予其實(shí)際發(fā)生的中介服務(wù)費(fèi)用一定的補(bǔ)貼;對企業(yè)在境外處理不可抗力而產(chǎn)生的境外突發(fā)事件所需相關(guān)費(fèi)用給以相應(yīng)的補(bǔ)助。七是鼓勵金融機(jī)構(gòu)對實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的建筑業(yè)企業(yè)在境外承包工程項(xiàng)目授予或擴(kuò)大授信額度，銀行為建筑業(yè)企業(yè)簽發(fā)的保函數(shù)額，視同新增貸款列入縣政府對金融機(jī)構(gòu)的考核。金融機(jī)構(gòu)對建筑業(yè)企業(yè)的貸款增量獎、新發(fā)放的建筑業(yè)中長期項(xiàng)目貸款獎勵標(biāo)準(zhǔn)參照工業(yè)企業(yè)執(zhí)行。六、發(fā)揮“建筑鐵軍”龍頭引領(lǐng)作用，帶動縣內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品走出去?！耙粠б宦贰贝蠖嘌鼐€國家尚處在工業(yè)化初期階段，不少國家的經(jīng)濟(jì)高度依賴能源、礦產(chǎn)等資源型行業(yè)。建筑業(yè)關(guān)聯(lián)性、帶動性強(qiáng)。在“一帶一路”建設(shè)中，鼓勵我縣建筑業(yè)企業(yè)在國際工程施工中使用縣內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品，參照縣內(nèi)工程使用地方工業(yè)產(chǎn)品的獎勵辦法進(jìn)行獎勵，進(jìn)而帶動我縣的鋼結(jié)構(gòu)制品、玻璃幕墻制品、鋼材金屬制品、門窗及配套材料、電梯及零部件、建筑機(jī)械、建筑電器等產(chǎn)品走出國門，實(shí)現(xiàn)我縣建筑業(yè)與建材業(yè)及其配套產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，開啟我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎?！耙粠б宦贰?，路向開闊，氣象多彩，認(rèn)清機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇將是**建筑企業(yè)贏得主動、贏得市場、贏得未來的關(guān)鍵所在。我相信得風(fēng)氣之先的**建筑企業(yè)也將會主動應(yīng)對全球變化，在高大上的“一帶一路”的舞臺上，走出持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的新常態(tài)。機(jī)關(guān)效能建設(shè)干部作風(fēng)整頓個人自查報告作為一名老干部工作人員，自機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓以來，我按規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《地委老干部局開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)年”活動實(shí)施方案》等有關(guān)文件及其他必讀遍目。通過學(xué)習(xí)和認(rèn)真對照自己平時的實(shí)際工作及思想動態(tài)，查擺了自身工作以來在政治思想、組織紀(jì)律、為人民服務(wù)宗旨、實(shí)事求是等方面存在的問題，并對此進(jìn)行了認(rèn)真剖析，通過此次學(xué)習(xí)徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念和提高自己不足之處。以便今后更好地開展工作。一、在政治思想和行為方面：能樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，堅定對黨的思想路線、方針政策的貫徹和執(zhí)行，堅持實(shí)事求是、奮發(fā)有為、貼近實(shí)際。對待工作能始終保持熱情服務(wù)的態(tài)度，積極主動盡心盡責(zé)地為老干部解難事，具有一定時不我待的使命感和危機(jī)感。不足表現(xiàn)在：沒有培養(yǎng)自己從政治的角度來觀察、分析問題，認(rèn)識事物只停留在表面，未透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對事物的理解不深刻、不全面。二、在服務(wù)效率和活動落實(shí)方面：善于思考，動腦，對出現(xiàn)的問題從不采取逃避的方法，不等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步，不會認(rèn)為“車到山前必有路”，而是力求尋找對策。積極向老干部推出過“四心”服務(wù)，主動做到“誠心、熱心、耐心、細(xì)心”。老干部活動中心是為老干部服務(wù)的窗口單位，自身的形象建設(shè)十分重要。在接待老干部來訪上，推出過“五個一”服務(wù)，對老干部一張笑臉相迎、一聲熱情問候、一杯熱茶招待、一陣促膝交談、一個滿意說法。同時，積極想辦法開展各項(xiàng)文體活動，能滿腔熱情地為老干部服好務(wù)，為拓展老干部活動服務(wù)事業(yè)發(fā)展能盡心盡力、盡職盡責(zé)。不足表現(xiàn)在：對老干部業(yè)務(wù)知識的掌握還不夠不全面，認(rèn)為自己了解的一些業(yè)務(wù)知識可以適應(yīng)目前的工作了。三、執(zhí)行制度和工作作風(fēng)方面：積極建立各項(xiàng)制度，堅持用制度來規(guī)范工作和行為。用公務(wù)員守則規(guī)范我們的服務(wù)言行，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做事不推委扯皮，不敷衍塞責(zé)，不做違法違規(guī)行為，不公款吃喝。與老干部們溝通時，做到熱情禮貌、耐心細(xì)致、態(tài)度溫和，耐心解答他們提出的問題，沒有門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”的衙門作風(fēng)。不足表現(xiàn)在：執(zhí)行制度上，力求自己做好做到就好的思想，對工作人員抓的不夠不實(shí)。對待工作有時沒有做到腳踏實(shí)地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費(fèi)太多的精力就可以把事情做好。保持良好的工作作風(fēng)是國家和民眾對一名公務(wù)人員的基本要求。保持良好的工作作風(fēng)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，自覺地踐行，把整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的要求貫穿到日常的具體工作當(dāng)中，否則，就不能算是一名合格的公務(wù)人員。我將進(jìn)一步樹立大局意識、服務(wù)意識和助手意識。從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，不論對離退休老干部還是社會老人，我都會真心誠意地對待他們，時時、事事、處處都要首先換位思考，切切實(shí)實(shí)地為他們著想，為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高行政效能，樹立良好的公仆形象。我將在強(qiáng)化服務(wù)意識上下功夫，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平。堅持“創(chuàng)先作風(fēng)、提升能力、提高效率、作出表率”十六方針，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，高質(zhì)量完成年度工作任務(wù)，使自己成為一個“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的干部。