企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究[共57頁]

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1、系統(tǒng)層次不夠清晰邏輯性強(qiáng)可分解性強(qiáng)具有可操作性能力、知識(shí)系統(tǒng)和技能網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)觀Henderson等(1994) Klein等(1998)（知識(shí)系統(tǒng)觀）王毅，陳勁，許慶瑞(2000)層次性不強(qiáng)操作性差包容性強(qiáng)在資源識(shí)別、積累存儲(chǔ)和激活過程中的獨(dú)特能力。企業(yè)資源觀Christine Oiver(1997)過于簡(jiǎn)單不全面局限性大操作性強(qiáng)簡(jiǎn)單實(shí)用相對(duì)優(yōu)勢(shì)明顯的技術(shù)，主要是專利技術(shù)。技術(shù)能力觀Patel, Pavitt (1997)較少考慮組織文化因素，不全面。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和市場(chǎng)，思路簡(jiǎn)潔清晰，層次性較強(qiáng)。以創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的能力平臺(tái)，包括研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營銷能力。創(chuàng)新平臺(tái)觀Meye

2、r, Utterback(1993) MeyerLehnerd(1997)更多強(qiáng)調(diào)能力的知識(shí)存量特性，對(duì)能力動(dòng)態(tài)性重視不夠，系統(tǒng)性不強(qiáng)。強(qiáng)調(diào)能力的知識(shí)特性，載體明確，具有一定的可操作性。知識(shí)集合，用各種知識(shí)載體表示。知識(shí)載體觀Barton(1992)魏江(1999)層次性不強(qiáng)，不易操作，發(fā)展改進(jìn)后有一定可操作性，但包容性差。直觀易懂，強(qiáng)調(diào)能力整合系統(tǒng)，便于交流。各種資產(chǎn)技能或能力的整合協(xié)調(diào)。整合協(xié)調(diào)觀Prahalad, Hamel(1990) Coombs(1996), Sanchez, Heene, Thomas(1996), Durand(1997),郭斌(1998)不 足優(yōu) 點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、定義理 論 觀 點(diǎn)企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新能力名稱名稱含義含義示例示例知 識(shí) 獲知 識(shí) 獲取取企業(yè)將外部環(huán)境中的知識(shí)轉(zhuǎn)換到企企業(yè)將外部環(huán)境中的知識(shí)轉(zhuǎn)換到企業(yè)內(nèi)部，能夠?yàn)槠髽I(yè)所用的管理過業(yè)內(nèi)部，能夠?yàn)槠髽I(yè)所用的管理過程。程。聘請(qǐng)專家顧問、收集市聘請(qǐng)專家顧問、收集市場(chǎng)信息、引進(jìn)技術(shù)場(chǎng)信息、引進(jìn)技術(shù)知 識(shí) 共知 識(shí) 共享享企業(yè)通過各種交流方式企業(yè)通過各種交流方式,能夠在最佳能夠在最佳時(shí)機(jī)、最佳地點(diǎn)、以最合適的形式，時(shí)機(jī)、最佳地點(diǎn)、以最合適的形式，將最合適的知識(shí)傳遞給企業(yè)中最合將最合適的知識(shí)傳遞給企業(yè)中最合適的成員的過程。適的成員的過程。內(nèi)部技術(shù)論壇、知識(shí)庫、內(nèi)部技術(shù)論壇、知識(shí)庫、知識(shí)黃頁、知識(shí)地圖、知識(shí)黃

4、頁、知識(shí)地圖、標(biāo)桿管理、跨部門人員標(biāo)桿管理、跨部門人員交流沙龍、人員流動(dòng)交流沙龍、人員流動(dòng)知 識(shí) 創(chuàng)知 識(shí) 創(chuàng)新新企業(yè)在已有知識(shí)資源基礎(chǔ)上開發(fā)、企業(yè)在已有知識(shí)資源基礎(chǔ)上開發(fā)、創(chuàng)造出新知識(shí)的過程。創(chuàng)造出新知識(shí)的過程。新工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)新工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、營銷創(chuàng)新開發(fā)、營銷創(chuàng)新知 識(shí) 應(yīng)知 識(shí) 應(yīng)用用將知識(shí)作用與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐，將知識(shí)作用與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐，增強(qiáng)企業(yè)核心能力的過程。增強(qiáng)企業(yè)核心能力的過程。技術(shù)成果商業(yè)化、根據(jù)技術(shù)成果商業(yè)化、根據(jù)客戶數(shù)據(jù)庫提供個(gè)性化客戶數(shù)據(jù)庫提供個(gè)性化服務(wù)服務(wù)名稱名稱含義含義示例示例知 識(shí) 測(cè)知 識(shí) 測(cè)評(píng)評(píng)組織對(duì)內(nèi)部知識(shí)資源以及自身開展知組織對(duì)內(nèi)部知識(shí)資源

5、以及自身開展知識(shí)管理狀況進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià)的活動(dòng)。識(shí)管理狀況進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià)的活動(dòng)。知識(shí)審計(jì)、智力資產(chǎn)管理、知識(shí)審計(jì)、智力資產(chǎn)管理、知識(shí)管理活動(dòng)效果評(píng)估知識(shí)管理活動(dòng)效果評(píng)估知 識(shí) 組知 識(shí) 組織織使得組織成為一個(gè)知識(shí)管理活動(dòng)的有使得組織成為一個(gè)知識(shí)管理活動(dòng)的有機(jī)整體的協(xié)調(diào)、激勵(lì)、調(diào)節(jié)活動(dòng)。機(jī)整體的協(xié)調(diào)、激勵(lì)、調(diào)節(jié)活動(dòng)。知識(shí)貢獻(xiàn)激勵(lì)體制、學(xué)習(xí)知識(shí)貢獻(xiàn)激勵(lì)體制、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建立和協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的建立和協(xié)調(diào)知 識(shí) 控知 識(shí) 控制制組織在對(duì)知識(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，組織在對(duì)知識(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，為了保證知識(shí)資源的質(zhì)量和安全而采為了保證知識(shí)資源的質(zhì)量和安全而采取的一系列的監(jiān)督、控制、保護(hù)等措取的一系列的監(jiān)督、

6、控制、保護(hù)等措施和活動(dòng)。施和活動(dòng)。專利申報(bào)與保護(hù)、挽留關(guān)專利申報(bào)與保護(hù)、挽留關(guān)鍵技術(shù)人員、許可權(quán)交易鍵技術(shù)人員、許可權(quán)交易管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確立、管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確立、信息系統(tǒng)的安全防護(hù)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)知 識(shí) 技知 識(shí) 技術(shù)術(shù)企業(yè)為了保證知識(shí)管理的主要活動(dòng)和企業(yè)為了保證知識(shí)管理的主要活動(dòng)和其他輔助活動(dòng)的正常展開而配置、開其他輔助活動(dòng)的正常展開而配置、開發(fā)、應(yīng)用適當(dāng)技術(shù)和工具的活動(dòng)。發(fā)、應(yīng)用適當(dāng)技術(shù)和工具的活動(dòng)。知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)、建知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)、建立專家系統(tǒng)、知識(shí)挖掘，立專家系統(tǒng)、知識(shí)挖掘，存儲(chǔ)和傳遞技術(shù)的開發(fā)存儲(chǔ)和傳遞技術(shù)的開發(fā)知 識(shí) 領(lǐng)知 識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)以適當(dāng)?shù)姆绞筋I(lǐng)導(dǎo)組織企業(yè)以適當(dāng)?shù)姆绞筋I(lǐng)導(dǎo)組織, ,將知識(shí)轉(zhuǎn)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的活動(dòng)?；癁閷?shí)踐的活動(dòng)。制定知識(shí)管理戰(zhàn)略、設(shè)置制定知識(shí)管理戰(zhàn)略、設(shè)置CKOCKO、營造學(xué)習(xí)共享文化、營造學(xué)習(xí)共享文化核心竟?fàn)幜χR(shí)價(jià)值鏈模型知識(shí)價(jià)值鏈模型知識(shí)價(jià)值鏈實(shí)例知識(shí)價(jià)值鏈實(shí)例競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)知識(shí)獲取知識(shí)應(yīng)用知識(shí)創(chuàng)新知識(shí)共享領(lǐng)導(dǎo)控制組織技術(shù)測(cè)評(píng)主營領(lǐng)域的市場(chǎng)前景市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 能 力企業(yè)在主營領(lǐng)域的市場(chǎng)地位主營領(lǐng)域帶來的收益份額核心產(chǎn)品的品牌忠誠度核心產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率核心產(chǎn)品的市場(chǎng)前景核心產(chǎn)品延伸的市場(chǎng)領(lǐng)域數(shù)核心產(chǎn)品能力核心業(yè)務(wù)能力圖：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)體系