5 人力資源管理程序.docx

1目的和適用范圍為了使顧客要求的專業(yè)技術(shù)人員是持續(xù)合格的，確定專業(yè)人員的能力準(zhǔn)則，對不同崗位、不同層次的員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)、提高技能和豐富經(jīng)驗的管理做出規(guī)定。使從事各崗位、各層次人員能夠勝任生產(chǎn)合格產(chǎn)品的工作。本程序適用于公司人力資源在確定和提供培訓(xùn)教育、業(yè)績考核等管理過程的控制。2職責(zé)1、辦公室負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃。總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。2、辦公室負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員任職資格和特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員的資格管理，負(fù)責(zé)人才引進(jìn)與招聘工作。3、辦公室負(fù)責(zé)制定技術(shù)崗位管理和考核規(guī)定，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員年度業(yè)績考核。4、辦公室負(fù)責(zé)制定公司人才需求中、長期規(guī)劃和年度計劃，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。5、總工辦負(fù)責(zé)對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)有效性進(jìn)行監(jiān)視和測評。3定義本程序采用GB/T19000-2016idt1SO9OOO:2O15的定義。4內(nèi)容和方法1、辦公室負(fù)責(zé)制定崗位任職要求，其中對管理崗位的任職要求不做硬性的規(guī)定，根據(jù)各部門工作需要在招聘時靈活掌握；對技術(shù)崗位的任職要求在技術(shù)崗位管理與考核規(guī)定中作規(guī)定。依據(jù)能力準(zhǔn)則，對招聘人員、臨時聘用的專家、專業(yè)技術(shù)人員（或外包方人員）的能力進(jìn)行驗證。2、辦公室根據(jù)各部門的需求和人員素質(zhì)，會同相關(guān)部門考核。在特殊情況下,為滿足顧客需求，由使用部門提出，填寫“專業(yè)技術(shù)人員低職高聘審批表”，報總工辦審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上允許有實際能力的專業(yè)技術(shù)人員通過培訓(xùn)，低職高聘，補(bǔ)充到上一檔次崗位上任職，同時由各部門確定高一檔次的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)其工作。3、各部門年終對員工進(jìn)行業(yè)績考核、能力驗證。對專業(yè)技術(shù)人員工作能力、(C.5-3)人員資格申報表序號姓名職務(wù)職稱可擔(dān)任的技術(shù)職務(wù)項目負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人審定審核校（檢）圖設(shè)計審核單位：負(fù)責(zé)人：申報單位：負(fù)責(zé)人：注：由公司按有關(guān)規(guī)定在擬擔(dān)任的技術(shù)崗位欄打“J”。年月日特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員任職資格匯總表（C.5-4）目錄1、項目負(fù)責(zé)人匯總表2、注冊工程師匯總表（含注冊采礦、礦物加工、建筑，結(jié)構(gòu)、巖土、投資（咨詢）、規(guī)劃、造價、機(jī)械、電氣、公用設(shè)備、安全等及其它專業(yè)注冊工程師）3、特殊崗位審核人員匯總表（含壓力容器、壓力管道、內(nèi)部質(zhì)量審核人員，環(huán)境影響評價審核、消防考試合格上崗人員等）序號姓名身份證號碼項目名稱項目類別批準(zhǔn)時間有效期備注序號姓名身份證號碼注冊類別及等級注冊證書號執(zhí)業(yè)印章號有效期備注序號姓名身份證號碼審核類別及等級執(zhí)業(yè)上崗證書號有效期備注專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)記錄(C.5-5)培訓(xùn)內(nèi)容：主講人：培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點(diǎn)：主辦單位：編號:培訓(xùn)/講座簽到單課題名稱時間地點(diǎn)單位或?qū)I(yè)姓名單位或?qū)I(yè)姓名專業(yè)技術(shù)人員低職高聘審批表（C.5-6）所在部門:姓名性別技術(shù)職稱專業(yè)何時經(jīng)過專門培訓(xùn)指導(dǎo)老師擬補(bǔ)充到上一檔次崗位所在部門意見：簽字：年月日辦公室意見：簽字：年月日總工辦意見：簽字：年月曰分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：年月日公司總經(jīng)理意見：簽字：年月日本表一式三份，所在部門、總工辦、辦公室各一份。業(yè)務(wù)水平、培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評價，填入本人“專業(yè)技術(shù)人員年度業(yè)績考核表”。4、各部門根據(jù)技術(shù)崗位管理與考核規(guī)定，提出“專業(yè)技術(shù)人員任職資格審查表”的評聘意見。辦公室人力資源管理專員負(fù)責(zé)相關(guān)審批資料的備案。5、辦公室根據(jù)各部門人員能力驗證和培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，組織專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。使專業(yè)技術(shù)人員在所確定的崗位上獲得最新的知識和技術(shù)，要特別重視新上崗人員和崗位變動人員的培訓(xùn)。6、辦公室依據(jù)國家有關(guān)部門規(guī)定，根據(jù)總工程師批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計劃，會同總工辦和設(shè)計管理處組織專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員指注冊建筑師、注冊勘察工程師、壓力容器設(shè)計審核人員、壓力管道審核人員、內(nèi)部質(zhì)量審核人員、環(huán)境影響評價等需要持證上崗人員。各部門將以上人員匯總于“特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員資格匯總表”，辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員的考務(wù)和辦證工作。7、辦公室負(fù)責(zé)組織按國家有關(guān)部門的要求，對持證上崗人員進(jìn)行繼續(xù)教育，完成規(guī)定的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃。設(shè)計管理處負(fù)責(zé)與資質(zhì)申報有關(guān)人員的管理，確保注冊人員資格證書的持續(xù)有效。8、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批行業(yè)協(xié)會、學(xué)會組織的技術(shù)培訓(xùn)；辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案資料的建立及培訓(xùn)有效性的監(jiān)測。9、辦公室要通過宣傳、教育、培訓(xùn)等措施，進(jìn)行質(zhì)量意識教育，明確質(zhì)量工作的目的、要求。10、辦公室人力資源管理專員根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，做好每一次培訓(xùn)全過程的記錄，填寫“專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)記錄”，并保存三年。有條件時，應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，并由總工辦評價其有效性。11、辦公室人力資源管理專員負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員年度業(yè)績考核表的匯總、整理、歸檔。4.12人力資源管理過程控制流程圖5相關(guān)文件技術(shù)崗位管理與考核規(guī)定XZSJ.Z.3-20186記錄員工培訓(xùn)計劃（C.5-1）專業(yè)技術(shù)人員年度業(yè)績考核表（C.5-2）專業(yè)技術(shù)人員任職資格審查表（C.5-3）特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員任職資格匯總表（C.5-4）專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)記錄（C.5-5）專業(yè)技術(shù)人員低職高聘審批表（C.5-6）培訓(xùn)講座簽到表（C.5-7）總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源管理過程控制流程圖辦公室各部門員工培訓(xùn)計劃（C.5-1）時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人備注填表人：部門負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日備注此表由辦公室根據(jù)各部門提交的部門培訓(xùn)需求表，編制公司年（季）度員工培訓(xùn)計劃紫金礦業(yè)建設(shè)有限公司廈門設(shè)計分公司專業(yè)技術(shù)人員年度業(yè)績考核表(0.5-2)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間從事專業(yè)已任現(xiàn)職時間姓名：技術(shù)職務(wù):部n：填寫注意事項:1、工作業(yè)績應(yīng)包括：工程名稱及規(guī)模，設(shè)計階段，主要子項名稱或其它工作項目名稱，擔(dān)任的技術(shù)崗位，具體的工作內(nèi)容和成果。2、工作業(yè)績鑒定意見由該項工作質(zhì)量的評審人員負(fù)責(zé)填寫和簽名，或者由部門負(fù)責(zé)人指定的人員填寫和簽名。3、獎的種類為：國家級的自然科學(xué)獎、發(fā)明獎、科技進(jìn)步獎；省部級獎等。如無排名順序，角色欄選填下列之一（骨干、主體、一般）。懲指行政有明確組織結(jié)論或處理意見的問題。4、部門考核意見按技術(shù)崗位管理與考核規(guī)定的要求填寫。5、獲得年度考核合格以上者可以續(xù)聘或晉升，不合格者應(yīng)予解聘或低聘，基本合格可以續(xù)聘或試用，該年不計算任職年限。6、未填交此表或無明確考核意見的，不再補(bǔ)辦考核事項。當(dāng)年主要專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績登記起止時間專業(yè)技術(shù)工作名稱（項目、課題、成果等）工作內(nèi)容及成果，本人起何作用（主持、參加、獨(dú)立）意見并簽名獎懲情況:獎懲種類獎懲項目名稱等級排名或角色備注著作、論文及重要技術(shù)報告登記日期名稱及內(nèi)容提要出版、登載獲獎或在學(xué)術(shù)會議上交流情況合（獨(dú)）著譯備注國內(nèi)外進(jìn)修培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流活動期名稱內(nèi)容部門考核意見內(nèi)容考核意見工作業(yè)績實際工作能力技術(shù)水平教育培訓(xùn)成果綜合評價意見部門負(fù)責(zé)人簽字分管領(lǐng)導(dǎo)簽字