一視同仁的管理方式

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1、一視同仁的管理方式 我們常常說要一視同仁， 也就是對人不分厚薄， 平等對待。但是在管理實踐中一視同仁 的管理方式并不可取，也就是管理不能夠只有一種方法。 一把鑰匙開一把鎖 孔子提出“因材施教”，因為每個個體都是不同的， 對下屬的管理方法也需要靈活多樣， 因人而異。很多因素決定一個人的性格，了解一個人需要從多方面進行考察。 出生地 出生和成長的地理環(huán)境往往會對一個人產生很大的影響。 一方水土養(yǎng)一方人，江南的細雨形成了南方人的細膩； 北方的雪花造就了北方人的直爽 坦誠；西北的風沙帶給了西北人粗獷豪放。 在沿海地區(qū)生活的人和在內陸生活的人不同， 在草原生活和在山區(qū)生活的人也不同， 我

2、 們不能說哪兒的人就比其他地方的人強，但是地理環(huán)境的確造就了不同的性格。 出生時間 中國有12屬相，西方有占星術，而且都通過人的出生時間總結了在相同時間內出生的 人的共同特點。 例如在占星術里談到： 日期 星座 特點 12月22 日- 1月19日 魔羯座 有耐力，很堅韌，而且不達目的誓不罷休。 1月20 日- 2月18日 水瓶座 個性極強，向往人之間美好的情意， 但絕不 愿意受感情上的絲毫束縛。 2月19 日- 3月20日 雙魚座 多愁善感，但是很感性，心思細膩。 3月21 日- 4月19日 白羊座 喜歡無拘無束和自行其是， 但是缺乏冷靜的 頭腦和周密的思

3、索。 4月20 日- 5月20日 金牛座 安定，很會理財，但是十分堅持原則。 5月21 日- 6月21日 雙子座 感情特別豐富，但是難免矛盾，做事情并不 會堅持自己的一貫想法，也就是博愛。 6月22 日- 7月22日 巨蟹座 有著超群的直覺和敏感， 是個需要自我保護 的人。 7月23 日- 8月22日 獅子座 重視權勢，但是難免虛榮，有點兒浮夸，甚 至可以說是喜歡岀風頭。 8月23 日- 9月22日 處女座 他們做事特別仔細，細心縝密，缺點是難免 挑剔。 9月23 日- 10月23日 天秤座 隨和與順從，品格正直，平易近人，處處閃 耀著人格魅力的光輝。 1

4、0 月 24 日- 11 月 21 日 天蝎座 他們神秘寡言，喜歡把一切的心思隱藏在心 底。 11 月 23 日- 12 月 21 日 射手座 他們對世界上發(fā)生的一切事情都有濃厚的 興趣，向往自由。 你是否注意過下屬的出生時間，這也許會對你有些幫助。 你注意過他們的血型嗎? 血型 特點 A型 非常細心，但是他的缺點是優(yōu)柔寡斷。 E型 非常豪邁，放得開，很多外交官是E型血的人，他 的缺點是大而化之。 0型 熱情奔放但是容易情緒化，而且容易浮躁。 AE型 容易走極端。 物理學上有個名詞叫作共振， 用人也要注意到這一點。 總經理如果是A型血的人， 副總 經理

5、最好是O型血； 總經理如果是E型血的人， 副總經理最好是A型血。 我們要避免血型形 成共振。爸爸媽媽兩個都是A型血， 孩子可能會有點懦弱；爸爸跟媽媽都是E型血，孩子可 能就會有點隨便；爸爸跟媽媽都是AE型血， 這個孩子會變得非常精算； 爸爸媽媽兩個都是 O型血，這孩子出去常常打破人家的頭。 這就證明共振在血型搭配、 任用主管當中都是一個 重要的因素。 家庭環(huán)境 民間有一句俗話，“龍生龍鳳生鳳，老鼠生兒會打洞”，這在一定程度上也說明了遺傳因 素和家庭環(huán)境對一個人的影響是巨大的。 我們常常聽說一家人都是搞音樂的音樂世家， 一家人都是搞體育的體育世家， 一家人都 是當教師的，父子都是科

6、學家的……遺傳因素加之整日的耳濡目染， 家庭往往會影響一個人 的一生。 看一個人的家庭情況，就會對一個人多一些了解。 注意下屬的幾個因素：不同的家庭背景、不同的出生時間、不同的血型、不同的星座， 這些小細節(jié)能夠幫助你分析他們的特點， 在管理時能夠因人而異，更加有效地進行管理活動。 X-Y-Z理論與F idler的權變觀點 X-Y-Z理論與F idler的權變觀點在管理學的課本上面經常見到， 一聽到這個 名詞就覺得這是外國人的理論， 其實我們的祖先早就有過相關的思想， 只是我們沒有將其提 煉罷了。 X-Y-Z理論 X理論 y理論 z理論 強勢管理 +參與管理 =綜合運用

7、 假設人是* 假設人是； 假設人是： 逃建貴任 接受任務 物質+精神 厭惡工作 喜歡挑戰(zhàn) 懲罰+懣勵 不愿思芳 富有潛力 制度+人性 1. X理論——強勢管理 X理論就是強勢管理。假設你的下屬逃避責任、不愿意動腦筋，甚至很討厭上司給他分 派工作，碰到這種下屬， 就需要一種強勢管理。這種強勢管理可以對員工產生約束力， 提高 企業(yè)生產效率。 2. Y理論——參與管理 如果你有這樣的下屬， 他們愿意接受任務， 也喜歡發(fā)揮自己的潛力， 喜歡有挑戰(zhàn)性的工 作，作為一名管理者你應該給這樣的下屬一些機會，讓他們參與管理。 當然，在讓下屬參與之前，先要啟發(fā)、教育他們，

8、培養(yǎng)他們的能力，在他們有了一定的 能力之后讓他們參與管理。 3. Z理論一一綜合運用 在企業(yè)組織機構中，往往既有逃避責任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任務、喜 歡挑戰(zhàn)、富有潛力的人，這就要求管理者分別應用X和Y兩種理論。X部分強調物質、 懲罰 和制度，Y部分強調精神、激勵和人性。 如果只注意逃避責任、厭惡工作、不愿思考的人，輕易就說“預算不夠” ，“小心??！我 叫你下崗”，“人事法令法規(guī)就是這樣寫的”，我們往往只是注意在物質面、懲罰面和制度面 上下功夫，而忽視了精神、激勵和人性層面。 ?重視精神 所以一個人不要常常說物質和預算不夠， 首先要看你是如何看待這些資金， 而你自己又

9、 動用了自己的多少貨幣。 ?強調激勵 每個人都需要激勵，適當的激勵能夠激發(fā)員工的工作積極性。 有些人覺得作為領導或者主管， 別人給自己敬禮、問好是應該的，其實人與人之間是要 互相激勵的。“老王，吃過飯了嗎？” “老李，臉色不好，多休息一下?！边@么一兩句話就是 一種激勵，給人溫暖的感覺。 ?注重人性 講究人性有時甚至會優(yōu)于嚴格的制度。 在實際工作中需要物質+精神、 懲罰+激勵、制度+人性進行綜合運用， 這樣才能真正 做到：一把鑰匙開一把鎖，在用人上游刃有余。 Fidler的權變觀點 權變的意思就是看情況而定，通俗的解釋就是一件 在一個地方是正確，而在另一個地方就可能不正確。

10、 Fidler是一名管理者的名字， 事情今天有道理，明天可能就沒有道理。 低度開發(fā)中度開發(fā)高度開發(fā) 法4制度. 規(guī)章 人萍蕪系 3種情況。兩條線中實線 圖5-1國家和社會的三種形式 圖5-1表示國家和社會有：低度開發(fā)、中度開發(fā)和高度開發(fā) 代表法律制度和規(guī)章，虛線代表人際關系。 1 ?法律、制度、規(guī)章和人際關系的不同位置 從圖5-1中可以看出：高度開發(fā)的國家把法律制度與規(guī)章放在上面，而把人際關系擺 在下面；低度開發(fā)的國家也是把法律制度和規(guī)章放在上面， 人際關系擺在底下。 中度開發(fā)國 家卻把人際關系放在上面，法律制度和規(guī)章被改到下面。 從上面這個案例可以看出國家的法律

11、制度和規(guī)章已經變成一種習慣、 一種思想，融入到 人們的日常行為。 2 ?法律、制度、規(guī)章和人際關系的實際運用 我國是發(fā)展中國家，處在圖 5- 1中的中度開發(fā)階段。我國正在高速發(fā)展，要注意不能 將人際關系置于法律、制度和規(guī)章的上端。 講排場比 人情和面子有礙法律制度的實施， 在現實生活中常常看到紅白喜事大操大辦， 闊氣，在中度開發(fā)的社會里，人情對制度的破壞非常明顯。 在高度開發(fā)的社會和國家，第一是法律，第二是道理，第三才是人情。提高法律、制度 和規(guī)章的影響力， 降低人情和面子的影響力， 進入高度開發(fā)的社會， 將企業(yè)發(fā)展成為高度開 發(fā)的企業(yè)。 【本講總結】 本講中首先提到了在管理工作中，一視同仁的管理方式并不可取。因為每個個體都是不同的，對下屬 的管理方法也需要靈活多樣，因材施教，一把鑰匙開一把鎖。尤其是不同的家庭背景、不同的出生時間、 不同的血型、不同的星座，都會對人的性格產生影響。 其次，本講講述了X — Y — Z理論與F idler的權變觀點°X — Y — Z理論中X理論強調強勢管 理，Y理論強調參與管理，我們要注意不能只在物質面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵 和人性層面。另外，F idler的權變觀點告訴我們，我國處于中度開發(fā)的過程中，應該提高法律、制 度和規(guī)章的地位，降低人情和面子的地位，努力將企業(yè)發(fā)展成為高度開發(fā)的企業(yè)。