安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度DOC 76頁[共76頁]

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1、 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 受控狀態(tài)： 2016—01—05發(fā)布 2016—01—05實(shí)施 發(fā) 布 令 全體員工： 為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以及“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則和加強(qiáng)生產(chǎn)中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，更好地遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，建立全公司安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工的安全與健康，現(xiàn)制定了全公司

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)，現(xiàn)予發(fā)布。 望全體員工嚴(yán)格遵照執(zhí)行，履行安全責(zé)任，確保公司的生產(chǎn)安全。 總經(jīng)理： 2016年01月05日 目 錄 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 2 安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理管理制度 4 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 5 安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度 7 員工工傷保險(xiǎn)及安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的管理制度 9 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度 12 班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度 14 安全投入管理制度 16 文件

3、和檔案管理制度 18 風(fēng)險(xiǎn)評估和控制管理制度 20 安全教育培訓(xùn)管理制度 23 特種作業(yè)人員管理制度 25 設(shè)備設(shè)施安全管理制度 26 生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收管理制度 30 生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢管理制度 31 安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修維修制度 32 危險(xiǎn)物品重大危險(xiǎn)源管理制度 34 有關(guān)作業(yè)過程及環(huán)境變更的管理制度 36 相關(guān)方及外用工單位安全管理制度 37 職業(yè)健康管理制度 41 勞動(dòng)防護(hù)用品及保健品管理制度 42 安全檢查和隱患治理管理制度 45 安全生產(chǎn)事故管理制度 48 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度 51 消防管理制度 54 安全生產(chǎn)設(shè)備變更管理制度

4、56 安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢、維修制度 57 “三違”管理制度 59 安全警示標(biāo)志管理制度 61 隱患排查治理制度 63 危險(xiǎn)源管理制度 65 安全生產(chǎn)事故管理制度 66 停、送電管理制度 69 “三同時(shí)”管理制度 70 安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理制度 72 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 安全工作是公司的首位工作，搞好安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成亡，更關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)不受損失和維護(hù)廣大員工生命安全，為推動(dòng)公司安全工作的規(guī)范化管理，使各單位的安全工作有目標(biāo)、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，特制定《安全生

5、產(chǎn)目標(biāo)管理制度》。 一、目標(biāo)制定的原則 1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各部門、車間分目標(biāo)的依據(jù)，各部門、車間的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。 2、均衡協(xié)調(diào)原則。各單位目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、分層負(fù)責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對公司目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)對各單位的分目標(biāo)提出要求，各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任是本部門、車間安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。 二、明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定 1、公司每年初根據(jù)上年安全目標(biāo)完成情

6、況和上級布置的工作任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，研究制定出公司本年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，并形成文件下發(fā)各單位。并與各部門第一責(zé)任人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，確保各個(gè)部門負(fù)責(zé)人知道當(dāng)年安全生產(chǎn)工作內(nèi)容。 2、各單位安全目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。 3、各分管負(fù)責(zé)人要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)指導(dǎo)下，與分管單位的負(fù)責(zé)人研究制定本部門、車間的分目標(biāo)，對本部門車間進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。 4、各部門車間按照分管負(fù)責(zé)人所確定的分目標(biāo)，由各部門車間安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人。

7、 三、目標(biāo)的分解 安全生產(chǎn)目標(biāo)包括總體目標(biāo)和年度目標(biāo)（另行發(fā)文公布）。 目標(biāo)分解：根據(jù)年度目標(biāo)對各部門、車間進(jìn)行層層分解，并確保安全生產(chǎn)目標(biāo)人人知道，人人心中有安全。 四、目標(biāo)的實(shí)施 1、各單位按照本單位所制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。 2、總經(jīng)辦牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全例會通報(bào)各單位目標(biāo)完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。 五、目標(biāo)的考核 1、目標(biāo)考核參見本公司《安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法》及《年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)

8、考核表》。 2、考核由總經(jīng)辦牽頭，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，組成考核安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每年對各部門、車間考核一次，考核結(jié)果報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；考核資料由總經(jīng)辦存檔、備查。 3、日常考核由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，至少季度檢查一次，并存檔，重大問題報(bào)分管安全的副總，并落實(shí)相應(yīng)措施，同時(shí)作為每季考核的依據(jù)。 注：本制度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理管理制度 1 目的 為確保公司嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司的生產(chǎn)安全，特制定本辦法。 2范圍 本制度適用于公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的任命。 3職責(zé) 公司安

9、全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員任命。 4 內(nèi)容與要求 4.1安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置 4.1.1 公司根據(jù)自身的狀況和需求，設(shè)立符合下列要求的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、成員均應(yīng)書面任命，并明確其相應(yīng)職責(zé)。 2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員接受安全管理培訓(xùn)，具備必要的安全知識和能力。 3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員中包括若干名員工代表和專職醫(yī)護(hù)人員或職業(yè)衛(wèi)生管理人員。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議，審查安全工作進(jìn)展和確定發(fā)展方案，形成會議紀(jì)要并由組長簽發(fā)。會議紀(jì)要包括研究的主要內(nèi)容和實(shí)施方案等。 4.2 人員的任命 下列職位人員必須書面任命 4.2.1安全生產(chǎn)管理者代表

10、 4.2.2安全督察員 4.2.3員工代表 4.2.4事故調(diào)查員 4.2.5消防負(fù)責(zé)人 4.2.6急救員 上述被任命的人員接受相關(guān)的培訓(xùn)，并具備必要的知識和能力。 4.3 確保所有員工能夠清楚員工代表的選擇標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)。 4 權(quán)限和職責(zé) 4.1 公司在成立各個(gè)安全組織機(jī)構(gòu)時(shí)，就要明確地賦予職責(zé)和權(quán)限。 4.2 公司在任命各位安全管理人員時(shí)，同樣要明確地賦予職責(zé)和權(quán)限。 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 1 目的 本制度確定了本公司適用于其

11、生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量等方面，確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 范圍 本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量。 3 職責(zé) 總經(jīng)辦及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量的相關(guān)事項(xiàng)。 4 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定 4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。 4.2 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。 4.3 總經(jīng)辦修改后下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各

12、個(gè)部門、各類人員。 5 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通 5.1 總經(jīng)辦制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員并征求意見。 5.2 總經(jīng)辦將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。 5.3 公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。 5.4 總經(jīng)辦根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。 6 培訓(xùn) 6.1 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。 5.2 總經(jīng)辦應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。 5.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。 6 評審 6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由總經(jīng)辦

13、、銷售部、生產(chǎn)部等部門組成。 6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評審。 6.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。 7 績效測量 7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的績效測量總經(jīng)辦根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。 7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的績效測量的結(jié)果報(bào)公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可。 8 周期 8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量每年應(yīng)進(jìn)行一次。 安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度 為搞好公司的安全費(fèi)用管理工作，保障公司的安全費(fèi)用切實(shí)的為員工落實(shí)，維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)正常有序的開展。根據(jù)《中華人民共和國國家安

14、全生產(chǎn)法》及《山東省安全生產(chǎn)條例》的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。 一、嚴(yán)格按照財(cái)企【2012】16號文件要求提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金，安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于安全生產(chǎn)措施的實(shí)施和為滿足達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改.。 二、安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照“項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)應(yīng)將安全費(fèi)用納入公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。 三、安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)用于以下安全生產(chǎn)事項(xiàng)： 1、安全技術(shù)設(shè)施工程建設(shè)； 2、安全設(shè)備、設(shè)施的更新，改造和維護(hù)； 3、安全生產(chǎn)

15、宣傳、教育和培訓(xùn)； 4、勞動(dòng)防護(hù)用品配備； 5、安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出； 6、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出； 7、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，主要是指：車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作設(shè)備設(shè)施； 8、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出 9、進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出； 10、其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 四、企業(yè)安全員應(yīng)建立安全費(fèi)用臺賬，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年

16、度報(bào)告。 五、總經(jīng)理對安全生產(chǎn)費(fèi)用全面指導(dǎo)，審批安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報(bào)告。 六、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)基金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費(fèi)臺賬，確保安全投入迅速及時(shí)。 七、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計(jì)劃，審核安全投入報(bào)告，監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況、匯總并建立公司安全費(fèi)用投入臺賬，編制年度安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情況報(bào)告。 八、安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專戶核算，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占，年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的，超出部

17、分按正常成本費(fèi)用渠道列支。 九、各部門主管按照職責(zé)分工對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、使用實(shí)施監(jiān)督管理。 十、發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，處理辦法由總經(jīng)理決定。 十一、本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。 員工工傷保險(xiǎn)及安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的管理制度 1．目的： 為增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范公司工傷管理，依據(jù)《山東省工傷保險(xiǎn)條例》和法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。 2．適用范圍和生效時(shí)間： 2.1 適用： 公司所有在崗員工。 2.2 生效時(shí)間: 本制度自2016年1月5日起生

18、效。 3．責(zé)任區(qū)域和安全管理責(zé)任人 3.1 責(zé)任區(qū)域： 總經(jīng)辦、車間；原材料倉庫、施工現(xiàn)場和配電房等。 3.2 管理責(zé)任人：部門主管或責(zé)任人。 3.3 總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)工傷投保和工傷管理。 4.工傷管理程序： 4.1工傷事故預(yù)防與控制 4.2辦理投保 4.2.1 新員工入職時(shí)，向總經(jīng)辦提交有效的證件或證明文件(包括身份證、健康證等)。 4.2.2 新員工入職的7個(gè)工作日內(nèi)，總經(jīng)辦到保險(xiǎn)部門辦理工傷保險(xiǎn)或人身意外保險(xiǎn)的投保手續(xù)。 4.2.3每月30日前，總經(jīng)辦辦理參保人員次月續(xù)保的相關(guān)手續(xù)以及退保人員的更新工作。 4.3事故處理 4.3.1現(xiàn)場處理： （一）當(dāng)發(fā)

19、生工傷事故時(shí),事故現(xiàn)場人員必須同時(shí)向責(zé)任區(qū)域第一責(zé)任人或值班授權(quán)人報(bào)告。 （二）第一責(zé)任人或授權(quán)人必須在五分鐘內(nèi)到事故現(xiàn)場，了解并處理現(xiàn)場工作。 4.3.2事故申報(bào)： （一）事故上報(bào)：第一責(zé)任人或授權(quán)人必須在12個(gè)小時(shí)內(nèi)將事故經(jīng)過報(bào)告書、傷者病歷本、疾病診斷證明書或者住院通知書一起報(bào)總經(jīng)辦。 （二）事故申請：總經(jīng)辦24小時(shí)內(nèi)按有關(guān)要求將事故向保險(xiǎn)部門申報(bào)。 4.2.3醫(yī)療終結(jié)處理 總經(jīng)辦須在事故發(fā)生后的3個(gè)月內(nèi)，帶傷者到保險(xiǎn)部門拿工傷鑒定申請表，如3個(gè)月還未出院的，待出院之日起3個(gè)月內(nèi)，帶傷者到保險(xiǎn)部門拿工傷鑒定申請表。 （一）工傷醫(yī)療期滿后,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)帶需要做工傷簽定的傷者到

20、指定醫(yī)院做工傷鑒定.不需要做鑒定的出具工傷處理結(jié)案意見書。 （二）總經(jīng)辦負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)保險(xiǎn)公司的索賠。如因傷者本人提供虛假證件或資料造成保險(xiǎn)公司不予理賠的，所有醫(yī)院費(fèi)用及后果由傷者本人承擔(dān)。 4.4獎(jiǎng)勵(lì)和懲處 項(xiàng)目部門和范圍標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì) 所有安全責(zé)任部門 1.半年內(nèi)無發(fā)生工傷事故，公司予以獎(jiǎng)1000元； 2.一年內(nèi)無發(fā)生工傷事故，公司予以獎(jiǎng)2000元。 處罰 總經(jīng)辦 1.因過失未購買工傷保險(xiǎn)或未按時(shí)申報(bào),致保險(xiǎn)部門不予理賠產(chǎn)生的工傷醫(yī)療費(fèi)用： ?由工傷保險(xiǎn)主辦人承擔(dān)30%; ?人事行政主管承擔(dān)20%. 2.如工傷員工被鑒定為1-10級傷殘,則另: ?對工傷保險(xiǎn)主辦

21、人加罰300元/次; ?人事行政主管加罰500元/次. 生產(chǎn)辦 1.第一責(zé)任人：承擔(dān)公司所支付工傷津貼費(fèi)用的15% 2.第二責(zé)任人：承擔(dān)公司所支付工傷津貼費(fèi)用的10% 3.第三責(zé)任人：傷者本人承擔(dān)公司所支付工傷津貼費(fèi)用的25% 工 傷 人 員 因工傷人員本人違反規(guī)定導(dǎo)致無法上報(bào)保險(xiǎn)部門索賠的,一切治療費(fèi)用由事故當(dāng)事人承擔(dān)，并承擔(dān)造成的后果責(zé)任。 1.工傷治療費(fèi)用在100元以下(含100元),保險(xiǎn)公司不予理賠,其費(fèi)用由第一、第二、第三責(zé)任人分別承擔(dān)50%、30%、20%。 2．以上對相關(guān)責(zé)任人的工傷罰款，由總經(jīng)辦于結(jié)案時(shí)在工傷結(jié)案報(bào)告中列明,并報(bào)總經(jīng)理審批后送財(cái)務(wù)室

22、在責(zé)任人工資中扣除。 3.事故相關(guān)責(zé)任人最高處罰限額1000元/次。 5.其他有關(guān)說明 5.1治療費(fèi)用： 先由部門主管向財(cái)務(wù)室借款墊付,待工傷理賠結(jié)案后向財(cái)務(wù)室辦理退款手續(xù)。 5.2檢查及藥費(fèi): 特殊檢查治療項(xiàng)目(如CT檢查)須先通知總經(jīng)辦,并報(bào)保險(xiǎn)公司審批，中藥費(fèi)或補(bǔ)品類藥費(fèi)不予報(bào)銷。 5. 3工傷醫(yī)療期: 由醫(yī)院證明或工傷鑒定機(jī)構(gòu)確定 5. 4醫(yī)療期工資： （一）.計(jì)時(shí)工資員工:70%工資設(shè)定額 （二）.計(jì)件制員工:20元/天的工傷津貼 6.其他： 6.1本制度自2016年1月5日起執(zhí)行，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。 識別和獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)管理制度 第一條

23、為了及時(shí)獲取國家和政府頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，遵守法律法規(guī)，部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉和掌握法律法規(guī)知識和規(guī)定，是國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹落實(shí)，特制訂本制度。 第二條 本制度規(guī)定了有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的識別方法和獲取途徑以及對獲取的法律法規(guī)的管理、更新以及應(yīng)用，適用于公司各個(gè)車間和部門。 第三條 公司生產(chǎn)部、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的獲取與識別以及組織相關(guān)部門進(jìn)行宣傳貫徹。 第四條 其他各部門負(fù)責(zé)與本部門職能有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的收集、保管、評估以及更新等工作，并列出本部門獲取的法律法規(guī)清單。及時(shí)組

24、織相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，切實(shí)保證本部門每一個(gè)員工能及時(shí)掌握最新的法律法規(guī)，為正確的、法制化的工作方向和思路提供保障。 第五條 公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對獲取的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的建檔保存工作，對于更新的法律法規(guī)登記時(shí)進(jìn)行更新。 第六條 國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的獲取主要采取書籍購買、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和山東省安全生產(chǎn)信息網(wǎng)網(wǎng)上等形式獲取，并對獲取的法律法規(guī)進(jìn)行條款內(nèi)容識別，適用的法律法規(guī)按程序上報(bào)總經(jīng)理。 第七條 新購或者網(wǎng)上新獲取的法律法規(guī)必須進(jìn)行符合性評價(jià)，評價(jià)有個(gè)相關(guān)部門完成，出具評價(jià)報(bào)告。 第八條 各部門對新購置或者網(wǎng)上新獲取的法律法規(guī)必須進(jìn)行分類登記建檔，及

25、時(shí)對法律法規(guī)清單進(jìn)行更新和廢止刪除。 第九條 生產(chǎn)部長對新獲取的法律法規(guī)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟練和掌握法律法規(guī)條款內(nèi)容，結(jié)合公司實(shí)際，制訂學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹法律法規(guī)的計(jì)劃，并下發(fā)文件落實(shí)法律法規(guī)的規(guī)定和要求。 第十條 公司生產(chǎn)部和總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對國家和地方政府頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、登記和建檔，對已經(jīng)廢止或者不使用的法律法規(guī)進(jìn)行刪除，并送交檔案室存檔。 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度 一、目的 為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)公司

26、董事會研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。 二、適用范圍 本公司生產(chǎn)車間、部門 三、現(xiàn)場帶班人員范圍 本公司中層以上領(lǐng)導(dǎo) 四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容與職責(zé) 1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。 2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)、總經(jīng)辦室研究處理。 3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場 · 發(fā)現(xiàn)違章問題

27、，立即糾正并按規(guī)定予以處罰。嚴(yán)禁違章指揮。 4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題：現(xiàn)場無法解決處理的，立即報(bào)生產(chǎn)、總經(jīng)辦室。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。 5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。 6、嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象，并按規(guī)定處罰。 7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、總經(jīng)辦室報(bào)告。 8、對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。 五、相關(guān)要求 1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視、認(rèn)真履

28、行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員管理規(guī)定》，深入現(xiàn)場考前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。 2、現(xiàn)場帶班人員有事必須向總經(jīng)理請假，并通知生產(chǎn)、總經(jīng)辦室，由調(diào)度人員安排其他領(lǐng)導(dǎo)干部替班，同時(shí)將提替班人員通知生產(chǎn)、總經(jīng)辦室。 3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。 4、帶班現(xiàn)場人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。 6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在生產(chǎn)商，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 7、帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班安全工作直接負(fù)責(zé)，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須

29、堅(jiān)守崗位按帶班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，作好記錄； 3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，視事故情況一并給予嚴(yán)肅處理和處罰，從扣罰至辭退不等。 4、對限期整改的隱患問題，未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。 5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接收上級部門的追查和處罰。 6、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。 7、由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況盡進(jìn)行監(jiān)督考核。 班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度 一、崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo) 企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作，

30、主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。 公司對從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行文件化制定下達(dá)，做到明確具體；同時(shí)貫徹落實(shí)國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)。 二、崗位標(biāo)準(zhǔn)主要要求 1.崗位職責(zé)描述； 2.崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等； 3.崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等； 4.行為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行

31、作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等； 5.裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等； 6.作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等； 7.崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位； 8.其他要求：結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點(diǎn)

32、，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。 三、建立確定評定制度和達(dá)標(biāo)評定程序 企業(yè)要建立崗位達(dá)標(biāo)評定工作制度，對照崗位標(biāo)準(zhǔn)確定量化的評定指標(biāo)，明確評定工作的方式、程序、評定結(jié)果處理等內(nèi)容。企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)評定可以采用達(dá)標(biāo)考試、崗位自評、班組互評、上級對下級評定、成立評定小組統(tǒng)一評定等方式進(jìn)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審單位在現(xiàn)場評審時(shí)，要按有關(guān)規(guī)定將崗位達(dá)標(biāo)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容進(jìn)行考評，對重要崗位和關(guān)鍵崗位的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行抽查。 四、強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè) 切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班

33、組安全活動(dòng)入手，將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員，強(qiáng)基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。 五、豐富達(dá)標(biāo)形式，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新。 企業(yè)可采取開展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng)，營造“全員參與崗位達(dá)標(biāo)，人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動(dòng)氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì)，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)工作。 做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障” 。 安全投入管理制度 1 目的 依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十條的要求

34、，為保證本單位安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，特制定本制度。 2 適用范圍 本制度適用于本公司各項(xiàng)安全費(fèi)用的提取以及使用管理。 3 職責(zé)與分工 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)制定年度安全費(fèi)用提取計(jì)劃和使用計(jì)劃。并對其 使用監(jiān)督檢查。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)安全費(fèi)用的提取、支出。 總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)安全費(fèi)用的審批、使用管理。 4 內(nèi)容與要求 4.1 安全費(fèi)用包括 A 安全培訓(xùn)教育所需資金投入。 B 為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品及保健品的經(jīng)費(fèi)。 C 安全設(shè)施、安全連鎖、報(bào)警裝置、安全通訊設(shè)施、防觸電、防雷設(shè)施、防噪聲防塵設(shè)施等費(fèi)用。 D 職業(yè)衛(wèi)生改進(jìn)、檢測費(fèi)用，員工休息、洗

35、浴設(shè)施費(fèi)用。 E 應(yīng)急設(shè)備投入和人員組織費(fèi)用及應(yīng)急演練費(fèi)用。 F 事故隱患整改費(fèi)用。 G 安全生產(chǎn)技術(shù)研究和推廣費(fèi)用。 H 其它為提高安全狀況所需費(fèi)用。 4.2 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。 4.3 安全生產(chǎn)資金的提取 4.3.1 由企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年1月份編制企業(yè)年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，提取比例按附錄標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。 4.3.2 財(cái)務(wù)部門按規(guī)定比例提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，建立臺帳，?？顚Ｓ?。 4.4 安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用 4.4.1 使用安全生產(chǎn)?？畹牟块T填寫《安全費(fèi)用審批表》，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，提取使用。

36、 4.4.2 使用安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目完成后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，并將費(fèi)用使用情況逐一填寫清單報(bào)相關(guān)部門存檔。 4.4.3 安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目的使用主要部分應(yīng)將發(fā)票（復(fù)印件）與安全費(fèi)用匯總表一并存檔。 4.5 安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理 4.5.1 安全生產(chǎn)費(fèi)用由總經(jīng)辦按年度計(jì)劃審批，年末編制匯總。 4.5.2 企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全費(fèi)用的提取與使用實(shí)施監(jiān)督檢查。 4.5.3 如較大的安全項(xiàng)目或安全專戶資金不足時(shí)，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，臨時(shí)追加安全帳戶資金，保證安全生產(chǎn)所需費(fèi)用。 文件和檔案管理制度 為了加強(qiáng)公司文件、合同等重要資料的檔案管理工作，進(jìn)一步規(guī)范檔案管理

37、工作秩序，特制定本制度。 一、檔案管理方式與組織 公司檔案以集中管理為主，采取集中與分散管理相結(jié)合的方式。即公司檔案由綜合總經(jīng)辦集中統(tǒng)一管理，相關(guān)部門分類管理相關(guān)檔案，以便及時(shí)利用、維護(hù)檔案的完整與安全。各部門要落實(shí)專人具體抓好自行管理部分的檔案管理工作。 二、歸檔檔案范圍 （一）政府機(jī)關(guān)、上級部門發(fā)來的與本公司有關(guān)的決定、建議、提示、命令、條例、規(guī)定、通知等等資料。 （二）公司對外的正式發(fā)文、與有關(guān)單位來往的文書、公司的請示及上級機(jī)關(guān)的批復(fù)等。 （三）內(nèi)部的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請示、批復(fù)、會議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡報(bào)等。 （四）與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等法律文書。 （五

38、）主管任命書等資料，以及關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分的文件資料。 （六）公司的歷史沿革、大事記及反映主要活動(dòng)的簡報(bào)、照片、錄音、錄像等資料。 （七）公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度。 （八）重要的會議材料，包括會議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型發(fā)言、會議簡報(bào)、會議記錄等等。 （九）反映主要職能活動(dòng)的報(bào)告與總結(jié)。 （十）其他反映經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動(dòng)，具有查考價(jià)值的文件資料。 三、相關(guān)檔案管理責(zé)任目標(biāo) （一）文書檔案、人事管理檔案：由綜合總經(jīng)辦負(fù)責(zé)抓好機(jī)關(guān)文書、合同等檔案的歸檔管理；業(yè)務(wù)檔案資料由相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)管理。在各部門直接收到與本公司有關(guān)的重要文件后，一般情況下交由綜合總經(jīng)辦

39、登記，并實(shí)行統(tǒng)一保管和歸檔，相關(guān)部門只留存復(fù)印件。 （二）財(cái)務(wù)檔案：由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體抓好財(cái)務(wù)單據(jù)、賬簿等資料的定期歸檔。 （三）合同檔案：各科室要強(qiáng)化合同文書檔案管理意識。凡各科室及在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下簽訂，或指導(dǎo)協(xié)調(diào)轄屬企業(yè)簽訂，或有關(guān)部門簽訂的，與糧食系統(tǒng)有關(guān)的合同，各相關(guān)科室要在10日內(nèi)將所負(fù)責(zé)簽訂的合同原件報(bào)送市局總經(jīng)辦，由專人進(jìn)行保管。特殊情況不能報(bào)送原件，要說明情況并報(bào)送復(fù)印件。機(jī)關(guān)合同簽訂實(shí)行“全程負(fù)責(zé)制”。各科室要強(qiáng)化合同簽訂的法律意識和責(zé)任意識，請司法部門及律師幫助審核，使合同的簽訂置于法律框架之內(nèi)，確保合同簽訂的嚴(yán)肅性。各相關(guān)科室將合同檔案報(bào)送總經(jīng)辦存檔的同時(shí)，要繼續(xù)認(rèn)真抓

40、好合同期限、合同執(zhí)行效果等情況跟蹤落實(shí)，并及時(shí)與總經(jīng)辦聯(lián)系或向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告合同執(zhí)行有關(guān)情況，提出相關(guān)的意見和建議，確保合同的起草、審核、簽訂、執(zhí)行、存檔等環(huán)節(jié)的科室“全程負(fù)責(zé)制”落到實(shí)處。 （四）基建保衛(wèi)檔案：由基建保衛(wèi)科負(fù)責(zé)抓好基建項(xiàng)目、安全生產(chǎn)等相關(guān)檔案管理工作。 （五）業(yè)務(wù)檔案：由調(diào)控儲運(yùn)科負(fù)責(zé)抓好倉庫儲糧情況等資料檔案的管理。 （六）審計(jì)檔案：由審計(jì)科負(fù)責(zé)抓好年度離任審計(jì)等文件資料的整理歸檔。 四、檔案歸整 （一）歸檔的文件資料，原則上必須是原件，原件用于報(bào)批或無原件的重要文件不能歸檔的，可保存復(fù)印件。 （二）以正式文件發(fā)出的文件、函件或請示，有關(guān)科室在收到有關(guān)部門的批復(fù)文

41、件后，要及時(shí)送交總經(jīng)辦進(jìn)行登記歸檔，確保文件申請與批復(fù)的連貫性，避免出現(xiàn)只有請示沒有批復(fù)的檔案文稿。 （三）檔案資料管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及主要工作任務(wù)，按照“案卷類目”放入文件卷夾內(nèi)分類保管，并填寫《文檔歸檔登記表》，方便查閱。 五、檔案保管與借閱 （一）檔案屬于機(jī)關(guān)辦公機(jī)密資料，未經(jīng)許可不得外借、外傳。外單位人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借閱。 （二）借閱檔案材料，須經(jīng)檔案管理所屬科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。借閱檔案，必須履行登記、簽收手續(xù)。借出檔案材料的時(shí)間不得超過一周，必要時(shí)可以續(xù)借，過期由檔案保管人員催還。需要長期借出的，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并由檔案管理人員做好詳細(xì)登記。 （三）調(diào)閱或借

42、閱檔案者必須妥善保管檔案，不得任意轉(zhuǎn)借或復(fù)印，不得拆卸、損污文件，歸還的檔案材料應(yīng)完整無損，否則，追究當(dāng)事人的責(zé)任。 （四）借出的檔案資料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理。 風(fēng)險(xiǎn)評估和控制管理制度 1 目的 為了充分識別與評價(jià)公司生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并在出現(xiàn)新問題時(shí)能及時(shí)更新控制，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達(dá)到事前預(yù)防、消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，特制訂本程序。 2 適用范圍 本程序適用于本公司進(jìn)行危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。 3 職責(zé)與分工 主管部門：生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)公司危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，組織并監(jiān)督檢查各相關(guān)

43、部門、單位的具體實(shí)施。 相關(guān)部門：生產(chǎn)部；負(fù)責(zé)組織實(shí)施本系統(tǒng)內(nèi)危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。 各部門、車間。負(fù)責(zé)本單位的危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。 4 內(nèi)容與要求 4.1 術(shù)語 4.1.1 危害：可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)：特定危險(xiǎn)性事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。 4.2 公司組織以總經(jīng)理為主任、各級安全管理人員、技術(shù)人員、各職能部門和生產(chǎn)車間主要負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員代表為組員的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司范圍的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制工作。 4.3 危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍包括公司進(jìn)行的所有常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)

44、、所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動(dòng)和作業(yè)場所內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施。危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)為確定設(shè)備要求、明確培訓(xùn)需求、建立運(yùn)行控制和對所需控制活動(dòng)的監(jiān)測提供信息，以保證實(shí)施的有效性和及時(shí)性。 4.4 辨識危害時(shí)，應(yīng)充分考慮三種狀態(tài)、三種時(shí)態(tài)和七種危害。 4.4.1 三種狀態(tài)：包括正常、異常和緊急狀態(tài)。連續(xù)生產(chǎn)過程，屬正常狀態(tài)。生產(chǎn)的開始和臨近結(jié)束時(shí)，危害與正常狀態(tài)有較大的不同，屬異常狀態(tài)。緊急狀態(tài)則是火災(zāi)、大風(fēng)、暴雨、風(fēng)暴等情況，對可預(yù)見的緊急狀態(tài)，應(yīng)有相應(yīng)的計(jì)劃、措施，以保證其影響最小化。 4.4.2 三種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來，辨識危險(xiǎn)時(shí)應(yīng)在對現(xiàn)有的危害進(jìn)行充分考慮的同時(shí)，也要看到以往遺留的風(fēng)險(xiǎn)

45、以及策劃中的活動(dòng)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在盡可能全面地考慮生活活動(dòng)的各個(gè)方面使風(fēng)險(xiǎn)得到控制。 4.4.3 七種危害類型：機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射能、生物因素、人機(jī)工程因素（生理、心理）。 4.5 危害辨識應(yīng)依據(jù)本單位區(qū)域范圍、生產(chǎn)性質(zhì)和時(shí)限進(jìn)行確定，以保證該方法是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。危害辨識應(yīng)從基層做起，各部門也應(yīng)對自己的管理活動(dòng)中存在的危害進(jìn)行辨識。危害辨識一般可通過以下方法進(jìn)行。 4.5.1 詢問、交談 由對某項(xiàng)工作具有一定經(jīng)驗(yàn)的人組成小組（一般3-5人），分析某項(xiàng)工作中存在的危害，可初步分析出該項(xiàng)工作存在的所有危害。 4.5.2 現(xiàn)場勘察和工作經(jīng)驗(yàn)判斷 由具有一定安全技術(shù)知

46、識和掌握職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和要求的人組成小組（一般2-3人），進(jìn)行現(xiàn)場勘察。通過對現(xiàn)場環(huán)境或工作經(jīng)驗(yàn)判斷，發(fā)現(xiàn)存在的危害。 4.5.3 查閱有關(guān)記錄 通過查閱事故、事件、職業(yè)病記錄，從中發(fā)現(xiàn)存在的危害。 4.5.4 獲取外部信息 從同行業(yè)或類似行業(yè)、文獻(xiàn)資料、聘請專家咨詢等方面獲取有關(guān)危害信息，包括貨主及其他相關(guān)方的要求，加以分析研究從中辨識存在的危害。 4.5.5 工作任務(wù)分析 通過分析員工工作任務(wù)中所涉及的危害，辨識有關(guān)的危害。 4.5.6 安全檢查表 運(yùn)行已編制好的安全檢查表，進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，從而辨識出存在的危害。 4.5.7 其他適應(yīng)的辨識方法。 4.5.8

47、 下列四種危害，應(yīng)定為本單位風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)級別較高的危害 A 曾發(fā)生過事故，至今無合理控制措施的； B 直接觀察到可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤，且無適當(dāng)控制措施的； C 不符合職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的； D 相關(guān)方依據(jù)法律法規(guī)及其他要求或局及公司所做承諾提出的合理抱怨。 4.5.9 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方式可分為定性評價(jià)和半定量評價(jià)兩種。 定性評價(jià)一般適用于可以比較直觀得出結(jié)論的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；其它不宜直觀得出結(jié)論的風(fēng)險(xiǎn)可通過公式（D=LEC）進(jìn)行半定量風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。其中：D-風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)值，L-發(fā)生事故的可能性大小，E-暴露于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度，C-發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。 4.6 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)實(shí)施 4.6.1 各部門、單

48、位統(tǒng)一組織部門負(fù)責(zé)人、班主任、生產(chǎn)骨干進(jìn)行本部門、單位危害辨識，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。 4.6.2 總經(jīng)辦匯總各部門、單位的危害辨識，統(tǒng)一組織風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組進(jìn)行公司的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，編制重大危險(xiǎn)源清單。 4.6.3 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果應(yīng)形成文件，作為建立和保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系中各項(xiàng)決策的基礎(chǔ)，并為持續(xù)改進(jìn)本單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理績效提供衡量基準(zhǔn)。在確定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)、管理方案時(shí)，應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果。 4.6.4 在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中評價(jià)為Ⅱ級以上級別的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)確定為重大危險(xiǎn)源。 4.7 風(fēng)險(xiǎn)控制 4.7.1 公司對識別出的危害，按照其風(fēng)險(xiǎn)等級，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制策劃并進(jìn)行分級控制。風(fēng)險(xiǎn)控制包括消除、限制、處理

49、、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)體防護(hù)等，可通過制定管理方案、強(qiáng)化運(yùn)行控制、制定應(yīng)急預(yù)案等方法實(shí)現(xiàn)。 4.7.2 對辨識、評價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)，由總經(jīng)辦組織進(jìn)行控制策劃，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。所制訂的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃應(yīng)有助于保護(hù)環(huán)境、員工的安全健康，并與公司的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和所采取風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的能力相適應(yīng)。 4.7.3 各部門、單位應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的落實(shí)情況及控制效果進(jìn)行監(jiān)測，每半年對風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的有效性進(jìn)行一次評價(jià)，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。 4.8 危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)態(tài)管理 4.8.1 公司根據(jù)生產(chǎn)變化、國家法律法規(guī)發(fā)布、變更等情況，針對變更的因素進(jìn)行危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，重新發(fā)布或更新風(fēng)險(xiǎn)清單，并進(jìn)行

50、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。 4.8.2 對新增項(xiàng)目，如新增設(shè)備、庫房、廠房、道路、新使用的生產(chǎn)工藝和工器具等，應(yīng)進(jìn)行危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，更新風(fēng)險(xiǎn)清單并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。 4.8.3 對已消除的危害，及時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)清單中撤消。 4.8.4 將危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的信息定期進(jìn)行評審。 4.8.5 公司應(yīng)將危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的信息提供有關(guān)部門、單位作為人員培訓(xùn)、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、進(jìn)行所需的監(jiān)視活動(dòng)等的內(nèi)容。 安全教育培訓(xùn)管理制度 1 目的 為增強(qiáng)本廠員工的安全意識，提高安全素質(zhì)，杜絕或減少事故的發(fā)生，規(guī)范安全教育培訓(xùn)工作，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況，特制定

51、本制度。 2 適用范圍 本制度適用于與公司簽定勞動(dòng)合同的所有職工。 3 內(nèi)容與要求 3.1 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定要求，參加政府和相關(guān)部門的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格；各級管理人員和工程技術(shù)人員須經(jīng)安全培訓(xùn)并考核合格后方可任職。 3.2對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員、工程技術(shù)人員每年進(jìn)行一次安全知識培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，不斷提高安全意識、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。 3.3 凡新入廠的員工必須經(jīng)過廠、車間和班組三級崗前安全教育，并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位工作。新員工安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。 3.4 廠級安全教育由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，

52、并作相關(guān)記錄--《會議記錄》。 廠級崗前安全培訓(xùn)主要內(nèi)容 A 本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識； B 本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律； C 從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)； D 事故應(yīng)急救援及防范措施； E 有關(guān)事故案例等。 3.5 車間級安全培訓(xùn)由車間負(fù)責(zé)，并作相關(guān)記錄--《會議記錄》。 車間（部門）級崗前安全培訓(xùn)主要內(nèi)容 A 工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素； B 所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故； C 所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； D 自救互救、急救方法。疏散和現(xiàn)場緊急情況處理； E 安全設(shè)備設(shè)施、、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)； F 本車間（部門）安全

53、生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度； G 預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)急注意的安全事項(xiàng)； H 有關(guān)事故案例等。 3.6 班組級安全培訓(xùn)由各車間按實(shí)際情況進(jìn)行，由安全員或班長負(fù)責(zé)，并作相關(guān)記錄--《會議記錄》。 班組級崗前安全培訓(xùn)主要內(nèi)容 A 崗位安全操作規(guī)程； B 崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)； C 有關(guān)事故案例； D 其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。 3.7 本廠員工在廠內(nèi)調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí)，接收部門應(yīng)對其進(jìn)行二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作。 3.8 凡從事特殊工種作業(yè)的人員，應(yīng)按國家有關(guān)要求進(jìn)行專業(yè)性安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得特殊作業(yè)操作證后方可上崗，并定期參加復(fù)審

54、。除取得特種作業(yè)人員操作證外，還必須取得本企業(yè)的安全作業(yè)證。 3.9 在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，主管部門應(yīng)組織編制新的安全技術(shù)操作規(guī)程，并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。有關(guān)人員經(jīng)考試合格方可上崗操作。 3.10 脫離崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借）六個(gè)月以上重返崗位的操作人員，由車間負(fù)責(zé)進(jìn)行崗位復(fù)工安全教育。 3.11 各部門、車間每年檢修期間應(yīng)對本部門培訓(xùn)需求情況進(jìn)行識別，填制培訓(xùn)需求計(jì)劃，并組織實(shí)施。 3.12 安全作業(yè)證是職工獨(dú)立作業(yè)的資格憑證，其發(fā)放范圍限于企業(yè)直接從事獨(dú)立作業(yè)的所有人員。 3.13 發(fā)放安全作業(yè)證應(yīng)考核以下內(nèi)容 A 化工作業(yè)人員應(yīng)考核本崗位的工藝規(guī)程、安全技

55、術(shù)規(guī)程、崗位操作法和有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生知識、操作技能、異常情況緊急處理以及緊急救護(hù)等。 B 通用工種（包括機(jī)、電、儀等維修人員）和特種作業(yè)人員，考核本工種應(yīng)掌握的安全作業(yè)技能和與化工生產(chǎn)有關(guān)的安全基礎(chǔ)理論知識。 C 安全作業(yè)證車間考核成績報(bào)總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦組織考核填寫成績報(bào)廠長批準(zhǔn)發(fā)放備案。 3.14 安全作業(yè)證管理 A 安全作業(yè)證是職工上崗作業(yè)的憑證，凡是獨(dú)立直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員必須持證上崗。 B 安全作業(yè)證應(yīng)記載安全教育的考核成績。 特種作業(yè)人員管理制度 1 目的 為規(guī)范特種作業(yè)人員的安全管理，防止人員傷亡事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。 2 適用范圍 本

56、制度適用于公司內(nèi)如下幾類特種作業(yè)人員的安全管理：電工、金屬焊接、切割、起重、廠內(nèi)車輛駕駛、壓力容器操作。 3 職責(zé)與分工 主管部門：生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、取證工作；負(fù)責(zé)建立特種作業(yè)人員檔案，規(guī)范特種作業(yè)行為。 相關(guān)部門：生產(chǎn)車間；負(fù)責(zé)電工、電焊工、鉗工、起重工、壓力容器操作工的管理。 4 內(nèi)容與要求 4.1 特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件 A 年齡滿18周歲； B 身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷； C 初中以上文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績合格； D 符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。

57、 4.2 特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。 4.3 特種作業(yè)人員必須通過市級以上安全生產(chǎn)總經(jīng)辦門的考核，并取得特種作業(yè)操作證。 4.4 各特種作業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管轄范圍內(nèi)特種作業(yè)人員的管理，按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》（國家經(jīng)貿(mào)委13號令）做好申報(bào)、培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織工作和日常的檢查工作，并建立特種作業(yè)人員檔案。 4.5 離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。 4.6 特種作業(yè)操作證不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓。 設(shè)備設(shè)施安全管理制度 1 目

58、的 為使各類生產(chǎn)設(shè)施（含安全附屬設(shè)施）按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證公司正常運(yùn)營，特制定本制度。 2 適用范圍 本制度適用于本公司生產(chǎn)設(shè)施（含安全附屬設(shè)施）建設(shè)、使用、維護(hù)、報(bào)廢和拆除全過程的安全管理。 3 職責(zé)與分工 主管部門：生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)施從建設(shè)到報(bào)廢拆除全過程中本制度的執(zhí)行。 相關(guān)部門：公司各部門、車間。保障對生產(chǎn)設(shè)施的管理中執(zhí)行本制度。 4 內(nèi)容與要求 4.1 生產(chǎn)設(shè)施建設(shè) 4.1.1 生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的安全、衛(wèi)生及消防設(shè)施符合國家有關(guān)的法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入（“三同時(shí)”）生產(chǎn)和使用。

59、4.1.2 公司根據(jù)?；返姆N類、特性，在車間、庫房等作業(yè)場所設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證符合安全運(yùn)行要求。 4.1.3 各部門需增置的設(shè)施經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報(bào)生產(chǎn)部備案。 4.1.4 生產(chǎn)設(shè)施項(xiàng)目確定或購進(jìn)后，各相應(yīng)項(xiàng)目組或生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織安裝，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安裝的質(zhì)量。 4.1.5 對新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得入庫。 4.2 生產(chǎn)設(shè)施使用 4.2.1 各類生產(chǎn)設(shè)施使用前，設(shè)備管理人員要組織使用人員接受操作培訓(xùn)，由生產(chǎn)部的技術(shù)人員講解。 4.2.2 使用人員應(yīng)達(dá)到四懂三會（懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途、會操作、會維修保

60、養(yǎng)、會排除故障），方可上崗操作。 4.2.3 按設(shè)備安全操作規(guī)程要求進(jìn)行機(jī)器開動(dòng)和停車，在設(shè)備使用過程中，發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象，應(yīng)立即停車，并通知有關(guān)人員檢修。 4.2.4 機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障，或嚴(yán)重事故時(shí)，按照操作規(guī)程要求立即停車，保護(hù)現(xiàn)場，并報(bào)告班主任或有關(guān)人員。事故處理堅(jiān)持“四不放過”。 4.2.5 對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和處分。 4.2.6 使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)格的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。 4.2.7 為保證生產(chǎn)設(shè)施安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)兼職設(shè)備員，協(xié)助生產(chǎn)部對各類設(shè)施進(jìn)行管理。

61、4.2.8 實(shí)行操作者包機(jī)管理。做到各類生產(chǎn)設(shè)施有專人負(fù)責(zé)。 4.3 生產(chǎn)設(shè)施維護(hù) 4.3.1 所有動(dòng)力設(shè)備不經(jīng)車間、設(shè)備主管允許，不準(zhǔn)私自拆卸，不準(zhǔn)在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬、棉紗類物品。 4.3.2嚴(yán)禁私拆或改用設(shè)備安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全防護(hù)裝置損壞或失效立即報(bào)告設(shè)備維修人員進(jìn)行維修。設(shè)備主管部門應(yīng)建立設(shè)備安全防護(hù)裝置維修保養(yǎng)檔案。 4.3.3 操作工負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)。對本崗位設(shè)備、管路要做到不潮、不凍、不腐蝕，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。認(rèn)真做好交接記錄。 4.3.4 對封存、閑置的設(shè)備，不經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，不得隨意啟動(dòng)、轉(zhuǎn)移、拆卸。 4.4 生產(chǎn)設(shè)施報(bào)廢和拆除 4

62、.4.1 各類生產(chǎn)設(shè)施陳舊老化不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，使用部門申請報(bào)損、報(bào)廢。 4.4.2 報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由生產(chǎn)部安排人員按有關(guān)規(guī)定及時(shí)拆除或另行處置，在生產(chǎn)設(shè)施臺帳中注銷。 4.4.3 生產(chǎn)設(shè)施拆除前，拆除負(fù)責(zé)人要組織人員做好拆除機(jī)具準(zhǔn)備和周密檢查，做到機(jī)具齊備，確保完全可靠。如需辦理安全作業(yè)證時(shí)，按規(guī)定要求辦理。 4.4.4 生產(chǎn)設(shè)施拆除前，其所屬單位應(yīng)對其進(jìn)行徹底的清理和置換，確保無殘留物質(zhì)，不會對環(huán)境及人身安全造成傷害。 4.4.5 拆除作業(yè)過程中，負(fù)責(zé)人必須為作業(yè)人員配備相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，確保安全作業(yè)。 4.5 安全設(shè)施管理 4.5.1 各種設(shè)施設(shè)備要分類、編號

63、、入帳，定期盤點(diǎn)，做到帳物相符。 4.5.2 對各種設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，做好防塵、防潮、防熱、防磁、防銹、防腐蝕、防霉變、防蟲蛀等工作。 4.5.3 對違反操作規(guī)程造成的損失，或因管理不善造成的損壞、丟失、積壓、浪費(fèi)，應(yīng)按價(jià)賠償，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。 4.5.4 設(shè)施設(shè)備報(bào)廢必須經(jīng)過嚴(yán)格鑒定，履行審批手續(xù)。 4.5.5 對生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢維修時(shí)，對安全設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作力所能及的維護(hù)。 為規(guī)定新建、改建、擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造工程項(xiàng)目（以下簡稱建設(shè)項(xiàng)目）的安全、設(shè)備等“三同時(shí)”評審、驗(yàn)收的內(nèi)容和有關(guān)要求，制定本制度。 一、“三同時(shí)”的定義 生產(chǎn)經(jīng)營單位在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和技

64、術(shù)改造項(xiàng)目中的環(huán)境保護(hù)設(shè)施、職業(yè)健康與安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入生產(chǎn)和使用。 二、“三同時(shí)”評審 1、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康危害和安全方面存在的問題，以及采取的具體措施，準(zhǔn)備并提供下列資料報(bào)安環(huán)保。 （1）建設(shè)項(xiàng)目名稱、工藝流程圖、工程選址位置平面圖，可能產(chǎn)生環(huán)境污染程度、職業(yè)健康危害以及安全問題的說明書； （2）建設(shè)和技術(shù)改造工程任務(wù)書或建議書； （3）采取的預(yù)防措施及可行性技術(shù)論證報(bào)告。 2、生產(chǎn)部對建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)審資料審核后，組織召開“三同時(shí)”評審會，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部、工程部等部門同時(shí)參加。 3、在評審會

65、上由建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門向參加評審的各主管部門介紹建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染情況、職業(yè)健康危害和安全問題及采取的具體措施。 4、生產(chǎn)部、工程部分分別就安全、環(huán)保、設(shè)備等方面作出的評審意見，只有全部通過方可進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)。 三、新產(chǎn)品開發(fā)、試制 1、需要進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目，由制定實(shí)驗(yàn)方案的單位在試驗(yàn)大綱中同時(shí)制定安全防范措施和環(huán)境保護(hù)措施。安全防護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)措施必須在評審會上，向參加試驗(yàn)的單位貫徹落實(shí)。 2、在新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備試制前，必須要充分了解產(chǎn)品、所用原料、中間體、“三廢”的理化性質(zhì)、毒性、危險(xiǎn)性，采取妥善有效的防范措施，制訂應(yīng)急處理方法，并配備相應(yīng)的防護(hù)器具和急救用品。 3、在

66、開課題實(shí)驗(yàn)前，必須制訂詳細(xì)的試驗(yàn)計(jì)劃，包括應(yīng)急處理方法和應(yīng)配備的防護(hù)器具和急救用品，并報(bào)中央研究所所長批準(zhǔn)。 4、在試制過程中必須嚴(yán)格按試制計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)防范器具和應(yīng)急措施，實(shí)驗(yàn)中用到的劇毒物品，按公司的《劇毒品管理制度》執(zhí)行，危險(xiǎn)性較大的操作，要安排人員監(jiān)護(hù)。安全措施不落實(shí)的課題不準(zhǔn)開課題做試驗(yàn)。 5、課題總結(jié)時(shí)，必須要由安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容。 6、課題項(xiàng)目移交設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)，必須同時(shí)提供安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，做到同時(shí)設(shè)計(jì)。 7、新項(xiàng)目、產(chǎn)品工藝付諸中試、大生產(chǎn)實(shí)施前，工藝、圖紙、方案等經(jīng)有關(guān)部門、人員進(jìn)行論證，由試制、設(shè)計(jì)、選型負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹工藝情況、設(shè)計(jì)依據(jù)、選型理由，論證修改后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可實(shí)施。 8、工程項(xiàng)目的發(fā)包、安裝期間的安全工作由工程部和承包單位按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)落實(shí)。 9、工程項(xiàng)目調(diào)試前，應(yīng)進(jìn)行全方位的嚴(yán)格檢查，并明確調(diào)試總負(fù)責(zé)人，由總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，確保設(shè)備調(diào)試安全。 10、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集安全、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)、銷售部門人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，同意后方可進(jìn)行試產(chǎn)。 11、為減少試產(chǎn)時(shí)走不必要的彎路、造成不必