mmgz 薪酬、管理制度

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1、精品范文模板 可修改刪除 撰寫人：___________日 期：___________ 薪酬管理制度 一、 目的 為規(guī)范公司管理，完善公司員工工資分配機制，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮員工的智慧和才干，體現(xiàn)按勞取酬和公平合理的分配原則，增強員工對公司的歸屬感，特制定本制度。 二、 原則 （一） 在目標管理的前提下，必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先并兼顧公平三項基本原則，以保證公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 （二） 根據(jù)非公開保密性原則，員工對其薪酬必須保密，不準泄露，也不準打聽和議論其它員工的收入，如有發(fā)現(xiàn)，公司將給予相應的處罰。 （三）

2、根據(jù)分級管理、部門負責的原則，總經(jīng)辦對公司整體經(jīng)營目標進行管理并負責，各部門負責人對本部工作目標進行管理和負責，分公司經(jīng)理對分公司經(jīng)營目標負責，分級考核和管理。 三、 工資構成 薪酬由基本工資、績效工資、補貼、福利、獎金等收入扣除代扣社會保險、所得稅、違紀罰款等應扣款項和風險暫扣款構成。 四、 定義或內(nèi)容 薪酬——是指員工在公司工作期間由公司發(fā)給的一切收入。 收入——是指包括基本工資、績效工資、補貼、福利、獎金等在內(nèi)的累計加給貨幣數(shù)。 基本工資——指固定工資，基于個人能力、崗位重要性、職務高低、工作繁簡等評定工資。 績效工資——指非業(yè)務人員浮動工資，按照其級別對應基數(shù)乘以績效考核

3、系數(shù)所得工資。 業(yè)務提成——提業(yè)務人員浮動工資，按照其單項產(chǎn)品銷售回款額乘以一定的提成比例再乘以績效考核系數(shù) 工齡補貼——服公司鼓勵員工長期穩(wěn)定地在公司服務而設立一種獎勵性補貼。工齡工資增長上限為十年。 加班補貼——指對經(jīng)批準除部門主管和業(yè)務人員以外的員工非工作上班的一種補償。 崗位補貼——指由總經(jīng)理核準的對擔任一定職務和特定工作崗位上的員工給予的一種補償。 福利——包括社會保險、伙食費、住房補貼、免費住房、手機話費補貼、免費工作服等。 獎金——包括優(yōu)秀員工獎、全勤獎等。 應扣款——是指包括社會保險個人應扣金額、所得稅、水電費、違紀罰款等在內(nèi)應減貨幣數(shù)。 社會保險個人應扣金額—

4、—是指按國家法律規(guī)定繳納社保費用中應由個人承擔的部分。 所得稅——根據(jù)國家稅法規(guī)定要求，針對個人需向稅務部門交付的個人所得稅。 五、 職位和職級 職務職級對照表 級別 業(yè)務類 技術類 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 總經(jīng)理 2 副總經(jīng)理 技術總監(jiān) 3 總經(jīng)理助理/經(jīng)理/高級營銷師/分公司經(jīng)理 高級設計師/高級工程師 4 副經(jīng)理/營銷師/分公司副經(jīng)理 設計師/工程師/產(chǎn)品經(jīng)理 5 主管/助理營銷師/分公司區(qū)域經(jīng)理 6 副主管/營銷員/業(yè)務代表 助理設計師/助理工程師/產(chǎn)品主管 7 高級文員/助理營銷員/業(yè)務助理/

5、店長 設計員/技術員/產(chǎn)品員 8 文員/司機/業(yè)務員/店員 初級技術員/初級設計員 9 初級文員/實習員工 六、 非業(yè)務人員工資 （一） 非業(yè)務人員工資=基本工資+績效工資+補貼+福利+獎金-代扣款-其它應扣款-應繳所得稅 （二） 崗位級別及基本工資、績效工資基數(shù)表 等級 工資構成 等級 工資構成 等級 工資構成 級別 檔次 工資總額 基本工資 績效工資 級別 檔次 工資總額 基本工資 績效工資 級別 檔次 工資總額 基本工資 績效工資 1 1 （由集團規(guī)定） 4 1 5700 1450 4250 7 1 250

6、0 780 1720 2 2 5400 1400 4000 2 2350 740 1610 3 3 5100 1350 3750 3 2200 700 1500 4 4 4800 1300 3500 4 2050 660 1390 5 5 4500 1250 3250 5 1930 620 1310 2 1 5 1 4300 1200 3100 8 1 1810 600 1210 2 2 4100 1150 2950 2 1690 570 1120 3 3 3900 1

7、100 2800 3 1570 550 1020 4 4 3700 1050 2650 4 1450 520 930 5 5 3500 1000 2500 5 1330 480 850 3 1 7600 1800 5800 6 1 3300 950 2350 9 1 1220 430 790 2 7200 1700 5500 2 3100 920 2180 2 1120 395 725 3 6800 1650 5150 3 2950 880 2070 3 1020 360

8、 660 4 6400 1600 4800 4 2800 850 1950 4 920 310 610 5 6000 1500 4500 5 2650 810 1840 5 850 290 560 七、 業(yè)務人員（包括分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務代表、業(yè)務助理、業(yè)務員，下同）工資 （一） 業(yè)務人員工資=基本工資+業(yè)務提成+補貼+福利+獎金-代扣款-暫扣提成-其它應扣款-應繳所得稅 （二） 業(yè)務人員崗位級別及基本工資見下表 崗位 級別 檔次 1 2 3 4 5 分公司經(jīng)理 3 6000 5500 5000 4

9、500 4000 分公司副經(jīng)理 4 3500 3000 2500 2000 1500 分公司區(qū)域經(jīng)理 5 1800 1600 1400 1200 1000 業(yè)務代表 6 1200 1100 1000 900 800 業(yè)務助理/專賣店店長 7 1000 900 800 700 600 業(yè)務員/專賣店店員 8 800 700 600 500 400 （三） 業(yè)務提成=∑(單項產(chǎn)品銷售回款額*單項產(chǎn)品提成比例)*績效系數(shù) 1、 JST和OEM業(yè)務人員提成比例（%）； 類別 墨盒 墨水 碳粉 粉盒 硒鼓 帶頭墨盒

10、 色帶 其它 JST業(yè)務員 3.5 2.5 1.5 2.5 1.5 3.5 1.5 1.5 OEM業(yè)務員 2.5 2 1 2 1 2.5 1 1 2、 墨水項目組業(yè)務人員提成比例為：公司自產(chǎn)墨水3%，進口墨水1%； 3、 格之格業(yè)務人員提成比例 產(chǎn)品種類 墨盒 小精靈墨水 瓶(桶)裝墨水 一(分)體粉盒 瓶裝碳粉 色帶/硒鼓 帶頭墨盒 其它 業(yè)務代表/專賣店 3% 2% 2% 2% 1% 1% 3% 1% 區(qū)域經(jīng)理 1.5% 1.5% 1.5% 1% 0.5% 0.5% 1% 0.5% 分公司副

11、經(jīng)理 1% 1% 1% 0.5% 0.5% 0.5% 1% 0.5% 分公司經(jīng)理 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% （1） 減去配送、返利和特別支持后低于公司規(guī)定的底價銷售的無提成工資，高于公司底價20%以上銷售的，另計超價銷售額的50%提成工資作為獎勵； （2） 業(yè)務人員在公司劃定區(qū)域內(nèi)進行業(yè)務開拓和維護工作，在銷售部和財務部登記備案的客戶的銷售量回款金額為業(yè)務員個人的提成計算基數(shù)，業(yè)務員未達到分公司規(guī)定的最低銷售額（由部門或分公司根據(jù)實際情況規(guī)定）不計發(fā)提成。業(yè)務員提成銷售額的統(tǒng)計由財務部、銷售中心、分公司

12、公司財務部統(tǒng)計，公司財務部匯總核對后計發(fā)工資。 （3） 業(yè)務人員提成比例按新客戶、老客戶、維持客戶和跟單客戶三種情況進行調整： A、 新客戶：從首批進貨當月計算，初次同公司合作且在半年以內(nèi)的客戶為新新客戶。針對新客戶業(yè)務員基本提成按標準提成的110%計算。 B、 老客戶：從首批進貨當月（日期按工資計算周期，下同）計算，合作超過一年客戶為公司老客戶?？蛻粲邢铝星樾握咭惨曂峡蛻簦篴、變更公司名號、公司法人變更或同其它公司合并等情況，但其實體未變的；b、中間有停止供貨，但停貨期未超過六個月的；c、雖未滿一年但系其它調動或離職業(yè)務員轉交（前業(yè)務員不再計算提成）的；d、其它按實際情況應視為老客戶

13、的。針對老客戶業(yè)務員基本提成按標準提成的70%計算。 C、 維持客戶：從首批進貨當月計算，同公司合作已滿半年但未滿一年的客戶為維持客戶。針對維持客戶業(yè)務員基本提成按標準提成的100%計算。 D、 跟單客戶：由公司或公司其它部門轉交，非業(yè)務員開發(fā)僅由業(yè)務員跟進訂單的客戶為跟單客戶。跟單客戶由公司規(guī)定業(yè)務員跟進，是否提成和提成比例由公司規(guī)定，公司可根據(jù)客戶業(yè)務量和業(yè)務員工作量調整提成比例和跟單人員。 （4） 業(yè)務員所在部門(組)完成全年銷售任務的，業(yè)務員按各自銷售額發(fā)放不低于0.5%年終獎勵，未完成銷售任務的，無年終獎。 （5） 業(yè)務員對其銷售業(yè)務的貨款回籠負全部責任,超期\回款的,每超過

14、一個月,業(yè)務員的工資提成暫扣所放賬超期貨款的20%,直至貨款收回。超過三個月未收回的視為壞賬，業(yè)務員提成在確認壞賬的當月扣除剩余壞賬金額，原暫扣金額同時扣除。業(yè)務員工資不足扣除時，業(yè)務員直接上級負連帶責任。 （6） 業(yè)務員當月提成在計發(fā)工資時兌現(xiàn)80%，留20%作為風險基金并在次年發(fā)放三月份時兌現(xiàn)。 八、 績效考核辦法 （一）績效工資計算方法：績效工資=績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù) （三） 績效考核系數(shù) 1、 考核類別 類別 職位 A類 副總經(jīng)理、銷售部主管、格之格區(qū)域主管、市場開拓部主管 B類 銷售管理部主管、專賣店管理、大客戶管理、銷售助理、跟單員 C類 產(chǎn)品開發(fā)部

15、主管、產(chǎn)品開發(fā)員、采購員、技術員、質檢員 D類 市場部主管、設計員、營銷管理 E類 倉儲物流部主管、賬務員、倉管員 F類 人事行政部主管、人事行政文員、司機 Ｇ類 財務部主管、出納、會計員、分公司會計、分公司出納 Ｈ類 分公司經(jīng)理 Ｉ類 分公司副經(jīng)理 Ｊ類 直接業(yè)務人員 2、 考核系數(shù)計算方法 職類 考核內(nèi)容 計算公式 目標值 比重 考核執(zhí)行 Ａ類 ①銷售達成率a a=月銷售回款額/月平均任務額 ＞1 100% 銷售中心 ②費用達成率k k=1-（月費用差額/月費用定額） ＞1 30% 財務部 考核系數(shù)η η=a*60%+k*

16、40% Ｂ類 ①銷售達成率a a=月銷售回款額/月平均任務額 ＞1 70% 銷售中心 ②工作態(tài)度考核b 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 直接上司 考核系數(shù)η η=a*60%+b*40% Ｃ類 ①銷售達成率a a=月銷售回款額/月任務額 ＞1 50% 銷售中心 ③外購產(chǎn)品利潤率C C＝外購產(chǎn)品平均利潤率/10% ＞1 10% 財務部 ④退貨率d d=上月銷售退貨/當月銷售退貨率 ＞1 10% 財務部 ②工作態(tài)度考核b 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 直接上司 考核系數(shù)η η=a*50%+c*1

17、0%+d*10%+b*30% D類 ①銷售達成率a a=月銷售回款額/月任務額 ＞1 50% 銷售中心 ⑤營銷費用貢獻率e e=(銷售回款額*10%)/營銷費用 ＞1 20% 財務部 ②工作態(tài)度考核b 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 直接上司 考核系數(shù)η η=a*50%+e*20%+b*30% E類 ①銷售達成率a a=月銷售回款額/月任務額 ＞1 50% 銷售中心 ⑥庫存控制率f f=月回款額*1.5/月未庫存額 ＞1 10% 財務部 ⑦出貨差錯率g g=(出貨單數(shù)*1%)/差錯次數(shù) ≤1% 10% 銷售中心

18、 ②工作態(tài)度考核b 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 直接上司 考核系數(shù)η η=a*50%+f*10%+g*10%+b*30% F類 ①銷售達成率a a=月銷售回款額/月任務額 ＞1 50% 銷售中心 ⑧員工流動率h H=3%/員工實際流動率 ≤3% 20% 人力資源 ②工作態(tài)度考核b 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 直接上司 考核系數(shù)η η=a*50%+h*20%+b*30% Ｇ類 ①銷售達成率a a=月銷售回款額/月任務額 ＞1 50% 銷售中心 ⑨回款率d d=1-（超期回款額/月銷售額）

19、1 20% 銷售中心 ③工作態(tài)度考核c 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 直接上司 考核系數(shù)η η=a*40%+d*20%+c*40% Ｈ類 ①銷售達成率a a=月銷售回款額/月任務額 ＞1 50% 銷售中心 ②變動費用達成率i i=<1+(上月銷售回款額*X%-上月費用總額)/ 上月銷售回款額*X%>*100% ＞1 20% 公司財務部 ③工作態(tài)度考核c 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 公司總經(jīng)理/銷售中心 考核系數(shù)η η=a*50%+i*20%+c*30% Ｉ類 ①銷售達成率a a=月銷售回款額/月任

20、務額 ＞1 50% 銷售中心 ⑩人均銷售額j j=5萬/（月銷售回款額/在職人數(shù)） ＞5萬 20% 財務部 ②工作態(tài)度考核c 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 分公司經(jīng)理 考核系數(shù)η η=a*80%+j*20%+c*30% J類 直接業(yè)務人員由各業(yè)務直接管理人員根據(jù)下屬業(yè)務員的工作勤懶、態(tài)度等給出0.8-1.0的調整系數(shù)。未提交調整系數(shù)則默認為1.0。 （1） 所有銷售均以回款為計算依據(jù)，月平均任務以年度銷售總任務為目標分解到月，為固定值。 （2） 變動費用率X由公司財務部統(tǒng)一統(tǒng)計口徑測算，以營經(jīng)目標責任書的形式通知各分公司。 （3） 銷售

21、達成率：指按月銷售回款和月任務的比率，月任務從上而下下達，非自報任務。指由集團下達當年銷售任務分解到各品牌或項目組的每月的銷售任務，任務額每半年調整一次。計算時按部門或項目組為單位團體計算。半年內(nèi)，有下列情況之一，經(jīng)總經(jīng)理批準可以調整當年度或當月任務： A、 連續(xù)三個月達成率低于50%或高于150%； B、 連續(xù)兩個月的第二月和第一個月銷售達成率之差高于150%； C、 公司組織架構調整或公司經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化； D、 當月銷售管理人員有惡意壓貨和有意斷貨行為的。 （4） 月銷售回款額：指當月回到公司總部賬戶上的銷售款，包括從銷售款中直接抵扣的廣告支持、返利和其它已實際發(fā)生的費用；

22、 （5） 月費用差額：指當月公司實際發(fā)生費用與整體費用定額與之差，如超支則為正，節(jié)約則為負，月費用的統(tǒng)計口徑和定額由財務部解釋。 （6） 超期回款額：指超過合約規(guī)定的期限的有壞賬風險的欠款額，但不包括經(jīng)總經(jīng)理同意的各分公司的臨時超限額出貨。 3、 工作態(tài)度考核 （7） 工作態(tài)度考核由直接上司按標準給出系數(shù),權重為30%； （8） 態(tài)度考核評定標準按《行為錨等級評定對照表》進行,各評定單位需保留相關記錄備查: 考核成績 優(yōu) 良 合格 一般 差 考核系數(shù) 1.2 1.1 1.05 0.9 0.8 A、 考核評定由直接上司直接評定，下屬人數(shù)少于2人的，由直接上司的

23、上司評定； B、 同一考評人員所評定考核系數(shù)不得相同。如相同，由人事行政部考評人員發(fā)回重評。拒不重評或重評后仍相同的，所有被考核人員按系數(shù)1計算績效工資，同時該考評人員當月系數(shù)按0.8計算績效工資; C、 原則上同一考評人所評定人員平均系數(shù)不得大于1.05。如大于，所有被考評人員系數(shù)按1.05加權調整計算(員工個人調整后系數(shù)=員工考評所系數(shù)/該考核組所有人員平均系數(shù)*1.05)，同時該考評人員當月系數(shù)按0.8計算。 4、 分公司員工特殊工作態(tài)度考核 （1） 除直接業(yè)務人員外，其它分公司員工采用雙重考核。即分公司經(jīng)理由銷售中心和公司總經(jīng)理考核，其它員工由公司總部同分公司經(jīng)理按一定權重分別

24、考核，由兩位考核責任人提交工作態(tài)度考核系數(shù)，人事行政部按權重分配重新計算其考核系數(shù)。 （2） 雙重考核人及權重如下表： 被考核職位 考核人１ 考核人２ 職位 權重 職位 權重 分公司經(jīng)理 公司總經(jīng)理 0.6 公司銷售中心經(jīng)理 0.4 分公司副經(jīng)理 分公司經(jīng)理 ０.6 公司銷售中心經(jīng)理 0.4 分公司會計/商務/出納 分公司經(jīng)理 0.6 公司財務部經(jīng)理 0.４ 分公司技術員 分公司經(jīng)理 ０.6 公司產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 0.４ 分公司倉管員 分公司經(jīng)理 0.６ 公司倉儲物流部經(jīng)理 0.４ 九、 補貼 （四） 工齡補貼 工齡工資及崗

25、位級別對照表 級別 2、3 4 5、6 7、8 9、10 增幅 40 35 30 25 15 （五） 通訊補貼：對業(yè)務類正式員工確因工作需要經(jīng)常外出的，本人提出申請，經(jīng)上級主管直至公司總經(jīng)理批準可給予通訊補貼。工作崗位變?yōu)榉菢I(yè)務崗位時，補貼自動取消。（非全員性福利） 職位 金額 分公司經(jīng)理/副經(jīng)理 500元（含）以內(nèi)實報實銷，超過部分報銷50% 高級業(yè)務主管、業(yè)務主管 300元/月以內(nèi) 業(yè)務代表、業(yè)務助理 200元/月以內(nèi) 業(yè)務員、專賣店店長 100元/月以內(nèi) 其它人員有需要業(yè)務人員 50元/月以內(nèi) （六） 加班補貼 1、 公司不鼓勵員工加

26、班，如確因工作需要加班的，可給予調休。 2、 6級（含）以上和業(yè)務類員工加班無加班補貼，但經(jīng)批準可以調休。 3、 其它員工經(jīng)批準報人事行政部備案，加班給予加班補貼，補貼標準按珠海市最低工資標準按國家勞動法規(guī)規(guī)定的計算標準計算。 十、 福利 （一） 社會保險 1、 公司按國家規(guī)定為員工購買養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險。 2、 個人繳交部分由公司在員工工資中代扣代繳。 （二） 伙食費：公司按實際出勤天數(shù)補給伙食費，補貼標準如下： 地區(qū) 日補金額 說明 A類地區(qū) 8元/日 以出勤日為計算單位，出差伙食補貼中需扣除出勤餐補 B類地區(qū)（包括珠海） 5元/日 以出勤日為計算單

27、位，出差伙食補貼中需扣除出勤餐補 （Ａ類地區(qū)指北京、上海、廣州；Ｂ類地區(qū)指沈陽、武漢、西安、重慶等其它分公司所在地） （三） 住房 1、 入住條件：試用期員工原則上公司不安排宿舍，公司總部8級以上（包括8級）正式員工可以入住公司公寓或集體宿舍，9、10級正式員工可以入住集體宿舍。公司按以下標準免費安排員工住房（分公司根據(jù)情況安排），所有水電費自理。超標準住房員工超出部分費用自行承擔。 2、 住房標準 員工級別 3、4、5 6 7、8 9、10 住房標準 單人小間 2人小間 4人大間 8人大間 3、 補貼標準：未在公司住宿且符合條件的正式員工可申請按下列標準給予住房

28、補貼福利： 級別 2 3、4、5 6 7、8 9、10 A類地區(qū) 500 300 200 150 100 Ｂ類地區(qū) 300 200 150 100 50 4、 補貼條件 （1） 已婚員工； （2） 本人或直系親屬在公司或分公司已購房的員工； （3） 在公司總部廠區(qū)內(nèi)自租房的員工。 5、 正式員工當月實際出勤天數(shù)少于當月應出勤天數(shù)的一半時，不享受當月住房福利。 十一、 獎金 1、 全勤獎：遲到早退合計不超過三次/簽卡次數(shù)未超過限額/無曠工/無請假者每月給予50元全勤獎。 2、 優(yōu)秀員工獎：按優(yōu)秀員工評比辦法執(zhí)行，被評為當月優(yōu)秀員工者次月給予獎金

29、100元。 3、 其它獎金：由總經(jīng)理核準后按有關規(guī)則執(zhí)行。 十二、 特殊情況下的薪酬 （一） 試用期員工薪酬規(guī)定 1、 試用期員工不進行考核不享受福利，業(yè)務員應統(tǒng)計提交其完成的銷售量供試用期考評。 2、 試用期內(nèi)工資由按公司和個人約定執(zhí)行，試用期滿重新核定薪酬并按要求進行考核。 （二） 調動員工薪酬規(guī)定 1、 員工在總部內(nèi)部晉升或調動給予不少于一個月但不多于三個月的見習期，見習期級別不變，但考核辦法按新工作崗位要求進行； 2、 員工調往下屬分公司前三個月由總部按總部標準發(fā)放工資，考核系數(shù)固定為1.0?？紤]到地區(qū)差異，調動前可根據(jù)實際情況浮動1-2個小級。 十三、 發(fā)放辦法

30、（一） 公司實行月薪制，每月工資于次月發(fā)放。工資單中已列明員工當月所有應得,并已含員工超時工作之薪酬。員工本人如有疑異，須于當月提出，否則簽名即表示認可。 （二） 員工工資于下月十五日前發(fā)放，發(fā)放時由公司代扣除個人所得稅、社保費以及其他應扣款項。月工資計算時間為上月29日至本月28日止，若于本月25日后新進入公司的員工，其工資合并于下月份工資一起發(fā)放。 （三） 員工請假三天以內(nèi)的,扣崗位工資的本月相應比例;請假超過三天,除有其它規(guī)定外,需扣薪酬全額(包括崗位工資、福利、績效工資等)的相應比例；新員工在薪酬計算周期內(nèi)入職的，從入職當日開始按當月正常比例計算，無全勤獎，但中間的休息日視為正常出

31、勤。計算公式如下： A、 管理人員請假三天內(nèi)的：請假扣款=崗位工資*（請假天數(shù)/本自然月天數(shù)） B、 管理人員請假超過三天的：請假扣款=薪酬總額*（請假天數(shù)/本月應出勤天數(shù)） C、 業(yè)務員請假三天內(nèi)的：請假扣款=基本工資/本自然月天數(shù)*請假天數(shù) D、 業(yè)務員請假超過三天的：請假扣款=請假天數(shù)*（提成工資總額/本自然月天數(shù)） （四） 工資必須由員工本人親自在工資發(fā)放單上簽名領取，確有特殊原因不能親自簽名，可由直系親屬或部門經(jīng)理級以上人員代簽處理。辭職員工工資以實際上班天數(shù)核發(fā)工資，不享受績效獎金，同公司員工一起發(fā)放，不能回公司簽名的由人事行政部經(jīng)理代簽。 （五） 員工薪酬如有有調整，以總經(jīng)理最后簽核為準，以書面形式通知員工本人，由人事行政部核準調整月份。 （六） 對于工資計算時可能出現(xiàn)的錯漏，公司可以在下個月份的工資中增補或扣減。 十四、 附則 （一） 本制度適用于ＸＸＸ數(shù)碼科技有限公司所有員工，由人事行政部負責制訂和解釋，報總經(jīng)理批準后公布和實施，修訂亦同。 （二） 原有關崗位級別工資，工資組成及計算，工資發(fā)放等規(guī)定，如與本制度有不符之處，以本制度為準。 （三） 本制度從2006年Ｘ月開始實施。 第 9 頁 共 9 頁 免責聲明：圖文來源于網(wǎng)絡搜集，版權歸原作者所以 若侵犯了您的合法權益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。