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公司股權(quán)激勵方案完整版-股權(quán)激勵方案

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公司股權(quán)激勵方案完整版-股權(quán)激勵方案

股權(quán)激勵方案公司股權(quán)激勵方案完整版第一章總則第一條股權(quán)激勵的目的:(1)進一步完善公司的薪酬激勵體系,使高中級管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè) 務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤,激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值。(2)吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才,增強公司競爭實力,促進公司持續(xù)健康發(fā)展。 第二條股權(quán)激勵的原則:(1)公開、公平、公正原則。(2)激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則,即個人的長遠利益和公司的長遠利益 及價值增長相聯(lián)系,收益與風(fēng)險共擔(dān)。(3)存量不動,增量激勵的原則,即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下,在凈資產(chǎn) 增值中解決獎勵股份的來源問題。第二章 股權(quán)激勵方案執(zhí)行與管理機構(gòu)對董第三條設(shè)立薪酬與考核委員會作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機構(gòu),事會負責(zé),向董事會及股東大會匯報工作。第四條 薪酬與考核委員會的主要職責(zé):(1)研究對股權(quán)激勵人員的考核標(biāo)準,進行考核并提出建議,研究和審查董事 與高層管理人員薪酬政策與方案。(2)制定股權(quán)激勵方案的具體條款,包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí) 行方式、個人分配系數(shù)等。(3)定期對股權(quán)激勵方案進行修改和完善,在發(fā)生重大事件時可以變更或終止 股權(quán)激勵方案。第三章 股權(quán)激勵方案的內(nèi)容第五條股權(quán)激勵對象:(1)在公司領(lǐng)取董事酬金的董事會成員(2)高層管理人員(3)中層管理人員(4)公司專業(yè)技術(shù)骨干人員(5)由總裁提名的卓越貢獻人員股權(quán)激勵對象的人數(shù)一般不超過公司員工總?cè)藬?shù)的 20%,且不包括獨立董事,具 體人員由公司董事會確認。第六條股權(quán)激勵的授予期設(shè)為 3年,根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和個人業(yè)績每三年 重新設(shè)定一次。第七條獎勵基金提取指標(biāo)確定本方案獎勵基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo),在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵基金。凈資產(chǎn)增值率計算公式為凈資產(chǎn)增值率期末凈資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn)期初凈資產(chǎn)100%例:假定期初凈資產(chǎn)為100萬,期末凈資產(chǎn)為280萬,則期末的凈資產(chǎn)增值率為:凈資產(chǎn)增值率 =280萬"J00萬x 100% = 180%100萬以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計的財務(wù)報表為準。第八條獎勵基金按照超額累進提取:(1)獎勵基金提取的底線標(biāo)準暫定為5%,即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在5%或5%以 下時,不予提取獎勵基金。(2)在此基礎(chǔ)上,凈資產(chǎn)增值率在5%以上的增值部分,按50%提取。(3)凈資產(chǎn)增值率在5%以上的增值部分提取額不足5萬元的,當(dāng)年提取但不獎 勵,滾入下年度分配。第九條獎勵基金轉(zhuǎn)換為獎勵股份的指標(biāo)為經(jīng)審計的期末每股凈資產(chǎn)。第十條將獎勵基金全部轉(zhuǎn)換為股份,形成獎勵股份總額獎勵股份總額獎勵基金總額期末每股凈資產(chǎn)第5頁共6頁股權(quán)激勵方案例:假定期初的100萬凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份,即每股的凈資產(chǎn)為1元,若期末的 凈資產(chǎn)增值為280萬后,在總股本不變的情況下,每股的凈資產(chǎn)就是 2.8元。按照 凈資產(chǎn)增值部分的50%提取獎勵基金總額,則期末的獎勵股份總額為:獎勵股份總額二(280 - 100)50% =32.14(萬股)2.8第十一條個人獎勵比例確定(1)采取崗位群比例法,將激勵對象分為高層(高級管理人員) 、中層(部門 經(jīng)理以上管理人員)、技術(shù)層(高級技術(shù)人才)、骨干層(優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù) 人員)四類。(2)高層占獎勵股份總額的40%,中層占20% ;技術(shù)層占25%,骨干層占15%第十二條 每個崗位群的個人獎勵比例按人數(shù)均分,即: 例:假如專業(yè)技術(shù)骨干群的獎勵股份占獎勵股份總額的 25%,持股的專業(yè)技術(shù)骨 干有5人,貝卩,專業(yè)技術(shù)骨干群個人的獎勵比例為:某崗位群個人獎勵比例某崗位群獎勵比例%某崗位群人數(shù)專業(yè)技術(shù)骨干個人獎勵比例二獎勵股份總額的25% = 5%5第十三條個人獎勵股份額度計算公式個人獎勵股份額度 舄個人獎勵比例超獎勵股份總額例:根據(jù)上述股權(quán)獎勵辦法和獎勵比例,則專業(yè)技術(shù)骨干個人的股份額度為:專業(yè)技術(shù)骨干個人獎勵股份額度二5% 32.11.607(萬股)則專業(yè)技術(shù)骨干個人的獎勵股份換算成獎勵金額為:專業(yè)技術(shù)骨干個人實得 獎勵金額=1.607(萬股)2.8元二4.4996萬元第十四 本方案的獎勵股份為一次性當(dāng)期獎勵,股權(quán)激勵的授予期設(shè)為3年,崗位群人數(shù)每年核定一次,個人獎勵額根據(jù)所在崗位群獎勵比例和人數(shù)增減。第四章股份權(quán)利第十五條本股權(quán)激勵計劃所稱股份為身股(即虛擬股),享受分紅權(quán)和股價升 值收益,但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。身股為公司無償授予,股權(quán)享有人無需出錢購買。第十六條 股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán),分紅則區(qū)別對待:1、退休:股權(quán)享有人退休時收回身股,可享受當(dāng)年全年的分紅。2、 辭職:自動辭職的收回身股,按當(dāng)年工作月數(shù)享受50%的分紅權(quán)。3、辭退:被解雇或辭退的收回身股,分紅權(quán)立即取消。第十七條 股權(quán)享有人因升職或成績優(yōu)異獲得高一級崗位群的股權(quán)激勵,分時段享受紅利。第十八條 股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職的,降低或收回股權(quán)激勵,分時段享受紅利。第十九條 公司確定的身股激勵人員需與公司簽訂股權(quán)激勵計劃協(xié)議書,在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。第五章附則第二十條 股權(quán)激勵方案實施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時,可由薪酬與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案,并報經(jīng)董事會批準。第二一條在條件成熟后經(jīng)公司董事會批準,可將部分或全部身股轉(zhuǎn)化為銀股(即實股,享有除分紅權(quán)以外的其他股權(quán)),方案另行制定。第二十二條本方案由薪酬與考核委員會負責(zé)解釋。第二十三條 本方案自公司董事會通過后從2011年開始實行。第7頁共6頁

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