技術(shù)部 績(jī)效考核表.doc

.部門崗位姓名考核期間考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)自評(píng)得分直接上級(jí)評(píng)分任務(wù)績(jī)效70分 任務(wù)指標(biāo)40分工藝設(shè)計(jì)、圖紙審核、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)更改、生產(chǎn)技術(shù)支持、材料定額等完成率、及時(shí)性、準(zhǔn)確性99%。每少0.5%，扣2分。20分常規(guī)訂單，特殊訂單，新產(chǎn)品移交導(dǎo)入及試產(chǎn)，售后工作等完成率、準(zhǔn)確性99%。每少0.5%，扣2分。10分項(xiàng)目圖紙、技術(shù)報(bào)告、資料整理等完成率、準(zhǔn)確性100%；產(chǎn)品一次通過率99%。每少0.5%，扣2分。10分培訓(xùn)工作10分根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃開展本部門培訓(xùn)，每少培訓(xùn)一次扣2分；每月需組織計(jì)劃外培訓(xùn)兩次以上，每少培訓(xùn)一次扣2分。為新進(jìn)員工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，每少培訓(xùn)一次扣2分。5分根據(jù)ISO文件要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織本部門做好ISO文件管控工作。執(zhí)行不到位一次扣2分。5分工作業(yè)績(jī)10分工作表現(xiàn)突出，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，未收到相關(guān)部門的投訴或批評(píng)。每接到投訴一次扣3分。10分 團(tuán)隊(duì)管理 10分能公正合理部署下屬工作，關(guān)心下屬，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和進(jìn)取心。嚴(yán)格執(zhí)行員工績(jī)效考核工作，執(zhí)行不到位一次扣2分。5分能很好的約束下屬遵守職業(yè)操守和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。部門內(nèi)出現(xiàn)違紀(jì)一次扣2分。因監(jiān)管不到位致使下屬出現(xiàn)重大失誤給公司帶來(lái)?yè)p失的出現(xiàn)一次扣5分。5分工作態(tài)度 30分團(tuán)結(jié)協(xié)作 10分工作積極、熱情，善于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，協(xié)調(diào)本部門和部門間的事務(wù)，因個(gè)人情緒問題發(fā)生口角或造成本部門、部門間溝通困難的一次扣3分5分善于與他人溝通合作，互相支持，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，解決各類矛盾。專斷獨(dú)行、阻礙工作順利開展的一次扣3分。5分工作改善 10分（部門）工作開展優(yōu)秀，常能根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)工作進(jìn)行改善或提出合理化建議，且取得很好效果 。10分（部門）工作開展良好，能根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)工作進(jìn)行改善或提出合理化建議，且取得較好效果。8-9分（部門）工作開展基本正常，缺乏革新意識(shí)，較少根據(jù)公司實(shí)際情況提出切實(shí)可行的工作改善或合理化建議，職責(zé)內(nèi)之工作鮮有改進(jìn)。7分以下考 勤10分遲到一次扣一分，請(qǐng)假每四小時(shí)扣一分，早退一次扣5分（分?jǐn)?shù)不足可倒扣）10分附加項(xiàng) 工作突出表現(xiàn)根據(jù)工作量及工作效果或貢獻(xiàn)每次加2-5分不等出現(xiàn)重大失誤根據(jù)出現(xiàn)失誤大小分別扣2-5分不等績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)，95分以上，優(yōu)合計(jì)得分B級(jí)，8595分，良， 評(píng)定等級(jí)C級(jí)，7084分，中現(xiàn)狀工作點(diǎn)評(píng)D級(jí)，69分以下，差后續(xù)發(fā)展方向填表人主管廠長(zhǎng)/經(jīng)理技術(shù)部績(jī)效考核表精選word范本！