注冊(cè)采購題職業(yè)資格認(rèn)證模擬試卷注冊(cè)采購題職業(yè)資格

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1、注冊(cè)采購題職業(yè)資格認(rèn)證模擬試卷 （總分200分，120分以上通過） 1泮場(chǎng) 下羋場(chǎng) 甄型 判斷 單通 名選 計(jì)彝 論述 案例分析 理學(xué) 60 40 20 5 4 3 1 舟曲父值 0,5 1 1,5 5 5 10 25 息分散 30 40 30 25 20 30「 251 注冊(cè)采購師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試題 考試試卷（上半場(chǎng)，8:30-9:45） 注意： 本試卷所有試題的答案都必須在隨試卷發(fā)放的答題卡上填涂，將答案寫在本試卷上一律無 效！ 本場(chǎng)試卷共包含三種類型的120道題目，總分100分 一、判斷題

2、（注意：本類型題目所包含的每個(gè)小題都只有正確或錯(cuò)誤一種答案，你認(rèn)為正確的請(qǐng)?jiān)诖痤} 卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上涂，，錯(cuò)誤的涂X。共60題30分，每小題0.5分） 1 .明確采購需求只是整個(gè)采購供應(yīng)過程的起點(diǎn)，因而，是否能夠完整地明確需求并不會(huì)給后面的步驟帶來嚴(yán)重影響。 2 .對(duì)采購項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)性定義，就是確保所明確的質(zhì)量等級(jí)可以滿足對(duì)其性能的要求。 3 .在制訂采購需求時(shí)，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格要求當(dāng)然是越詳細(xì)并且要求越高越好。 4 .一般來說，非生產(chǎn)性需求比生產(chǎn)性需求更難以預(yù)測(cè)。 5 .如果貨物采購合同是以固定價(jià)格為基礎(chǔ)的，采購方就沒有必要監(jiān)督供應(yīng)商的成本績(jī)效。 6 .在明確產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格時(shí)，

3、盡可能利用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)以節(jié)省時(shí)間和精力。但現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)不一定都能夠滿足需要，因?yàn)樗⒉豢偸欠从匙钚碌募夹g(shù)和實(shí)踐。 7 .采購貨物時(shí)，訂購批量和訂購周期的確定取決于所運(yùn)用的庫存控制方法。 8 .為使供應(yīng)商更好地理解采購方的需求，采購說明中需要提供企業(yè)背景資料、有關(guān)的公司 政策等。 9 .制訂資本性采購預(yù)算必須考慮資本性采購項(xiàng)目的壽命周期成本，這要求考慮到獲取成本 和所有權(quán)成本。 10 .在選擇制訂采購說明的方法時(shí)，需要考慮所采購的產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，如屬于業(yè)務(wù)性需 求還是資本性需求，并不需要考慮公司所要達(dá)到的總體供應(yīng)目標(biāo)與指標(biāo)。 11 .采購項(xiàng)目在長(zhǎng)期內(nèi)的供應(yīng)質(zhì)量取決于它所處的產(chǎn)品生命

4、周期階段。 12 .不同類型采購項(xiàng)目的供應(yīng)商評(píng)價(jià)需要采用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不同。 13 .評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)所要關(guān)注的兩個(gè)要素是：質(zhì)量和積極性。 14 .當(dāng)企業(yè)的需求具有非標(biāo)準(zhǔn)化特征時(shí)，有關(guān)供應(yīng)商的能力方面的因素就顯得更為重要。 15 .杠桿型采購項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略要考慮兩個(gè)要素：轉(zhuǎn)換成本和不同供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格變化力 度。 16 .在供應(yīng)商感知模型中，一旦確定了一個(gè)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的看法，就意味著企業(yè)能確定供應(yīng) 商的積極性總體等級(jí)。 17 ．除了企業(yè)當(dāng)前的采購額以外，還有很多可以增加企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的吸引力的因素，企業(yè)應(yīng) 努力挖掘這些因素。 18．篩選出什么樣的供應(yīng)商，并不是由采購項(xiàng)目的類型來決定

5、的。 19．為供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定權(quán)重時(shí)，要根據(jù)企業(yè)為采購項(xiàng)目制定的供應(yīng)目標(biāo)為基礎(chǔ)。 20．企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的最終評(píng)價(jià)要同時(shí)考慮供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和積極性。 21．在向供應(yīng)商通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)，企業(yè)應(yīng)該告訴供應(yīng)商整個(gè)評(píng)價(jià)過程，包括競(jìng)爭(zhēng)者的信息。 22．當(dāng)幾乎無法找到完全有能力完成供應(yīng)任務(wù)的供應(yīng)商時(shí)，提高供應(yīng)商的供應(yīng)能力是非常重 要的。 23．獲取與選擇報(bào)價(jià)過程是極其重要的，因此必須對(duì)這項(xiàng)工作投入大量的時(shí)間和精力。 24．在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，所采用的方法越正式越有效。 25．針對(duì)瓶頸項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)，由于交易額少、對(duì)供應(yīng)商沒有吸引力， 因此應(yīng)采用簡(jiǎn)單非正式的方法。 26

6、．獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，詢價(jià)一報(bào)價(jià)方法適用于采購十分復(fù)雜的情況。 27．價(jià)值評(píng)估方法是將一個(gè)報(bào)價(jià)的非成本優(yōu)勢(shì)與它的關(guān)聯(lián)成本進(jìn)行對(duì)比，這個(gè)成本既可以是 采購價(jià)格也可以是所有權(quán)總成本。 28．所有權(quán)總成本是指從獲得物品的時(shí)刻開始直到全部使用或處置的時(shí)刻為止田的所有成 本，也就是指在這一階段所有支出的總和。 29． 當(dāng)采購成本或風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識(shí)和供應(yīng)市場(chǎng)條件及選擇時(shí)，選擇 供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是少數(shù)幾個(gè)。 30． 在準(zhǔn)備報(bào)價(jià)邀請(qǐng)時(shí)，應(yīng)使用便于供應(yīng)商完成的標(biāo)準(zhǔn)化的表格以及對(duì)所需要的信息清楚和 明確地說明，評(píng)估和比較投標(biāo)將會(huì)更加容易并能避免一些不必要的澄清。 31． 在接受

7、與評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí)，反常的低價(jià)格可能是因?yàn)楣?yīng)商不完全了解需求而不能給出正確 的價(jià)格范圍，采購方會(huì)因此受益。 32． 談判是一個(gè)過程，借此最初持有不同觀點(diǎn)的兩人通過選擇使用不同的說服方式而在共同 的目標(biāo)上達(dá)成協(xié)議。 33．在所有的采購項(xiàng)目中，與供應(yīng)商的談判都是一個(gè)必須的過程。 34．了解國際市場(chǎng)所提供的成本、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的信息是必要的。這意味著必須考慮價(jià)格以外 的主要成本因素（如物流／運(yùn)輸）。 35．在談判中，采購商和供應(yīng)商所持立場(chǎng)反映他們真正的利益。 36．訂立某些談判目標(biāo)一定要模棱兩可，為以后留下談判的空間。 37．如果實(shí)力的對(duì)比在自己這—方，正確的選擇是不披露自己的立場(chǎng)。 3

8、8．一旦達(dá)成協(xié)議，只要確保協(xié)議中經(jīng)過談判達(dá)成的條款都能夠?qū)嵤?，談判即告結(jié)束。簽訂 協(xié)議是談判結(jié)束的標(biāo)志。 39．成功的談判者在談判后，通常會(huì)給出更多的時(shí)間用于探討共同的問題。 40．無論你是買方還是賣方，合同義務(wù)不會(huì)隨著交易策略的不同而變化。 41．在起草合同中的貨物交付時(shí)間表時(shí)，必須包含有關(guān)供應(yīng)商生產(chǎn)周期的信息。 42．如供應(yīng)商償付能力較弱，保護(hù)你公司的典型方法就是解除合同。 43、如果當(dāng)事人決定不選擇適用法律的話，只有當(dāng)合同發(fā)生爭(zhēng)議不得不求助法院裁決時(shí)，當(dāng) 事人才能獲悉真正適用的法律或國際法。 44．當(dāng)發(fā)生與合同有關(guān)的爭(zhēng)議時(shí)，首要的問題是確定合同的類型問題。 45．定額合

9、同與無定額合同相似，區(qū)別在于定額合同對(duì)采購某一確定產(chǎn)品的數(shù)量需要承諾。 46． 交易風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移不應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)防范的費(fèi)用有所區(qū)別，雖然當(dāng)事人可以依據(jù)一定的方式劃分。 47． 《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》是在國際貿(mào)易長(zhǎng)期的實(shí)踐中逐漸形成的，屬于任意性國際慣 例。 48．在CIF條件下，應(yīng)由買方負(fù)責(zé)投保并支付保險(xiǎn)費(fèi)。 49．不同付款方式，其風(fēng)險(xiǎn)程度和相應(yīng)的支出成本不一樣，要根據(jù)與交易伙伴的關(guān)系程度、 交易本身的風(fēng)險(xiǎn)程度等來選擇付款方式。 50．在合同中，雙方當(dāng)事人可以自愿約定接受管轄的法律體系，即使合同與該法律完全沒有 關(guān)系，當(dāng)事人也可以接受該法律的管轄，j 51．在國際貿(mào)易當(dāng)中，對(duì)于合同

10、適用法律的選擇，當(dāng)然選擇本國法律是對(duì)自己企業(yè)有利的。 52．通過提高合同管理的水平，有助于保證合同的履行，但并不能節(jié)約成本。 53．無論項(xiàng)目型合同還是運(yùn)作型合同，其管理方法都是—樣和通用的。 54．合同管理計(jì)劃制訂完成之后，必須定期檢查或更新，并及時(shí)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。 55． 在供應(yīng)商選擇與評(píng)估階段和合同準(zhǔn)備階段，已經(jīng)搜集了有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也 進(jìn)行了評(píng)估，因此，在合同的執(zhí)行階段不再需要對(duì)合同重新進(jìn)行定期評(píng)估。 56． 一般來說，合同的變更會(huì)有很多不可預(yù)測(cè)的影響，因此對(duì)合同的變更需要仔細(xì)加以控制， 要確保變更的價(jià)值高于實(shí)現(xiàn)這種變更的成本。 57． 合同終止是解決合同爭(zhēng)議的最后

11、手段，因?yàn)樗鸫a保證了采購方的利益，避免了雙方都 輸?shù)木置妗? 58． 生產(chǎn)線平衡法(LOB)是應(yīng)用于編制計(jì)劃、進(jìn)行監(jiān)控和管理重復(fù)的項(xiàng)目和重復(fù)生產(chǎn)線流程 的技術(shù)。 59．投入、過程和結(jié)果這三方面是評(píng)估每個(gè)合同實(shí)施關(guān)鍵三要素的重要部分。 60．采購方提供的采購說明不完全或不正確，只會(huì)導(dǎo)致合同實(shí)施過程中的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。 二、單項(xiàng)選擇題 (注意：本類型題目所包含的每個(gè)小題都只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)?jiān)诮o出的答案中選出正確答 案并在答題卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上填涂。共40題40分，每小題為1分) 61. 下列采購事例中屬于生產(chǎn)的資本性需求的是() A.一家生產(chǎn)制造企業(yè)采購四輛職工上下班用的班車 B.某

12、印刷企業(yè)采購兩臺(tái)印刷機(jī) C.一家汽車制造廠采購一批數(shù)控機(jī)床的鉆頭 D.某公司采購一批辦公室照明用日光燈管 62．由于服務(wù)是無形的，所以在明確采購需求時(shí)比較難以明確。因此，一般是根據(jù)()加以 描述。 A.生產(chǎn)過程B.服務(wù)方法C.產(chǎn)出和結(jié)果D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 63．價(jià)值分析／價(jià)值工程方法應(yīng)用在產(chǎn)品規(guī)格的開發(fā)或修訂時(shí)，相對(duì)于其它解決問題的方法， 其 主要著眼于產(chǎn)品的()方面。 A.價(jià)格B.所需功能和實(shí)現(xiàn)所需功能的最小成本C.價(jià)值D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 64．制訂資本性采購預(yù)算時(shí)必須考慮資本性采購項(xiàng)目的() A.壽命周期成本B.采購成本C.獲取成本D.運(yùn)行成本 65．專家小組成員在互相獨(dú)立的情

13、況下，以匿名的方式分別進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，然后將各個(gè)成員 的意見進(jìn)行比較，再對(duì)不同之處進(jìn)行討論，最終達(dá)成一致結(jié)果。這種方法是： A.專家會(huì)議法B.市場(chǎng)測(cè)試法C.因果關(guān)系分析法D.德爾菲法 66．在制定采購說明時(shí)，對(duì)差異性并不重要的產(chǎn)品，可采用()產(chǎn)品以降低成本。 A.品牌化B.性能規(guī)格水平比較高的C.標(biāo)準(zhǔn)化D.采購支出較低的 67．如果對(duì)一個(gè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)果是肯定的話，那么該供應(yīng)商將會(huì)被添加在企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品可 服務(wù)的()。 A.合作者名單B.被認(rèn)可的供應(yīng)商名單C.供應(yīng)商名單D.相關(guān)者名單 68．在供應(yīng)定位模型中，處于杠桿象限的采購項(xiàng)目的基本特征是()。 A.低lOR/高支出水平B.低

14、IOR/低支出水平 C.高IOR/低支出水平D.高lOR/高支出水平 69.供應(yīng)商的庫存水平是評(píng)價(jià)供應(yīng)商()能力時(shí)要考慮的要素。 A.成本B.服務(wù)與響應(yīng)C.可獲得性D.質(zhì)量 70．在供應(yīng)商感知模型的維持象限里企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立()關(guān)系。 A.定期采購B.現(xiàn)貨采購C.定額采購D.合同采購 71．一個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品成本為12元，它為不同買方提供了不同的價(jià)格：對(duì)甲為30元，對(duì) 乙為22元，對(duì)丙為15元，對(duì)丁為10元。你認(rèn)為該供應(yīng)商對(duì)丙的感知是()。 A.維持關(guān)系B.盤剝關(guān)系C.發(fā)展關(guān)系D.核心關(guān)系 72．在識(shí)別供應(yīng)商時(shí)，使企業(yè)在最廣泛的范圍內(nèi)具有知名度的方法被稱為是()。 A.等待

15、與觀望法B.尋找與發(fā)現(xiàn)法 C.誘惑與觀望法D.上述答案沒有一個(gè)正確 73． 在確定評(píng)價(jià)供應(yīng)商能力的標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時(shí)，企業(yè)要考慮的是：在與采購相關(guān)的所有評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)中，應(yīng)該按照()來排列這些標(biāo)準(zhǔn)，以及如何量化。 A.數(shù)量大小B.前后順序C.計(jì)算方法D.重要性順序 74． ()可以用來對(duì)比一個(gè)公司在不同時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況，也可以用于不同公司之間的對(duì)比。 A.禾1J潤(rùn)比率B.使用資本回報(bào)率巳財(cái)務(wù)比率D.凈利率 75．已經(jīng)在實(shí)踐中被證明了能力和積極性的供應(yīng)商是()。 A.可信任的供應(yīng)商B.首先供應(yīng)商C.被認(rèn)可的供應(yīng)商D.認(rèn)證供應(yīng)商 76．下面()項(xiàng)的描述是錯(cuò)誤的。 A．“Offer”即發(fā)盤，

16、在采購或簽約的意義上，意味著提呈的接受或被拒絕 B."Tender”即投標(biāo)，非常正式的報(bào)價(jià)，投標(biāo)書一般是被密封遞送的 C．“Bid”即出價(jià)，與拍賣時(shí)的報(bào)價(jià)相關(guān) D．“Proposal”即報(bào)價(jià)，一般用于不完全正式的場(chǎng)合 77．下面()的描述是正確的。 A.針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)應(yīng)盡可能多邀請(qǐng)供應(yīng)商 B.針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)應(yīng)該邀請(qǐng)少量的供應(yīng)商 C.針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)應(yīng)接洽選定數(shù)目的供應(yīng)商 D.以上沒有正確的答案 78．獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，下面的描述()是不正確的。 A.詢價(jià)一一報(bào)價(jià)方法適用于采購十分復(fù)雜的情況

17、B.詢價(jià)一一報(bào)價(jià)方法適用于標(biāo)準(zhǔn)件的采購項(xiàng)目 C.詢價(jià)一一報(bào)價(jià)方法適用于支出水平足夠大的采購項(xiàng)目 D.詢價(jià)一一報(bào)價(jià)方法適用于存在一定供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的采購項(xiàng)目 79．下面所列的成本中()不是屬于采購成本的內(nèi)容。 A.設(shè)備價(jià)格B.零配件的采購和存貨 C.隨主訂單采購的零件費(fèi)用D.試運(yùn)行費(fèi)用 80．在選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面()情況應(yīng)選用最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。 A.不需要復(fù)雜估價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，采購后成本較小的情況 B.采購后成本高時(shí)，需要權(quán)衡采購價(jià)格與運(yùn)行成本的情況 C.與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況 D.成本被認(rèn)為是相對(duì)重要的情況，但同時(shí)非成本因素也同樣重要

18、 81．在同樣一組供應(yīng)商被重復(fù)要求呈送報(bào)價(jià)時(shí)，下面()種情況對(duì)觀察他們是否共謀沒有幫 助。 A.與企業(yè)了解到的市場(chǎng)情況相比，所接受的報(bào)價(jià)看起來都不具有競(jìng)爭(zhēng)性 B.大量供應(yīng)商都很反常地沒有進(jìn)行報(bào)價(jià)，“讓位”給某些供應(yīng)商，從而使他們成為“指定” 給客戶的供應(yīng)商 C.供應(yīng)商使采購公司的業(yè)務(wù)在他們之間輪轉(zhuǎn)，每次輪流讓一個(gè)不同的供應(yīng)商贏得合同 D.一個(gè)在預(yù)先確認(rèn)資格之前涉及為公司提出建議的供應(yīng)商沒有參加相關(guān)合同的投標(biāo) 82．在接受與評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí)，有關(guān)對(duì)價(jià)格的合理性判斷根據(jù)的描述()是錯(cuò)的。 A．價(jià)格在成本、訂貨數(shù)量、說明、交貨進(jìn)度表等方面發(fā)生了變化之后與以前支付的是否大 體相近 B.

19、是否有公開市場(chǎng)價(jià)格或指數(shù)來反映或“構(gòu)建”所期望的價(jià)格 C.價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性，如果不具備那么就是不合理的 D.價(jià)格是否印證了你對(duì)現(xiàn)行供應(yīng)市場(chǎng)條件的看法 83．專有項(xiàng)目是指那些由于()等原因而只能由一個(gè)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品。 A.標(biāo)準(zhǔn)件、專利權(quán)、版權(quán)B.技術(shù)、專利權(quán)、版權(quán) C.技術(shù)、所有權(quán)、版權(quán)D.技術(shù)、專利權(quán)、分配權(quán)84．在()的情形中，談判是尤其必要的。 A.對(duì)采購很低價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)B.對(duì)采購很高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù) C.對(duì)供應(yīng)商群體比較大的產(chǎn)品D.對(duì)只需要短期供應(yīng)的大批量產(chǎn)品 85．在進(jìn)入談判之前，必須充分了解所購買產(chǎn)品的()。 A.采購和供應(yīng)戰(zhàn)略B.采購和物流策略C.采購和價(jià)

20、格戰(zhàn)略D.采購和分析策略 86．帕累托法則是采購項(xiàng)目支出水平分析的基礎(chǔ)，它指出：()的采購項(xiàng)目可能會(huì)占到總支 出的()。 A．30％／70％B．60％／40％C．20％／80％D．70％／30％ 87．假如供應(yīng)商制定了不能滿足最低目標(biāo)要求的報(bào)價(jià)，你必須()。 A.準(zhǔn)備繼續(xù)談判并繼續(xù)尋找其他的最佳選擇 B.準(zhǔn)備終止談判并繼續(xù)尋找其他的最佳選擇 C.準(zhǔn)備終止談判并放棄尋找其他的最佳選擇 D.準(zhǔn)備繼續(xù)談判并放棄尋找其他的最佳選擇88．供應(yīng)方——采購方關(guān)系連續(xù)圖譜中的現(xiàn)貨采購是( A.基于良好的個(gè)人關(guān)系 B.基于合同基礎(chǔ)上的信任 C.基于良好的愿望和合作基礎(chǔ)上的信任 D.基于合

21、同和供應(yīng)商能力基礎(chǔ)上的信任 89．在決定就哪些變量進(jìn)行談判時(shí)，必須仔細(xì)考慮你的()，了解會(huì)用到哪些變量。 A.立場(chǎng)B.目標(biāo)C.地位D.利益90．成功的談判者通常會(huì)表現(xiàn)出很好的()素質(zhì)。 A.觀察和感化B.講演和親和C.聆聽和講演D.聆聽和觀察91．加拿大魁北克省適用的法律制度是()。 A.普通法系B.民法法系C.伊斯蘭法D.混合法律 92．在可能存在的供應(yīng)商關(guān)系中，()類型是最基本的形式。 A.現(xiàn)貨采購B.定期采購C.定額和無定額合同D.合伙和合資93．在《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》中，賣方支付主要運(yùn)費(fèi)的一組術(shù)語為( A．E組B．F組C．C組D．D組 94 .在FOB條件下，賣方是

22、在()交付貨物。 A.目的港船上B.裝運(yùn)港船上C.內(nèi)陸倉庫D.目的地內(nèi)陸 95 ．由買方的銀行根據(jù)買方的要求進(jìn)行擔(dān)保的付款方式，在賣方提交了表明貨物在特定的時(shí) 限內(nèi)已供應(yīng)的單據(jù)時(shí)，向賣方付款。這種付款方式是()。 A.信用證B.期票C.跟單托收D.貿(mào)易卡 96．制造業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件采購屬于()采購。 A.項(xiàng)目型B.運(yùn)作型C.交易型D.合作型 97．在()的情況下，應(yīng)該任命一名合同經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)合同管理團(tuán)隊(duì)。 A.交易型合同B.關(guān)系型合同C.市場(chǎng)型合同D.項(xiàng)目型合同 98．()的采購項(xiàng)目要特別控制溝通渠道。 A.戰(zhàn)略合作型B.市場(chǎng)交易型C.伙伴關(guān)系型D.合作關(guān)系型 99．時(shí)間績(jī)效的選

23、擇應(yīng)該集中在監(jiān)控()上，而不是監(jiān)控活動(dòng)完成的百分比。 A.活動(dòng)開始B.活動(dòng)結(jié)束C.活動(dòng)的開始和結(jié)束D.活動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間 100 .“掙值”(EV)是考核、監(jiān)控和概述集成的()的技術(shù)。 A.成本、進(jìn)度和質(zhì)量績(jī)效B.成本、性能和價(jià)格績(jī)效 C.性能、價(jià)格和質(zhì)量績(jī)效D.規(guī)格、成本和數(shù)量績(jī)效 三、多項(xiàng)選擇題 (注意：本類型題目所包含的每個(gè)小題都有不止一個(gè)正確答案，請(qǐng)選出所有的正確答案并在 答題卡對(duì)應(yīng)的題號(hào)上填涂。錯(cuò)選或多選者本小題不得分但也不倒扣分。每小題1.5分，共20 小題30分) 101 .下面對(duì)VA/VE(即：價(jià)值分析/價(jià)值工程)的正確的描述為() A.是一種尋求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)

24、性方法 B.是一種明確產(chǎn)品價(jià)格的有用工具 C.是一種可以幫助你以最低的成本開發(fā)最佳設(shè)計(jì)和規(guī)格的方法 D.一般來說，VA是針對(duì)新產(chǎn)品的采購價(jià)格，VE是評(píng)價(jià)產(chǎn)品的性能 E．VA/VE研究并不是什么時(shí)候都可以進(jìn)行的 102．下列的需求預(yù)測(cè)方法中屬于時(shí)間序列分析法的是()。 A.加權(quán)移動(dòng)平均法B.德爾菲法C.線性回歸分析法 D.趨勢(shì)和季節(jié)性調(diào)整預(yù)測(cè)法E.情景分析法 103．某公司購買了一臺(tái)大型的具有特殊要求電子印刷設(shè)備，從設(shè)計(jì)、安裝到使用三年后發(fā) 生以下各種成本。按照壽命周期成本的概念，以下各種成本屬于所有權(quán)成本的是()。 A.設(shè)計(jì)B.使用過程中的電力消耗C.電腦系統(tǒng)升級(jí) D.該

25、設(shè)備的貨款E.購買該設(shè)備的運(yùn)輸費(fèi) 104．供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的在于()。 A.考察供應(yīng)商的供應(yīng)及庫存管理水平 B.建立起企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng)商的名單及其等級(jí)體系 C.確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)任務(wù) D.考察供應(yīng)商的規(guī)模和利潤(rùn)水平 E.重審企業(yè)對(duì)于采購項(xiàng)目的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之評(píng)判水準(zhǔn)并給予修正 105．供應(yīng)商評(píng)價(jià)要研究是這樣一些問題，如()。 A.如何確定與企業(yè)特殊要求相適應(yīng)的供應(yīng)商 B.如何識(shí)別出最有能力滿足企業(yè)供應(yīng)要求的供應(yīng)商 C.與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系 D.利用企業(yè)獲得的信息用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇出企業(yè)最合適的供應(yīng)商 E.確定本企業(yè)的采購渠道 106．需要長(zhǎng)期采購的關(guān)鍵型采購項(xiàng)目

26、，應(yīng)選擇()的供應(yīng)商。 A.必須長(zhǎng)期具備提供低成本和技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品的能力 D.與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致 C.必須有穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況和持久的市場(chǎng)地位但又不利用其支配地位 D.沒有與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者建立任何優(yōu)待關(guān)系 E.必須在可能給采購企業(yè)帶來最高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域具備特殊能力 107．評(píng)價(jià)公司業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的吸引力水平會(huì)考慮的因素有() A.企業(yè)的付款記錄以及財(cái)務(wù)穩(wěn)定性 B.供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性 C.供應(yīng)商使用電子商務(wù)的能力 D.供應(yīng)商是否與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者建立了優(yōu)待關(guān)系 E.供應(yīng)商初次與企業(yè)接觸時(shí)是否熱情主動(dòng) 108．如果候選供應(yīng)商存在的是積極性不高的問題，則企業(yè)可以在()方面采

27、取措施以激發(fā) 其積極性。 A.開展反向市場(chǎng)營(yíng)銷 B.提供產(chǎn)品/服務(wù)和操作程序有關(guān)的專家技術(shù)援助 C.增加從該供應(yīng)商處的采購量 D.提供生產(chǎn)資金并幫助供應(yīng)商整合其IT系統(tǒng) E.準(zhǔn)時(shí)付款以證明本企業(yè)是供應(yīng)商的一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶 109．下面()種敘述是正確的。 A.獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，所接洽供應(yīng)商的數(shù)量越多越好 B.獲取與選擇報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)中有基于價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)和基于成本的標(biāo)準(zhǔn) C.非正式方法也是我們?cè)讷@取與選擇報(bào)價(jià)所采用的一種方法 D.電子市場(chǎng)也是我們獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所采用的一種方法 E.相比之下，正式招標(biāo)的方法成本更低且更快捷 110．在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，下面()種情況適用正式招標(biāo)

28、法。 A.采購相當(dāng)復(fù)雜，例如大型建筑項(xiàng)目，且采購過程應(yīng)以文件的形式很好的記錄，以 保證管理控制和內(nèi)部反饋及估價(jià)的需要 B.采購價(jià)值非常高，且公司政策要求有充分的采購理由以及執(zhí)行程序都是可行 的，包括所要求的任何審核 C.當(dāng)供應(yīng)市場(chǎng)的供應(yīng)商數(shù)量較多時(shí)，且供應(yīng)商的報(bào)價(jià)偏差較大時(shí) D.市場(chǎng)條件或產(chǎn)品變化迅速 E.當(dāng)處理訂單的管理成本構(gòu)成采購成本的主要部分時(shí) 111．在選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面()情況不應(yīng)選用最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。 A.不需要復(fù)雜估價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 B.采購后續(xù)成本高時(shí)，需要權(quán)衡采購價(jià)格與運(yùn)行成本的情況 C.與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況

29、 D.成本被認(rèn)為是相對(duì)重要的情況，但同時(shí)非成本因素也同樣重要 E.采購后成本較小的情況 112．在接受與評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí)，有關(guān)反常的低價(jià)格的描述()是正確的。 A.供應(yīng)商因不完全了解需求而不能給出正確的價(jià)格范圍，這在執(zhí)行過程中不可避 免地會(huì)產(chǎn)生問題 B.一個(gè)不道德的供應(yīng)商為獲得合同而故意定低價(jià)格，在合同實(shí)施過程中會(huì)偷工減料 C.供應(yīng)商給初始需求制定很低價(jià)格以期在后續(xù)的交易中獲得收益 D.供應(yīng)商的低報(bào)價(jià)是真實(shí)的，特別低的價(jià)格是為了進(jìn)入新市場(chǎng)或消減過多存貨 E.無論供應(yīng)商的低報(bào)價(jià)是否真實(shí)，都不要拒絕供應(yīng)商的報(bào)價(jià) 113．確定談判的地點(diǎn)時(shí)應(yīng)考慮的偏好是() A.盡量在賓館進(jìn)行B.成本

30、因素(如旅行) C.接近你的職員、專家、檔案文件和其他信息 D.考察供應(yīng)商的辦事處，評(píng)價(jià)他們的能力、設(shè)備、職員、質(zhì)量控制體系等 E.最好在本公司所在地 114．在實(shí)施協(xié)議的階段，防止做()。 A.添加任何不屬于原協(xié)議的東西 B.使用易混淆或者不明確的術(shù)語和可能引致誤解的語言 C.為監(jiān)督協(xié)議的關(guān)鍵步驟而增加目標(biāo) D.在起草合同到結(jié)束談判之間的時(shí)間間隔太長(zhǎng) E.由法律顧問來檢查協(xié)議的內(nèi)容 115．一份有效合同除必須符合要約條件外，還須滿足的要求是()。 A.承諾B.當(dāng)事人的合同簽約資格C.某種價(jià)值的對(duì)價(jià) D.受法律約束的關(guān)系E.風(fēng)險(xiǎn)和利益分配 116．在大多數(shù)普通法和民法

31、制度中，一份有效的采購合同，當(dāng)事人必須說明() A.愿意受到約束B.同意交易所必須的術(shù)語 C.選擇適用的法律D.遵從任何法定要求E.合同的類型， 117．為了避免合同違約情形的出現(xiàn)，通?？晒┦褂玫姆椒ㄓ?)。 A.終止合同B.重新確定合同的某些方面C.修訂條款 D.添加合同附錄E.重新簽訂合同 118．在商品/服務(wù)／資本投資的說明中應(yīng)包括的內(nèi)容是：() A.關(guān)于質(zhì)量等級(jí)的信息(含可能接受的損害率)B.重量(含正負(fù)偏差) C.規(guī)格(含容許公差)D.花色(含容許公差)E.質(zhì)量檢驗(yàn)方法 119．合同檢查報(bào)告應(yīng)該包括的內(nèi)容是()。 A.執(zhí)行概要B.合同績(jī)效指標(biāo)C.合同進(jìn)度表有關(guān)進(jìn)展

32、的問題 D.合同預(yù)算與績(jī)效管理E.質(zhì)量問題 120．在處理供應(yīng)商關(guān)系問題和解決合同問題時(shí)，可以用來解決這些問題的技術(shù)方法有() A.生產(chǎn)線平衡法B.SWOT分析 C.因果(魚骨刺)圖D.甘特圖法E.流程圖法 考試試卷(下半場(chǎng)，10:00-12:00) 注意： 本場(chǎng)試卷共包含四種類型的13道題目，總分100分。 請(qǐng)將答案寫在題目后的空白處。若空白處不夠，請(qǐng)將答案寫在白紙上并標(biāo)明題型題號(hào)。 請(qǐng)將姓名、準(zhǔn)考證號(hào)寫在指定位置，否則試卷將被作廢! 一、簡(jiǎn)答題 請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下面的問題，答案寫在題目后的空白處。本類題目共5小題25分，每小題5分 1 ．有A、B、C、D四個(gè)采購項(xiàng)目，分別

33、在供應(yīng)定位模型中所處的位置如圖。圖中H、M、L、 N分別代表對(duì)利潤(rùn)的潛在影響等級(jí)為高、中、低和無影響。 對(duì)利潤(rùn)的潛在影響等級(jí) 80% Item二20% Value 20% ltem=80% Value 支出 1）對(duì)四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行采購優(yōu)先等級(jí)分類； 2）簡(jiǎn)要回答在采購中對(duì)A項(xiàng)目和D項(xiàng)目應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn); 2 .評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的四種方法及各自適用的情況。 3 .列舉出制定談判策略涉及到的需要進(jìn)行的一系列決策。 4 .《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》為什么在貿(mào)易當(dāng)中得以使用 5 .合同管理計(jì)劃要達(dá)到的目的是什么？ 二、計(jì)算題： 要求計(jì)算過程中列出公式或計(jì)算步驟。本類型題目共4小題20

34、分，每小題5分 1 .一家企業(yè)某種產(chǎn)品2005年7至11月的實(shí)際需求量如下表： 時(shí)期 實(shí)際離求后 2015年7月 56 2005相8月 60 20D5年9月 66 2006年日 66 2005年II丹 70 2005年12IJ 20年1月 1）請(qǐng)利用預(yù)測(cè)期前4個(gè)月的數(shù)據(jù)，用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)12月份的需求量。 2）若以預(yù)測(cè)出的12月份的需求量為實(shí)際需求量，并且以距離預(yù)測(cè)期最近的4個(gè)月的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，請(qǐng)用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)2006年1月份的需求量。按距離需要預(yù)測(cè)的月份遠(yuǎn)近，需 求量權(quán)數(shù)依次為0.1、0.2、0.3、0.4,距離越近權(quán)數(shù)越大。 2 .一家家電

35、制造企業(yè)從某供應(yīng)商采購的預(yù)計(jì)支出為每年330萬元，該供應(yīng)商的年?duì)I業(yè)額為 5500萬元。該家電企業(yè)的業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)值如何表示？該家電企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商營(yíng)業(yè)額 中所占對(duì)利潤(rùn)的潛在影響等級(jí) 20%Item=80%Value80%Item=20%Value 的份額是多少？其份額屬于哪個(gè)水平？ 3 .供應(yīng)商提供了下面三個(gè)數(shù)量的價(jià)格細(xì)分，要求通過計(jì)算求出供應(yīng)商的最合理的細(xì)分報(bào)價(jià)中節(jié)省的百分比。 a 教最 100 500 1,000 B 也'修 $11 $101 S8 4 .某公司采購設(shè)備，下表是A和B兩個(gè)公司的報(bào)價(jià)及相關(guān)成本的構(gòu)成，假設(shè)設(shè)備使用壽命為4年，在使用壽命結(jié)束時(shí)

36、沒有殘值，并且每年成本發(fā)生一般從年初開始，在相關(guān)年度會(huì)有10%的利 息支付。請(qǐng)計(jì)算出供應(yīng)商A的報(bào)價(jià)在考慮支付利息情況下的產(chǎn)品壽命周期的成本。 有價(jià)周期嵯本概覽 報(bào)價(jià) 半年 第：年 笫三年 第四年 第五年 佻度商A 采購價(jià)格$60.000 S5r0D0 $10000 $5,000 $80,口00 三、論述題（本類型題目共3小題30分，每小題10分） 1 .采購需求數(shù)量預(yù)測(cè)的步驟。 2 .當(dāng)你在準(zhǔn)備采購合同時(shí)，應(yīng)注意哪些要點(diǎn)？ 3 .運(yùn)作型合同管理和項(xiàng)目型合同管理的區(qū)別。四、案例分析題 請(qǐng)結(jié)合所提供的案例回答問題。本類型題共1題25分 華星工程機(jī)械配件制

37、造廠是一家工程機(jī)械零部件制造企業(yè)。作為江蘇力強(qiáng)工程機(jī)械制造廠的 配套零部件供應(yīng)商，2005年4月，華星工程機(jī)械配件制造廠收到了來自力強(qiáng)工程機(jī)械制造廠的通知函。該函件稱，根據(jù)內(nèi)部《供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法》，江蘇力強(qiáng)工程機(jī)械制造廠組織質(zhì)量、售后等部門對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商，就2005年1—3月有關(guān)供貨質(zhì)量、價(jià)格、交貨期保障、服務(wù)等情況，采用分?jǐn)?shù)制對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了季度評(píng)價(jià)。測(cè)評(píng)滿分為14分，其中95分（含）以上者 為A級(jí)供應(yīng)商，85分（含）---95分者為B級(jí)供應(yīng)商，依此類推70分（含）一85分為C級(jí)，D級(jí)則為小于70分者。根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，華星廠得分為：供貨質(zhì)量29分，價(jià)格18分，交貨期保 障5分，服務(wù)18分，

38、總分?jǐn)?shù)為70,勉強(qiáng)屬于C類供貨商。 由于被評(píng)為C級(jí)供貨商，在接下來的時(shí)間里，華星廠可能將受到如下的待遇：警告、減少供貨和延期付款1--2個(gè)月。拿著這樣的函件，華星廠老板李先生相當(dāng)無奈。這位已經(jīng)為市場(chǎng)頭疼不已的老板此刻將直面更加嚴(yán)峻的形勢(shì)?！暗俏乙矝]有辦法，我們現(xiàn)在的資金周轉(zhuǎn)不 濟(jì)，交貨期沒有辦法保證，拿了單子也不能及時(shí)采購生產(chǎn)?！崩钕壬f。 類似華星廠一樣遭遇困境的配套件企業(yè)并不是個(gè)案。據(jù)介紹，湖北興旺股份有限公司2004 年由于鋼材漲價(jià)損失2000萬元，由于主機(jī)壓價(jià)損失1500萬元，而這對(duì)于一個(gè)企業(yè)是否獲益，已經(jīng)產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。 請(qǐng)你： 1 .分析為什么工程機(jī)械國產(chǎn)配套件供應(yīng)商會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？ 2 .作為華星廠應(yīng)當(dāng)采取什么方法成為合格的供應(yīng)商？ 3 .如果采購商要扶持該供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)如何做？