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1、2021監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》考點(diǎn)解析：物
資供應(yīng)進(jìn)度控制
（2021最新版）
作者：
編寫日期：2021年—月_日
一、建設(shè)工程物資供應(yīng)進(jìn)度控制的含義：
建設(shè)工程物資供應(yīng)進(jìn)度控制是指在一定的資源（人力、物力、財 力）條件下，為實(shí)現(xiàn)工程項目一次性特定目標(biāo)而對物資的需求進(jìn)行計 劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。
二、建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃
1?含義：建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物 資的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供 貨和使用的依據(jù)。
2. 物資供應(yīng)方式：建設(shè)單位采購供應(yīng)、專門物資采購部門供應(yīng)、 施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應(yīng)。
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2、. 物資供應(yīng)計劃分類：物資需求計劃、物資供應(yīng)計劃、物資儲備 計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進(jìn)口物資計劃。
三、物資需求計劃
1?編制依據(jù)：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進(jìn)度計劃 和各分包工程提交的材料需求計劃等。
2?類別：物資需求計劃一般包括一次性需求計劃和各計劃期需求 計劃。
編制需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量。
⑴建設(shè)工程一次性需求量的確定。亦稱工程項目材料分析。主要 用于組織貨源和專用特殊材料、制品的落實(shí)。
⑵建設(shè)工程各計劃期需求量的確定。一般是指年、季、月度物資 需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應(yīng)。主要依據(jù)已分解的 各年度施工進(jìn)度計劃，按季、月作業(yè)計
3、劃確定相應(yīng)時段的需求量。其 編制方式有兩種：計算法和卡段法。
四、 物資儲備計劃編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備定額、儲備方 式、供應(yīng)方式和場地條件等。
五、 物資供應(yīng)計劃
1?編制依據(jù)：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。
2. 物資供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜 合平衡后，提出申請量和采購量。因此供應(yīng)計劃的編制過程也是一個 平衡過程，包括數(shù)量、時間的平衡;首先是數(shù)量的平衡。
六、 監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的基木工作內(nèi)容
1?協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策：根據(jù)設(shè)計圖紙和進(jìn)度計劃確定 物資供應(yīng)要求;提岀物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主 認(rèn)可;與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負(fù)的 責(zé)任。
2. 組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作：組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件;受理物 資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件（技術(shù)評價、商務(wù)評價）；推薦物資供應(yīng)單位及 進(jìn)行有關(guān)工作。
3. 編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃
⑴編制物資供應(yīng)計劃
⑵審核物資供應(yīng)計劃
⑶監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜
⑷控制物資供應(yīng)計劃的實(shí)施：掌握物資供應(yīng)全過程的情況;采取 有效措施保證急需物資的供應(yīng);審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告; 協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。
2021監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》考點(diǎn)解析：物資供應(yīng)進(jìn)度控制
