自強不息-榮辱與共-促進管理的進步Word版

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1、 自強不息，榮辱與共，促進管理的進步----這是任正非總裁在機關干部下基層，走與生產(chǎn)實踐相結合道路歡送會上的講話。 毛澤東同志說過：人類歷史就是一個不斷從必然王國走向自由王國的歷史，人類必須不斷地總結經(jīng)驗，才能有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進。各級干部、各個部門都必須不斷地檢討昨天，規(guī)劃明天。緊緊圍繞目標導向，不斷優(yōu)化自己的工作。借今天的會議，我代表公司對96年工作進行總結，97年工作進行報告。 難忘的1996 由市場部集體辭職掀起的接受公司考察、能上能下、制度化讓賢而推動的公司第二次創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)深入人心。隨著公司基本法征求意見稿的公開發(fā)表，對第二次創(chuàng)業(yè)的綱領、文

2、化有了更清晰的認識。學習、討論基本法已經(jīng)開啟了員工思維的大門。高、中級干部十分明白，學不好基本法，就沒有做干部的資格，不會在工作中應用基本法潛移默化的導向，工作就會偏離目標。沒有華為企業(yè)文化、不能認同我們價值評價體系的員工，就不可能在華為工作，已為廣大員工認同。 在市場部“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的精神號召下，各個部門的團結、協(xié)作有了明顯的進步。大市場不分前方、后方已為各級領導認同，本位主義、官僚主義已在減弱。隨著業(yè)務流程重整，一個優(yōu)良的管理體系有可能在這種文化基礎上建成。 96年我們市場增長了85％，綜合貨款回收率達到69％。市場部實行了全面的組織改革與管理改革，加強

3、了干部的培養(yǎng)和考核，已經(jīng)出現(xiàn)了管理方法大轉變的良好導向。通過ISO9000的全面貫徹執(zhí)行，規(guī)范化地管理已經(jīng)取得了成績，出現(xiàn)了石家莊辦事處這一類好的群體。一些封閉式管理的辦事處正在變化。有可能在未來二、三年內(nèi)逐步實現(xiàn)營銷、服務國際接軌，為進入國際大市場做好準備。 經(jīng)過八年的市場工作的洗禮，經(jīng)過96年的大整訓，正涌現(xiàn)出無數(shù)的英雄，他們分布在各條戰(zhàn)線，正帶動著公司的全面進步。這些久經(jīng)考驗的干部，是我們事業(yè)發(fā)展的寶貴財富。 96年我們的產(chǎn)品進入了北京、廣州、天津、香港、深圳、福州、重慶、保定……重點城市的市話網(wǎng)。C&C08交換機作為市話和農(nóng)話設備在許多地區(qū)得到了廣泛應用，至今已交付

4、了近600萬線，它集成了許多先進功能并為業(yè)務復雜的全本地網(wǎng)提供一體化的華為數(shù)字交換平臺。同時C&C08也開始運用于網(wǎng)間接口局、長途匯接局和國際長途局。在聯(lián)通公司的GSM網(wǎng)間接口局國際招標中C&C08中標，提供了聯(lián)通公司第一個GSM網(wǎng)間接口局。C&C08作為C2級長途匯接局在網(wǎng)絡上運行，并極有可能在海外提供國際長途局。已經(jīng)研制成功的最先進的C&C08 STP設備，使華為擠身進入世界少數(shù)幾家能提供此類設備的通信巨頭行列。這類設備應用在信令網(wǎng)的最高層，是建立高效、 推薦精選 高可靠性、智能化的現(xiàn)代電信網(wǎng)的基礎。 在先進業(yè)務提供方面C&C08也走在了前列，廣東省Internet接口局

5、，全中國第一個商業(yè)試驗網(wǎng)深圳商業(yè)網(wǎng)，提供了虛擬網(wǎng)、ISDN、可視電話、Internet訪問、主叫號碼顯示、呼叫中心等多種業(yè)務，在香港的密集商業(yè)區(qū)提供了大容量的NP智能網(wǎng)平臺。在建設國家信息高速公路方面，由信息委統(tǒng)一安排，正在安裝中國第一套基于光纖銅軸混合網(wǎng)(HFC)的雙向話音數(shù)據(jù)業(yè)務，為實現(xiàn)光纖到路邊(FTTC)、光纖到大樓(FTTB)，提供最新ITU V5.2標準接口。 96年我們在產(chǎn)品研究上，實行戰(zhàn)略研究、產(chǎn)品研究、中間試驗相分離，在保持各自獨立，又融匯貫通的一體化建設方面，邁出了可喜的一步。戰(zhàn)略委員會及各專業(yè)委員會正在醞釀并進入了實質(zhì)工作狀態(tài)。讓務實的人參加務虛，讓務虛的人循環(huán)

6、去務實，讓一代中、高級技術與管理干部在流動中成長，通過這種傳輸方式，使基層的血液不斷流動，帶去新的能量和管理方法，提升管理水平。使優(yōu)秀人員的思維在實踐中自我認識、自我優(yōu)化。中研系統(tǒng)組織的分層結構、梯度建設、目標管理有了長足的進步，使不適應大發(fā)展的低效扁平管理有了改變。這種結構性的改變，對充分調(diào)動各方面的積極性、能動性，實現(xiàn)資源共享，提供了良好的動力，對公司的快速、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)發(fā)展，起到了積極的促進作用。面向未來還是面向客戶的科研方針，已激起了廣大研究、中試、用服人員的振蕩。我們產(chǎn)品中有些十分艱難的研究、設計、中試都做得十分漂亮，而一些基本的簡單業(yè)務，長期得不到解決，這是缺乏市場意識的表現(xiàn)。面向客

7、戶是基礎，面向未來是方向。沒有基礎哪來的方向。土夯實了一層再撤一層，再夯，才會大幅度提高產(chǎn)品的市場占有率。什么叫名牌，名牌就是承諾。 科研對項目立項與控制的管理開始規(guī)范，在項目預算上對《基本法》第76條有了深刻理解。 有所為有所不為，集中精力打殲滅戰(zhàn)都是管理成熟的開始。公司有實力實現(xiàn)技術裝備的現(xiàn)代化，購買大量軟件工具，提高研究水平，以縮短從立項到商品化的周期。 96年在公司建設以“寬頻帶、高振幅”的工程專家為主的中間試驗系統(tǒng)的思想指導下，經(jīng)歷了一年的籌建，已逐步形成了一個產(chǎn)品試驗服務的一把大篩子，形成了對產(chǎn)品試驗的通用工具平臺，并繼續(xù)增強用現(xiàn)代化的測試設備武裝起來

8、，科學化、數(shù)據(jù)化地評價新產(chǎn)品。 公司所謂的巨大無形資產(chǎn)，實際是技術文檔的一體化得到認同并開始貫徹。從面對未來到面對用戶的研究目標的轉移、市場意識已在產(chǎn)品研究試驗中萌芽。多數(shù)研究人員都開始明白，不能繼承的技術，在信息領域中是垃圾，繼承和發(fā)展的主要基礎是科學合理的文檔管理。公司也準備投巨資引進文檔管理系統(tǒng)，建立一個科學的、有效的，而不是保管性的文件體系。 我們年輕的研究隊伍正在成熟，中試隊伍正在向著工程專家的方向前進，他們是 推薦精選 我們隊伍最青春、最熱情奔放、最敢于戰(zhàn)斗的力量。并在東方文化的基礎上，大量學習西方一切有益的東西，一群土博士(泛指，含“博士前”)將會成為

9、世界英才。他們是我們事業(yè)的希望，我們要營造一個氛圍，土博士不比洋博士差，中國人在中國的土地上也有所作為。為國家爭光。使海外學子也感自豪。 我們的制造系統(tǒng)在96年全面推行了管理建設，開展了QC及5S活動，堅決推進ISO9000與MRPII，逐步邁向準時制生產(chǎn)方式。實施質(zhì)量統(tǒng)計過程控制，推行了質(zhì)量改進的PDCA循環(huán)。堅持完善了生產(chǎn)作業(yè)人員計量考評制。實行了干部、工人的低重心培養(yǎng)，在做實上狠下功夫，通過大比武，涌現(xiàn)了一大批技術、業(yè)務能手，一大批小米加步槍時代的生產(chǎn)干部，走上了現(xiàn)代管理崗位。他們是我們事業(yè)的基礎。 96年我們開始了采購的專業(yè)化、職能化分工。推行了認證、分散采購的模式

10、，采購作業(yè)逐步走向職能化、專業(yè)化，鍛煉了采購隊伍，加大了對庫存的控制力度；認證工作從過去的單純商務談判逐步形成對供應商的全面管理；以自營進出口為主，代理進口為輔的雙軌進出口模式，有利發(fā)揮香港公司資源，實行采購融資的策略。 財務在帳務正規(guī)化建設上作出了努力，逐漸建立了明晰的分層結構的模塊管理構架，為公司的財務進步打下了基礎。在融資方面，理順和拓寬了渠道，緩解了公司資金困難的局面，逐步對國際融資有了探索。公司的內(nèi)部審計系統(tǒng)，在流程及制度審計方面作出努力，開拓對不同業(yè)務進行審計，找出了問題，提出了改進的意見。正在為建設一個健全的審計系統(tǒng)作出努力。 96年最突出的是開始了各種干部考

11、核制度的試行。全面地開展大比武，創(chuàng)造優(yōu)秀人物脫穎而出的大環(huán)境，對勞動態(tài)度、敬業(yè)精神、責任心、團結合作進行了大規(guī)模的評比，用物質(zhì)文明的手段促進精神文明的發(fā)展?；痉P于人力資本的增值大于財務資本增值的觀點得到了認同。人才是企業(yè)的財富，技術是企業(yè)的財富，市場資源是企業(yè)的財富，……。而最大的財富是對人的能力的管理，這才是真正的財富。 行政、外事、生協(xié)工作取得了較大的進步。公司開始理順了省、市各級政府的關系，得到了地方有力的支持，開始使中央機關比較了解我們、支持我們，大大地改善了發(fā)展的外部環(huán)境。行政管理開始走上了國際化、規(guī)范化，各項服務水平，服務意識都大大提高，尤其是膳食的進步巨大。內(nèi)、外的

12、關系融和，為公司發(fā)展打下了良好的基礎。生協(xié)融合了全體華為人的生活與文化，使公司在推行嚴格的規(guī)范化管理的同時也創(chuàng)造了溫和的氣氛。 最使我們欣慰的是我們的電源公司(莫貝克)，經(jīng)歷了三年承包的發(fā)展低迷之后，使十八個省的股東認識到自由發(fā)展的機遇，解開承包的繩索后，迅猛的奔跑，不僅取得了可觀的經(jīng)濟效益，而且為97年打下了大發(fā)展的基礎。他們提出的97、98年聯(lián)合幾個國內(nèi)廠家的市場占有份額，將會大大地超過進口電源、合資企業(yè)生產(chǎn)的電源的總和，并逐步擴大到占絕對的優(yōu)勢。中國人終于在一個產(chǎn)品上要站起來了。 推薦精選 我們的龍崗基地建設開始在良好的環(huán)境中起動。工程隊伍在國際化接軌中，先走出

13、一步。兩年后一個現(xiàn)代化的工廠及有實力的華為，會出現(xiàn)在我們的日常生活中。它逼迫我們各項工作在國際接軌方面，還要做出較大的努力。 艱苦的1997 我們在高中級干部深刻學習、領會“公司基本法”的基礎上，在全公司員工中學習市場部，加深對企業(yè)文化的認識和理解，各級部門、每個員工都要在自查責任心和服務意識的基礎上，開展層層評議。不認同華為價值評價體系、沒有責任心、勞動態(tài)度不好的員工，將不能在華為公司工作。歡迎員工在深刻理解的基礎上，創(chuàng)造性地發(fā)展與豐富我們的企業(yè)文化?？茖W地、準確地、更加細致地完善我們的價值評價體系。在97年提倡敬業(yè)精神、責任心、工作干勁、團結合作的基礎上，98年將全面進行職

14、業(yè)道德教育，提高全體的思想文化素質(zhì)，清除有害于集體的一切行為。要使公司立于不敗之地，長盛不衰，最要緊的是不斷提高“自我凈化”的自覺性。我們將要求員工把集體利益置于個人利益之上，要開展批評與自我批評，不斷地優(yōu)化自己、優(yōu)化集體、優(yōu)化組織。 97年我們要全面推開干部考核與員工計量工作制，按能力、業(yè)績及貢獻，合理地安排員工的報酬?？己耸峭晟苾r值分配的基礎。在成績面前人人平等。盡管我們的考核制度還不夠完善、準確，但公司是堅決要推行的，全體員工都要善意的關心它，提出建設性的改進意見，拒絕考評的干部，我們將拒絕提升。只有堅持數(shù)年，我們才可能產(chǎn)生一個合理的價值評價體系。希望考評體系天然合理，是一種幼

15、稚的思想。各級管理干部都要去堅決推行，在推行中去改良、優(yōu)化。在推行中，加強各專業(yè)干部部的建設，提高管理的力度與深度。 公司將會在97年，自上而下的優(yōu)化組織結構，使之適應于大市場、大系統(tǒng)、大結構，規(guī)范職務的命名、職稱的評定。隨著直線行政管理系統(tǒng)的優(yōu)化、各專業(yè)干部部門的建立、秘書橋的建設，在例行管理上對業(yè)務與秘書系統(tǒng)實行有限授權，建立和完善服務體系。使行政權力、干部考核與監(jiān)管、服務體系有效配合，解決直線管理與矩陣管理有機的一體化連接。 我們要深入地去理解矩陣管理是一個求助系統(tǒng)，求助才是利用公司資源、開展群體奮斗的好形式。不會使用求助系統(tǒng)的人，實質(zhì)上還是在個人奮斗。求助沒有什么不

16、光彩的，做不好事才不光彩。積極主動、有效地進行求助，是調(diào)動資源、利用資源、實現(xiàn)目標的動力。積極、有效、無私的支援是低成本實現(xiàn)目標的最優(yōu)管理。使資源充分發(fā)揮效能，需要文化氛圍來啟發(fā)人們共同奮斗的信念，并約束人們按規(guī)定支援。不能良好服務的部門的主官，必須辭職。 推薦精選 97年是我們市場極其艱苦的一年，我們將積蓄了八年的力量，在中國全面爭取與外國公司平等的機會。但是外國公司力量的巨大，我們還沒有充分的估計。公司產(chǎn)品已多元化，我們的經(jīng)營還未多元化，新的增長點長期長不大。由于市場總額的增大，我們服務體系的建設還跟不上，服務水平相對落后。公司全體干部服務意識距離國際接軌還很遠。為了跟上大

17、時代的步伐，對于那些服務意識、市場意識、質(zhì)量意識不強烈的正職，我們希望他們辭職。 市場部在抓組織改革的同時，要加強管理，依靠管理降低成本。向管理要效益，要對外國通信巨頭的競爭有充分的思想準備與組織適應準備。不屈不撓地改進管理。要加強售后服務隊伍的建設，全面地推行規(guī)范化的工程管理。今年將全面開始ISO9000在營銷系統(tǒng)中的貫徹，分層結構的大市場組織已經(jīng)落實，為使之運轉并具有活力，我們必須全力以赴，對不負責的人，要調(diào)換崗位。如果我們管理不抓上去，面臨這么快速的發(fā)展，就會陷入癱瘓。 今年我們的研究經(jīng)費將增至4億元，同時要大大地武裝中試系統(tǒng)，加大對預研的投入，繼續(xù)集中精力打殲滅戰(zhàn)，

18、把有前途的產(chǎn)品快速推向市場。 深化科研管理的改革，進一步完善分層結構目標管理的組織形式。加強總體技術辦的力量，強化科研立項管理和項目過程監(jiān)控的階段評審的中央集權力量。融合產(chǎn)品戰(zhàn)略辦向總體辦傳遞的項目立項協(xié)調(diào)與合作。放開對項目組的具體管理，讓項目組在資源共享共創(chuàng)的基礎上，充滿活力。加強項目組內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào)力度，加強項目組之間的相互協(xié)調(diào)、互相配合，產(chǎn)生管理的源動力。 在渾沌中去尋找戰(zhàn)略方向，抓住從渾沌已凝結成機會點的戰(zhàn)略機會，迅速轉向預研的立項。逐步聚集資源、人力、物力進行項目研究，集中優(yōu)勢兵力一舉完成參數(shù)研究，同時轉入商品性能研究。在嚴格的中試階段，緊緊抓住工藝設計、容差設

19、計、測試能力，使成果更加突出商品特性。我們要以產(chǎn)品為中心，以商品化為導向，打破部門之間、專業(yè)之間的界限，組織技術、工藝、測試等各方面參與的一體化研發(fā)隊伍，優(yōu)化人力、物力、財力配置，發(fā)揮團隊集體攻關的優(yōu)勢，一舉完成產(chǎn)品功能與性能的研究。緊緊抓住試生產(chǎn)的過程控制與管理，培養(yǎng)一大批工程專家。進一步強化產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可銷售性研究試驗。為產(chǎn)品研究人員進行中試提供多種篩子，使產(chǎn)品經(jīng)理受到真槍實彈的考驗。沒有中試、生產(chǎn)與技術支援經(jīng)驗的人，將逐步不能擔任大型開發(fā)的管理職務。從難、從嚴、從實戰(zhàn)出發(fā)，在百般挑剔中完成小批量試生產(chǎn)。在大批量的投入生產(chǎn)之后，嚴格地跟蹤用戶服務，用一、二年時間觀察產(chǎn)品的質(zhì)量與技術狀況

20、，完善一個新商品誕生的全過程。將來研究系統(tǒng)的高級干部，一定要經(jīng)過全過程的鍛煉成長。 在生產(chǎn)系統(tǒng)全面開展大比武的基礎上，完善績效考核體系，完善崗位責任制，建立完善的WCM指標體系。我們要鼓勵基層員工安心工作，長期在一個崗位上提高技巧， 推薦精選 在此基礎上提高工資與獎勵。在工作成績面前人人平等，不允許不經(jīng)考核提升工資以及保留工資。只有干一行、愛一行、專一行才能產(chǎn)生高效率。加強基層干部的管理能力與工作績效考核，不能達到標準的要適當調(diào)整工作。那種隱瞞質(zhì)量問題的干部要辭職。我們提倡干部有問題要一邊報告，一邊解決，不報告是不利于問題解決的。對成績要實事求是，一邊總結、一邊檢討，要在此基

21、礎上再上一層樓。 生產(chǎn)系統(tǒng)要深入貫徹ISO9000，不斷地去優(yōu)化。繼續(xù)推進MRPII的管理模式，所有干部都要用心去理解它，在貫徹執(zhí)行中，不斷去檢驗它。97年要大大地提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)系統(tǒng)人均產(chǎn)值要達到500萬元，平均月產(chǎn)交換機的能力要提高到40萬線。 公司將開始加大生產(chǎn)裝備投入，要在97、98二年建成一個現(xiàn)代化的加工基地。要繼續(xù)加強工藝、質(zhì)量的研究，制定多種規(guī)范，開展生產(chǎn)管理國際接軌的各項活動。97年我們將對生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施改革，在利用共同資源上，建立統(tǒng)一的分專業(yè)的加工中心，如板件加工中心、機架加工中心。板件中心，將容采購、元器件庫、機械生產(chǎn)線、測試線為一體。機架加工中心，

22、將用招標的方式引進全套先進生產(chǎn)設備，以機柜為主的機加、塑膠、加工及外協(xié)組織管理的中心，共同為華為所有的產(chǎn)品服務，避免重復低水平建設。分產(chǎn)品建立產(chǎn)品部，產(chǎn)品部為總裝總測、半成品庫為一體。生產(chǎn)總部的服務機構在專業(yè)化、職能化分工的基礎上，要加強高中級管理人員的儲備與考核，為跨國經(jīng)營做準備。 我們要繼續(xù)深化采購認證、滾動采購、進出口專業(yè)分工與協(xié)作。要建立集中統(tǒng)一的采購認證，逐步把滾動采購與計劃分散到事業(yè)部去，使控制有效而又靈活的供應體系促進企業(yè)的進步。 財務管理在97年全面達到國際、國內(nèi)高水平規(guī)范化的帳務管理的基礎上，加強成本控制管理。從預算管理入手，以成本管理為基礎，深刻的去優(yōu)化

23、財務管理制度與經(jīng)濟指標考核制度。要努力去實現(xiàn)核算體系規(guī)范化、科學化；財務管理制度化、流程化；組織建設專業(yè)化、國際化；業(yè)務處理模塊集成化、標準化，為財務走向規(guī)范管理打下基礎。要堅決地在財務系統(tǒng)推行ISO9000及MRPII。建設符合華為特點的流程控制及管理框架。聘請顧問公司，加快國際接軌的步伐。 在任人為親與任人為賢相結合的干部制度下，建立起融合的團隊。我們說的任人為親，不是指親屬而言，而是指認同華為價值評價體系的員工。就如黨對干部的要求要培養(yǎng)使用黨性強的干部一樣。認同華為文化，價值評價規(guī)律，并全心全意為公司而努力的干部才能成為我們事業(yè)的中堅力量。允許一些不認同我們的文化，而具有專業(yè)知

24、識的人，在一定的崗位上工作。不能認同我們文化的員工，不能進入高中級。 我們要深入理解計劃、統(tǒng)計、審計三角型管理的深刻內(nèi)涵，碳元素平行排列，形成石墨。正三角形排列，形成金剛石。三角型循環(huán)管理的組織、流程體系是我們大發(fā)展的基礎。在管理上堅定不移地推行內(nèi)部審計，任何部門及高位的領導都必須支持。 推薦精選 我們要在去年融資拓展的基礎上，全面做實。進一步拓開買方信貸利用外資的渠道，以增強市場競爭能力和有效加大貨款回收力度，以減緩公司財務發(fā)展的壓力。同時，按照國際慣例利用各種融資渠道，以支撐公司的發(fā)展。在行政與外事工作上，我們將繼續(xù)推行規(guī)范化管理，建立人力資源成本觀念，努力地建立

25、精干、有效的服務系統(tǒng)。堅決壓縮非生產(chǎn)性編制，提高服務質(zhì)量與技能。在接待服務工作上要率先國際接軌。加強外事的公共關系工作的重量，加強政策法規(guī)的理解協(xié)調(diào)能力，為創(chuàng)造大市場作出努力。 華為通信公司將進入快速發(fā)展階段，要解放思想、抓住機會，努力發(fā)展自己，全面加強管理隊伍的建設與干部考核。穩(wěn)妥地進行適當?shù)慕M織改革。我們將在華為通信推行事業(yè)部的試驗，管嚴內(nèi)部運作，放開外部環(huán)境。鼓勵各產(chǎn)品奮力去創(chuàng)建自己的市場，并對開發(fā)、管理作出自己的適應性安排，產(chǎn)生越來越多的增長點。管嚴內(nèi)部就是緊緊抓住計劃流程的協(xié)調(diào)管理，抓住干部的考核評價。在內(nèi)涵建設的基礎上，鼓勵擴張，這是華為多元化的重要一步。希望華為通信的領

26、導班子團結合作，奮力探索。 公司97年管理力度最大的是對人的管理，它的重擔落在了全體干部的身上。人力資源委員會要充分調(diào)動各級行政部門的力量，深化考核評價體系。我們要用二、三年時間理順公司的內(nèi)部關系，建立起科學合理、充滿力量的內(nèi)部動力機制。要培養(yǎng)造就一大批高中級干部，形成華為的核心力量。公司將在人力資源管理部建立榮譽部，在人力資源委員會建立紀律檢查領導小組。讓一批最有培養(yǎng)前途的干部和現(xiàn)職主官參加紀律檢查，這是對高中級干部是否敢于堅持原則、敢于管理進行檢驗的一塊試金石。要加強公司的廉政建設，這是公司生死悠關的問題，要堅決提倡廉潔奉公的作風，要加強管理干部的年度審計。一位局長對我說過，他們

27、考核干部的三個內(nèi)容是“是、事、試”。在是非面前你要明辯是非。上、下、左、右無原則的平衡，就是把管理矛盾交給上級。沒有是非觀念的干部，不能作高中級干部?！笆隆?，就是處理工作的能力、業(yè)務水平、責任心?！霸嚒保覀儾晃▽W歷論，但對擔任各種職務的個人潛力要進行評估。一場對高中級干部教育的潮流勢不可擋。人力資源委員會對獎金、股金評定有一系列文件，這都是對干部考核的依據(jù)。公司是支持的。例如：在社會購買股票的員工，公司一律不予認股。我認為不僅如此，這些人都是不盡心的干部，還要從高中級干部崗位退下去。 7年的任務繁重，改革的力度很大，我們不僅不能降低效益，而且要提高效益，縮短新、舊制度的磨合期。困難是十分多的，但前途也是光明的，有信心的。經(jīng)過一年的奮斗，我們又會達到一個新的起點。我們一定能經(jīng)歷數(shù)十年的奮斗，從管理的必然王國過渡到管理的自由王國。 （注：可編輯下載，若有不當之處，請指正，謝謝!） 推薦精選