做一個具有團隊精神的人

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.《團隊管理》課程論文題目名稱： 如何做一個具有團隊精神的人 .1.什么是團隊團隊是指一群互助互利、團結一致為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調(diào)個人的業(yè)務成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎上，強調(diào)通過隊員奮斗得到勝利果實，這些果實超過個人業(yè)績的總和。古人云：人心齊，泰山移。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為團隊注入生命活力。2.什么是團隊精神團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。3.團隊精神的重要性（1）團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為團隊自由而全面發(fā)展的動力。（2）團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。（3）團隊精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚團隊精神，加強建設能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn)，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。.4.如何做一個具有團隊精神的人一個積極向上的團隊能夠鼓舞每一個人的信心，一個充滿斗志的團隊能夠激發(fā)每一人的熱情，一個善于創(chuàng)新的團隊能夠成為每一個成員的創(chuàng)造力提供足夠空間，一個協(xié)調(diào)一致、和睦融洽的團隊能給每一位成員一份良好的感覺。今日的世界是一個合作的世界，作為團隊中的一員，培養(yǎng)自己的團隊合作精神是十分必要的。團隊的命運和利益包含著團隊中每一個個人的命運和利益，沒有哪個人可以使自己的利益與團隊相脫節(jié)。只有整個團隊獲得更多的利益，個人才有希望得到更多利益。因此，每個人都應該具備團隊精神，融入團隊，以團隊為榮，在盡自己本職的同時與團隊成員協(xié)同合作。培養(yǎng)自己的團隊合作精神，在我看來，首先在團隊中，我們應該接受任務并按時、保質(zhì)、保量的完成。如果每個人都將自己的職責拋在一旁，而只想從團隊中攫取自己想要的東西，那么整個團隊不成了一盤散沙了嗎？在一個團隊中，也許很多人都厭倦了做一個默默無聞的支持者，希望像核心人物那樣出盡風頭，但是無論怎樣，個人只要服從團隊，孤掌難鳴，再大的水滴離開大海都會消失殆盡。所以作為團隊中的一員，我們應該怎么培養(yǎng)自己的團隊精神呢？ 我覺得應該從以下幾點做起。1、培養(yǎng)表達與溝通的能力。同在一個環(huán)境下工作，你與團隊中其他人之間會存在某些差別，知識、能力、經(jīng)歷的不同會使你們處理問題時產(chǎn)生不同的想法。交流是協(xié)調(diào)的開始，大膽地把自己的想法說出來，耐心的傾聽別人的想法，你要經(jīng)常說這樣一句話：“你看這件事怎么辦？我想聽聽你的看法?！?、培養(yǎng)主動做事的品格。每一個人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個團隊的成員，都不能被動地等待別人告訴你應該做什么，而應該主動去了解我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。 3、培養(yǎng)敬業(yè)的品格。各團隊的成員都要具有敬業(yè)的品質(zhì)。有敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，才能發(fā)揮自己的聰明才智。 4、 培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。這不僅是培養(yǎng)團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。 5、 培養(yǎng)全局意識、大局觀念。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。所以在工作中，有意識地培養(yǎng)全局觀念極為重要。 6、樹立團隊榮譽觀。要知道你與你所在的團隊命運是相連的，維護團隊的利益就是維護自己的利益，因此團結他人共同解決問題是最明智的做法。5.關于團隊精神的誤區(qū)我們應該認識到，團隊意識和個人英雄主義是矛盾的對立統(tǒng)一體。團隊意識的強弱決定著團隊的整體戰(zhàn)斗力。團隊工作是一個系統(tǒng)而整體的工作，加強團隊意識的培養(yǎng)是提高戰(zhàn)斗力的重要前提。而個個英雄主義也會影響團隊成員工作的主動性和積極.性。所以，加強團隊意義的培養(yǎng)，并正確引導成員充分發(fā)揮個人英雄主義是提高效率的得要方法，而不是一味強調(diào)團隊意義而忽視了個人英雄主義的正確發(fā)揮。（1）提高個人的團隊意識我們應該明白，只有整個團隊的業(yè)績提高了，自己才能更好的發(fā)揮潛能，所謂“大河流水小河滿”說的也是這個道理。我們要充分認識到自己離不開團隊，團隊離開不自己，這樣才能形成團隊強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（2）讓員工正確發(fā)揚個人英雄主義領導在工作中要合理授權，給下屬更多發(fā)揮的機會！在工作中遇到能量要廣泛采集成員的意見，最大限度地調(diào)動成員的創(chuàng)造性思維，通過員工正確地發(fā)揚個人英雄主義，提高成員的獨立作戰(zhàn)能力和市場競爭意識。（3）個人利益永遠服從團隊利益團隊意識和個人英雄主義是對立統(tǒng)一的，因此二都在特定的條件下會產(chǎn)生一定的沖突和矛盾。如果處理不當，勢必影響團隊的整體戰(zhàn)斗力。根據(jù)團隊利益為上的原則，個人英雄主義必須服從于團隊利益，個人英雄主義的發(fā)揚必須以維護團隊利益為前提，如過分強調(diào)個人英雄主義，整個團隊就可能成為一盤散沙，變得不堪一擊。