績效考核制度績效考核管理

績效考核制度 績效考核管理績效考核管理?？冃Э己斯芾硎菫榱藢崿F(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的。運用特定的標準和指標。采取科學(xué)的方法。對工作實績做出價值判斷的過程。中文名,績效考核管理。領(lǐng)域,企業(yè)管理。分類,KPI。平衡計分卡等。概述?？冃Э己艘卜Q成績或成果測評?？冃Э己耸瞧髽I(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的。運用特定的標準和指標。采取科學(xué)的方法。對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程?？冃Ч芾硎撬腥肆Y管理和企業(yè)管理中最難做到的。它在實際操作過程中很復(fù)雜?？冃Ч芾淼膶ο笫侨恕Ｈ撕蜋C器最大的區(qū)別是。人有思想。有情緒。會產(chǎn)生業(yè)績的波動。所以。對人的投資有兩大特征。第一風(fēng)險大。第二收益高。正因為績效管理的對象特征。在20_年世界經(jīng)濟學(xué)會的評估。績效管理被列為最難的管理難題。我們對員工的績效考核也應(yīng)該包括兩大部分。分別是業(yè)績考核和行為考核。很多企業(yè)都出現(xiàn)一種情況。即過分強調(diào)了業(yè)績。而忽略了對行為的培養(yǎng)。這就出現(xiàn)一個問題：業(yè)績做得越好的員工。越不遵守紀律。越不尊重游戲規(guī)則。這種員工在企業(yè)大力發(fā)展的過程中。將成為企業(yè)的阻礙。一旦被提拔成經(jīng)理。影響就更大了。事實上。企業(yè)與企業(yè)之間競爭的本質(zhì)是什么？人才。人才與人才競爭的根本是什么？人品。一家企業(yè)最根本的競爭力就是品格力。是品行。所以。不僅要考核員工的業(yè)績。更要考核員工的行為。要培養(yǎng)人的行為。要天天告誡我們的員工。培養(yǎng)員工的良好品質(zhì)?？冃Э己说哪繕恕Ｊ球?qū)動員工挑戰(zhàn)業(yè)績的極限。一切的管理在于要求?？冃Э己司褪且环N關(guān)于要求的行為?？冃Э己耸瞧髽I(yè)對員工的正當(dāng)要求和標準規(guī)范。優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助。對員工個人成長更是意義重大。大量的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示。有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍。企業(yè)越走向成熟。處理事情的順序就越應(yīng)是法理情。而不是情理法。不考核。不管理并不是真正的對員工好。愛員工就應(yīng)該考核他。沒有標準的愛。叫溺愛；沒有制度的愛。叫寵愛?？冃Э己瞬徽搶T工還是企業(yè)。只要運用得宜。都可以產(chǎn)生相當(dāng)巨大的正面效果。可以主要從以下三方面考慮：一。利益保障在績效考核的前期宣傳中。重點給予這樣的心理暗示：績效考核將會使得員工利益分配更公平合理。更能夠保障員工的個人收入。二。職位升遷績效考核有利于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點。為員工的職業(yè)發(fā)展獲取充分的“證據(jù)”。進而對表現(xiàn)優(yōu)異的員工或者具備特殊才能的員工進行獎賞。提拔。三。及時糾偏績效考核有利于領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)員工的不足。通過采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施。將有利于提高員工的業(yè)務(wù)能力。增加企業(yè)的效益。另一方面?？冃Э己诉^程中也應(yīng)該跟部門經(jīng)理做好溝通。將有利于制度的更好執(zhí)行。規(guī)范管理。對員工的績效進行客觀。公平的評價和考核。以此為基礎(chǔ)幫助員工進行能力提升和工作改進。并據(jù)此開展員工的獎勵。提薪。晉升。能力開發(fā)等人力資管理工作?？冃Э己酥贫裙静块T經(jīng)理以下人員。包括試用期的員工。3.1 總則3.1.1 本制度與公司其它制度同時適用?？冃Э己酥贫?.1.2 公司績效考核采用兩級考核方法。由人事行政部組織考核各部門績效。各部門組織考核本部門員工績效。3.1.3 員工績效考核采用KPI考核方式。3.1.4 部門經(jīng)理以下人員績效考核每季度進行一次,部門經(jīng)理績效考核每年一次。3.1.5 績效管理工作由人事行政部負責(zé)。各部門協(xié)助執(zhí)行。3.1.6 績效考核結(jié)果存入個人檔案。3.1.7 公司績效考核年度為當(dāng)年元月一日至十二月三十一日。3.2 考核范圍3.2.1 公司績效考核制度適用于公司部門經(jīng)理以下人員。包括試用期的員工。3.2.2 在績效考核期內(nèi)。有下列行為之一的。取消其績效考核資格：a 有曠工行為的；b 事假累計超過5日的；c 病假累計超過10日的；d 參加公司培訓(xùn)后。經(jīng)考核。成績低于70分的；e 在工作中出現(xiàn)重大過失的；f 提出離職的。3.2.3 部門經(jīng)理績效考核由人事行政部負責(zé)組織。3.2.4 總監(jiān)以上人員績效考核由集團公司進行。3.3 考核方式3.3.1 各崗位采用KPI績效考核方式。3.3.2 KPI績效考核3.3.2.1 關(guān)鍵績效指標的五個方面及評分權(quán)重：a 個人素質(zhì) 10%b 工作態(tài)度 10%c 專業(yè)知識 10%d 工作能力 20%e 工作業(yè)績 50%3.3.2.2 KPI考核由被考核人部門經(jīng)理考核。第 4 頁 共 4 頁