基層銀行員工愛崗敬業(yè)演講稿范文兩篇合集

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基層銀行員工愛崗敬業(yè)演講稿范文兩篇合集第一篇：基層銀行員工愛崗敬業(yè)演講稿尊敬的各位領導，同志們：大家好！今天的天氣雖然炎熱，但是仍然抵擋不住我內(nèi)心的無比激動。首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表演講，今天我演講的主題是“如何做一名好員工”。作為一名基層銀行員工，我認為要做好工作必須要有正確的工作思想，要在工作上養(yǎng)有吃苦耐勞、無私奉獻、善于專研的敬業(yè)精神和求真務實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風。工作就是挑戰(zhàn)，就是實踐，我們不能畏縮，應該迎接挑戰(zhàn)，在實踐中求發(fā)展，需要緊密結合本崗位實際，創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調(diào)、開展各項工作，保證出色完成各項工作任務。總之，在工作思想上，我們要按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，為銀行的發(fā)展做我自己的努力。作為普通的基層員工，應該自覺遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度是實現(xiàn)“合規(guī)守法”的基礎。作為一名銀行員工，責任重大，稍有不慎，一步走錯，將為銀行和自己帶來不可挽回的損失，所以，我們必須擯棄這種錯誤思想，自覺遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。一是要學懂弄通，“合規(guī)守法”要求，首先是要守法，其次才是合規(guī)，守法是前提是基礎，守法必須先學法，這就要求我們必須認真學習國家的法律、法規(guī)，用法律法規(guī)武裝自己，提高自身法律素質(zhì)、拒腐防變能力和審查工作水平；二是要加強宣傳，“合規(guī)守法”也要求，不僅要銀行員工守法合規(guī)，而且對銀行客戶也必須合規(guī)守法，這就決定了我們作為法律法規(guī)宣傳員的角色，我們一面在為客戶辦理貸款，一面也承擔著“合規(guī)守法”的宣傳重任，許多客戶對法律法規(guī)知曉率高，也能自覺遵守，但對銀行規(guī)章制度不了解，不遵守，以為是我們工作人員在刁難客戶，一定程度上影響了我們工作的開展，通過我們采取發(fā)放宣傳資料、口頭宣傳等方式進行宣傳，“合規(guī)守法”在銀行客戶中的知曉率越來越高，客戶也越來越配合我們的工作，提高工作效率。從我做起，就是要自覺參與我行的“合規(guī)守法”文化建設，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，法律和上級文件規(guī)定嚴格禁止的事項，就要嚴格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區(qū)”。對沒有明文規(guī)定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。要進一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養(yǎng)合規(guī)文化意識，其中領導者的示范作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。要從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學習是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標，踏踏實實做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務素質(zhì)，用自己的實際行動，用高尚的人品和操守，用實實在在的人生，來為我行基層事業(yè)貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。我也為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。新的一年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步，踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我們也應該其他行學習，取長補短，相互交流好的經(jīng)驗，一如既往地做好本職工作，時刻以“服務無止境，服務要創(chuàng)新，服務要持久”的服務理念鞭策和完善自我，在領導和同事們的關心、指導和幫助中提高自己、更加嚴格要求自己，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，為**的改革發(fā)展進程添磚加瓦，將優(yōu)質(zhì)服務工作落到實處，再創(chuàng)**銀行新的輝煌！我的演講完畢！第二篇：基層銀行員工愛崗敬業(yè)演講稿支行現(xiàn)有職工 55 人，一個營業(yè)室，兩個分理處，平均年齡 40 歲，其中前臺一線員工 32 人，40 歲以上 16 人，這些在其他行都是已經(jīng)退到輔助崗的“老”員工，在支行，卻是一個個精神飽滿斗志昂揚的奮斗在前臺一線。究其原因，與支行近幾年來始終做好三堅持三化解息息相關：堅持以人為本，化解員工思想矛盾；堅持優(yōu)良工作作風，化解執(zhí)行力不到位矛盾；堅持高目標管理，化解分配不公矛盾。憑著這些措施，全面激活了隊伍活力，鍛造了一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，有著高效執(zhí)行力的員工隊伍，在上級領導的正確引領下，積極進取，開拓創(chuàng)新，團結協(xié)作，認真努力工作，完成各項工作任務，取得優(yōu)異成績，各項業(yè)務實現(xiàn)了健康持續(xù)發(fā)展。事實的確如此，在激烈的市場競爭中，建行從中脫穎而出：截止 2010 年 7月，支行全口徑存款達到了１３．８億元，比０５年底凈增９．３億元，增長了３倍；自營性貸款達到了１１．２億元，比０５年底凈增９．３億元，增長了５倍；存貸款總規(guī)模，由０５年底的６．４億元，達到了目前的２５億元，翻了兩番。由同業(yè)排名墊底發(fā)展到目前的第二，系統(tǒng)內(nèi)也躍升到目前的三甲之列。在業(yè)務經(jīng)營取得累累碩果的同時，精神文明建設也綻放了絢爛的煙火，近幾年先后被省行授予“先進單位”、“文明單位”、“先進基層黨組織”、“四好班子”、“平安建行優(yōu)勝支行”，被淄博市政府授予支持中小企業(yè)發(fā)展先進單位，被淄博市政府、銀監(jiān)局授予文明服務單位，被當?shù)乜偣谟琛肮と讼蠕h號”等眾多榮譽稱號。一、堅持以人為本，打造特色企業(yè)文化，化解員工思想矛盾隨著行近幾年業(yè)務的快速發(fā)展，我行面臨人員少，年齡大，業(yè)務素質(zhì)參差不齊等，與當前業(yè)務快速發(fā)展的矛盾日益突出。怎樣解決好這個問題，支行新一屆班子清醒地認識到，只有堅持以人為本，充分調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮全行員工的主觀能動性，才能保證業(yè)務的健康可持續(xù)發(fā)展。首先是關心關愛員工，我行四十歲左右的員工居多，家庭負擔較重，上有老下有小，精力消耗大，工作容易分心，為此我們成立了紅白理事會，由專人負責解決員工的后顧之憂。凡是遇有職工紅白公事，不管工作多忙，行領導皆是第一時間出面照料，很讓職工感動。通過行領導對員工的關懷備至，使員工與企業(yè)的心貼的更緊更近，對組織的感情更深了，凝聚了人心和智慧，使員工全身心地投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。其次是地區(qū)雖然經(jīng)濟不發(fā)達，但老區(qū)人民那種樸實的工作作風、堅韌不拔的精神是最寶貴的財富，而這也正是現(xiàn)代社會最匱乏、最需要的一種精神。因此，支行領導班子分不同層次、多次與員工召開座談會，并在不同的時間和地點宣揚、總結、提煉這種精神，提出“干就干最好，爭就爭第一，創(chuàng)就創(chuàng)一流”的工作要求和把“建行打造成當?shù)刈罹吒偁幜Φ你y行”的工作理念，并不斷用成功案例鼓勵員工，只要用心去干，就一定能成功。近年來，隨著工作不斷取得成績，員工充分享受了成功的喜悅及一種成就感，目前，這種理念已深入人心，員工自信心較強，不怕競爭，勇于競爭，擁有了一支執(zhí)行力強、敢打硬仗的優(yōu)秀團隊。再次就是把創(chuàng)建學習型銀行作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，制定出臺了《關于創(chuàng)建學習型銀行的實施意見》，提出了“全員學習，終身學習，全過程學習”的理念，制定了“創(chuàng)建學習型銀行，爭做知識型員工”的近期規(guī)劃和遠期目標。通過深入開展“學習月”活動，組織廣大員工認真學習《細節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》、《海爾的故事與哲理》、《請記住：日事日清》等書籍，引導員工做好讀書筆記，舉辦不同層次的讀書演講會、學習心得交流會和座談會，查找日常工作中需要改進、改善的地方。通過一系列的努力，目前，全行員工不斷提高自己的業(yè)務水平和工作技能，適崗能力明顯增強，沒有一個閑人。二、堅持良好的工作作風，化解執(zhí)行力不到位矛盾執(zhí)行力就是按指令辦事的力度，具體表現(xiàn)為完成某項任務的高速度和高質(zhì)量。執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、一種責任心、一種作風、一種文化，執(zhí)行力就是競爭力。行執(zhí)行力建設，領導干部是關鍵，作風建設是根本，只有在各級領導干部中牢固樹立良好風氣，才能打造行高效執(zhí)行力。火車跑得快，全靠車頭帶。2005 年 9 月，市行對行的領導班子進行了調(diào)整，新的領導班子上任后，他們認真學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀及黨的路線方針政策，對領導班子工作作風提出了要求：一是言行一致、表里如一的工作作風。二是真抓實干、求真務實的工作作風。三是講求效率、雷厲風行的工作作風。四是顧全大局、令行禁止的工作作風。五是嚴于律己、敢抓敢管的工作作風。六是團結共事、民主辦行的工作作風。并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，共同推動形成心齊氣順、風正勁足的工作局面。戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。各級領導干部通過牢固樹立以上六種良好風氣，爭做先鋒，為員工做出了積極表率，帶出了一支優(yōu)秀團隊。個貸催收員賈軍武，由于改革，從副行長的位置走到了建峰小組，被行領導班子過硬的工作作風深深感動，積極主動要求崗位，在其從事個貸催收崗位以來，為能更多地聯(lián)系到逾期客戶，每天堅持提前一小時上班，為建峰人員作出了表率，目前，五名劍峰人員都在各自崗位上勤奮工作。前臺柜員夏侯茂德，今年已４６歲，８８年入行，是多年的網(wǎng)點主任，由于機構撤并，從所主任走到了前臺柜員，在其從事現(xiàn)金柜員以來兢兢業(yè)業(yè)，從無怨言，連續(xù)多年被評為優(yōu)秀柜員，為新員工做出了表率。三、堅持高目標管理、快速度發(fā)展，化解績效分配矛盾目標是前進的方向、是行動的指南?？h屬于經(jīng)濟欠發(fā)達縣，客觀經(jīng)營環(huán)境相對較差，新班子所面臨的發(fā)展壓力可想而知。但是他們深知思路決定出路的道理，要想不在改革與競爭中落伍，就必須迎難而上，僅僅守株待兔是遠遠不夠的，必須創(chuàng)新思路，實現(xiàn)各項業(yè)務的超常規(guī)發(fā)展。他們充分發(fā)揚沂蒙老區(qū)人民堅韌不拔的精神，自加壓力，對行進行了重新定位，高目標制定了三年規(guī)劃，打造當?shù)刈罹吒偁幜︺y行。為促進業(yè)務經(jīng)營快速有效發(fā)展，支行進一步完善了考評機制，并制定切實可行的工作措施，多策并舉推進經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。每年年初，我行就對全年的關鍵業(yè)績考核指標分解到各部門、各網(wǎng)點及客戶經(jīng)理等各個考核單元，確定每個考核單元的年度考核任務目標及季度序時進度目標，并簽訂目標責任書，同時加大考核力度，按網(wǎng)點序列、客戶經(jīng)理序列、業(yè)余客戶經(jīng)理序列進行綜合排名，實行正負激勵，特點是靈活運用負激勵政策，每周我行調(diào)度業(yè)務一次，每月召開經(jīng)營運行分析會議，每季度進行綜合考核和全面經(jīng)營分析。我行制定的年度考核政策，并不是一成不變的，每個季度過后我們均有針對性地調(diào)整，在季度經(jīng)營分析中，重點查找工作中的短板和業(yè)務指標的弱項，以次調(diào)整考核政策，針對短板項目進行重點突破，確保各項業(yè)務發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。隨著支行員工們不斷努力，迎難而上，各項業(yè)務保持了在困難前健康持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。緊隨著，各項榮譽紛至沓來，員工收入也不斷提高，員工們在辛勞的背后充分享受了成功的喜悅，對支行的滿意度不斷提高，實現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。