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1、經銷部經營管理及個人利益分配方案提綱
一、經銷經理、跟單員實行銷售業(yè)績（任務額）與個人利益分配相掛鉤的
模式：
1、經銷部暫定2人（經理1人、跟單員1人）任務額為50萬/月，600
萬/年，以后如增加人員需增加相應任務額（例：跟單員：增加 10
萬/月，高級跟單員：增加20萬/月，副經理，增加30萬/月。）
①.經銷經理每月工資算法：a.如完成或超額完成每月任務額，即發(fā)滿額
工資b.如完不成每月任務額，則每月工資為： 經銷部哈?售總額（萬）
X個人工資總額，當低于1500元/月時，按1500元計（即1500元
/月為保底工資），但剩下的工資先不發(fā)放由公司代管， 待年底統(tǒng)計年
2、
任務額時，如完成年任務額，所扣留工資由公司一并發(fā)則跟本月銷售總額（萬）
②.單員每月工資算法（上不封頂）：每月工資為：10萬
X1000元，當低于500元/月時，按500元計（即500元/月保底工
資）。
二、銷售提成方案：
1、銷售經理：
① .個人新開發(fā)的經銷客戶，三個月內按 0.5%提成。
② .非新開發(fā)客戶按經銷部銷售總額的 0.25%提成。
③ .個人新開發(fā)的工程單，按1%提成。
④ .所有提成年底一次性發(fā)放。
2 、跟單員：
① .個人新開發(fā)的經銷客戶，三個月內按 0.5%提成。
② .非新開發(fā)客戶，按個人跟單額的 0.25% 提成。
③ .個人新開發(fā)的工程單，按1%提成。
④ .所有提成按月發(fā)放。
三、銷售費用標準規(guī)定：
① .每月總銷售費用按每月總銷額的 0.8%提取，超出部分由經銷部自行承
擔。
② .此銷售費用包含：a.經銷經理開發(fā)市場的。長途車費（汽車、火車硬臥
憑票在總銷售費用內報銷，飛機票須請示總經理同意后方可報銷） b.
住宿、餐費c.經銷經理手機話費300元/月d.招待費等。
廣東韋邦集團有限公司
簽發(fā)：
經銷部經營管理及個人利益分配方案提綱
