施工總體部署[共20頁]

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1、目 錄 第一章 施工總體部署 3 第一節(jié) 指導思想 3 第二節(jié) 施工總體部署 4 一、道路工程施工主工序總體安排 5 二、排水工程施工工序總體安排 5 第三節(jié) 勞動力安排 5 第四節(jié) 主要物質安排 5 第五節(jié) 機械設備配備 5 第六節(jié) 施工目標 6 第七節(jié) 施工具體部署 6 一、項目組織機構 6 二、工程定位、水準點的確定 6 三、各專業(yè)工種的協(xié)調和周圍環(huán)境的處理 7 四、施工安排 7 第八節(jié) 主要施工方案的選擇 10 第九節(jié) 地面交通疏導方案 10 一、交通疏導方案 10 二、交通維護方案 11 第十節(jié) 施工對策 12

2、 第十一節(jié) 資源保證措施 12 一、勞動力保證措施 12 二、材料保證措施 12 三、資金保證措施 13 第十二節(jié) 項目內部協(xié)調 13 第十三節(jié) 工程質量的控制 14 第十四節(jié) 降低工程成本控制 14 第十五節(jié) 進度控制 15 一、進度計劃的貫徹 15 二、進度計劃的調整 16 三、進度計劃調整的主要步驟 16 四、進度計劃的總結分析 16 第十六節(jié) 施工調度 16 第一章 施工總體部署 第一節(jié) 指導思想 施工部署是指導整個工程施工的綱領性文件和規(guī)范性條款，部署的指導思想是“質量第一、用戶至上、恪守信用”。為了切實體現(xiàn)本公司的宗旨，公司下大決心，

3、以ISO9001：2000 精神實質嚴格要求自己，思想上重視，組織工作落實到實處，言行一致，確保本工程的順利進行，實施原則如下： 一、在施工組織、施工準備、施工流程、施工管理等幾個重大問題上，綜合分析了公司實力、當?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，部署的原則為“施工方案先進合理，施工組織周到嚴密，施工管理嚴格細致，總包責任可靠落實”。 二、實現(xiàn)公司施工總方針：做到“四全四優(yōu)先”，即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持、確保全勝；要在人力、物力、財力及機械上優(yōu)先。 三、以公司強大實力為后盾，在施工機具、施工設備、周轉材料、勞動力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內創(chuàng)出最優(yōu)的成績。

4、 四、采用先進、合理、適用的新技術、新工藝、新材料、加快工程進度，提高工程質量、執(zhí)行新的“建筑法”各項規(guī)定。 五、采用項目法施工模式，實行科學管理，責任到人，實行必要的質量和工期獎罰制度。 六、施工期間，全體施工人員，自始至終堅持在場，尊重科學、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。 七、采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時及勞動空間。 八、合理安排工程施工順序，形成網絡計劃管理，實施日檢、月檢，保證形象進度的控制。 九、采取大小臨時工程及路基工程同時并舉，進場后，為路基工程提前開工，做好三件事： 1、一是抓好穿線復測工作，將全場中心線及高程閉合，確定構筑物位置，設置永久測點及臨時測點

5、。 2、二是抓好場內的清理、清除與掘除工作。 3、三是抓好臨設（臨時便道與臨時管理用房的搭建）的建設。 十、組織項目管理部成員認真熟悉圖紙，做好對基礎、主體結構工程圖紙的自審和會審工作。在圖紙會審的基礎上，著手進行圖紙的翻樣工作，以本施工組織設計為大綱，編制材料采購供應計劃和詳細的專項施工方案。 十一、根據(jù)施工進度計劃，落實大宗材料的進貨渠道，確定主要大型施工機械的進、退時間，組織各作業(yè)班組進場。 十二、根據(jù)建設單位提供的坐標點及水準基點進行定位放線，遵循“從整體到局部”的原則建立施工平面測量控制網，在現(xiàn)場選擇便于觀測又較為永久穩(wěn)固的地點設置若干個水準高程測量控制點，做好軸線控制點和

6、高程控制點的保護工作。 十三、做好現(xiàn)場排水管溝，使地表水盡快排出場外。 十四、做好場地供電和給水系統(tǒng)，搭建臨設。施工現(xiàn)場應做好環(huán)行道路。材料的堆放場地必須平整及硬化。 十五、施工機械、設備、周轉材料提前進場。進場前對各種機械設備進行檢修，建立現(xiàn)場倉庫機具管理體系，確保機械設備的完好率。 第二節(jié) 施工總體部署 開發(fā)區(qū)基地 一標段有道路排水管道施工，同時開工的開發(fā)區(qū)基地廠南二街（廠東一路-廠東三路）雨污水收納工程包括三個標段，附近還有有其他施工單位（如綠化、建筑、市政等）施工進出場時間一樣，現(xiàn)場施工時會涉及臨道擁堵情況及資源配置情況，進場材料緊張等各方面的問

7、題。 我單位為圓滿完成本工程建設任務，我公司將投入強有力的力量，以科學合理的施工方案，采用新工藝、新技術展開本工程施工。充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。施工時總體應遵循“先地下、后地上”、“先深后淺”的原則，為合理安排勞動力，避免產生短期的高峰現(xiàn)象，使整個施工工期內顯得均衡一致。擬把作業(yè)班組分為道路施工班組，排水施工班組。 一、道路工程施工主工序總體安排 路基處理→基層施工→慢性系統(tǒng)施工→瀝青砼面層→附屬設施施工。 二、排水工程施工工序總體安排 開挖溝槽測量放線→溝槽鋼板樁圍護施工→溝槽開挖→管道基礎→管道鋪設→接口→管座→閉水試驗→溝槽覆土→拔除鋼板樁。 第三節(jié)

8、 勞動力安排 勞動力挑選經驗豐富，業(yè)務熟悉，政治可靠的骨干力量，項目管理班子由參加過類似工程的精英組成，保證該工程順利進行。 本工程共安排2個施工班組：道路及附屬工程施工班組，排水管道施工班組。 第四節(jié) 主要物質安排 在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其來源都將申報監(jiān)理公司批準，質量和性能均按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質量試驗，不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進度計劃，編制主要材料進場計劃表，并根據(jù)實際情況，做局部調整。提前購置主要材料，妥善保管，避免多家施工單位同時開工后，出現(xiàn)材料緊缺等現(xiàn)象。 第五節(jié) 機械設備配備

9、 根據(jù)施工組織設計確定的施工方案，調集各種所需的機械設備，加大投入保證本工程順利完成。同時根據(jù)實際情況，在施工現(xiàn)場建立臨時試驗室，并配備專職試驗工程師和試驗器具，對施工質量進行實時監(jiān)控。 第六節(jié) 施工目標 我公司將按項目法進行全面組織施工，按ISO9001：2000質量體系進行質量管理，我們將遵循“確保市政基礎施工安全，搶趕市政結構施工工期，穿插排水管線，合理搭接施工工序，全面落實“質量、安全、進度、文明”的施工目標。 一、工程質量：確保按國家驗收規(guī)范一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 二、工期管理目標：確定總工期為139日歷天。 三、安全文明施工目標：確保合格，爭創(chuàng)安全文明標化工地。

10、 四、科技進步目標：爭創(chuàng)市級建筑業(yè)新技術應用示范工地。 五、服務目標：信守合同，密切配合，認真協(xié)調，保證按國家規(guī)定保修服務。 六、廉潔目標：廉潔自律、自覺守法，模范執(zhí)行廉潔協(xié)議。 第七節(jié) 施工具體部署 一、項目組織機構 本工程如有幸中標，我公司將按招標文件規(guī)定的范圍對該工程實行總承包，公司協(xié)調人、財、物，保證工程投入。公司將派出實力雄厚、善打硬仗，屢建窗口工程的項目經理部承擔本工程建設，保證工程優(yōu)質高速地完成。 施工現(xiàn)場成立以項目經理為代表的項目經理部，全面負責該項目的施工管理，確保工程的質量、工期和安全文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。在施工組織上實行項目法施工，項目經理代表企業(yè)

11、法人對內有調度、采購、分配、獎與罰等權限。下屬各職能部門對項目經理負責，做到分工明確，各負其責，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理層。 二、工程定位、水準點的確定 對甲方提供的高程、坐標基準點，按規(guī)定辦理交接手續(xù)，并做好保護措施。定位后由基準點引測龍門板，配合當?shù)匾?guī)劃部門進行定位記錄、復核，復核無誤后方可開工。 三、各專業(yè)工種的協(xié)調和周圍環(huán)境的處理 各工種之間必須密切配合協(xié)調一致，這樣才能使施工得以順利進行。本工程如由我公司中標，我公司將切實承擔起總包方的責任，全面負責本工程各專業(yè)隊伍的協(xié)調工作，同時將與有關單位協(xié)商，成立由建設單位、監(jiān)理單位、總包單位與各專業(yè)分包單位的成員共同組成的現(xiàn)

12、場指揮部，協(xié)調各專業(yè)工種的施工進度，解決各工種在施工中產生的質量、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進行。 四、施工安排 1、現(xiàn)場交接安排 我公司在收到中標通知書3日內派有關人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對道路、管道等基礎施工期間的各控制點、控制線、標高等進行復核，對現(xiàn)在的施工進行調整準備，以使整個施工現(xiàn)場符合我們布置的原則及要求，并落實好臨時圍護、堆場、攪拌場地及小型管理用房的布置，這些工作將在進場前全部完成。 2、技術準備 我公司在收到中標通知書后，立即組織有關人員著手進行技術準備，仔細研究施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，并開展塘渣、水泥碎石、瀝青方量等計算、

13、圖紙會審和技術交底等準備工作，同時編制各工種的詳盡施工作業(yè)指導書，以便從工程開始就受控于系統(tǒng)管理，確保工程質量和進度。 3、人員準備 中標后第三天我們就先派遣先鋒隊伍進駐工地進行施工總平面工作安排，所有施工管理人員將全部就位，工人將分批按進度要求進駐現(xiàn)場到位，技術工、操作工都按設置的要求進行分批就位。 先遣人員準備組織表 工 種 人 數(shù) 目前在何工地工作 計劃進場時間 管理人員 6 待 工 中標后第三天 機修工 2 ″ ″ 機械操作工 4 ″ ″ 普 工 20 ″ ″ 后勤人員 5 ″ ″ 技術人員 5 ″ ″

14、合 計 42 4、施工機械進場計劃 （1）中標后，我公司立即組織有關大型施工設備進行設備基礎施工和設備的安裝調試。小型機具將按進度計劃分批進場，并使進場設備均處于最佳的運行狀態(tài)。所有機械設備均由公司統(tǒng)一調配。 （2）測量儀器采用目前市場上最先進的全站儀、激光經緯儀和精密水準儀。確保測量放線和高程的準確量測。 5、工程材料進場計劃 一旦中標，我們將根據(jù)設計施工圖紙進行翻樣工作，根據(jù)翻樣出來的各種材料清單，及時選派專人配合業(yè)主選擇鋼筋、水泥、水泥碎石、瀝青砼、排水管道等原材料供應商，并列出原材料到貨計劃，有條不紊地組織采購工作。同時也按照施工組織設計的施工工序，列出周轉材料的

15、進場計劃，按時到貨，以確保工作順利施工。 6、其它計劃 （1）在準備工作基本就緒后，應立即組織機械、人力進行施工便道的鋪設及原有施工便道的修復工作，以滿足材料設備進場需要。施工便道應避開管溝位置，以免影響正常施工，同時將作為今后路基回填部分，應對軟土地基進行認真處理，做到一步到位，同時考慮便道的明溝排水問題。 （2）排雨污水管（如埋深較深）應盡快進行，因此對支護結構，必須先進行設計，并提出專項施工方案，確保質量和安全。 （3）我們將派出有經驗的技術人員對砼拌和的全過程進行監(jiān)督和質量檢查。 （4）嚴格按市政施工規(guī)程及驗收規(guī)范進行施工，每道工序必須認真進行檢測，符合標準后，才進入下一道工

16、序施工，盡量避免返工，因為時間對我們而言非常重要，各級管理人員要密切配合監(jiān)理工程師的工作，這不僅是對國家及工程負責，也是對自己負責。 （5）注意各工序銜接的緊密性，現(xiàn)場工程師應當承擔起承上啟下的責任，合理調配機械設備、物資、人力，環(huán)環(huán)相扣、爭分奪秒地進行工作，任何工序脫節(jié)，將是致命的危險，因此本公司將派出有著豐富經驗的工程師、技術員把握全局，擔當重任。 （6）項目經理部的素質必須得到基本保證，強調主要管理人員的到位率，這不僅是響應招標文件的問題，也是企業(yè)形象的基本體現(xiàn)，我們將予以高度重視。 （7）對于本工程我們將采取項目法施工，責、利、權結合，并作為干部考核的重要依據(jù)，強調在執(zhí)行合同過程

17、中的經理權力、職責，要求項目部成員要以項目經理為核心凝聚成為堅強的戰(zhàn)斗集體，榮辱與共，達到高質量、高速度完成合同目標。 （8）采用新工藝、新技術、新材料，加快施工進度，密切配合設計、科研部門對施工過程中可能采取的先進措施進行推廣應用，并爭取他們的支持，如軟土地基填筑速率的控制。在制訂施工組織設計時，應將可能發(fā)生的情況考慮多一點，措施更周到一點，以防不測。 （9）整體施工務必處理好施工階段的銜接和穿行工作，防止窩工現(xiàn)象。整體施工中必須合理組織流水段，合理調配勞動力，且各班組分工明確，責任到人，密切配合，確保按時完成。 （10）進場后首先做好施工準備工作，安排好臨時管理用房、倉庫、材料堆場等

18、，做好施工用水用電工作，平整場地修筑施工便道，以及配合業(yè)主進行政策處理。對排水管道（雨、污分流）、檢查井等工程施工必須先行，這樣才能滿足場內交通不會受阻，其次是墊層及水泥穩(wěn)定碎石層施工，然后進行瀝青混凝土路面及人行道工程施工。以上工程完畢后再進行掃尾清理。 （11）施工用電采用三相五線雙配制；準備階段先做好“三通一平”；水平運輸為機動翻斗車。 第八節(jié) 主要施工方案的選擇 一、為加快工程進度，土方開挖采用挖掘機施工為主，人工配合，需轉運的土方采用自卸汽車運土，管道安裝采用吊車，人工配合安管。 二、基坑支護局部采用密扣拉森鋼板樁，鋼板樁的打拔采用機械施工，人工配合。 三、本工程管道鋪設

19、采用全封閉施工。 四、井位回填石屑分層回填，每層層厚30cm，使用振板壓實。 五、所有排水管道、水平彎管、垂直彎管及其他構件在構件廠集中生產，運輸?shù)浆F(xiàn)場使用。 第九節(jié) 地面交通疏導方案 一、交通疏導方案 我公司在施工過程中，將認真組織交通方案，以確保施工機械、材料的正常進出。所以在施工過程中主要是認真組織交通疏導，以確保施工機械、材料等的正常進出對其他施工單位交通影響減少到最低限度。 1、管線基本沿道路方向進行，在施工期間采用全封閉式施工，先施工完一段，恢復路面交通后，再施工一段，這樣安排可以減少對交通造成的影響，保證原交通能力。 2、制定施工期間臨時交通疏導方案，報甲方、其他

20、施工總承包單位以及交警部門審核批準。通過交通疏導方案以達到保證原來交通的通行情況。 3、施工現(xiàn)場做好施工圍蔽工作。施工圍蔽上設立施工警示牌，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設施。施工期間，根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主或當?shù)卣?，在要求的時間和地點，提供和維持所有的照明燈光、護板、圍蔽、柵欄、警示信號標志和值班人員，對土建單位已建工程進行保護。 4、施工期間采取有力措施保證人員、機械出入及道路的暢通。對于影響土建單位施工的路段，要設置臨時便道；臨時便道強度要求達到原有路的行車要求，要與原有路面接順。在施工中，我們將繼續(xù)發(fā)揚在以往工作中與交警良好合作關系，認真做好交通組織方案，將對附近交通的

21、影響減少到最低限度，保證土建施工單位人員的日常出行不受干擾。 二、交通維護方案 1、本工程的交通組織將與交警部門和當?shù)赜嘘P管理部門密切合作，工程開工之前將編制詳細的交通組織方案，并將交通組織方案提前報交交通管理部門審批后才能實施。另外在施工場地圍蔽周圍掛足夠的警示牌和警示燈，提醒行人及車輛注意安全，并派專人指揮交通。行人不準進入施工場地，施工期間給土建單位帶來的不便我公司將派人隨時進行協(xié)調。 2、大型機械、材料進出場盡量安排在夜間人車稀少時進行，施工周轉材料即使清理減少對交通影響。 3、交通疏解小組每天由組長根據(jù)項目總工程師的進度安排布置交通組織方案，副組長負責各自管理范圍內交通組織落

22、實、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進行清理，維修。處理不了的問題，及時反饋到項目經理部，并與交警部門溝通。加強與當?shù)鼐用?、沿線單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。 第十節(jié) 施工對策 一、精心組織、科學管理，利用公司整體的技術優(yōu)勢，嚴格按照ISO9001：2000 質量管理體系的要求，確保在工期內完成本工程。 二、密切配合業(yè)主和監(jiān)理，做好各方面工作，按國家驗收標準對各工序進行驗收。 三、優(yōu)化配合比和施工工藝，確保施工質量。 四、各項工程的施工合理分期分塊，組織流水作業(yè)，確保各塊區(qū)域的施工有條理以及計劃工期的實現(xiàn)。 五、施工期間，施工范圍用圍擋，所

23、有彩鋼板外觀尺寸、高度均按天津市建設局有關文件的要求實施。在場地各入口處，設立交通標志、警示牌、夜間照明燈。 第十一節(jié) 資源保證措施 一、勞動力保證措施 1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。 2、與有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。 3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 二、材料保證措施 1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度

24、檔案，按此檔案進行材料的采購。 2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 3、進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。 4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。 三、資金保證措施 1、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。 2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。 3、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產用款。 第十二節(jié) 項目內部協(xié)調 一、認真做好施工組織設計和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對施工部署、方案、措施、標準做到心中有數(shù)。 二、對所承擔的工程項目，統(tǒng)一

25、制定技術方案、質量標準、檢查方法、糾正措施，經技術總負責審批后，整個項目統(tǒng)一遵照實施，嚴禁各行其事。 三、各專業(yè)間必須事先相互核對圖紙，交換相關部位施工方案、工藝流程和質量標準及作業(yè)條件，確認無誤后方能組織實施。 四、按照“施工進度計劃”，認真編制班組施工作業(yè)計劃，明確各班組每天的施工任務，保證各班組的施工有序進行，以保證施工進度，避免施工中的盲目性。 五、工序間的交接：按規(guī)定的驗收程序確認上道工序合格后，由分管技術人員書面通知主管人員安排下道工序作業(yè)。 六、各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排周密，必要時將各班組作業(yè)時間按計劃明確至小時。 七、合理規(guī)劃場區(qū)，明確材料堆

26、放和加工場地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負責監(jiān)督管理。 八、對于一些矛盾突出、相互牽制、嚴重影響工程進展的問題，由項目經理部及時組織召開協(xié)調會議，明確解決方案并確定責任人給予落實。 第十三節(jié) 工程質量的控制 一、在公司范圍抽調素質高、責任心強的施工管理人員，充實到項目部管理班子里來，做到責任明確，并簽訂獎懲合同，首先在管理力量上保證，同時加強技術部質檢人員力量和管理力度。 二、認真編制各分部分項施工組織設計和建立技術交底驗收制度，各項施工做到有方案有交底有驗收有計劃，施工中做到心中有數(shù)。 三、提高工人素質，在全公司范圍和寧波勞務市場調入具有創(chuàng)優(yōu)經驗的技術素質高的工人進場。 四

27、、材料進場把關：各類建筑材料進行社會調查，各類材料都應具有出廠合格證，材料進場必須檢驗合格后方可使用，材料部門和施工部要做到層層把關。 五、開展全面質量管理活動，按我公司制定的質量體系、質量方針、質量目標進行質量管理，確保工程達到投標時所承諾的質量要求。 第十四節(jié) 降低工程成本控制 一、加快工程進度，縮短建設工期，減少勞力、機具、材料消耗是降低工程成本最有效辦法，科學地安排工程進度是降低工程成本的最好途徑。 二、注重工程質量管理和指定合理的施工方法是防止工程質量事故發(fā)生和杜絕返工浪費節(jié)約成本的主要措施。 三、項目部嚴格實行施工材料限額領料制度，尤其對三大材料及裝修材料采取按預算定額

28、限額領用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪費造成大量建筑垃圾外運。 四、項目部的材料采購由項目部組織進行市場調查，做到貨比三家，大宗材料的采購采取投標報價采購，以買進物美價廉的材料，并與信譽好，售后服務好的供應商建立長期合作關系。 第十五節(jié) 進度控制 開工前，我公司將對本施工工期進度計劃做進一步細化與完善，以做為確實能指導工程施工的操作文件，工程施工中要做好對進度計劃的貫徹工作，進度計劃執(zhí)行中要進行檢查和數(shù)據(jù)采集，如發(fā)現(xiàn)進度計劃發(fā)生偏差，將結合現(xiàn)場實際情況，隨時調整人員、材料、機械或班組，采用合理趕工措施、加強協(xié)調管理，及時找出原因做好相應調整，以保證計劃的順利實施，確保本工程在計劃

29、工期內全面竣工，交付使用。 一、進度計劃的貫徹 1、將正式進度計劃報請有關部門審批后，即可組織實施。 2、建立相應的組織保證體系。 3、組織宣傳，進行必要的培訓。 4、將進度計劃中的每一項工作落實到責任單位，作業(yè)性進度計劃必須落實到責任人，并制定相應的保證計劃實施的措施。 5、進度計劃執(zhí)行中的檢查和數(shù)據(jù)采集： （1）為了對計劃執(zhí)行進行控制，必須建立健全相應的檢查制度和執(zhí)行數(shù)據(jù)采集報告制度，建立有關數(shù)據(jù)庫，定期、不定期或應急地對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和收集處理有關信息數(shù)據(jù)。 （2）其檢查的主要內容有： a、關鍵工作進度； b、工作邏輯關系的變化情況； c、資源狀況；

30、d、存在的其它情況。 （3）檢查時可采用“實際進度前鋒線”記錄實施進度情況。 （4）對檢查結果和收集反饋的有關數(shù)據(jù)進行分析，抓住關鍵，確定對策，采取響應的措施。 二、進度計劃的調整 1、進度計劃在執(zhí)行中發(fā)生偏差時，需進行必要的調整，以保證計劃的順利實施。 2、進度計劃調整的內容主要包括： （1）工作持續(xù)時間的調整。 （2）工作項目的調整。 （3）資源強度的調整； （4）成本控制。 三、進度計劃調整的主要步驟 1、根據(jù)進度計劃執(zhí)行檢查記錄和收集反饋的有關數(shù)據(jù)的分析結果，確定調整的對象和目標。 2、選擇適當?shù)恼{整方法，設計調整方案。 3、對調整方案進行評價和決策； 4、

31、確定調整后的付諸實施的新的進度計劃。 四、進度計劃的總結分析 1、進度計劃任務完成后，必須進行總結分析，總結分析的內容主要有： （1）各項目標的完成情況，包括時間目標、資源目標、成本目標等的完成情況。 （2）計劃工作中的問題及其原因分析。 （3）計劃工作中的經驗總結分析。 （4）提高計劃工作水平的措施總結算。 2、進度計劃的總結分析資料應連同進度計劃放一起，作為檔案資料保存。 第十六節(jié) 施工調度 為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)

32、的問題，以便以項目經理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，調度體系運轉情況如下： 一、組成以項目經理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協(xié)調會，解決施工中出現(xiàn)的問題。 二、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調度延伸至作業(yè)班組長。 三、協(xié)調好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。 四、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調節(jié)狀態(tài)，保證施工生產正常進行。 五、做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。在項目管理部內建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。建立目標責任制，制定進度分階段目標、質量分部分項目標等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產責任制、文明施工責任制、消防安全責任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責任制等，做到制度齊全，責任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。 六、項目經理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術交底、檢查監(jiān)督、經濟獎罰等各項工作，提高班組的生產積極性。