風(fēng)險(xiǎn)管理及匯豐銀行案例分析.ppt

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1 前 中 后臺(tái)組織架構(gòu)的國際案例研究及分析風(fēng)險(xiǎn)管理的國際案例研究匯豐銀行的具體案例分析 章節(jié) 一二三 目錄 2 第一章 前 中 后臺(tái)組織架構(gòu)的國際案例研究及分析 3 前 中 后分工的重要性 4 以前 中 后臺(tái)分工的組織架構(gòu)的成功模式 前臺(tái) 客戶得到滿意的服務(wù)而交行實(shí)現(xiàn)高速增長及股東回報(bào)最大化 5 對應(yīng)式的業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)范例 6 國際零售銀行板塊組織結(jié)構(gòu)范例 7 零售銀行板塊組織結(jié)構(gòu)案例 BankOne 8 零售銀行板塊組織結(jié)構(gòu)案例 MellonBank 9 零售銀行板塊組織結(jié)構(gòu)案例 WestPacBanking 10 公司銀行的國際最佳做法 11 國際公司銀行板塊組織架構(gòu)范例 12 公司銀行板塊組織結(jié)構(gòu)案例 WellsFargoBank 13 公司銀行板塊組織結(jié)構(gòu)案例 WestPacBanking 14 公司銀行板塊組織結(jié)構(gòu)案例 匯豐銀行 15 中臺(tái)業(yè)務(wù)的主要功能及組織結(jié)構(gòu)初步設(shè)想 16 中臺(tái)組織結(jié)構(gòu)案例 commerzBank 17 后臺(tái)業(yè)務(wù)的四大主要功能 18 決定后臺(tái)業(yè)務(wù)應(yīng)否外包的兩大因素 19 科技使得后臺(tái)部門從成本中心演變成為利潤中心 20 后臺(tái)板塊組織結(jié)構(gòu)的理想結(jié)構(gòu) 21 第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理的國際案例研究 22 風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的范例 由上至下多層式監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 23 匯豐銀行總體風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu) 24 匯豐銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理 25 匯豐銀行市場風(fēng)險(xiǎn)管理 26 匯豐銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理 27 花旗銀行整體風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu) 28 花旗銀行信貸及市場風(fēng)險(xiǎn)管理 29 JP摩根大通整體風(fēng)險(xiǎn)管理 30 JP摩根大通信貸風(fēng)險(xiǎn) 31 JP摩根大通市場及資本風(fēng)險(xiǎn) 32 第三章 匯豐銀行的具體案例分析 33 匯豐案例分析 集團(tuán)總部與地區(qū)子公司總部的關(guān)系 地區(qū)性企業(yè)和機(jī)構(gòu)銀行 34 匯豐案例分析 集團(tuán)總部與地區(qū)子公司總部的關(guān)系 續(xù) 35 匯豐案例分析 集團(tuán)總部與地區(qū)子公司總部的關(guān)系 36 匯豐案例分析 集團(tuán)總部與地區(qū)子公司總部的關(guān)系 續(xù) 37 匯豐案例分析 集團(tuán)總部與地區(qū)子公司總部的關(guān)系 續(xù) 38 匯豐案例分析 集團(tuán)總部與地區(qū)子公司總部的關(guān)系 續(xù) 39 匯豐案例分析 集團(tuán)總部與地區(qū)子公司總部的關(guān)系 續(xù) 40 匯豐案例分析 香港總部與各分行間的關(guān)系 41 匯豐案例分析 香港總部與各分行間的關(guān)系 續(xù) 42 匯豐案例分析 香港總部與各分行間的關(guān)系 續(xù) 43 匯豐案例分析 香港總部與各分行間的關(guān)系 續(xù) 批準(zhǔn)申請 44 匯豐案例分析 香港總部與各分行間的關(guān)系 續(xù)