項(xiàng)目總結(jié)表[項(xiàng)目管理表格]

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1、項(xiàng)目總結(jié)表 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 T客戶考察公司 項(xiàng)目編號 T0808 制作人 張三 審核人 李四 項(xiàng)目經(jīng)理 張三 制作日期 7月22日 二、項(xiàng)目完成情況總結(jié) 1、時(shí)間總結(jié) 開始時(shí)間 7.8 計(jì)劃完成日期 7.26 實(shí)際完成日期 7.27 時(shí)間差異分析：客戶在香港停留一天，項(xiàng)目比計(jì)劃推遲一天完成。 2、成本總結(jié) 計(jì)劃費(fèi)用 200000 實(shí)際費(fèi)用 250000 成本差異分析：客戶在香港停留一天，引起交通費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)50000元。 3、交付結(jié)果總結(jié) 計(jì)劃交付結(jié)果：在2005年7月31日前邀請到CTO到公司考察，打消客戶關(guān)于我公司

2、供貨能力的懷疑，增強(qiáng)客戶對我司研發(fā)能力和工程管理能力的信心。 實(shí)際交付結(jié)果：客戶于2005年7月18-22日由CTO帶隊(duì)，一行6人到公司考察，考察之后經(jīng)代表處回訪確認(rèn)，已消除了疑慮，認(rèn)可我公的研發(fā)、供貨和工程管理能力，支持我司后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施。 未交付結(jié)果：無 交付結(jié)果差異分析：不涉及 三、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目分工明確、責(zé)任清晰、進(jìn)度設(shè)置合理；項(xiàng)目內(nèi)部溝通渠道暢通，公司高層領(lǐng)導(dǎo)大力支持；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃較為得當(dāng)，避免了大的失誤。 教訓(xùn)：客戶在確定行程的過程中曾委婉的提出希望在香港游玩購物的愿望，客戶經(jīng)理沒有足夠的重視，在做整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)也沒有考慮進(jìn)去，從而在后期發(fā)生臨時(shí)變更。今后的項(xiàng)目需求分析應(yīng)更準(zhǔn)確。 簽字 日期 項(xiàng)目贊助人 李四 7.27 項(xiàng)目經(jīng)理 張三 7.27