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商業(yè)計劃書模版8

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商業(yè)計劃書模版8

商業(yè)報告第一部分:公司背景一、 設立背景二、 公司定位第二部分:公司概況一、 股權結構與實收資本l 股權結構l 實收資本二、 有關注冊資料l 公司名稱:l 注冊時間:l 注冊地點:l 注冊資金:l 法人代表:l 總經(jīng)理:l 經(jīng)營范圍:三、 決策管理四、 組織結構五、 公司主要人員簡況1 決策人員董事長:董事總經(jīng)理:董事:董事:董事:名譽董事:名譽董事:監(jiān)事:2 主要管理人員六、 公司業(yè)務現(xiàn)狀1 產(chǎn)品研發(fā)2 市場開擴3 產(chǎn)品銷售和服務4 財務管理第三部分:商業(yè)分析報告一、 公司所屬產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟機會評價二、 公司的市場定位和市場潛力分析1 主打XX市場2 市場容量分析3 市場發(fā)展?jié)摿υu價4 市場準入分析三、 公司技術資源和開發(fā)團體1 所應用的關鍵技術及輔助技術1) 軟件技術:2) 硬件技術:2 相應技術與國內(nèi)外同業(yè)之比較3 所應用技術的成熟性分析4 技術開發(fā)團體的素質(zhì)及結構分析5 技術人力資源的穩(wěn)定性分析6 技術開發(fā)能力的后續(xù)支持與創(chuàng)新潛力分析四、 公司產(chǎn)品1 主要產(chǎn)品表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品性質(zhì)備注2 主要產(chǎn)品介紹1) XXXXXXX解決方案2) X3) X4) X5) X6) X3 主要產(chǎn)品市場分析1) XXXX的主要市場2) XXXX用戶市場4 產(chǎn)品競爭優(yōu)勢分析1) XXXXXXX的市場競爭優(yōu)勢和與競爭對手的比較A 技術上:B 政策上:C 產(chǎn)品價格上:D 產(chǎn)品服務上:五、 目前企業(yè)財務狀況(一) 公司六、 2001年經(jīng)營情況七、 2001年-2003年銷售收入預測1 分析依據(jù)2 2001年-2003年銷售收入預測2001年數(shù)量 收入2002年數(shù)量 收入2003年數(shù)量 收入服務 產(chǎn)品 軟件 產(chǎn)品 硬件產(chǎn)品銷售收入合計3 未來五年的成本預測 金額單位:萬元 年份 項目2001年第一年2002年第二年2003年第三年2004第四年2005第五年2006-2009銷售成本 銷售費用銷售稅金管理費用財務費用合計4 未來五年的利潤預測表: 金額單位:萬元 年份 項目2001年第一年2002年第二年2003年第三年2004第四年2005第五年2006-2009一、銷售收入 減:成本及稅金二、銷售利潤減:管理費用財務費用三、營業(yè)利潤減:所得稅四、凈利潤5 未來五年的現(xiàn)金流量表:現(xiàn)金流量表項目 投資年限第1年第2年第3年第4年第5年 投資年份2001年2002年2003年2004年2005年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品提供勞務收到的現(xiàn)金收到的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金現(xiàn)金留入小計購買商品接受勞務支付現(xiàn)金支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金支付的稅款支付的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量處置固定資產(chǎn)其它長期資產(chǎn)收到的現(xiàn)金凈額收到的其它與投資活動有關的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權益性投資所收到的現(xiàn)金發(fā)行債卷所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計償還債務所支付的現(xiàn)金發(fā)生籌資費用所支付的現(xiàn)金分配股利或利潤所支付的現(xiàn)金償還利息所支付的現(xiàn)金所支付的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加值6 投資收益預測表: 投資年限投資年份 指標投資第1年2001年投資第2年2002年投資第3年2003年投資第4年2004投資第5年2005經(jīng)營凈利潤可分配利潤(80%)累計值八、 敏感性分析 以投資第二年(2002年)為基準年計算1 銷售收入分別下降5%,10%對利潤的影響2002年經(jīng)濟指標變動銷售收入銷售成本銷售利潤管理費用財務費用營業(yè)利潤所得稅凈利潤1、正常銷售收入2、銷售收入下降5%3、銷售收入下降10%在銷售收入下降,成本不變,費用不便的情況下,利潤變化情況如下圖所示:2 成本分別上升5%,10%對利潤的影響2002年經(jīng)濟指標變動銷售收入銷售成本銷售利潤管理費用財務費用營業(yè)利潤所得稅凈利潤1、正常銷售成本2、銷售成本上升5%3、銷售成本上升10%在銷售成本、管理費用、財務費用上升,銷售收入不變的情況下,利潤變化如下圖:3、銷售收入與成本同時下降、上升10%對利潤的影響2002年經(jīng)濟指標變動銷售收入銷售成本銷售利潤管理費用財務費用營業(yè)利潤所得稅凈利潤1、正常銷售收入成本與成本支出2、銷售收入下降10%成本上升10%3、銷售成本上升10% 1、正常銷售收入與成本支出 2、銷售收入下降5%成本上升5%綜合評價:綜合評價:銷售收入的下降及銷售成本的上升對利潤的影響不大,可見企業(yè)具有較強的抗風能力。在測算收入與成本問題上,盡量考慮了收入的最低限及成本的最大化,因此對銷售利潤率的測算是比較保守的。九、 經(jīng)營風險與對策分析1 市場風險2 價格風險3 技術風險4 管理風險5 營銷風險6 融資風險7 政策風險十、 公司三年發(fā)展規(guī)劃(一) 總體發(fā)展目標依托現(xiàn)有的技術、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品理念、以技術創(chuàng)新、市場營銷、人才開發(fā)等戰(zhàn)略來完善系列產(chǎn)品、擴大市場占有率,選定XXX業(yè)、網(wǎng)絡信息服務業(yè)、XXXX、XXXXX、作為相互利益的參與者,繼續(xù)鞏固和發(fā)展XXXXXXXX業(yè),三年內(nèi)基本形成以XXXXXX為龍頭,XXXXXXX、XXXXXXX、XXXXXXXXXX、XXXXXXXXX等外圍支持互動的多角化經(jīng)營格局,力爭三年內(nèi)實現(xiàn)利潤4000萬元,凈資產(chǎn)達1億元,平均凈資產(chǎn)收益率不低于40%,到2002年,成為中國IT行業(yè)專業(yè)公司的前十名。(二) 公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃(三) 公司市場營銷發(fā)展規(guī)劃:1 完善現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡和營銷渠道。2 X3 具體營銷目標(四) 公司內(nèi)部管理發(fā)展規(guī)劃(五) 公司外部擴張規(guī)劃(六) 公司未來記念資金使用計劃概算 單位:萬元2001年2002年2003年2004年固定資產(chǎn)投入10102020產(chǎn)品研發(fā)費用50602080市場形象設計50508080網(wǎng)站建設50808080業(yè)務流動資金100200300300管理費用30405060財務費用10202020合計

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