社會學概論形考任務二

上傳人:i**** 文檔編號:35089353 上傳時間:2021-10-25 格式:DOC 頁數:8 大?。?2.50KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
社會學概論形考任務二_第1頁
第1頁 / 共8頁
社會學概論形考任務二_第2頁
第2頁 / 共8頁
社會學概論形考任務二_第3頁
第3頁 / 共8頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

24 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《社會學概論形考任務二》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《社會學概論形考任務二(8頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。

1、. 社會學概論形考任務二 1.美國社會學家( )認為,社會化的實質是“角色扮演” 。 A. 庫利 B. 哈維格斯特 C. 費洛伊德 D. 喬治 –赫伯特 –米德 正確答案是:喬治 –赫伯特 –米德 2.以功能和目標為基礎的社會組織分類其代表人物是 ( ) A. 彼得布勞 B. 塔爾科特帕森斯 C. 詹姆士湯普遜 D. 艾提佐尼 正確答案是:塔爾科特帕森斯 3.下列哪項不是社會角色的特點( ) A. 具體性 B. 隨機性 C. 復

2、雜性 D. 普遍性 正確答案是:隨機性 4.下列哪項不是社會群體的特征( ) A. 關系多元化 B. 規(guī)模較小 C. 非正式性 1 / 7 . D. 人際關系親密 正確答案是:關系多元化 5.社會組織的構成要素不包括哪項( ) A. 利益 B. 地位 C. 規(guī)范 D. 權威 正確答案是:利益 6.社會角色的扮演包含三個方面( ) A. 角色領悟 B. 開放角色 C. 角色學習 D. 角色

3、扮演 The correct answers are: 角色領悟 , 角色學習 , 角色扮演 7.角色失調的原因( ) A. 角色準備不足 B. 多重群體的社會化 C. 角色人格與自然人格的沖突 D. 邊際人的角色沖突 The correct answers are: 角色準備不足 , 多重群體的社會化 , 角 色人格與自然人格的沖突 , 邊際人的角色沖突 8.下列屬于網絡互動的方式是( ) A. 萬維網 2 / 7 . B. 網絡論爭 C.

4、文件傳輸 D. 電子郵件 The correct answers are: 電子郵件 , 網絡論爭 , 文件傳輸 , 萬維 網 9.初級社會群體的主要類型有( ) A. 關系親密的鄰居 B. 家庭 C. 兒童游玩群體 D. 朋友圈子 The correct answers are: 家庭 , 兒童游玩群體 , 關系親密的鄰居 , 朋友圈子 10. 社會組織的構成要素一般包括四個方面, 即( ),它 們的相互關系和聯系構成社會組織的基本結構。 A. 地位 B. 權

5、威 C. 規(guī)范 D. 角色 The correct answers are: 規(guī)范 , 地位 , 角色 , 權威 11. 美國心理學家埃里克森把個人的心理成長的歷程劃分為八個階 段,即著名的人生發(fā)展階段和自我同一性理論( ) 正確的答案是“對”。 12. 美國社會學家喬治 –赫伯特 –米德的“鏡中我”理論是社會角色和 3 / 7 . 社會互動的經典概念( ) 正確的答案是“錯”。 13. 群體壓力的作用過程一般包括 4 個階段——合理辯解階段、勸 解說服階段、攻擊

6、階段、心理上的隔離階段( ) 正確的答案是“對”。 14. 級社會群體的主要類型是家庭、直系親屬、兒童游玩群體、關 系親密的鄰居及朋友圈子( ) 正確的答案是“錯”。 15. 狹義的社會組織,即相對于初級群體的次級組織形式,也可稱為正式社會組織,是指人們?yōu)榱藢崿F某種共同目標,將其行為彼此聯 合與協調起來所形成的社會團體( ) 正確的答案是“對”。 16. 簡述社會角色的類型有?答:社會角色的類型: 1、根據角色存在形態(tài)的不同,可把角色分為理想角色、領悟角色 和實踐角色; 2、根據扮演者獲得角色

7、方式不同,可把角色分為先賦角色和自致 角色; 3、根據角色扮演者受角色規(guī)范制約程度的不同,可將角色分為規(guī) 定性角色和開發(fā)性角色; 4、根據角色和角色之間的權利和地位的關系,可把角色分為支配 角色和受支配角色; 5、根據角色扮演者的最終意圖,可把角色分為功利性角色和表演 4 / 7 . 性角色; 6、根據角色是否符合一定的社會期待,將社會角色分為正式和非 正式。 17. 簡述馬克斯韋伯把人的社會行動分為?答:韋伯把人的社會行為分為四類: 1、目的理性行為 2、價值理

8、性行為 3、情感行為 4、傳統(tǒng)行為 18. 簡述初級社會群體的功能有?答:正功能: 1、社會化功能:社會成員在從一個自然人轉變成被社會所接受的 社會人的過程中需要家庭、同輩群體和鄰里等初級群體的影響。 2、情感功能:初級群體中成員對群體活動的參與程度比較高,在 直接的人際互動中建立起了較親密的人際關系,成員在初級群體中能 夠獲得多方面的情感功能是次級群體無法代替的。 3、社會控制功能:初級群體為社會成員提供了基本的價值觀和行 為規(guī)范,是社會穩(wěn)定的基礎。 負功能: 1、可能壓抑個性的形成和個人積極

9、性的發(fā)輝, 限制個人社會發(fā)展。 2 正規(guī)組織中初級群體的存在, 有可能干擾正式組織關系, 破壞組 織結構,妨礙組織效率的提高和組織目標的實現。 19. 簡述組織正式結構的形式分為? 5 / 7 . 答:組織結構的形式分為: 1、直線制:直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。他的特點 是企業(yè)各級行政單位從上到下的垂直領導,下屬部門只接受上級的指 令,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。 2、職能制:職能制組織結構,是各級行政單位初主管負責人外, 還相應地設立一些職能機構。如在廠長

10、下面設立職能機構和人員,協 助廠長從事職能管理工作。 3、直線 -職能制:也叫生產區(qū)域制,或直線參謀制。它是在直線制 和職能制的基礎上,取長補短,吸取這兩種形式的優(yōu)點建立起來的。 4、事業(yè)部制:事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于 1924 年提出的,固有“斯隆模型”之稱,也叫“聯邦分化權”,是一種高度 集權下的分權管理體制。 5、模擬分權制:這是一種介于直線職能和事業(yè)部制之間的一種結 構形式。 6、矩陣制:在結構組織上,把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng), 又有按產品劃分的橫向領導關系的結構,稱為矩陣組織機

11、構。 20. 試分析角色失調的解決辦法 答:如果是體制問題, 那就要進行改革, 制定一個能夠減少矛盾、 減少沖突、提高效率的好體制。如屬于個人問題,則要通過提高個人 修養(yǎng)和加強學習來解決。加強學習,其中一條就是要學習社會角色方 面的知識,正確認識角色、領悟角色和實踐角色。正職守“正”道,副職 守“副”道。如果大家都按規(guī)矩辦事,按制度辦事,領導層就不容易角色 失調。我們每一個領導干部,每一個社會成員,其實都應該學習社會 6 / 7 . 知識。這對我們更好的履行社會角色是有答好處的。 作

12、為一個社會人,我們首先要領悟自己所承擔的社會角色。既要了解自己所承擔社會角 色的內容,還要熟悉這些社會角色所要求的行為規(guī)范。要用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導社會角色扮演的實踐。要嚴格按照自己所承擔的角色所要求的行為規(guī)范去做,并且努力做好。如果沒有正確的世界觀、人生觀、價值觀做指導,那就很容易遷就自己,被落后思想所左右,從而放松自己,降低要求,使自己的角色扮演打上折扣。要多學習和掌握一些有關社會角色方面的理論知識,用積極的態(tài)度去認識社會角色,去扮演社會角色,去面對角色扮演過程中可能發(fā)生的矛 盾、挫折和失敗, 去接決角色失調問題。 比如知道了角色失調的理論,就要妥善處理好各個角色之間的關系,盡可能避免角色不清和角色沖突,緩解角色緊張,防止角色中斷和角色失敗。 7 / 7

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網版權所有   聯系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網,我們立即給予刪除!