沼氣池 監(jiān)理規(guī)劃

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1、 目 錄 第一章 監(jiān)理規(guī)劃總則 一、監(jiān)理工程概況 二、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo) 三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 四、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù) 五、施工過程中相關(guān)協(xié)調(diào)管理 第二章 監(jiān)理工作依據(jù)和內(nèi)容 一、監(jiān)理工作依據(jù) 二、本工程監(jiān)理工作內(nèi)容 第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)、權(quán)利和職責(zé)分工、本工程擬派監(jiān)理人員 一、監(jiān)理組織機構(gòu) 二、監(jiān)理部各級監(jiān)理人員權(quán)利和職責(zé) 三、本工程擬派監(jiān)理人員 四、擬派監(jiān)理人員進退場計劃 第四章 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容與措施 一、

2、工程質(zhì)量控制 （一）質(zhì)量控制目標(biāo) （二）質(zhì)量控制方法 二、施工進度控制 （一）進度控制目標(biāo) （二）進度控制的方法 1、進度的事前控制 2、進度的事中控制 3、進度的事后控制 三、工程投資與工程進度款支付控制 （一）投資控制目標(biāo) （二）工程進度款支付控制目標(biāo) （三）投資控制的方法 四、保證施工現(xiàn)場安全、文明施工的監(jiān)理控制 （一）安全文明施工控制目標(biāo) （二）安全控制方法 第五章 監(jiān)理工作程序 第六章 監(jiān)理工作制度

3、 第一章 監(jiān)理規(guī)劃總則 一、監(jiān)理工程概況 建設(shè)單位：灌云縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)村能源辦公室、灌云縣財政局 工程名稱：灌云縣2013年省級農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用項目工程 工程地點：灌云縣楊集鎮(zhèn)、下車鎮(zhèn)、東王集鄉(xiāng)、圩豐鎮(zhèn)、侍莊鄉(xiāng)、南崗鄉(xiāng)、圖河鄉(xiāng)、伊山鎮(zhèn)。 工程工期：2013年7月1日至2014年3月31日，總工期為200天。 工程概況： 50m3發(fā)酵池、8m3貯存柜；100m3發(fā)酵池、10m3貯存柜；200m3發(fā)酵池、30m3貯存柜；300m3發(fā)酵池、60m3貯存柜；管道及灶具，工程配套構(gòu)建物及相關(guān)設(shè)備。 二、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo) （一） 監(jiān)

4、理工作范圍 現(xiàn)場監(jiān)理工作范圍：依據(jù)建設(shè)方的授權(quán)范圍負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量監(jiān)督、進度控制、投資控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、檔案資料的管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系和進行合同管理。 本公司派出的工地監(jiān)理部本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，對本工程實行全程監(jiān)理，包括正式施工前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理，對灌云縣2013年省級農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用項目工程施工階段和保修階段的質(zhì)量、安全、進度和投資進行有效監(jiān)控。通過風(fēng)險管理、項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，使實際建設(shè)工期不超過計劃建設(shè)工期，使工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。以質(zhì)量安全監(jiān)控為核心，做好合同與信息管理，

5、同時認(rèn)真做好施工階段協(xié)調(diào)工作。 （二）監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標(biāo)控制，以期全面實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)。 1、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。 2、進度控制目標(biāo)：按業(yè)主與承包商簽訂的合同工期進行控制，嚴(yán)格以總進度計劃控制月進度計劃，以月進度計劃控制周進度計劃。 3、投資控制目標(biāo)：以施工合同價進行控制，嚴(yán)格工程變更。 4、安全控制目標(biāo)：督促承包單位建立健全安全管理體系、制定各項安全管理規(guī)章制度，及時排除施工過程中存在的安全隱患，避免發(fā)生安全事故。 三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 1、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、

6、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，以施工合同文件為依據(jù)，以設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)繩，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項規(guī)定和工程監(jiān)理廉政準(zhǔn)則，正確行使合同賦予監(jiān)理的權(quán)利，履行監(jiān)理職責(zé)，在保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地全面實現(xiàn)合同目標(biāo)的同時，樹立良好的企業(yè)形象和風(fēng)尚。 2、施工監(jiān)理的指導(dǎo)思想 在項目施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理部人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計劃，明確監(jiān)理職責(zé)，努力做好施工監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師的一切行為必須有法可依，必須以誠實的態(tài)度，通過該工程項目的監(jiān)理實效，取得業(yè)主、承包人和社會的公認(rèn)，以第三方的公

7、正立場來處理監(jiān)理實施中發(fā)生的問題。樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的理念，以“抓安全、抓質(zhì)量”促進度，確保合同目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 四、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù) （一）質(zhì)量控制任務(wù) 1、明確本工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。 （包括設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面） 2、熟悉各階段的設(shè)計文件（圖紙與說明）、場地地形和地上地下條件及周邊條件。 3、協(xié)助建設(shè)單位確定施工招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款，并參加施工階段評標(biāo)工作。 4、協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)承包單位選擇的分包單位，并審核分包承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。 5、審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工安全措施。 6、審核材料、成品、半成品及設(shè)

8、備的質(zhì)量，對進場材料構(gòu)配件進行見證取樣檢驗和必要的平行檢查。 7、巡視、旁站監(jiān)理，檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱蔽驗收、檢查分項分部工程質(zhì)量，組織中間驗收及竣工預(yù)驗收，出具工程質(zhì)量評估報告。 8、在處理現(xiàn)場工程施工質(zhì)量事故、安全事故的有關(guān)事宜時，事先應(yīng)征得建設(shè)單位意見與支持，事后及時向建設(shè)單位書面報告最后處理結(jié)果。 （二）進度控制任務(wù) 1、協(xié)助建設(shè)單位進行工程項目建設(shè)工期總目標(biāo)的分析、論證，找出進度控制關(guān)鍵點，并提出控制措施。 2、協(xié)助建設(shè)單位提出工程項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時與建設(shè)單位協(xié)商調(diào)整總進度計劃。 3、審查承包單位提出的施工總進度計劃和階

9、段進度計劃，重點審查他們的時效性與可操作性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃有互相矛盾時，要求承包單位及時調(diào)整，并控制其執(zhí)行。 4、審查各承包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商提出的進場材料計劃、進度實施計劃并檢查、督促其執(zhí)行。 5、在項目實施過程中，進行施工進度計劃值包括材料供應(yīng)計劃與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于監(jiān)理周報中體現(xiàn)。 （三）投資控制任務(wù) 1、協(xié)助建設(shè)單位確定施工招標(biāo)文件和施工合同文件中有關(guān)投資控制的條款。 2、協(xié)助建設(shè)單位對工程上使用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行詢價，協(xié)助完成供貨詢價及招投標(biāo)工作。 3、嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，受建設(shè)單位委托審核承包單位申

10、報的工程增減預(yù)算和決算，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。 4、在項目實施過程中，進行投資計劃值與實際值的比較，并于每周的監(jiān)理周報中體現(xiàn)。 5、確認(rèn)已完成工作量，審核承包單位提出的工程付款申請并報建設(shè)單位確認(rèn)。 6、計算、審核各類索賠，監(jiān)理部對索賠事件提供真實有據(jù)的監(jiān)理文件，做好索賠受理與反索賠工作，維護建設(shè)單位的合法利益。 （四）合同管理任務(wù) 1、可應(yīng)建設(shè)單位要求協(xié)助其確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)。 2、可應(yīng)建設(shè)單位要求協(xié)助其擬定與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并應(yīng)建設(shè)單位要求參與各類合同談判。 3、進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同簽訂各方執(zhí)行合同情況的檢查。

11、4、當(dāng)合同執(zhí)行中出現(xiàn)差異時，總監(jiān)理工程師及時主持協(xié)調(diào)，維護合同的嚴(yán)肅性。 5、協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 6、站在公正立場調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。如調(diào)解失敗，雙方將爭議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應(yīng)據(jù)實提交確實有據(jù)的相關(guān)證據(jù)。 （五）信息管理任務(wù) 1、建立本工程項目的信息管理體系。 2、負(fù)責(zé)本工程項目各類信息及文檔的收集、整理和保存。 3、運用計算機輔助監(jiān)理手段對本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理、安全監(jiān)督中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進行收集、整理、匯總、分析，為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。向建設(shè)單位提供有關(guān)工程項目的項目管理信息，定期提交監(jiān)

12、理周報。 4、根據(jù)工程實際需要，定期不定期的舉行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中各類矛盾，整理會議紀(jì)要發(fā)送有關(guān)單位。 5、督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料，并審查其是否符合歸檔要求。 （六）組織協(xié)調(diào)任務(wù) 1、組織協(xié)調(diào)或參與協(xié)調(diào)在監(jiān)理工作范圍內(nèi)與建設(shè)單位簽訂合同并參與本工程建設(shè)的各單位的配合，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題。 2、主持專題協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場協(xié)商會，協(xié)調(diào)處理監(jiān)理范圍內(nèi)工作。 3、協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程有關(guān)的各類糾紛，排除對工程的干擾。 （七）保修階段質(zhì)量監(jiān)控方案 工程質(zhì)量保修期，現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)合同要求保留經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師進行定期巡查，配合公司經(jīng)營部

13、進行定期回訪。對建設(shè)單位在保修期內(nèi)反饋的施工質(zhì)量問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員專門人員參與調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果與承包單位、建設(shè)單位商定修補措施，在施工維修過程參與現(xiàn)場施工的巡視監(jiān)理、平行檢驗和旁站監(jiān)理，監(jiān)督承包單位組織驗收，對已完成工程保修任務(wù)，留有詳細(xì)、準(zhǔn)確的文字記錄，并作為施工監(jiān)理文件存檔并報建設(shè)單位備案。 五、施工過程中相關(guān)協(xié)調(diào)管理 本工程項目的實施是由諸多單位或部門參與的系統(tǒng)工程。在包括建設(shè)單位、各級政府職能部門、設(shè)計及施工承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等多方參與建設(shè)的過程中，為最佳的實現(xiàn)系統(tǒng)效能，就必須對系統(tǒng)進行大量的協(xié)調(diào)工作，對各單位之間可能出現(xiàn)的或已出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)因素進行及時的控制與處理

14、。 總監(jiān)理工程師為項目監(jiān)理過程協(xié)調(diào)管理的責(zé)任者，具體協(xié)調(diào)工作總監(jiān)理工程師可指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行，監(jiān)理部的所有協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)通過電腦進行輔助管理，并留有準(zhǔn)確書面記錄。對協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進行跟蹤、評估，并應(yīng)及時通報建設(shè)單位及其他相關(guān)單位。 （一）協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容 1、項目責(zé)任各方及人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào)； 2、項目責(zé)任各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)； 3、項目實施中質(zhì)量、投資、進度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)； 4、協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜； （二）協(xié)調(diào)管理的分類 1、組織協(xié)調(diào)一般分為項目外部協(xié)調(diào)與項目內(nèi)部協(xié)調(diào)兩大類。 2、項目外部協(xié)調(diào)主要是與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)，這類協(xié)調(diào)

15、主要由建設(shè)單位出面，監(jiān)理部應(yīng)提供信息資料和見證資料，必要時可協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)。 3、項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)，是指項目建設(shè)參與單位之間的工作協(xié)調(diào)，如設(shè)計單位、承包單位、材料供應(yīng)商等參建各方的工作協(xié)調(diào)，這是監(jiān)理工程師在建設(shè)監(jiān)理中協(xié)調(diào)的主要工作。 （三）協(xié)調(diào)管理工作的方法 1、建立完善的工地管理制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展。 2、對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細(xì)的記錄，對涉及進度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時與建設(shè)單位溝通，征詢建設(shè)單位的意見，取得建設(shè)單位支持與同意，協(xié)調(diào)結(jié)果及時報告建設(shè)單位。 （四）與項目參建各方的關(guān)系 1、與建設(shè)單位關(guān)系——被委托與委托的關(guān)系 建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委

16、托關(guān)系，監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中的內(nèi)容及權(quán)限，處理工程建設(shè)過程中相關(guān)事宜。監(jiān)理工程師始終以維護建設(shè)單位的合法權(quán)益為工作宗旨，開展各項監(jiān)理工作。 2、與總承包單位的關(guān)系——監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系 監(jiān)理單位與施工總承包單位之間是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需要的原始記錄，施工組織設(shè)計、進度計劃、現(xiàn)場使用材料等技術(shù)資料。 3、與設(shè)計單位關(guān)系——協(xié)作關(guān)系，共同對建設(shè)單位負(fù)責(zé) 監(jiān)理單位與設(shè)計單位無合同關(guān)系。但監(jiān)理工程師本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，將與設(shè)計單位保持緊密聯(lián)系。監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹設(shè)計意圖，嚴(yán)格

17、督促施工承包商按圖施工。 第二章 監(jiān)理工作依據(jù)和內(nèi)容 一、監(jiān)理工作依據(jù) 1、《農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用項目工程建設(shè)監(jiān)理辦法（試行）》 2、國家相關(guān)政策、法規(guī) 3、國家現(xiàn)行的有關(guān)施工及驗收評定標(biāo)準(zhǔn) 4、委托人與施工單位簽訂的施工合同、協(xié)議 二、本工程監(jiān)理工作內(nèi)容： 1、 按照工程建設(shè)合同控制工程建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系； 2、 審核項目承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃。 3、 審查和控制工程建設(shè)所需施工材料、設(shè)備的質(zhì)量，對不能滿足施工質(zhì)量要求的，要督促項目承包單位采取措施限期解決； 4、 督促、檢查

18、項目承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包單位采取措施進行處理，必要時指令承包單位停工整改； 5、 組織工程建設(shè)質(zhì)量綜合評定，簽署工程檢驗認(rèn)可書和工程付款憑證； 6、 定期向監(jiān)理委托人報告工程施工進度、工程質(zhì)量和相關(guān)控制措施情況； 7、 工程竣工驗收后，整理合同文件和有關(guān)工程技術(shù)檔案資料，參與工程預(yù)驗收和相關(guān)驗收文件的簽署，提交工程監(jiān)理報告； 第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)、權(quán)利和職責(zé)分工、本工程 擬派監(jiān)理人員 一、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu) 監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)與監(jiān)理任務(wù)的完成，都離不開有效的組織，建立精干、高效的監(jiān)理組織，實施規(guī)定的監(jiān)理工作流程，是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)與監(jiān)理任

19、務(wù)的保證。依據(jù)本工程的控制目標(biāo)及工作任務(wù)，分析、研究本工程的特點，結(jié)合公司的實際情況，確定由一名總監(jiān)理工程師，一名總監(jiān)理工程師代表，若干名監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成項目現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)。 本項目施工現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)系統(tǒng)示意圖： 技術(shù)督導(dǎo) （公司專家組） 項目監(jiān)理部 項目總監(jiān)理工程師 各縣區(qū)總監(jiān)理工程師代表 各縣區(qū)監(jiān)理組織機構(gòu)人員 二、監(jiān)理部各級監(jiān)理人員權(quán)利和職責(zé) （一）監(jiān)理準(zhǔn)則：誠信、科學(xué)、公正、守法。 （二）監(jiān)理守則：忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)幫結(jié)合、主動協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)、公正廉潔、講究信譽。 （三）對監(jiān)理工程師的要求：“三有”、“四勤”、

20、“五查”?！叭小奔从屑夹g(shù)素質(zhì)、有責(zé)任心、有協(xié)調(diào)能力；“四勤”即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤；“五查”即查材料與構(gòu)件、查施工工藝、查施工人員組織、查施工機具安排、查現(xiàn)場安全與文明生產(chǎn)。 （四）各級監(jiān)理人員具體職責(zé)： 1、總監(jiān)理工程師的主要工作職責(zé) （1）全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理人員有效地控制項目的質(zhì)量、進度、投資及安全工作，實現(xiàn)監(jiān)理合同的全部承諾。 （2）確定項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，制定能體現(xiàn)事前控制和主動控制要求的監(jiān)理工作程序。 （3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。 （4）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件；組

21、織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目機構(gòu)施工管理及質(zhì)量、安全保證體系。 （5）審查分包單位資質(zhì)、提出審查意見供業(yè)主參考。 （6）主持監(jiān)理工作會議，根據(jù)需要及時組織專題會議。 （7）檢查和督促監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員進行工作調(diào)換。 （8）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、涉及質(zhì)量與安 全的專項技術(shù)方案、進度計劃并督促其實施。 （9）審核承包單位的工程款申請、支付證書。 （10）主持或參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，審查承包單位質(zhì)量事故調(diào)查報告及經(jīng)設(shè)計與相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并組織跟蹤和驗收。 （11）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理費

22、用索賠及審批工程延期。 （12）經(jīng)常與業(yè)主溝通、匯報工程進展以及質(zhì)量、進度、投資、安全控制情況，組織編寫監(jiān)理周報、監(jiān)理工作總結(jié)及工程質(zhì)量評估報告，向業(yè)主報告工程及監(jiān)理工作情況。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作職責(zé) （1）在總監(jiān)組織下負(fù)責(zé)編制和具體實施監(jiān)理實施細(xì)則。 （2）審查承包單位提交的計劃、方案。 （3）對承包單位報送的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量、安全的措施進行審核并予以簽認(rèn)。 （4）檢查承包單位測量人員和測量設(shè)備，復(fù)核測量成果。 （5）參加監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)專業(yè)范圍內(nèi)各項工作，及時根據(jù)需要組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。 （6）審核檢查承包單位進

23、場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件和質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況必要時進行平行檢驗，按規(guī)定進行見證取樣檢驗。 （7）經(jīng)常對施工過程的質(zhì)量、安全進行巡視和檢查，安排監(jiān)理員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉荆?fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收的隱蔽工程驗收。 （8）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，制定調(diào)整措施，并向業(yè)主報告。 （9）檢查進度計劃的實施情況，經(jīng)總監(jiān)審定后向業(yè)主報告。 （10）定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報、請示。 （11）做好監(jiān)理日記，及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠，反饋事故處理，工期延期等提供依據(jù)。

24、 （12）參與竣工驗收，編制監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告。 3、監(jiān)理員的主要工作職責(zé) （1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 （2）檢查承包單位施工過程中人、機、料、法、環(huán)的使用與運行狀況，做好檢查記錄向監(jiān)理工程師匯報。 （3）復(fù)核工程計量的有關(guān)原始憑證，為工程計量提供依據(jù)。 （4）對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?，做好記錄，向監(jiān)理工程師匯報。 （5）經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄，填寫監(jiān)理日記。 （6）定期收集、整理、處理監(jiān)理工作信息，按周編寫監(jiān)理周報。 第四章 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 一、施工質(zhì)量控

25、制 （一）、質(zhì)量控制目標(biāo) 在保證安全、進度、造價的前提下工程質(zhì)量符合設(shè)計要求并達到國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并一次通過竣工驗收。 （二）、質(zhì)量控制的方法 在進行工程質(zhì)量控制時必須堅持一條原則、二項重點、三個階段、四種手段。 （1）一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度和投資相互制約，出現(xiàn)矛盾時，必須堅持質(zhì)量第一的原則； （2）二項重點：①重要的、關(guān)鍵工程，②關(guān)鍵部位。 （3）三個階段： 1）工程質(zhì)量的事前控制； 2）工程質(zhì)量的事中控制； 3）工程質(zhì)量的事后控制。 （4）四種手段： 1）巡視監(jiān)理； 2）測試； 3）指令性文件； 4）鑒證和支付 1、

26、質(zhì)量控制的事前控制方法 事前控制工作首先注意對承包方所做的施工準(zhǔn)備工作進行全面的檢查和控制，另一方面組織好質(zhì)量控制的工作保證，確定工序活動的質(zhì)量控制關(guān)健點，在總體質(zhì)量上進行預(yù)控。 （1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； （2）檢查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況； （3）對工程所需原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審查及質(zhì)量控制； （4）對施工機械、設(shè)備配置計劃的審查； （5）審查承包方提交的施工組織設(shè)計、施工方案和工藝； 2、質(zhì)量事中控制的方法 1）采用現(xiàn)場監(jiān)督和檢查、量測和試驗的手段對工程中的質(zhì)量實施全方位的控制。 2）對施工現(xiàn)場有目的的進行跟蹤、檢查

27、和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題。 3）對進場工程材料進行審查，按材料的質(zhì)量控制內(nèi)容和方法進行。 4）對承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。 5）驗收承包單位自檢合格的工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后予以簽認(rèn)。 6）承包單位在單項工程完成后，監(jiān)理工程師將簽認(rèn)的單項工程評定結(jié)果進行分質(zhì)量等級匯總評定。 3、質(zhì)量事后控制的內(nèi)容、方法 1）當(dāng)工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通

28、知單》要求承包方限期進行整改。 2）對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時試驗，對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設(shè)計單位代表參加。 3）項目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收，并組織核查質(zhì)量保證資料及會同業(yè)主、設(shè)計單位、承包方共同對工程進行檢查。參加業(yè)主組織的竣工驗收。 二、施工進度控制 (一)進度控制目標(biāo) 工期控制目標(biāo)：控制在建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同約定的工期范圍內(nèi)。監(jiān)理工程師以業(yè)主與施工單位簽訂的總工期為根本點，監(jiān)督施工單位制定年、月、周進度計劃，并根據(jù)施工進度的實際情況，分析施工計劃的合理性及影響進度的因素，協(xié)助業(yè)主、施工單位提出解決的具體措施，確保進度并

29、力爭提前完成。 (二)進度控制的方法 1、進度的事前控制方法 （1）收集施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進度方面的資料： 施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進度方面的規(guī)定是進度控制的依據(jù)，這方面的內(nèi)容必須收集齊全并加以貫徹實施。 （2）了解與工程建設(shè)有關(guān)的場地周圍道路運輸、勞力資源、原材料供應(yīng)、施工期間的氣候條件等。 （3）審核單位工程施工進度計劃 施工單位應(yīng)在工程開工前報送單位工程施工進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃進行分析，確認(rèn)其可行并滿足要求后，由總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。單位工程施工進度計劃審核的內(nèi)容主要包括：進度計劃是否符合合同要求；主要工程項目有無遺漏；總、分包單位的進度計劃

30、是否協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進行了優(yōu)化，進度是否安排合理；勞動力、材料、機械設(shè)備等供應(yīng)能否滿足進度需要，供應(yīng)是否連續(xù)均衡，該進度計劃是否與其它進度計劃協(xié)調(diào)；對由業(yè)主提供的施工條件施工單位在施工進度計劃中所抽出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有因業(yè)主違規(guī)而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能； （4）審核階段性施工計劃； （5）審核施工前段時間的主要材料和設(shè)備供應(yīng)計劃，協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料和設(shè)備的供應(yīng)計劃； 2、進度的事中控制方法 （1）協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時把握施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)； （2）及時檢查和審核施工單位進度統(tǒng)計

31、分析資料和進度控制報表； （3）嚴(yán)格進行進度檢查； （4）定期向業(yè)主匯報工程實際進度情況； （5）核實已完工程量，及時簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。 3、進度的事后控制方法 （1）制定保證總工期不突破的措施； （2）根據(jù)已實施的施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展； （3）及時組織驗收工作，確保后續(xù)工作的順利進行； （4）按合同和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定處理工程索賠； 三、工程投資與工程進度款支付控制 (一)工程投資與工程進度款支付控制目標(biāo) 將工程造價控制在業(yè)主投資計劃確定的目標(biāo)范圍內(nèi)即施工合同價，杜絕不符合合同規(guī)定的工程造價發(fā)生。通過采取確實可行的

32、措施及科學(xué)的工作方法來確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 (二)工程投資與工程進度款支付控制方法 （1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招標(biāo)文件，分析合同價構(gòu)成因素； （2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的情況發(fā)生。 （3）認(rèn)真辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟簽證工作 （4）嚴(yán)格控制設(shè)計變更，規(guī)范設(shè)計變更的程序； （5）嚴(yán)格工程價款計量支付程序，認(rèn)真做好已完工程量的驗收計量工作； （6）重視施工承包合同的管理，確保業(yè)主的合法權(quán)益不受損害。 四、保證施工現(xiàn)場安全、文明施工的監(jiān)理控制 (一)安全施工控制目標(biāo) 嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對施工準(zhǔn)備階段、施工過程的安全進

33、行監(jiān)督管理，采取“預(yù)先控制、預(yù)防為主”的手段，杜絕重大安全事故的發(fā)生。 (二)安全控制管理方法 1、組織項目監(jiān)理機構(gòu)組成人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全管理條例》、《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》與實施指南； 2、建立《監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全監(jiān)理職責(zé)； (1)總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)：審核施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)管理保證體系，檢查督促施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項管理技術(shù)措施的制定和落實，經(jīng)常組織監(jiān)理人員進行施工現(xiàn)場安全檢查，對存在的問題及時責(zé)成施工單位整改，或停工整改或向上級安全主管部門報告； (2)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)：對承包單位在施工過程中涉

34、及施工安全問題時進行協(xié)調(diào)，落實安全質(zhì)保體系相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真督促執(zhí)行施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)各項防護措施，設(shè)備使用安全情況，督促檢查施工作業(yè)人員正確使用防護用品，發(fā)生安全事故立即報告總監(jiān)； (3)監(jiān)理員安全監(jiān)理職責(zé)：根據(jù)總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排，加強日常安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)方反饋，并督促承包方對安全隱患落實整改，做好《監(jiān)理日記》中安全監(jiān)理活動的記錄； 3、加強對承包方參與建設(shè)各層次的人員進行安全監(jiān)督； 4、在審查開工報告前，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項施工方案； 第五章 監(jiān)理工作程序 農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用項目工程建設(shè)施工監(jiān)理按下

35、列程序開展工作： 1、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，按農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用項目工程分類編制監(jiān)理規(guī)劃； 2、編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則，單項工程造價在50萬以下的工程，采用通用監(jiān)理細(xì)則； 3、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進行工程建設(shè)施工監(jiān)理，開展工程質(zhì)量、造價和進度的控制工作； 4、工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同文件和有關(guān)工程技術(shù)要求，參與工程竣工驗收，簽署相關(guān)驗收文件，提交工程質(zhì)量評估報告和工程建設(shè)監(jiān)理工作報告。 5、按監(jiān)理規(guī)劃要求建立完整的監(jiān)理檔案，待項目總體驗收時，及時提供給建設(shè)單位備查。 第六章 監(jiān)理工作制度 一、施工組織設(shè)計審核制度 由總監(jiān)理工程師組織審

36、查，并出具書面意見，由總監(jiān)理工程師發(fā)送給施工單位補充、修改或認(rèn)定。 二、開工報告審批制度 在所有開工準(zhǔn)備工作完成之后，施工單位書面報告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開工。 三、測量定位驗線制度 施工單位報審，監(jiān)理工程師應(yīng)在收至報驗單18小時內(nèi)組織驗收。報審后在得到有關(guān)部門認(rèn)可后實施。 四、工程材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度 工程材料、構(gòu)配件等進場后施工單位報審，監(jiān)理立即審閱出廠證明書、質(zhì)量保證書，并現(xiàn)場檢查，同時抽樣復(fù)試，待復(fù)試合格后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后準(zhǔn)予使用，監(jiān)理工程師應(yīng)及時作出答復(fù)。 五、設(shè)計變更核驗制度 工程施工過程中任何變更都必須有正確的審批程序，并得到業(yè)主的書面確認(rèn)。 六、工序質(zhì)

37、量（隱蔽工程）檢查、驗收制度 施工單位在工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上填表報監(jiān)理工程師檢查驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)在18 小時內(nèi)回復(fù)。未經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工序，不得予以計量，施工單位不得進行下道工序施工。 七、施工方案報審制度 施工單位在工程重點部位、特殊工程施工和工程的主要分項工程施工前均應(yīng)向監(jiān)理工程師提出交詳細(xì)的書面施工方案，填表報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師應(yīng)在三日內(nèi)回復(fù)。 八、混凝土澆灌申請制度 施工單位在完成澆灌混凝土準(zhǔn)備工作之后，填表報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 九、單項工程、中間及竣工申報驗收制度： 監(jiān)理工程師應(yīng)分別在這幾個階段對工程進行全面檢查，并寫出書面整改意見通知施工單位進行整改。 十、

38、施工進度監(jiān)督及報告制度 施工單位填表報告工程計劃進度，監(jiān)理工程師接到報告后五天內(nèi)必須審查完畢。 十一、投資監(jiān)督及審批制度 施工單位按監(jiān)理工程師確認(rèn)的合格工程數(shù)量和合同規(guī)定應(yīng)獲得的款項，扣除合同規(guī)定應(yīng)扣除的扣款，填表報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，業(yè)主支付。 十二、安全監(jiān)督制度 1. 審查施工組織設(shè)計時，施工單位的安全保證體系是重點審查內(nèi)容。 2. 施工過程中監(jiān)理工程師要經(jīng)常性的檢查施工單位安全保證體系的運轉(zhuǎn)情況。 3.必要時協(xié)助業(yè)主制定相應(yīng)的安全、衛(wèi)生管理處罰條例，并貫徹實施。 十三、監(jiān)理工作報告制度 監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主定期報告工程質(zhì)量、進度、投資及監(jiān)理工作情況。 十

39、四、監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志制度 監(jiān)理工程師要在監(jiān)理日志里記錄有關(guān)工程施工動態(tài)及影響因素情況，不定期地向總監(jiān)理工程師匯報。 十五、監(jiān)理工程師責(zé)職檢查制度 監(jiān)理工程師應(yīng)在合同約定的權(quán)、責(zé)、利的基礎(chǔ)上，按公正、獨立、自主的原則進行工作。 ####工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 2013年07月01日 第七章 監(jiān)理設(shè)備配置情況 序號 儀器、設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 使用情況 投入時間 備注 1 數(shù)顯回彈儀 2000ND 1 檢定合格 中期 無 2 檢測尺 2M 1 合 格 中期 無

40、3 小鐵錘 把 1 合 格 中期 無 4 游標(biāo)卡尺 0.125MM 1 檢定合格 中期 無 5 長鋼卷尺 50M 1 檢定合格 后期 無 6 鋼卷尺 5M 6 檢定合格 開工 無 7 測距儀 1 檢定合格 后期 無 8 數(shù)碼照相機 CanonG5 1 合 格 開工 無 9 電腦及打印機 聯(lián)想七喜帶打印機 1 合 格 開工 無 attention to improving the quality and efficiency of development and pay mo

41、re attention to security and reform the peoples livelihood, more focus on maintaining social harmony and stability, and promote the development of township economy in a better and faster, create a new normal XX development and lay a more solid foundation for XX build a well-off society. Completed t

42、asks this year, we must always pay special attention to the primary task of development. XX weak economic base, low levels of development, economic construction is the Center, we have to create conditions for faster economic development, accumulating more wealth, better peoples lives. Effort should

43、be made to this years economic growth, revenue growth, people have maintained a high rate of income growth, GDP growth of more than 15 per cent respectively. Always grasp the fundamental impetus for reform. We are now "no soldiers behind" many indicators ranked in the bottom of the county from getti

44、ng bigger. Only by going all out to hard work, hard work, innovation, reform does not adapt to institutional mechanisms, practices, it is possible to change the face of XX poor, into a well-off society together with people across the country. We want to break the old patterns of thinking, methods and organization of work, bravely and boldly into, making full use of all the advantages, comprehensive reforms, to make all its vitality for development impulse, let full play to all sources of wealth creation. Should always stability27