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《建筑裝飾裝修工程預算》期末試卷

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《建筑裝飾裝修工程預算》期末試卷

真誠為您提供優(yōu)質(zhì)參考資料,若有不當之處,請指正。班級: 姓名: 學號: 浙江*學院20102011學年第二學期房地產(chǎn)項目管理課程期末試卷(A卷)課程代碼:05050305 考試形式:開卷 考試時量:90分鐘題號一二三四五六總分評卷人審核人得分得分閱卷人一、名詞解釋(每個2分,共6分)1.項目管理:2.市場調(diào)查:3.進度管理:得分閱卷人二、單項選擇題(每小題2分,共24分)1.下面哪項不屬于房地產(chǎn)項目管理的重點內(nèi)容( )。A.進度 B.成本 C.信息 D.質(zhì)量2.房地產(chǎn)項目管理特點不包括( )。A.目標明確 B.決策科學 C.質(zhì)量保證 D.資源有限3.“EF”表示()A、工作最早開始時間B、工作最早結束時間C、工作最遲開始時間D、工作最遲結束時間4.( )、旅游、娛樂和豪華住宅用地,有條件的,必須采取拍賣、招標方式;沒有條件,不能采取拍賣、招標方式的,可以采取雙方協(xié)議的方式。A. 農(nóng)業(yè) B. 醫(yī)院 C.學校 D. 商業(yè)5.下面哪項不屬于項目控制的內(nèi)容( )。A. 資源有限 B. 目標明確 C.質(zhì)量保證 D. 全面管理6.申請商品房預售時,應該按提供預售的商品房計算,投入開發(fā)建設的資金達到工程建設總投資的( )以上,并已經(jīng)確定施工進度和竣工交付日期。A.20% B.25% C.30% D.35%7.在房地產(chǎn)開發(fā)項目初步可行性研究中,主要是對關鍵問題做專門調(diào)查和研究,精度在( )左右,費用約1%。A.30% B.25% C.20% D.10%8.在房地產(chǎn)投資的成本構成中,( )最不確定。A.地價 B.設計費 C.建筑費 D.資金利息9.房地產(chǎn)規(guī)劃設計要則不包括( )。A.功能使用 B.用地平衡 C.面積適中 D.智能化,高科技和環(huán)保10.成都西郊青羊界的芙蓉古城的建筑風格類型屬于( )。A.歐陸風格 B.異域風格 C.鄉(xiāng)村風格 D.古典風格11.在房地產(chǎn)規(guī)劃的戶型設計中,戶型的經(jīng)濟分類不包括( )。A.廉租 B.實用 C.舒適 D.豪華12.下面哪項不屬于房地產(chǎn)項目的過程定價策略( )。A.保持高價 B.低開高走 C.高開低走 D.穩(wěn)定價格三、多項選擇題(每小題4分,共32分)得分閱卷人1.項目管理網(wǎng)絡計劃技術特點包括( )。A.非確定性網(wǎng)絡計劃 B.相對容易C.運用概率分析 D.相對復雜2.下面哪幾項屬于地價影響因素( )。A.市場供求 B. 政府規(guī)劃 C. 建材價格 D.心里預期3.在開發(fā)成本估算中,下面( )屬于建安工程費用。A. 三通一平 B. 土建 C. 樁基 D.電梯4.在房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位中,項目效益評價包括( )。A. 環(huán)境效益 B. 風險效益 C. 社會效益 D.國民經(jīng)濟評價5.在房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位中,不確定性分析(風險分析)的主要風險因素包括( )。A. 開發(fā)成本 B. 售價 C. 政策風險 D.開發(fā)周期6.房地產(chǎn)項目工程管理的內(nèi)容包括( )。A. 項目進度管理 B.項目成本管理 C. 項目質(zhì)量管理 D.項目資金平衡7.房地產(chǎn)價格的影響因素包括( )。A. 成本因素 B.競爭因素 C. 產(chǎn)品差異因素 D.消費者心理因素8.在房地產(chǎn)項目定價中,下面( )屬于成本導向定價方法。A.成本加成 B.需求定價 C. 目標收益 D.售價加成得分閱卷人四、簡答題( 共13分)1.設立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),應當具備哪些條件?(5分)2.房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究解決的主要問題有哪些?(8分)得分閱卷人五、計算及繪圖題( 共15分)某企業(yè)擬開發(fā)一地產(chǎn)項目,各項活動的相互關系及預計完成時間如下表所示:,活動代號開發(fā)活動預計時間緊先活動A前期市場調(diào)查3B可行性研究1AC設計、報建6AD施工準備10BE施工進度6BF配套設施2D、EG竣工交付3C、FH物業(yè)管理介入1G問題:1.畫出網(wǎng)絡圖(4分);2.計算各項活動的ES、EF、LS、LF、TF、FF時間(8分);3.確定項目的完工時間(1分);4.確定項目的關鍵路線并用紅線標出(2分)。六、論述題( 共10分)得分閱卷人試論述房地產(chǎn)項目可行性研究的內(nèi)容與重點。4 / 4

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