生產(chǎn)管理學(xué)第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策

生產(chǎn)管理學(xué) 第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策的基本概念?產(chǎn)品戰(zhàn)略決策?產(chǎn)品品種決策?產(chǎn)品產(chǎn)量決策?產(chǎn)品質(zhì)量決策?產(chǎn)品生產(chǎn)方式?jīng)Q策?第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計(jì)劃和策略。 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過運(yùn)作活動(dòng)來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。二、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略公司級(jí)經(jīng)營戰(zhàn)略事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略職能級(jí)戰(zhàn)略三、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素企業(yè)外部因素國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策市場需求及其變化技術(shù)進(jìn)步供應(yīng)市場 企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)與各部門職能戰(zhàn)略企業(yè)能力第二節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策一般概念新產(chǎn)品選擇產(chǎn)品整頓與產(chǎn)品組合第二節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 一、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的含義決定企業(yè)新產(chǎn)品或新服務(wù)項(xiàng)目的引進(jìn)、現(xiàn)有 產(chǎn)品的改良或改組以及過時(shí)產(chǎn)品的淘汰。 二、新產(chǎn)品選擇考慮因素：市場條件、生產(chǎn)運(yùn)作條件、財(cái)務(wù)條件。方法：多因素決策問題 1.分級(jí)加權(quán)法 2.成本效益分析法1.分級(jí)加權(quán)法表2.1主要考慮因素(9><>A)權(quán)重(B) 分 級(jí)很好 40好30尚可 20不好 10壞 0<>A*B銷售競爭能力對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的影響0.20.050.2*2.成本效益分析法用于初期的指數(shù)公式:Vi=(Ts*Cs*Q*P*L)/TcVi：產(chǎn)品價(jià)值指數(shù)Ts：技術(shù)成功的機(jī)會(huì)（0-10的適當(dāng)?shù)燃?jí)）Cs：商業(yè)成功的機(jī)會(huì)（0-10的適當(dāng)?shù)燃?jí)）Q：年銷售量P：單位產(chǎn)品的利潤L：產(chǎn)品壽命（年）Tc：產(chǎn)品總成本三、產(chǎn)品整頓與產(chǎn)品組合理論基礎(chǔ)早進(jìn)晚出早進(jìn)早出晚進(jìn)晚出 | 投入期 | 成長期 | 成熟期 |飽和期 | 衰退期 | | 早進(jìn)晚出 | | 早進(jìn)早出 | | 晚進(jìn)晚出 |第三節(jié) 產(chǎn)品品種決策品種決策原則 產(chǎn)品品種發(fā)展策略 產(chǎn)品品種決策方法第三節(jié) 產(chǎn)品品種決策 一、品種決策原則要滿足社會(huì)需求的發(fā)展趨勢要符合現(xiàn)代科技的發(fā)展趨勢要同企業(yè)的優(yōu)勢和資源條件想適應(yīng) 二、產(chǎn)品品種發(fā)展策略密集型發(fā)展策略多樣化發(fā)展策略三、產(chǎn)品品種決策方法方法：四象限法產(chǎn)品系列平衡法四象限法計(jì)算指標(biāo) 每種產(chǎn)品的市場占有率 產(chǎn)品相對(duì)市場占有率= 該產(chǎn)品的最大市場競爭者 的市場占有率 產(chǎn)品的行業(yè)銷售增長率=繪制矩陣本年度銷售總額（全行業(yè)）上年度銷售總額（全行業(yè)）明星問題金牛敗狗銷售增長率相對(duì)市場占有率010%01.5620%第四節(jié) 產(chǎn)品產(chǎn)量決策單品種生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量決策多品種生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量決策追加生產(chǎn)的決策一、 單品種生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量決策非線性型盈虧平衡分析法原理：依據(jù)產(chǎn)銷量與成本、收入的關(guān)系，建立 數(shù)學(xué)函數(shù)式，求最優(yōu)解對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行決策。非線性型盈虧平衡圖金 額虧損利潤虧損產(chǎn)銷量x1x2xS(x)C(x) 曲線描述銷售收入：S(x)=Ax+Bx2總 成 本 ：C(x)=<>a+bx+cx2+dx3利 潤：P(x)=S(x)-C(x)求解虧損利潤虧損產(chǎn)銷量x1x2x金額C（x）S（x）二、多品種生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量決策線性規(guī)劃方法求解線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型的建立（變量、約束條件、目標(biāo)函數(shù)）例2-1： 例2-1 目標(biāo)函數(shù) max Z=2x1+3x2+x3 1/3x1+1/3x2+1/3 x3 &lt;=100 x1+4x2+8 x3 &lt;=900 x1&gt;=0; x2&gt;=0; x3 &gt;=0求解得：x1=100；x2=200； x3 =0投入要素每天能取得 的總量單位產(chǎn)品需要量<>A B C勞動(dòng)力（個(gè)）材料（KG）單位利潤1009001/3121/3131/381例：某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品：<>A、B、C，數(shù)據(jù)見下表， 如何安排這三種產(chǎn)品的日產(chǎn)量，使企業(yè)獲利潤最大？ 三、追加生產(chǎn)的決策邊際成本：指生產(chǎn)者為多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所支付的追加成本，一般 不會(huì)增加固定成本，只增加變動(dòng)成本。MC=V/Q =Cv 產(chǎn)量增量變動(dòng)成本增量邊際成本產(chǎn)品的平均變動(dòng)成本三、追加生產(chǎn)的決策 邊際貢獻(xiàn)：指增加單位產(chǎn)品的銷售收入與變動(dòng)成本的差額，等于 單位產(chǎn)品的價(jià)格減去其平均變動(dòng)成本。 MR=(S-V)/Q =P-CV 例2-2邊際成本銷售收入增量變動(dòng)成本增量邊際成本產(chǎn)量增量 例：某企業(yè)生產(chǎn)能力為200000單位，目前只生產(chǎn)和銷售 160000單位，每單位售價(jià)2.4元，固定成本100000元， 單位變動(dòng)成本1.5元，它的收益情況如下表： - 銷售收入（160000*2.4) 384000 變動(dòng)成本(160000*1.5) 240000 固定成本 100000 利潤 44000 - 現(xiàn)有一客戶要訂貨20000單位,但價(jià)格只愿出2元/單位,低于現(xiàn)在單位成本,該企業(yè)是否接受訂貨呢?解: 方案1：不接受訂貨2.125&gt;2 (蝕本生意)方案2:接受邊際收入=2元；邊際成本=1.5元?jiǎng)t：邊際貢獻(xiàn)=2-1.5=0.5（元）總邊際貢獻(xiàn)=0.5*20000=10000 （元）利潤計(jì)算：利潤計(jì)算: 銷售收入（160000*2.4) +384000 ( 20000*2) +40000變動(dòng)成本(180000*1.5) -270000邊際總貢獻(xiàn) 154000 固定成本 -100000利潤 54000 第五節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量決策產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)水平?jīng)Q策 產(chǎn)品質(zhì)量合格率水平?jīng)Q策一、產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)決策質(zhì)量效益分析法（從企業(yè)立場）圖壽命周期成本分析法（用戶角度）圖二、產(chǎn)品質(zhì)量合格率水平?jīng)Q策質(zhì)量成本的構(gòu)成預(yù)防鑒定成本（預(yù)防成本、鑒定成本）損失成本（內(nèi)部損失成本、外部損失成本）質(zhì)量成本特性曲線 圖？最佳質(zhì)量合格率水平的確定C2=（P/q）FC2 ：損失成本P：不合格率q：合格率F：每件廢品造成的損失費(fèi)C1=（q/P）KK：q與P比值而變化的系數(shù)（據(jù)資料預(yù)先確定）C=C1+C2（求C最小值）得q/（1-q）=（F/K）1/2 例：已知K=0.005，F(xiàn)=800元，選擇最佳的質(zhì)量 合格率，并計(jì)算不同合格率下的質(zhì)量成本。 q 損失成本 預(yù)防鑒定成本 質(zhì)量成本 85% 141.18 0.028 141.2 99.7% 2.41 1.662 4.0799.75% 2.005 1.995 4.000*99.8% 1.603 2.495 4.098第六節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)方式?jīng)Q策制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及其特點(diǎn)服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及特點(diǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式的選擇一、制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及其特點(diǎn)按產(chǎn)品使用性能分：通用產(chǎn)品：專用產(chǎn)品： 按生產(chǎn)工藝特征分：流程型：加工裝配型：按產(chǎn)品需求特征分訂貨生產(chǎn)：備貨生產(chǎn)：按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性分：大量生產(chǎn)：成批生產(chǎn)：單件小批生產(chǎn)：二、服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及特點(diǎn)按顧客需求特征分：通用型服務(wù)：專用型服務(wù)：按運(yùn)作系統(tǒng)的特征分：技術(shù)密集型：人員密集型：三、生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式的選擇工藝對(duì)象專業(yè)化形式圖優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化形式圖優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：三、生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式的選擇工藝對(duì)象專業(yè)化形式<>ABCDEF產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3三、生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式的選擇產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化形式<>ABD產(chǎn)品1產(chǎn)品1DEC產(chǎn)品2產(chǎn)品2EF<>A產(chǎn)品3產(chǎn)品3四、生產(chǎn)集成縱向集成向前集成向后集成橫向集成混合集成零部件訂購、分包與自制原則：增量成本原則作業(yè)要求1.論述密集型發(fā)展策略與多樣化發(fā)展策略。2.案例：中大集團(tuán)