生產管理學第二章生產與運作戰(zhàn)略決策

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1、生產管理學 第二章 生產與運作戰(zhàn)略決策第二章 生產與運作戰(zhàn)略決策生產與運作戰(zhàn)略決策的基本概念?產品戰(zhàn)略決策?產品品種決策?產品產量決策?產品質量決策?產品生產方式決策?第一節(jié) 生產運作戰(zhàn)略的基本概念生產運作戰(zhàn)略 生產運作戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略 生產運作戰(zhàn)略制定的影響因素一、生產運作戰(zhàn)略戰(zhàn)略指導戰(zhàn)爭全局的計劃和策略。 生產運作戰(zhàn)略在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業(yè)的整體經營目標。二、生產運作戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略公司級經營戰(zhàn)略事業(yè)部級戰(zhàn)略職能級戰(zhàn)略三、生產運作戰(zhàn)略制定的影響因素企業(yè)外部因素國內外宏觀經濟環(huán)境和經濟產業(yè)政策市場需求及其變化技術進步供應市場 企業(yè)內部因素企業(yè)整體經營目

2、標與各部門職能戰(zhàn)略企業(yè)能力第二節(jié) 產品戰(zhàn)略決策一般概念新產品選擇產品整頓與產品組合第二節(jié) 產品戰(zhàn)略決策 一、產品戰(zhàn)略決策的含義決定企業(yè)新產品或新服務項目的引進、現(xiàn)有 產品的改良或改組以及過時產品的淘汰。 二、新產品選擇考慮因素：市場條件、生產運作條件、財務條件。方法：多因素決策問題 1.分級加權法 2.成本效益分析法1.分級加權法表2.1主要考慮因素(9A)權重(B) 分 級很好 40好30尚可 20不好 10壞 0A*B銷售競爭能力對現(xiàn)有產品的影響0.20.050.2*2.成本效益分析法用于初期的指數公式:Vi=(Ts*Cs*Q*P*L)/TcVi：產品價值指數Ts：技術成功的機會（0-10

3、的適當等級）Cs：商業(yè)成功的機會（0-10的適當等級）Q：年銷售量P：單位產品的利潤L：產品壽命（年）Tc：產品總成本三、產品整頓與產品組合理論基礎早進晚出早進早出晚進晚出 | 投入期 | 成長期 | 成熟期 |飽和期 | 衰退期 | | 早進晚出 | | 早進早出 | | 晚進晚出 |第三節(jié) 產品品種決策品種決策原則 產品品種發(fā)展策略 產品品種決策方法第三節(jié) 產品品種決策 一、品種決策原則要滿足社會需求的發(fā)展趨勢要符合現(xiàn)代科技的發(fā)展趨勢要同企業(yè)的優(yōu)勢和資源條件想適應 二、產品品種發(fā)展策略密集型發(fā)展策略多樣化發(fā)展策略三、產品品種決策方法方法：四象限法產品系列平衡法四象限法計算指標 每種產品的市

4、場占有率 產品相對市場占有率= 該產品的最大市場競爭者 的市場占有率 產品的行業(yè)銷售增長率=繪制矩陣本年度銷售總額（全行業(yè)）上年度銷售總額（全行業(yè)）明星問題金牛敗狗銷售增長率相對市場占有率010%01.5620%第四節(jié) 產品產量決策單品種生產的產品產量決策多品種生產的產品產量決策追加生產的決策一、 單品種生產的產品產量決策非線性型盈虧平衡分析法原理：依據產銷量與成本、收入的關系，建立 數學函數式，求最優(yōu)解對產量進行決策。非線性型盈虧平衡圖金 額虧損利潤虧損產銷量x1x2xS(x)C(x) 曲線描述銷售收入：S(x)=Ax+Bx2總 成 本 ：C(x)=a+bx+cx2+dx3利 潤：P(x)=

5、S(x)-C(x)求解虧損利潤虧損產銷量x1x2x金額C（x）S（x）二、多品種生產的產品產量決策線性規(guī)劃方法求解線性規(guī)劃數學模型的建立（變量、約束條件、目標函數）例2-1： 例2-1 目標函數 max Z=2x1+3x2+x3 1/3x1+1/3x2+1/3 x3 <=100 x1+4x2+8 x3 <=900 x1>=0; x2>=0; x3 >=0求解得：x1=100；x2=200； x3 =0投入要素每天能取得 的總量單位產品需要量A B C勞動力（個）材料（KG）單位利潤1009001/3121/3131/381例：某公司生產三種產品：A、B、C，數據見

6、下表， 如何安排這三種產品的日產量，使企業(yè)獲利潤最大？ 三、追加生產的決策邊際成本：指生產者為多生產一單位產品所支付的追加成本，一般 不會增加固定成本，只增加變動成本。MC=V/Q =Cv 產量增量變動成本增量邊際成本產品的平均變動成本三、追加生產的決策 邊際貢獻：指增加單位產品的銷售收入與變動成本的差額，等于 單位產品的價格減去其平均變動成本。 MR=(S-V)/Q =P-CV 例2-2邊際成本銷售收入增量變動成本增量邊際成本產量增量 例：某企業(yè)生產能力為200000單位，目前只生產和銷售 160000單位，每單位售價2.4元，固定成本100000元， 單位變動成本1.5元，它的收益情況如下

7、表： - 銷售收入（160000*2.4) 384000 變動成本(160000*1.5) 240000 固定成本 100000 利潤 44000 - 現(xiàn)有一客戶要訂貨20000單位,但價格只愿出2元/單位,低于現(xiàn)在單位成本,該企業(yè)是否接受訂貨呢?解: 方案1：不接受訂貨2.125>2 (蝕本生意)方案2:接受邊際收入=2元；邊際成本=1.5元則：邊際貢獻=2-1.5=0.5（元）總邊際貢獻=0.5*20000=10000 （元）利潤計算：利潤計算: 銷售收入（160000*2.4) +384000 ( 20000*2) +40000變動成本(180000*1.5) -270000邊際總

8、貢獻 154000 固定成本 -100000利潤 54000 第五節(jié) 產品質量決策產品質量等級水平決策 產品質量合格率水平決策一、產品質量等級決策質量效益分析法（從企業(yè)立場）圖壽命周期成本分析法（用戶角度）圖二、產品質量合格率水平決策質量成本的構成預防鑒定成本（預防成本、鑒定成本）損失成本（內部損失成本、外部損失成本）質量成本特性曲線 圖？最佳質量合格率水平的確定C2=（P/q）FC2 ：損失成本P：不合格率q：合格率F：每件廢品造成的損失費C1=（q/P）KK：q與P比值而變化的系數（據資料預先確定）C=C1+C2（求C最小值）得q/（1-q）=（F/K）1/2 例：已知K=0.005，F(xiàn)=

9、800元，選擇最佳的質量 合格率，并計算不同合格率下的質量成本。 q 損失成本 預防鑒定成本 質量成本 85% 141.18 0.028 141.2 99.7% 2.41 1.662 4.0799.75% 2.005 1.995 4.000*99.8% 1.603 2.495 4.098第六節(jié) 產品生產方式決策制造業(yè)生產類型的劃分及其特點服務業(yè)運作類型的劃分及特點生產與運作組織方式的選擇一、制造業(yè)生產類型的劃分及其特點按產品使用性能分：通用產品：專用產品： 按生產工藝特征分：流程型：加工裝配型：按產品需求特征分訂貨生產：備貨生產：按生產穩(wěn)定性和重復性分：大量生產：成批生產：單件小批生產：二、服務業(yè)運作類型的劃分及特點按顧客需求特征分：通用型服務：專用型服務：按運作系統(tǒng)的特征分：技術密集型：人員密集型：三、生產與運作組織方式的選擇工藝對象專業(yè)化形式圖優(yōu)點：缺點：產品對象專業(yè)化形式圖優(yōu)點：缺點：三、生產與運作組織方式的選擇工藝對象專業(yè)化形式ABCDEF產品1產品2產品3產品1產品2產品3三、生產與運作組織方式的選擇產品對象專業(yè)化形式ABD產品1產品1DEC產品2產品2EFA產品3產品3四、生產集成縱向集成向前集成向后集成橫向集成混合集成零部件訂購、分包與自制原則：增量成本原則作業(yè)要求1.論述密集型發(fā)展策略與多樣化發(fā)展策略。2.案例：中大集團