會(huì)議紀(jì)要培訓(xùn)工作會(huì)議紀(jì)要

培訓(xùn)工作會(huì)議紀(jì)要培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識(shí)和技能的過(guò)程?；谡J(rèn)知心理學(xué)理論可知，職場(chǎng)正確認(rèn)知 （內(nèi)部心理過(guò)程的輸出）的傳遞效果才是決定培訓(xùn)效果好壞的根本。下文是培訓(xùn)工作會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!培訓(xùn)工作會(huì)議紀(jì)要一按照公司董事會(huì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，顏文華董事長(zhǎng)委托總工楊林軍、 副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓(xùn)。 為盡可能提升本次培訓(xùn)效果， 公司組織購(gòu)買(mǎi)了 建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南 一書(shū)、組織編寫(xiě)了監(jiān)理工作手冊(cè)常用法律法規(guī)一書(shū)。楊林軍總工有的放矢的介紹了 建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南 及公司新發(fā)書(shū)中新規(guī)范、 行為標(biāo)準(zhǔn)， 并對(duì)工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編制提出應(yīng)更詳細(xì)、更具有針對(duì)性的要求;針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的通病"盲目的搶簽合同現(xiàn)象" ，提出應(yīng)注重合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，并從費(fèi)用、時(shí)間和內(nèi)容等方面進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案，應(yīng)注重其規(guī)范性、技術(shù)性、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和安全關(guān)，做到先驗(yàn)收合格后施工 ;對(duì)監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視。胡耀華副總重點(diǎn)通報(bào)了 20XX 年第三、四季度項(xiàng)目檢查情況的動(dòng)態(tài)。 重點(diǎn)闡述了建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目信息平臺(tái)的重視程度。 強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù)，是施工過(guò)程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實(shí)的行為。 監(jiān)理工作成績(jī)的檢驗(yàn)是以資料數(shù)據(jù)說(shuō)話的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jī)屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力，實(shí)體質(zhì)量的成績(jī)才能間接的屬于監(jiān)理方。強(qiáng)調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南 監(jiān)理工作手冊(cè)內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的質(zhì)量臺(tái)賬 安全管理臺(tái)賬 ，綜合運(yùn)用到我司所管理的監(jiān)理項(xiàng)目上去， 公司監(jiān)理服務(wù)水平將得到較大的提高。最后強(qiáng)調(diào)，公司一些項(xiàng)目最能說(shuō)明監(jiān)理工作成績(jī)的資料一無(wú)所有。 城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的， 而監(jiān)理單位存檔的資料我們?cè)S多同志缺乏應(yīng)有的重視。 這些資料， 可能是保護(hù)自己監(jiān)理行為的證明材料?，F(xiàn)決定在項(xiàng)目（預(yù)）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審時(shí)設(shè)一程序，沒(méi)有達(dá)到相關(guān)要求的， 公司不加蓋相關(guān)資料的章， 以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊(cè)工作管理到位。通過(guò)該期學(xué)習(xí)， 所有學(xué)員都表示培訓(xùn)有針對(duì)性， 可操作性和指導(dǎo)性，大家收益匪淺。同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)有所提高，對(duì)日常工作有幫助，希望公司迅速把學(xué)習(xí)的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導(dǎo)日常工作。湖南雁城建設(shè)咨詢(xún)有限公司XXXX XX 月 XX 日培訓(xùn)工作會(huì)議紀(jì)要二會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：培訓(xùn)主題：培訓(xùn)人員：與會(huì)人員：為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類(lèi)合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開(kāi)了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：一、工程總包合同的培訓(xùn)。首先，XXX對(duì)首開(kāi)區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說(shuō)明。 承包范圍包括但不僅限于： 總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合（獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng)），投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、 進(jìn)度、 安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。其次，本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法， 以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等， 都做了重要指示。再有，對(duì)合同專(zhuān)項(xiàng)條款的解釋?zhuān)饕獌?nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表（項(xiàng)目經(jīng)理）;誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/ 設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的影響。最后，對(duì)合同通用條款的解釋?zhuān)饕獌?nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù) ;總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類(lèi)： 正常類(lèi)和特急類(lèi)。 會(huì)上首先對(duì)各種類(lèi)型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。同時(shí)，對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。另外，會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則 ;正常類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。三、有關(guān)招采、工程類(lèi)合約制度的培訓(xùn)在這次培訓(xùn)會(huì)上，XXX首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍 ;招標(biāo)組織權(quán)限 ;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。最后，希望通過(guò)這些培訓(xùn)，及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存 在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。培訓(xùn)工作會(huì)議紀(jì)要三時(shí)間：20XX年5月28日下午14:3016:30地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室主持人：王玉剛參加人員： 培訓(xùn)科管理人員、 各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求， 培訓(xùn)科組織召開(kāi)了 5 月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：1、 井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。 在 5 月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)， 個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6 月份開(kāi)始，再發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5 分/人次;超過(guò) 2 人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100 元/ 人次。2、 區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢， 下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。 如 5 月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題， 培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為 5 月 26 日， 但 27 日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。 為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排， 要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)， 重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行"根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于 90 分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于 40%"的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。4、 實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑， 培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6 月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣 0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣 1 分/人次。5、 手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5 月份開(kāi)始執(zhí)行， 否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。6、 各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新， 另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。七、按培訓(xùn)制度要求， 6 月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。八、從 6 月份開(kāi)始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加 2 人， 培訓(xùn)一天。 主要側(cè)重應(yīng)急救援、 職業(yè)衛(wèi)生、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。9、 6 月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。培訓(xùn)科20XX 年 5 月 31 日