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1、培訓工作會議紀要培訓是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程?；谡J知心理學理論可知，職場正確認知 （內(nèi)部心理過程的輸出）的傳遞效果才是決定培訓效果好壞的根本。下文是培訓工作會議紀要，歡迎閱讀!培訓工作會議紀要一按照公司董事會的年度培訓計劃，顏文華董事長委托總工楊林軍、 副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓。 為盡可能提升本次培訓效果， 公司組織購買了 建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南 一書、組織編寫了監(jiān)理工作手冊常用法律法規(guī)一書。楊林軍總工有的放矢的介紹了 建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南 及公司新發(fā)書中新規(guī)范、 行為標準， 并對工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編制提出應(yīng)更
2、詳細、更具有針對性的要求;針對當前監(jiān)理行業(yè)的通病盲目的搶簽合同現(xiàn)象 ，提出應(yīng)注重合同簽訂的風險規(guī)避，并從費用、時間和內(nèi)容等方面進行合同風險評審;對施工組織設(shè)計和專項方案，應(yīng)注重其規(guī)范性、技術(shù)性、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和安全關(guān)，做到先驗收合格后施工 ;對監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項關(guān)鍵性工作，作為現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視。胡耀華副總重點通報了 20XX 年第三、四季度項目檢查情況的動態(tài)。 重點闡述了建設(shè)行政主管部門對項目信息平臺的重視程度。 強調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù)，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實的行為。 監(jiān)理工作成績的檢驗是以資料數(shù)據(jù)說話的。
3、建筑實體質(zhì)量的直接成績屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導工作得力，實體質(zhì)量的成績才能間接的屬于監(jiān)理方。強調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南 監(jiān)理工作手冊內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的質(zhì)量臺賬 安全管理臺賬 ，綜合運用到我司所管理的監(jiān)理項目上去， 公司監(jiān)理服務(wù)水平將得到較大的提高。最后強調(diào)，公司一些項目最能說明監(jiān)理工作成績的資料一無所有。 城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的， 而監(jiān)理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應(yīng)有的重視。 這些資料， 可能是保護自己監(jiān)理行為的證明材料?，F(xiàn)決定在項目（預）竣工驗收報審時設(shè)一程序，沒有達到相關(guān)要求的， 公司不加蓋相關(guān)資料的章， 以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、
4、業(yè)務(wù)手冊工作管理到位。通過該期學習， 所有學員都表示培訓有針對性， 可操作性和指導性，大家收益匪淺。同時對監(jiān)理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學習的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導日常工作。湖南雁城建設(shè)咨詢有限公司XXXX XX 月 XX 日培訓工作會議紀要二會議時間：會議地點：培訓主題：培訓人員：與會人員：為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內(nèi)容的學習，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內(nèi)容紀要如下：一、工程總包合同的培訓。首先，XXX對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并
5、對工程項目的承包范圍做了詳細說明。 承包范圍包括但不僅限于： 總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合（獨立分包、指定分包、指定供應(yīng)），投標人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、 進度、 安全等方面承擔全部責任。其次，本次培訓對有關(guān)工程量清單;投標人所報出的投標價格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項目的工程進度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法， 以及由此而產(chǎn)生的費用等， 都做了重要指示。再有，對合同專項條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表（項目經(jīng)理）;誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調(diào)單價的材料/ 設(shè)備;措施項目費的
6、影響。最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責任和義務(wù) ;總承包商對分包商及指定供應(yīng)商的責任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項;發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項。二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓。現(xiàn)場簽證分為兩類： 正常類和特急類。 會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎(chǔ)上進行了相關(guān)討論。同時，對有關(guān)責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設(shè)單位代表的責任劃分，并最終確認建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認人。另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則 ;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流程;現(xiàn)
7、場簽證辦理要求等。三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓在這次培訓會上，XXX首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內(nèi)容有：1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍 ;招標組織權(quán)限 ;招標工作內(nèi)容要求;招標流程規(guī)范性;開標、評標、定標。2、招標工作標準和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調(diào)整議標流程;調(diào)整直接委托流程等。最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存 在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效
8、率，最終完成公司下達的各項工作任務(wù)。培訓工作會議紀要三時間：20XX年5月28日下午14:3016:30地點：培訓科四樓會議室主持人：王玉剛參加人員： 培訓科管理人員、 各單位培訓管理員根據(jù)月度培訓計劃安排，為總結(jié)本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求， 培訓科組織召開了 5 月份培訓例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：1、 井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。 在 5 月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)， 個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6 月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓0.5 分/人次;超過 2 人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100
9、 元/ 人次。2、 區(qū)隊個別培訓管理員反應(yīng)較慢， 下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。 如 5 月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題， 培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為 5 月 26 日， 但 27 日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。 為能讓工人第一時間知曉培訓安排， 要求各區(qū)隊值班隊長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達， 重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。三、培訓科將嚴格執(zhí)行根據(jù)分組對標考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績低于 90 分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于 40%的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。4、 實操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的
10、重要途徑， 培訓學校里來非常重視。從6 月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣 0.5分/人次，不申請參加的一起扣 1 分/人次。5、 手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從5 月份開始執(zhí)行， 否則將對相關(guān)人員給予罰款。6、 各單位培訓持證臺賬要及時更新， 另外全員培訓檔案各單位留存。七、按培訓制度要求， 6 月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。八、從 6 月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加 2 人， 培訓一天。 主要側(cè)重應(yīng)急救援、 職業(yè)衛(wèi)生、 質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。9、 6 月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。培訓科20XX 年 5 月 31 日
會議紀要培訓工作會議紀要
