工程管理專業(yè) 國(guó)際工程承包

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1、國(guó)際工程承包國(guó)際工程承包講授：陶欽貴講授：陶欽貴工程管理專業(yè)工程管理專業(yè)第第1 1章章 國(guó)際工程承包概論國(guó)際工程承包概論 學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1.理解工程、國(guó)際工程、國(guó)際工程承包的基本概念； 2.了解國(guó)際工程承包市場(chǎng)的形成與發(fā)展； 3.了解國(guó)際工程的各種管理模式。1.1 1.1 國(guó)際工程承包的基本概念國(guó)際工程承包的基本概念第第1 1章章 國(guó)際工程承包概論國(guó)際工程承包概論1.1.1 1.1.1 工程工程 （1 1）廣義概念）廣義概念 指將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)生產(chǎn)部門中去而形成的各學(xué)科的總稱。 （2 2）狹義概念）狹義概念 1）指某一項(xiàng)具體的建設(shè)工作；第第1 1章章 國(guó)際工程承包概論國(guó)際工程

2、承包概論 2）指某一項(xiàng)特定用途的項(xiàng)目； 3）指某一項(xiàng)單體建設(shè)對(duì)象； 4）指根據(jù)需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體劃分。1.1.2 1.1.2 國(guó)際工程國(guó)際工程 （1 1）國(guó)際工程的概念）國(guó)際工程的概念 指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從咨詢、融資、采購(gòu)、承包、管理及培訓(xùn)等各個(gè)階段，由國(guó)際上若干個(gè)國(guó)家參與的，并按國(guó)際通用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的工程。1.1.3第第1 1章章 國(guó)際工程承包概論國(guó)際工程承包概論 （2 2）國(guó)際工程的兩大市場(chǎng)）國(guó)際工程的兩大市場(chǎng) 1）國(guó)外市場(chǎng) 2）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)-涉外工程 （3 3）國(guó)際工程的兩大行業(yè)）國(guó)際工程的兩大行業(yè) 1）國(guó)際工程咨詢行業(yè) 是以高水平的智力勞動(dòng)為主的服務(wù)行業(yè)，是運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

3、、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法為主的投資決策與實(shí)施提供咨詢服務(wù)，以提高客觀和微觀的經(jīng)濟(jì)效益。包括： 建設(shè)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究 可行性研究-預(yù)可行性研究（初步可行性研究）； -可行性研究（詳細(xì)可行性研究）。 -輔助研究（專題研究）第第1 1章章 國(guó)際工程承包概論國(guó)際工程承包概論 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作協(xié)助組建項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)協(xié)助做好資金籌措工作協(xié)助選定項(xiàng)目地址協(xié)助搞好勘察設(shè)計(jì)工作協(xié)助搞好工程招標(biāo)投標(biāo)工作協(xié)助搞好設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)工作協(xié)助搞好合同談判、簽訂工作協(xié)助搞好計(jì)劃進(jìn)度安排2）國(guó)際工程管理行業(yè) 常見(jiàn)的模式有： 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式 建筑工程管理模式(CM模式）CM組織形式組織形式CMCM模式的兩

4、種常見(jiàn)形式模式的兩種常見(jiàn)形式 代理型建筑工程管理模式 風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理模式代理型建筑工程管理模式代理型建筑工程管理模式業(yè) 主 咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）建筑師工程師 代理型CM經(jīng)理 施工承包商多個(gè)分包商多個(gè)供應(yīng)商合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系單向關(guān)系優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1.業(yè)主可自由選擇建筑師、工程師；業(yè)主可自由選擇建筑師、工程師； 2.在招標(biāo)前可確定完整的工作范圍和項(xiàng)在招標(biāo)前可確定完整的工作范圍和項(xiàng)目原則；目原則； 3.可以有完善的管理與技術(shù)支持?？梢杂型晟频墓芾砼c技術(shù)支持。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：在明確整個(gè)項(xiàng)目的成本之前投入較大，在明確整個(gè)項(xiàng)目的成本之前投入較大，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大。返回風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理模式風(fēng)險(xiǎn)型

5、建筑工程管理模式業(yè) 主 咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算） 建筑師 工程師 風(fēng)險(xiǎn)型CM經(jīng)理 多個(gè)分包商 多個(gè)供應(yīng)商合同關(guān)系單向關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系特點(diǎn)：特點(diǎn)：CM經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任施工總承包商的角色，業(yè)主經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任施工總承包商的角色，業(yè)主要求要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用以保證業(yè)主的投經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用以保證業(yè)主的投資控制。資控制。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小，任務(wù)輕。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小，任務(wù)輕。缺點(diǎn)缺點(diǎn)：可供選擇的高水平的風(fēng)險(xiǎn)型可供選擇的高水平的風(fēng)險(xiǎn)型CM公司較少。公司較少。返回第第1 1章章 國(guó)際工程承包概論國(guó)際工程承包概論 設(shè)計(jì)建造與交鑰匙工程模式 設(shè)計(jì)-管理模式 管理承包模式 項(xiàng)目管理模式 更替型合同模式（Nov

6、ation Contract, NC） 建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式（Build-Operate-Transfer, BOT）代理型設(shè)計(jì)-管理模式風(fēng)險(xiǎn)型設(shè)計(jì)-管理模式BOT模式1.1.2BOTBOT模式模式 1.BOT1.BOT模式的結(jié)構(gòu)框架和運(yùn)作程序模式的結(jié)構(gòu)框架和運(yùn)作程序 A.A.項(xiàng)目的提出與招標(biāo)項(xiàng)目的提出與招標(biāo) （資格預(yù)審、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和通知中標(biāo)）（資格預(yù)審、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和通知中標(biāo)） B.B.項(xiàng)目發(fā)起人組織投標(biāo)項(xiàng)目發(fā)起人組織投標(biāo) BOTBOT項(xiàng)目的資金來(lái)源：項(xiàng)目的資金來(lái)源： a. a.項(xiàng)目公司股東的股本金；項(xiàng)目公司股東的股本金； b. b.向金融機(jī)構(gòu)融資。向金融機(jī)構(gòu)融資。 C.C.成立項(xiàng)目公司，簽訂

7、各種合同與協(xié)議成立項(xiàng)目公司，簽訂各種合同與協(xié)議 D.D.項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng) E.E.項(xiàng)目移交項(xiàng)目移交BOTBOT模式模式 2.BOT2.BOT項(xiàng)目有關(guān)各方面的職責(zé)和義務(wù)項(xiàng)目有關(guān)各方面的職責(zé)和義務(wù) A.A.主要參與方：政府、項(xiàng)目公司、金融機(jī)構(gòu)主要參與方：政府、項(xiàng)目公司、金融機(jī)構(gòu) a. a.政府是政府是BOTBOT項(xiàng)目的最終所有者，其職責(zé)：項(xiàng)目的最終所有者，其職責(zé)： - -確定項(xiàng)目，頒布支持確定項(xiàng)目，頒布支持BOTBOT項(xiàng)目的政策；項(xiàng)目的政策； - -通過(guò)招標(biāo)選擇項(xiàng)目發(fā)起人；通過(guò)招標(biāo)選擇項(xiàng)目發(fā)起人； - -頒布頒布BOTBOT項(xiàng)目特許權(quán)；項(xiàng)目特許權(quán)； - -特許期滿后接收項(xiàng)目；特許期滿后

8、接收項(xiàng)目； - -委托項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部門繼續(xù)項(xiàng)目的運(yùn)行。委托項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部門繼續(xù)項(xiàng)目的運(yùn)行。BOTBOT模式模式- -2.BOT2.BOT項(xiàng)目有關(guān)各方面的職責(zé)和義務(wù)項(xiàng)目有關(guān)各方面的職責(zé)和義務(wù) b. b.項(xiàng)目公司的主要職責(zé)項(xiàng)目公司的主要職責(zé)- -項(xiàng)目融資；項(xiàng)目融資；- -項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目建設(shè)；- -項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)；- -組織綜合項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)；組織綜合項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)；- -償還債務(wù)及股東利潤(rùn)分配；償還債務(wù)及股東利潤(rùn)分配；- -特許期終止時(shí)，移交項(xiàng)目與項(xiàng)目固定資產(chǎn)。特許期終止時(shí)，移交項(xiàng)目與項(xiàng)目固定資產(chǎn)。 c. c.金融機(jī)構(gòu)：金融機(jī)構(gòu)包括商業(yè)銀行、國(guó)際基金組織金融機(jī)構(gòu)：金融機(jī)構(gòu)包括商業(yè)銀行、國(guó)際基金組織

9、等。等。BOTBOT模式模式- -2.BOT2.BOT項(xiàng)目有關(guān)各方面的職責(zé)和義務(wù)項(xiàng)目有關(guān)各方面的職責(zé)和義務(wù)B.B.其他參與方其他參與方a. a.咨詢公司：專業(yè)咨詢公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目融資方案等咨詢公司：專業(yè)咨詢公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目融資方案等提供咨詢；法律顧問(wèn)公司替政府（項(xiàng)目公司）談判簽訂合同。提供咨詢；法律顧問(wèn)公司替政府（項(xiàng)目公司）談判簽訂合同。b. b.總承包商：指負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總承包商：指負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的總承包商，一般負(fù)責(zé)設(shè)施工的總承包商，一般負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)。備采購(gòu)。c. c.工程監(jiān)理公司：對(duì)總承包商的工作進(jìn)行監(jiān)理。工程監(jiān)理公司：對(duì)總承包商的工作進(jìn)行監(jiān)理。d. d.運(yùn)營(yíng)公司：負(fù)責(zé)項(xiàng)目

10、建成后運(yùn)營(yíng)管理、收費(fèi)、維修保養(yǎng)。運(yùn)營(yíng)公司：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成后運(yùn)營(yíng)管理、收費(fèi)、維修保養(yǎng)。e. e.開發(fā)公司：負(fù)責(zé)特許權(quán)協(xié)議中其他項(xiàng)目的開發(fā)。開發(fā)公司：負(fù)責(zé)特許權(quán)協(xié)議中其他項(xiàng)目的開發(fā)。f. f.代理銀行：東道國(guó)政府代理銀行負(fù)責(zé)外匯事項(xiàng)。代理銀行：東道國(guó)政府代理銀行負(fù)責(zé)外匯事項(xiàng)。g. g.保險(xiǎn)公司：為各個(gè)參與方提供保險(xiǎn)，擔(dān)保特許權(quán)協(xié)議無(wú)法預(yù)保險(xiǎn)公司：為各個(gè)參與方提供保險(xiǎn)，擔(dān)保特許權(quán)協(xié)議無(wú)法預(yù)計(jì)的其他風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)的其他風(fēng)險(xiǎn)。h. h.供應(yīng)商：負(fù)責(zé)供應(yīng)材料、設(shè)備等。供應(yīng)商：負(fù)責(zé)供應(yīng)材料、設(shè)備等。BOTBOT模式模式 3. 3.國(guó)際工程的特點(diǎn)國(guó)際工程的特點(diǎn) 1 1）系統(tǒng)性）系統(tǒng)性 2 2）綜合性）綜合性 3 3）先進(jìn)性）先進(jìn)性 4 4）長(zhǎng)期性）長(zhǎng)期性 5 5）規(guī)范性）規(guī)范性 6 6）單件性）單件性返回第第1 1章章 國(guó)際工程承包概論國(guó)際工程承包概論 1.1.31.1.3國(guó)際工程承包國(guó)際工程承包